Во многом согласен, но. Во-первых, сравнение качества продуктов не всегда уместно, а где уместно - не является решающим фактором успеха. Во-вторых, MS пришлось бы зарывать все свои лайв-разработки, чтобы не конкурировать с собой - понятно, что им туда и место, но это портит "идеальное партнерство".

Про десктопное лидерство и дизайн UI - это все правда, но она не очень поможет синергии (плагины и дефолты не всегда спасают, как мы видим на примере той же лив серч/мсн). Но это все не так критично, и в итоге плюсы бы перевесили минусы.

Но последний абзац объясняет все - у менеджмента MS особенная позиция (я не согласен насчет мотивации Яху - есть мнение, что они просто не хотели этого партнерства). И есть мнение, что вместе с MS Яху могла бы растерять свои позиции. Для интернета и корпоративного сектора работать надо совсем по-разному, а MS обычно хочет насаждать свой One Microsoft Way - это, кмк, могло бы привести к проблемам отрицательной синергии.

Совершенно согласен.
У MS при успехе hostile takeover был выбор: либо испоганить Яху, либо ничего не менять.
Проигрыш в обоих случаях.
А после проигрыша отдельно пришлось бы платить за то, что takeover был hostile.

Представьте, что вы Билл Гейтс или Стив Баллмер, или кто-то другой из топов MS. У вас есть ВСЕ. И даже не в смысле денег и активов - а в смысле управленческого опыта, да и жизненного тоже, опыта в индустрии софта. У вас 200 тыс. человек персонала и все возможные регалии за управление ими. Вы больше четверти века на этом рынке. Если чего-то не хватает - вам это мигом доставят ребята из консалтинговых контор. В истории MS не так много явно неудачных приобретений - просто массовые пользователи о них не так много знают. И покупка и интеграция Navision/Great Plains, и Groove - все были успешными. Просто харизматичные лидеры этих фирм уходили на задний план, а их продукты становились очередной новой кнопочкой в Office или немассовым направлением бизнеса Microsoft. Неужели при таких возможностях и таком опыте Баллмер халатно отнесется к крупнейшей из потраченных в индустрии софта сумм (хотя и акциями) и разбазарит Yahoo!? Сомневаюсь.

Наверно можно честно стараться отнестись не халатно, но когда речь о глобальных стратегиях развития, здесь опыт не совсем помощник. Здесь интуиция играет роль, иная идеология бизнеса, иное восприятие реальности вообще. Фактом истории опытного MS является то, что он не разглядел вовремя угрозу в начинающем Гугле, а разглядел ее только уже в очевидной ситуации наметившегося проигрыша.

Фактом истории опытного MS является то, что он не разглядел вовремя угрозу в начинающем Гугле, а разглядел ее только уже в очевидной ситуации наметившегося проигрыша

На 5-6 лет раньше он так же пропустил появление Интернета и Нетскейпа.
Очень целенаправленно и в трезвом уме/ясной памяти пропустил.

Потом очнулся и наверстал. Но не слияниями и не поглощениями.