В моих глазах уже не молодцы - разбрасываются, продукты до ума не доводят. Тот же Gmail апгрейдить и апгрейдить еще. С таким подходом не удивлюсь, если их через какое-то время обскачет на повороте Facebook или какие-нибудь другие молодцы.

Ну я обобщил конечно, идеальных продуктов не бывает, однако тенденция видна, согласен

Хайп это все по поводу Google. А за одним хайпом неизбежно приходит другой - проходили уже не раз. Вопрос в менеджменте Гугла - читал недавно лекцию Шмита, где ключевой фразой показалось, что "нам приходится ЗАСТАВЛЯТЬ сотрудников тратить 10% рабочего времени на непрофильные проекты" (у них инновационная система, и вроде как все самые крутые продукты возникли как раз из того, чем сотрудники занимаются на оплачиваемом досуге). Это здорово. Менее здорово то, что в эти проекты входят геотермальные электростанции, полет к луне и т.п. И голова у Шмита занята сейчас именно этим. Но, право, нельзя же объять необъятное! По крайней мере, не силами кампуса Google, каким бы замечательным он ни был. Прорывы чисто по теории чисел более вероятны на более крупных выборках, таких, например, как в социальных сетях. А Google в краудсорсинге пока замечен не был. Зато Microsoft отметилась там.

Имхо существуют закономерные этапы роста и взросления кампании, сопровождаемые существенным изменением менталитета и мотивации сотрудников, поэтому в то, что у менеджмента Гугла получится успешно продвигать подобный подход, я не очень верю. Просто работаю в смежной области (разработка комп.игрушек) и примерно представляю, как это происходит.
С другой стороны, это мечта любого фаната (обычно неотягощенного правда семьей и многочисленными обязательствами), поэтому хрен знает...

У них есть отдел где сидят математики-теоретики. Они не разбрасываются, это просто легкие фишки для ширпотреба, а основной продукт они тихо клепают в отделе разработок.