Кроме Баллмера, имхо

Для него особенно, хотя для него - это не новость. :)

даже жалко старичка

А чего его жалеть?

Я подробно у себя расписал утром: http://captain-memo.livejournal.com/73536.html

Велика вероятность, что Балмер избежал катастрофы, так что жалеть его не стоит.

А в чем катастрофа? Продукты Yahoo и MS отлично бы друг друга дополняли. Проблема в самом Баллмере - он бы просто не разрешил Chief Yahoo (официальная должность Янга) быть самостоятельным (Баллмер - не Баффет, да уж...).

Отлично дополняли?

Более чем уверен.

Попробуй аргументировать, если нетрудно.

У Yahoo есть с десяток качественнейших продуктов, обходящих соответствующие продукты Google. Как-то - бездонная почта с отличным юзабилити (недавно обновилась, кстати) и с открытыми, в отличие от Google, протоколами (я имею в виду SyncML - благодаря покупке IntelliSync года 2,5 назад), отличная семантика в Yahoo News (с которой слизывались Яндекс Новости, но наши переплюнули Yahoo в общем и целом; а вот Google News до Yahoo еще топать и топать). Yahoo Finance - тут без комментариев. Ни у Google, ни у кого из массовых сервисов такого нет - только у профессионалов, да и те зачастую подсасывают данные у бесплатного Yahoo, или пользуются их виджетами. Наконец, Flickr - Picasa, несмотря на все удобство, до такого расти и расти. Ну и еще несколько простых, но от того не менее зубодробительных продуктов - Answers, например. В общем и целом, по набору потребительских интернет-продуктов (не считая поиска) Yahoo на голову опережает Google. Что доказывает статистика по США, где сайты Yahoo в целом - самые популярные и обгоняют Google по суммарной аудитории.

Слабое место Yahoo - международное присутствие. Зато оно сильно у Microsoft, на порядок сильнее, чем у Google. Слабое место и Yahoo и Google - корпоративный сектор. Зато здесь царствует Microsoft.

Теперь снова к продуктам: если объективно, то замене продукции Microsoft на десктопах нет. Да, в некоторых секторах и на сравнительно небольших отраслевых рынках MS уступает конкурентам, но в целом ее лидерство неоспоримо. Не будем забывать и про 25 лет опыта в дизайне UI. Но - для десктопов. Собственно, единственное, чего не хватает Microsoft - это интернет-пинка, которым могла бы быть покупка Yahoo. Интегрировать Office Live в Yahoo - не думаю, что с этим может возникнуть большая проблема. Встроить плагин для Flickr в Windows - это тоже не вопрос. Cоединить блестящий продукт Microsoft Money с Yahoo Finance - тоже дело нескольких месяцев.

То есть в целом и продукты двух компаний выиграли бы, и акционеры, и менеджмент тоже. Эффект от слияния был бы синергетическим. Если бы не твердолобость Баллмера и жадность Янга.

открою вам тайну яху на порядок хуже гугла, это будущий мертвец а не компания

Были истории, когда интернет-компании восставали из руин. тот же Amazon.

Вы не учли, что эти компании совсем разные по своей идеологии, и интеграция их стала бы весьма сложным делом. Я об этом немного написал тут:
http://adworker.ru/news/internet/20/02/2008/39741.shtml
(последние абзацы)

Далее.Не стоит обвинять Янга в жадности - дело тут, на мой взгляд, не в этом. Напомню, что после предложения Microsoft он подстраховался и провел норму, позволяющую ему рассчитывать на весьма существенные компенсации в случае продажи компании.

Просто Янг хочет рулить независимой компанией и не хочет отдавать свое детище Гейтсу.

абсолютно согласен

Во многом согласен, но. Во-первых, сравнение качества продуктов не всегда уместно, а где уместно - не является решающим фактором успеха. Во-вторых, MS пришлось бы зарывать все свои лайв-разработки, чтобы не конкурировать с собой - понятно, что им туда и место, но это портит "идеальное партнерство".

Про десктопное лидерство и дизайн UI - это все правда, но она не очень поможет синергии (плагины и дефолты не всегда спасают, как мы видим на примере той же лив серч/мсн). Но это все не так критично, и в итоге плюсы бы перевесили минусы.

Но последний абзац объясняет все - у менеджмента MS особенная позиция (я не согласен насчет мотивации Яху - есть мнение, что они просто не хотели этого партнерства). И есть мнение, что вместе с MS Яху могла бы растерять свои позиции. Для интернета и корпоративного сектора работать надо совсем по-разному, а MS обычно хочет насаждать свой One Microsoft Way - это, кмк, могло бы привести к проблемам отрицательной синергии.

Совершенно согласен.
У MS при успехе hostile takeover был выбор: либо испоганить Яху, либо ничего не менять.
Проигрыш в обоих случаях.
А после проигрыша отдельно пришлось бы платить за то, что takeover был hostile.

Представьте, что вы Билл Гейтс или Стив Баллмер, или кто-то другой из топов MS. У вас есть ВСЕ. И даже не в смысле денег и активов - а в смысле управленческого опыта, да и жизненного тоже, опыта в индустрии софта. У вас 200 тыс. человек персонала и все возможные регалии за управление ими. Вы больше четверти века на этом рынке. Если чего-то не хватает - вам это мигом доставят ребята из консалтинговых контор. В истории MS не так много явно неудачных приобретений - просто массовые пользователи о них не так много знают. И покупка и интеграция Navision/Great Plains, и Groove - все были успешными. Просто харизматичные лидеры этих фирм уходили на задний план, а их продукты становились очередной новой кнопочкой в Office или немассовым направлением бизнеса Microsoft. Неужели при таких возможностях и таком опыте Баллмер халатно отнесется к крупнейшей из потраченных в индустрии софта сумм (хотя и акциями) и разбазарит Yahoo!? Сомневаюсь.

Наверно можно честно стараться отнестись не халатно, но когда речь о глобальных стратегиях развития, здесь опыт не совсем помощник. Здесь интуиция играет роль, иная идеология бизнеса, иное восприятие реальности вообще. Фактом истории опытного MS является то, что он не разглядел вовремя угрозу в начинающем Гугле, а разглядел ее только уже в очевидной ситуации наметившегося проигрыша.

Фактом истории опытного MS является то, что он не разглядел вовремя угрозу в начинающем Гугле, а разглядел ее только уже в очевидной ситуации наметившегося проигрыша

На 5-6 лет раньше он так же пропустил появление Интернета и Нетскейпа.
Очень целенаправленно и в трезвом уме/ясной памяти пропустил.

Потом очнулся и наверстал. Но не слияниями и не поглощениями.

> отличная семантика в Yahoo News (с которой слизывались Яндекс Новости

Шутите?

Ха. Я представляю, сколько бабла он поднял на спекуляциях опционами.

Да ну... У них там с этим строго. Вот Джоббса не так давно прижали - они ж не идиоты, все открыто.

Можно организовать через какой-нибудь фонд или траст. Вон, расследование спекуляций опционами Беар Стернс перед его крахом так ничем и не кончилось.

Ну это понятно - менталитет у них там мало чем отличается от нашего: украсть и убежать. Причем, в случае с Bear Stearns, как говорится, "что охраняем, то и имеем". С другой стороны, зачем Баллмеру воровать у себя же и у Гейтса? А с подчиненных за такое у Стива с Биллом спрос суровый...

Почему у себя? Если они за неделю до отказа от сделки инсайдеры дружно вшортили фьючерсы на стоки YHOO, то кинули они какие-нибудь инвестбанки, которые были с противоположной стороны.
Ну а чего инвестбанку - в первый раз деньги терять, что ли? Тем более не свои.