iv_g's Journal
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Friday, April 13th, 2012

    Time Event
    9:00a
    www.eia.gov: US Crude Oil and Natural Gas Exploratory and Development Wells
















    http://www.eia.gov/dnav/pet/pet_crd_wellend_s1_a.htm

    - - - - - - - - - - -
    Четко прослеживаются циклы Кузнеца: продолжительность примерно 15-25 лет.

    Кузнец связывал эти волны с демографическими процессами, в частности, притоком иммигрантов и строительными изменениями, поэтому он назвал их «демографическими» или «строительными» циклами.
    В настоящее время рядом авторов ритмы Кузнеца рассматриваются в качестве технологических, инфраструктурных циклов. В рамках этих циклов происходит массовое обновление основных технологий.
    10:30a
    graphoilogy.com: The Non OECD Supply Impact on Oil Prices
    The Non-OPEC supply as a share of the World production now at 25% has been steadily decreasing since 2000 and is near its lowest point since the late 70s:


    Figure 1. World share of total liquid production . Sources: BP and EIA.

    An interesting correlation, the Non-OPEC supply as a share of the World production is highly correlated with oil prices since 1965:


    Figure 2. Non OECD World share of total liquid production and real oil prices. Sources: BP, EIA, FRED.

    Prices are low when the share is below 50% which was the case in the 90s. So it seems to imply that when the world supply is too dependent on Non OECD supply (which includes OPEC producers), we then get high oil prices.


    Figure 3. Same as Fig. 2 but as a scatter plot. The red circle indicates February 2012.

    or better in the log-domain:



    One can then derive the oil price elasticity of Non-OPEC supply:

    Δ(log(Prices))=15.0×Δ(log(TotalSupply))

    so an increase of 10% in the Non OECD Share of total production will produce a 150% jump in oil prices. One solution to reduce prices is for the OECD to increase supply which seems to be happening with strong supply growth coming from the US (a 1 Mb/d increase in OECD supply with then decrease prices by about 15%) . Of course, other factors are influencing prices, consumption growth for instance.
    http://www.graphoilogy.com/2012/03/non-oecd-supply-impact-on-oil-prices.html
    11:00a
    Петроальянс: обзор компании
    ПетроАльянс» была создана в 1995 году в результате успешного сотрудничества первого совместного советско-американского предприятия «МД СЕЙС» и одной из крупнейших мировых геофизических компаний Western Atlas (США).

    В настоящее время «ПетроАльянс» входит в группу компаний Шлюмберже и является одним из крупнейших подрядчиков в массовом сегменте рынка оказания сервисных услуг при строительстве нефтегазовых скважин в России и странах СНГ.

    Профилирующие направления деятельности компании «ПетроАльянс»:
    Цементирование скважин
    Обработка скважин коррозионными растворами
    Ремонтно-изоляционные работы
    Телеметрическое сопровождение бурения
    Сопровождение буровых растворов

    Компания «ПетроАльянс» имеет богатый опыт выполнения работ в таких регионах России, как Западная Сибирь, Тимано-Печора и Волго-Урал, а также опыт оказания услуг в условиях Крайнего севера и Заполярья, что позволяет осуществлять работы в любых регионах нефтегазодобычи на всей территории страны, включая регионы со сложными геологическими условиями.

    Сегодня «ПетроАльянс» - это надежный подрядчик в массовом сегменте оказания сервисных услуг при строительстве нефтегазовых скважин, в состав которого входят:
    Более 60 цементировочных флотов
    Более 75 телеметрических партий
    Более 130 инженеров по буровым растворам
    7 филиалов по всей России
    Более 2 000 сотрудников
    http://www.petroalliance.com/company/about_us/

    Бизнес-География бизнеса

    http://www.petroalliance.com/business/geography_business/

    Клиенты:
    Буровая компания «Евразия»
    СГК-Бурение
    ЛУКойл
    Славнефть
    Интегра-Бурение
    Русснефть
    Башнефть
    Газпром-нефть
    ТНК-BP
    РИТЭК
    Томскнефть ВНК
    Роснефть
    Мегионское УБР
    http://www.petroalliance.com/company/partners/

    - - - - - - - - - - - - - - - - -

    Александр Юльевич Джапаридзе (20 июля 1955 год, Махачкала, Дагестанская АССР, СССР) — предприниматель, бывший совладелец ПетроАльянс Сервисиз Компани Лимитед, крупнейшей независимой российской нефтесервисной компании, в настоящее время является контролирующим акционером и председателем совета директоров ООО «Буровая Компания Евразия».

    Александр Джапаридзе родился 20 июля 1955 года в Махачкале.
    В 1977 году окончил Московский 
нефтяной институт 
им И. М. Губкина и распределился в Центральную геофизическую экспедицию.
    В 1989 году стал главой советско-американского геофизического предприятия MD Seis (СССР представляла 
Центральная геофизическая экспедиция).
    В 1995 году создал сервисную компанию «Петроальянс», занимавшуюся разработкой нефтяных месторождений.
    В 2004 год продал «Петроальянс» компании Schlumberger и на вырученные деньги купил буровое подразделение «ЛУКойла».
    В 2007 году вывел компанию Eurasia Drilling на Лондонскую 
фондовую биржу.
    Обладая личным состоянием $2,1 млрд, в 2011 году занял 44 место в списке 200 богатейших бизнесменов Росcии (по версии журнала Forbes)

    ru.wikipedia.org

    << Previous Day 2012/04/13
    [Calendar]
    Next Day >>

About LJ.Rossia.org