Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет dolboeb ([info]dolboeb)
@ 2008-05-12 12:39:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Про разруху: уточнение
Перечитал предыдущий пост и обсуждение в комментах.
Захотелось уточнить одну позицию.

Я совершенно не думаю, что многостаночность менеджеров — зло, что универсалы погубят интернет-бизнес, а узкопрофильные специалисты его спасут.
Точно так же я не думаю, что квалификации специалиста правдиво описаны в его дипломе, а круг полномочий работника необходимо зафиксировать строчкой в штатном расписании, и никого за те флажки не выпускать.

Во всяком новом деле многостаночность и универсализм — неизбежны. Названия Яndex, Yahoo! и Google придуманы не профессиональными копирайтерами по чужому заказу, а скорее людьми, которые не подозревали о существовании таких специалистов, когда придумывали. Человек с дипломом в области графического дизайна не является в моих глазах специалистом круче Лебедева. Как и человек с корочкой MBA необязательно лучший менеджер, чем обладатель хорошей коммерческой хватки, но без корочки.

Разруха, которую я описал в предыдущем посте, является проблемой не потому, что люди вмешиваются в чужую сферу ответственности, а потому, что они отвлекаются при этом от прямых своих обязанностей. При этом, разумеется, треугольник на написание и согласование пресс-релиза тратит вдесятеро больше времени, чем один пресс-секретарь. Кроме того, зачастую менеджерам нравится заниматься не своим делом, они начинают видеть в решении чужих вопросов больший challenge для себя, чем в собственной служебной рутине. Об этом, впрочем, давно написано в одной хорошей книге Лоуренса Дж. Питера, наблюдавшего вовсе не за интернет-компаниями.


(Читать комментарии) - (Добавить комментарий)


[info]dolboeb@lj
2008-05-12 19:39 (ссылка)
Выясните, как обстоят дела других динмачных производствах: на радио, ТВ, газетах.

Умиляюсь Вашему апломбу. Но, вообще-то, считать собеседника настолько глупее себя - это не признак большого ума. Я в газетах full-time проработал с 1990 по 1999 год, в трёх разных странах. Интересно, а у Вас лично рабочий стаж какой? И сколько лет Вы отдали менеджменту?

Задача руководителя - организовать подчиненных. Вы со своей задачей не справляетесь

Знаете, в мире взрослых вопрос о том, справился ли сотрудник с поставленной перед ним задачей обычно решает тот руководитель, который ему эту задачу ставил, и точно знает, в чём она состояла. А для того, чтобы судить о моих подчинённых, нелишне знать, кто находится у меня в подчинении. Вы этим знанием явно не обременены. Вам это не мешает высказывать категорические суждения, но мне это мешает относиться к ним серьёзней, чем к детскому лепету.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]micasuall@lj
2008-05-13 06:38 (ссылка)
Спорить не буду, ваши возражения по теме и по делу и абсолютно обоснованны.
Основная мысль была не в этом.
Смысл был в том, что со страниц журнала вы говорите о вещах, которым не следуют в вашем собственном подразделении компании.
я не умнее и не опытнее вас - и моложе и неопытней, а ум слишком относительное понятие, чтобы им меряться. Мой "апломб" - это обыкновенное презрение к человеку, который говорит одно, а делает другое. И это нисколько не умаляет ни вашего ума, ни вашего опыта.
Надеюсь вы меня поняли.

(Ответить) (Уровень выше)


(Читать комментарии) -