[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends]
Below are the 20 most recent journal entries recorded in
iv_g's LiveJournal:
| Monday, January 24th, 2011 | |||||
| 9:35 am | Роснефть и ВР | ||||
| Wednesday, January 19th, 2011 | |||||
| 9:35 am | oilreview: Сделка "Роснефти" и BP: не путайте ресурсы с запасами! | ||||
| 9:15 am | Претензии российских акционеров ТНК-ВР не помешают сделке британской компании с «Роснефтью» уверен президент госкомпании Эдуард Худайнатов ( Read more... ) | ||||
| Tuesday, January 18th, 2011 | |||||
| 10:15 am | Роснефть и ВP 14.01.2011 Председатель Правительства России В.В.Путин провёл рабочую встречу с руководством компании «Бритиш Петролеум» http://premier.gov.ru/events/news/1 15.01.2011 Крупнейшая российская нефтяная компания «Роснефть» и британский гигант ВР объявили о создании «глобального стратегического альянса», основанного на взаимном владении акциями, и создании совместного предприятия для геологоразведки в Карском море, следует из совместного заявления компаний, обнародованного поздно вечером в пятницу.  Карта расположения лицензионных участков «Роснефти» в южной части Карского моря  ( 2000×1174 ) Детали альянса В результате обмена долями «Роснефть» получит 5% обыкновенных голосующих акций ВР, выпущенных в ходе допэмиссии, в обмен на 9,5% своих существующих ценных бумаг. Совокупная стоимость акций ВР, выпускаемых для передачи «Роснефти», составляет примерно $7,8 млрд. Сделка подлежит одобрению фондовыми биржами и административному согласованию. Ожидается, что она будет завершена в течение нескольких следующих недель. Обе компании берут на себя обязательство не продавать полученные в результате обмена акции в течение двух лет с момента совершения сделки. По истечении двухлетнего периода продажа или иное использование обмениваемых пакетов акций подлежит определенным ограничениям. В рамках альянса партнеры договорились о создании совместного предприятия, которое займется геологоразведкой и освоением трёх лицензионных участков (Восточно-Приновоземельские — 1, — 2, -3) общей площадью около 125 000 кв. км в южной части Карского моря к востоку от о. Новая Земля, которые были получены «Роснефтью» в 2010 г. Стороны также намерены продолжить совместное изучение российской части Арктики с целью оценки запасов углеводородов в районах, расположенных за пределами южной части Карского моря. Кроме того, партнеры готовы рассмотреть возможности расширения международного сотрудничества в дополнение к уже существующему паритетному партнерству в рамках германского нефтеперерабатывающего СП Ruhr Oel GmbH. ВР и «Роснефть» также создадут в России Центр арктических технологий, который будет заниматься разработкой и внедрением технологий и инженерных решений по безопасному освоению углеводородных ресурсов Арктики. Комментарии сторон Премьер-министр Владимир Путин в ходе встречи с руководством BP в своей резиденции в Ново-Огарево, о которой пресс-служба правительства также сообщила в пятницу поздно вечером, отметил, что российские власти поддержат эту совместную работу. «Правительство Российской Федерации намерено создать самый благоприятный налоговый административный режим при осуществлении этих проектов», — цитирует его слова пресс-служба правительства. «Это уникальное соглашение в полной мере отражает наши долгосрочные укрепляющиеся стратегические связи, — завил глава ВР Роберт Дадли. — Мы рады партнёрству с ведущей российской нефтяной компанией в одном из наиболее перспективных регионов Арктики — наверное, последней из ещё не разведанных крупных нефтегазовых провинций мира». Председатель совета директоров ВР Карл Хенрик Сванберг, комментируя достигнутые договорённости, подчеркнул, что «это историческая и очень важная для ВР сделка». Президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов отметил: «Я рад, что за столь короткий срок мы серьёзно продвинулись вперед в реализации нашей стратегии на шельфе. В своей работе СП будет опираться на опыт и знания ВР — одного из лидеров мировой нефтегазовой отрасли». Присутствовавший на церемонии подписания соглашения в Лондоне зампред правительства, председатель совета директоров «Роснефти» Игорь Сечин отметил, что «международный капитал и российские компании снова готовы вместе реализовывать новые масштабные инвестиционные проекты мирового уровня на территории России, а ведущие российские компании ускоряют свое вхождение в элиту глобальной энергетической отрасли». На пресс-конференции в лондонской штаб-квартире ВР Сечин уточнил, что центр арктических технологий будет создан в Санкт-Петербурге. Как отмечает The Wall Street Journal, в результате сделки «Роснефть» станет крупнейшим акционером BP. Однако, как заявил в интервью изданию Дадли, речь о предоставлении представителям российской компании места в совете директоров пока не идет. По его словам, логика создания альянса состоит в том, что обе компании считают свои акции недооцененными и за счет сотрудничества рассчитывают исправить эту ситуацию. Гендиректор BP напомнил, что обсуждение возможного совместного освоения арктического шельфа ведется с «Роснефтью» с 2006 г., сообщив, что идея обмена акциями была предложена Сечиным осенью 2010 г. в ходе встречи в Москве. По данным издания, на первую фазу освоения участков, предусматривающую сейсмическую разведку и бурение тестовых скважин, компании планируют потратить $1,4-2 млрд. История сотрудничества Нынешняя сделка — не первый опыт сотрудничества «Роснефти» и ВР. «Роснефть» и ВР совместно исследуют перспективы освоения арктического шельфа с 2006 г. В 1998 г. компании заключили альянс для проведения поисково-разведочных работ на шельфе Сахалина. В октябре 2010 г. «Роснефть» договорилась о покупке у венесуэльской госкомпании PDVSA 50% акций в компании Ruhr Oel, владеющей долями в нефтеперерабатывающих заводах в Германии (другие 50% в ней принадлежат ВР). Кроме того, в ходе первичного размещения акций «Роснефти» BP приобрела примерно 1,25% акций российской компании на $1 млрд, став крупнейшим покупателем ее бумаг. Сообщение о сделке вызвало рост акции BP. По итогам торгов 14 января в Лондоне, которые завершились до объявления сделки, они подешевели на 0,8%, а по итогам торгов в Нью-Йорке АДР компании взлетели на 3,6%. Бумаги «Роснефти» на ММВБ в пятницу подешевели на 0,6%, ГДР в Лондоне — на 1,1% (торги завершились до сообщения о транзакции). http://www.vedomosti.ru/companies/n 17.01.2011 Bolshoi Petroleum «За одного битого двух небитых дают», — объяснил главе ВР Роберту Дадли Владимир Путин, одобряя уникальную для России сделку на $7,8 млрд: ВР, прошедшая через катастрофу в Мексиканском заливе, обменяется акциями с «Роснефтью». Она получит второго партнера в России, а «Роснефть» станет крупнейшим акционером одного из лидеров отрасли О создании стратегического партнерства ВР и «Роснефть» объявили в пятницу поздно вечером, когда закрылись торги их бумагами на всех биржах мира. Компании обменяются акциями: ВР получит 9,53% «Роснефти» и станет вторым после государства ее акционером с долей 10,8% (1,25% у ВР уже было), следует из заявления компаний. «Роснефть» получит 5% акций ВР и, по словам ее гендиректора Роберта Дадли, станет крупнейшим акционером ВР. Цена сделки — $7,8 млрд. Примерно на такую сумму ВР проведет допэмиссию в пользу российской компании, сказано в сообщении. 9,53% акций «Роснефти» в пятницу на LSE стоили $7,82 млрд. Большая часть этого пакета у «Роснефти» уже есть: ее «внучка» «РН-развитие» на 13 января владела 9,42%. Где «Роснефть» возьмет еще 0,11% ценой $74,4 млн, ее представитель не говорит. Купит на рынке, допускает сотрудник компании. Партнеры ждут, что сделка пройдет в течение нескольких недель. Ее должны одобрить регуляторы и биржи. Советы директоров ВР и «Роснефти» одобрили сделку, сказали представители компаний. Одобрение правительственной комиссии по иностранным инвестициям не требуется, уточнил пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков. Пакет ВР практически гарантирует ей место в совете директоров госкомпании. Будет ли ВР выдвигать кандидата, ее представитель не сообщил. Партнер для Арктики Обмен акциями — лишь часть сделки. Компании договорились о совместной разработке месторождений в Арктике. Их СП (по словам представителя «Роснефти», 2/3 — у нее, треть — у ВР) займется разведкой и разработкой трех участков в Карском море — Восточно-Приновоземельские-1, -2, -3, сообщили партнеры. По данным Путина, их прогнозные ресурсы огромны: 5 млрд т нефти и 10 трлн куб. м газа. «Эти ресурсы превратятся в запасы, — уверен премьер. — Такая работа, конечно, потребует многомиллиардных инвестиций, десятков миллиардов долларов и привлечения самых передовых технологий». Тяжесть инвестиций на первом этапе — разведки — возьмет на себя ВР, рассказывают источники, близкие к обеим компаниям, но детали не раскрывают. Инвестиции на этапе сейсмической разведки и разведочного бурения составят $1,4-2 млрд, говорит представитель «Роснефти». Идея Сечина Переговоры с «Роснефтью» о совместной разведке в Арктике шли с 2005 г., рассказал WSJ Дадли, а идея обмена акциями принадлежала вице-премьеру, председателю совета директоров госкомпании Игорю Сечину. Впервые Дадли о ней услышал прошлой осенью в Москве. Представитель «Роснефти» подтверждает это. «Взаимное проникновение доказывает серьезность намерений», — говорит он. BP — серьезный игрок на мировом рынке и сделка повысит статус «Роснефти», продолжает Песков: Россия заинтересована в привлечении таких партнеров, ведь это говорит, что инвестиционный климат в стране не так плох, как представляют некоторые аналитики. Сделка приблизит «Роснефть» к уровню глобальных игроков, отмечает ее представитель. Компания рассчитывает заработать и на росте котировок ВР, продолжает он: сейчас это самый дешевый из мейджоров. Капитализацию ВР обрушила авария на ее скважине в Мексиканском заливе, приведшая к одной из крупнейших экологических катастроф. Капитализация ВР на LSE упала с $188,1 млрд 20 апреля до $85,8 млрд 29 июня, а в пятницу составляла $148,2 млрд. ВР ликвидировала аварию, продала часть активов, сменила менеджмент, изменила стратегию — все это позволяет верить, что компания будет дорожать и платить дивиденды, говорит представитель «Роснефти». До катастрофы ВР платила высокие дивиденды: за 2009 г. — $10,56 млрд («Роснефть» — $805 млн). Дадли тоже назвал акции «Роснефти» недооцененными. «Роснефть» отчасти рискует, говорит аналитик Банка Москвы Денис Борисов. Власти США еще могут предъявить ВР обвинение в преступной неосторожности, что, по расчетам JPMorgan, может грозить ей штрафом до $69 млрд. «Роснефть» же передаст ВР акции, которые в 2007 г. купила в ходе распродажи активов банкрота ЮКОСа, и можно предположить, что какой-то международный суд по делу ЮКОСа решит отобрать эти бумаги, говорит Борисов. Такие вопросы в соглашении сторон не оговаривались, отмечают представители компаний. Партнеры не считают это существенными рисками, объясняет представитель «Роснефти». Для обеих это стратегическая инвестиция, говорят оба. В соглашении прописано, что акции нельзя продавать в течение двух лет с момента сделки. Потом их можно будет продавать только постепенно, равными траншами раз в полгода, добавляют два источника, близких к обеим сторонам. До трети полученного пакета в транше, уточняет один из них. Авария помогла Главной причиной сотрудничества с Россией сотрудник ВР называет аварию в заливе: последние годы ВР считала основным американский рынок, но теперь ее начали выдавливать из страны. Российские власти, напротив, открыто поддержали ВР, предложив ей свой рынок и преференции, поэтому ВР решила сместить акценты, отмечает собеседник, близкий к госкомпании. В России есть поговорка «За одного битого двух небитых дают», рассказал Дадли Путин. BP была выбрана для разработки арктического шельфа благодаря опыту ликвидации крупных утечек нефти, позднее расшифровал Сечин. У нее есть опыт разработки Аляски, добавил представитель «Роснефти». Для ВР владение крупной долей в «Роснефти» — некая страховка и мощнейший знак доверия, говорит представитель госкомпании. Еще одну гарантию дал Путин, заявив, что правительство «намерено создать проекту самый благоприятный налоговый и административный режим. Учитывая сложные климатические условия работы, льготы будут максимальными, говорит Песков, но детали еще не проработаны. Высокопоставленный чиновник Минфина утверждает, что новых льгот у ВР и «Роснефти» в Арктике не будет: Налоговый кодекс и так предусматривает каникулы по НДПИ для проектов на шельфе. «BP купила доступ в Арктику с черного входа», — заявил Reuters Чарли Кроник из Greenpeace. Конгрессмен-демократ Эдвард Марки призвал регуляторов США изучить эту сделку. «Это приобретение почти наверняка осложнит политику взимания убытков с BP, вызванных утечкой нефти в заливе, — заявил Марки. — Раньше BP означало British Petroleum, после этой сделки — Bolshoi Petroleum» (цитата по сайту конгресса). Нефтяной треугольник У ВР в России уже есть партнер. В 2003 г. компания объединила активы с консорциумом «Альфа-групп», Access Industries / «Ренова» (ААР) и создала на паритетных началах ТНК-ВР. Тогда эта сделка стоимостью $6,8 млрд была крупнейшей в отрасли. ВР сразу уведомила ААР о готовящейся сделке с «Роснефтью», утверждают сотрудник ВР и два источника, близких к ААР. Выходить из капитала ТНК-ВР британский холдинг не планирует, утверждают они: ТНК-ВР — один из ключевых активов, ВР продолжит его развитие. ААР приветствует расширение деятельности BP в России, говорит его главный управляющий директор Стэн Половец: «Мы убеждены, что участие BP в разработке арктического шельфа принесет значительную пользу России, и “Роснефти”, и ТНК-BP, а также послужит основой для дальнейшего развития BP и ТНК-BP». У консорциума есть эксклюзивные права на партнерство с ВР, напомнил Половец: «Юристы ААР уже изучают условия объявленной сделки на предмет ее соответствия положению об эксклюзивности, которое содержится в акционерном соглашении ТНК-BP». По этому положению AAР и BP должны осуществлять новые проекты в России только через ТНК-BP, за исключением случаев, когда один из партнеров отказывается от предложенного проекта. «Роснефть», в свою очередь, уверена, что станет «главным» глобальным партнером ВР, говорит сотрудник компании. Главная проблема будет, когда россияне начнут конкурировать за партнерство с ВР в зарубежных проектах, говорит Борисов. Сотрудник ВР подтвердил, что компания рассматривает возможность привлечения «Роснефти» в зарубежные проекты и совместное участие в проектах в третьих странах. Как быть, если тот же проект будет интересен ТНК-ВР, он не сказал, как и представитель ВР. Его коллега из «Роснефти» добавил лишь, что право выбирать партнера будет у британской компании. http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic Давние друзья «Роснефть» и ВР в 1998 г. создали альянс для разведки шельфа Сахалина. ВР получила по 49% в проектах «Сахалин-4 и -5». В первом запасы не нашлись, во втором их недостаточно для промышленной разработки. На IPO «Роснефти» в 2006 г. ВР вложила в ее акции $1 млрд. В октябре 2010 г. «Роснефть» договорилась купить 50% Ruhr Oel (владеет долями в пяти НПЗ в Германии). Еще 50% – у ВР. «Роснефть» Крупнейшая нефтяная компания России Основной акционер – государственный «Роснефтегаз» (75,16%). Капитализация (LSE) – $82,1 млрд. Финансовые показатели (US GAAP, девять месяцев 2010 г.): выручка – $45,66 млрд, чистая прибыль – $7,62 млрд. Добыча (2010 г., данные «Интерфакса» со ссылкой на ЦДУ ТЭК) – 112,36 млн т нефти и 11,453 млрд куб. м газа. BP Нефтегазовая компания Почти все акции – в свободном обращении, крупнейшие акционеры – BlackRock (5,93%), Legal and General Group (4,18%). Капитализация (NYSE) – $154,3 млрд. Финансовые показатели (девять месяцев 2010 г.): выручка – $224,94 млрд, чистый убыток – $8,99 млрд. Добыча (2009 г.) – 126,8 млн т жидких углеводородов. Доказанные запасы – 1,4 млрд т жидких углеводородов, 1,26 трлн куб. м природного газа. Отклики на событие ( Read more... ) Из комментариев к записи http://uzhas-sovka.livejournal.com/2031 - В сделке есть одна тонкость, на которую вы не обратили внимания - BP получит акции, которые "Роснефть" выкупила у ЮКОСа. Сделка с BP подтверждает легитимность "дела ЮКОСа". - Месторождения, на которые "Роснефть" приглашает BP, Путин передал "Роснефти" без конкурса - http://community.livejournal.com/neftia - Во-первых, это жуткий кот в мешке. Там, если чего есть, то скорее всего, газ, а не нефть. К югу от этих участков, на земле, а не на море, есть уйма известных месторождений, огромных, гигантских, и при этом не осваиваемых, ибо, очень дорого. Даже если там нефть, как осваивать морские месторождения в Арктике, во льдах, никто не знает и не умеет. И уж если кто умеет, то именно БП, со своим АРКО-вским и АМОКО-вским наследием с Аляски. Т.е. российскими технологиями это не осваивалось никак, все равно надо было звать иностранца. Фискальные условия на эти блоки тоже могут нарисовать любые. Никаких обещаний на этот счет пока не выдано. Верхняя грань - это фискальные условия, применимые для нынешних наземынх блоков, с ними инвестору вообще ничего не достается. В этом смысле, если о каких отдачах и говорить, то об отдаче 9.5% Роснефти, но 5% БП - это вполне приличная цена, тем более, что Мексиканский залив оказался в финансовом смысле куда меньшей катастрофой, чем казалось летом. Но такие отдачи России не впервой, Рургаз тоже в Газпром пускали, ну и чего тот Рургаз с того поимел? Или Коноко со своих 20% Лукойла? - онятно, что на мерзлоте и в болотах работать тяжко. Но во льдах еще хуже. Основная, собственно, проблема - это ледовая нагрузка на платформы. У берегов Сахалина есть блок Сахалин-3, давным-давно открытый, всем известный, сильно превышающий по запасам первый и второй Сахалины вместе взятые, и не разрабатываемый. Почему? А там глубина 300 метров. И плечо, с которым льдина будет давить на бок платформы и вырывать ее из грунта - те самые 300 метров. На 30 метров ледоустойчивую платформу поставить - нет проблем. На 50 тяжело, но делается. А вот на 300 - никак. А в Карском море глубже. И льды там все-таки посолиднее, чем на Сахалине, север которого на широте Липецка и Гомеля. Можно, конечно, подводное освоение делать, но тоже проблемка-с, все те же льды. Это тебе не Баренцево море, где водолазов можно кргулый год спускать, тут случись что в ноябре, до июня ждать придется, чтобы починить. А насчет "may hold"... А мэй и не холд. Это ресурсы категории Д, которые в запасы переводятся с условным коэффициентом 1 к тысяче. - "Газпром" работает на Сахалине-3. Осваивает Киринское месторождение, открыл еще одно, которое называют Южно-Киринским, планирует добывать газ и на нем. Вот ссылка: http://gazprom.ru/production/projects/d Или это единичные случаи, и дальнейшее освоение Сахалина-3 сойдет на нет? - В Сахалин-3 входит несколько блоков, и самая мощная структура сидит именно на том, что Газпром и называет Киринским участком (а не Киринским м.р.) Уже открытое месторожжение, на котором они сейчас работают, в несколько раз меньше Лунского, входяшего в состав Сахалина-2 оно само по себе, например, не потянуло бы инфраструктуры, и может быть запущено только за компанию с С-2. А вот на Киринском блоке, скорее всего, сидит нечто раз в 10-15 большее. Но вот там-то как раз и есть 300-метровая глубина, на которой не понятно, как работать. Так что, все сходится. | ||||
| Friday, December 10th, 2010 | |||||
| 9:30 am | Планы Роснефти Одно из первых заявлений Эдуарда Худайнатова в должности президента «Роснефти» касалось кадровых перестановок. «Если мы хотим еще стремительнее повысить планку в добыче и переработке нефти, мы должны привлекать специалистов с мировым именем», — объявил он в сентябре. И пока Худайнатов держит слово: вчера он разом уволил гендиректора дочернего ООО «Краснодарнефтегаз» Николая Ковалева, трех его замов и главу представительства «Роснефти» в Южном округе Виктора Гладского. Топ-менеджеры не обеспечили выполнение производственных показателей — в частности, по добыче — и не приняли мер по недопущению ухудшения результатов деятельности компании в целом, сообщила «Роснефть». Кто теперь возглавит ее краснодарскую «дочку» и какими были планы компании, не ясно — получить комментарии представителя «Роснефти» не удалось. Ковалев от них отказался. За последние три года добыча «Краснодарнефтегаза» упала на 33% до 1,05 млн т в 2009 г., за девять месяцев этого года она сократилась на 11% до 0,7 млн т, говорит аналитик Банка Москвы Денис Борисов. Но это логично: краснодарская компания — одна из старейших в стране, нефть добывается там с 1943 г., запасы сильно истощены. Худайнатов — производственник и, похоже, добыча для него — ключевой показатель, отмечает эксперт: только в ноябре компания повысила прогноз роста производства на этот год с 5,5-6 до 7-7,5% (подробнее см. vedomosti.ru). Но «Лукойл», например, в прошлом году поменял цель с роста добычи на увеличение денежного потока. Вчерашние отставки могут быть не последними, предупредил Худайнатов: подобные решения будут приниматься в отношении руководителей «дочек» компании, не выполняющих бизнес-планов и не принимающих своевременно должных мер. Впрочем, отставки не будут носить массового характера, успокоил председатель совета директоров «Роснефти» Игорь Сечин. Всего за три месяца с момента назначения Худайнатова «Роснефть» покинуло больше пяти менеджеров, в том числе вице-президент Михаил Ставский и руководитель крупнейшей «дочки», «Юганскнефтегаза», Владимир Бульба.  http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic В Роснефти продолжаются увольнения http://www.rbcdaily.ru/2010/12/10/tek/5 | ||||
| Friday, November 19th, 2010 | |||||
| 10:05 am | Взгляд на AMEX OIL Index 27 августа 2010, 01:09 Amex Oil Index (XOI) — американский фондовый индекс. В индекс включаются ведущие нефтяные компании. Индекс начал рассчитываться 27 августа 1984 года на уровне 125 пунктов. Amex Oil Index ведётся на Американской фондовой бирже. Предлагаю взглянуть на график этого самого индекса. Если мои глаза меня не обманывают, то нефтяные компании америки неминуемо смотрят вниз.  А теперь обратим наш взгляд на график крупнейших российских нефтяных компаний РОСНЕФТЬ  ЛУКОЙЛ  СУРГУТНЕФТЕГАЗ  На мой взгляд, только Роснефть имеет сходство с индексом американских нефтяников, другие два представителя чувствуют себя достаточно уверенно. http://www.bloom-boom.ru/blog/transh/10 Amex Oil Index По состоянию на 10 июня 2010 года в индекс входили следующие компании:  http://ru.wikipedia.org/wiki/Amex_Oil_I AMEX Oil Index Components  http://www.amex.com/othProd/prodInf/OpP Также Прогнозы: цена на нефть-2010 http://iv-g.livejournal.com/342532.h | ||||
| Tuesday, November 2nd, 2010 | |||||
| 9:30 am | «Сургутнефтегаз» может приобрести пакет госкомпании в ходе приватизации
| ||||
| Monday, November 1st, 2010 | |||||
| 8:15 am | Себестоимость добычи нефти в тридцать раз ниже ее биржевых котировок Легкая нефть, дешевая рабочая сила и электроэнергия позволяют российским компаниям сохранять низкий уровень себестоимости добычи по сравнению с иностранными конкурентами. Так, «Роснефть» на баррель нефти тратит 2,6 долл., в то время как ExxonMobil «бочка» обходится в пять раз дороже — 10,3 долл. Но говорить о высокой марже российских нефтяников нельзя, свыше 80% итоговой цены нефти уходит на налоги и пошлины. Структура себестоимости добычи российских нефтяных компаний такова: 25% — электроэнергия, 10% — оплата труда, 35% — ремонт и техническое обслуживание, 14% — сырье и материалы, 16% — прочие расходы. Такие данные приводят в ежеквартальном обзоре нефтегазовой отрасли аналитики ИК «Тройка Диалог». По данным экспертов, самые низкие затраты на баррель добычи в прошлом году продемонстрировала «Роснефть» — 2,6 долл., самые высокие издержки были у «Башнефти» — 7,3 долл. за баррель. Себестоимость добычи у российских компаний самая низкая в мировой нефтяной отрасли (см. рисунок). При этом ключевым фактором, определяющим эффективность работы нефтяной компании, являются расходы на оплату труда. Прочие компоненты себестоимости добычи, такие как расходы на электроэнергию, материалы и капитальный ремонт скважин, зависят прежде всего от геологии месторождения, степени истощенности скважин и глубины бурения. «Расходы на заработную плату в основном относятся к категории постоянных и при изменении объема добычи сильно меняться в абсолютном выражении не должны», — поясняют аналитики ИК «Тройка Диалог» Добыча одного барреля нефти обходится «Роснефти» в 0,3 долл. заработной платы, «Татнефти» — примерно в 0,4 цента. Часть расходов на оплату отражена так же, как затраты на ремонт и техобслуживание. «В общей сложности добыча нефти, ремонт и обслуживание обходятся «Роснефти» примерно в 1 долл. заработной платы на баррель», — приводят эксперты пример. Важную роль играет также стоимость электроэнергии. Если сравнивать компании с самой низкой («Роснефть») и самой высокой («Башнефть») себестоимостью, можно увидеть, что затраты на электроэнергию и топливо в расчете на скважину у «Роснефти» втрое выше. Это объясняется тем, что башкирская компания добывает в основном на неглубоких скважинах с низким дебетом, и оборудование, применяемое в таких условиях, менее энергоемкое. «Еще многие годы себестоимость добычи российских компаний будет намного ниже, чем у их зарубежных коллег, благодаря дешевой рабочей силе, меньшим расходам на электроэнергию, небольшой глубине скважин и меньшей стоимости капитального ремонта», — резюмируют эксперты ИК «Тройка Диалог». Аналитики обращают внимание, что в таких условиях эффективность добычи нельзя назвать заслугой менеджмента нефтяных компаний. В ситуации, когда государство контролирует 95% денежных расходов в добывающем сегменте (см. рисунок), отдача от лоббирования намного выше, чем от внедрения инноваций и постепенного снижения себестоимости добычи.  http://www.rbcdaily.ru/2010/11/01/tek/5 | ||||
| Saturday, October 2nd, 2010 | |||||
| 7:00 pm | Богданчиков и акции Роснефти Газета «Коммерсантъ» № 178/П (4478) от 27.09.2010 Экс-президент "Роснефти" Сергей Богданчиков продал купленные в ходе IPO 0,0012% акций компании. Если сделка прошла по текущей рыночной стоимости, то он потерял почти $130 тыс. Акции "Роснефти" менеджеры компании и члены ее совета директоров начали приобретать во время IPO в 2006 году. Сергей Богданчиков, продавая принадлежавший ему пакет "Роснефти", купленный в ходе IPO, должен был потерять $126,6 тыс., с тех пор акции подешевели на 13,2%. С начала года их стоимость снизилась на 23,8%. http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsI Первичное размещение акций (IPO) 14 июля 2006 года НК «Роснефть» провела первичное размещение акций, которые начали обращаться на Лондонской фондовой бирже, а также на российских торговых площадках РТС и ММВБ. В рамках IPO было размещено 1 411 млн. акций на общую сумму 10,7 млрд. долл., включая 1 126 млн. акций Компании, принадлежащих ОАО «Роснефтегаз», и 285 млн. вновь выпущенных акций. Это стало самым крупным IPO в России и пятым крупнейшим за всю историю мирового фондового рынка. В момент первичного размещения акций капитализация Компании составила 79,8 млрд. долл. — по данному показателю НК «Роснефть» заняла второе место в России. Цена размещения составила 7,55 долл. за одну акцию или глобальную депозитарную расписку при объявленном диапазоне от 5,85 до 7,85 долл., что стало свидетельством высокого спроса на акции НК «Роснефть» со стороны всех категорий инвесторов. Особенно успешным было размещение акций среди физических лиц: акционерами Компании стали свыше 150 тыс. российских граждан, которые в совокупности инвестировали более 750 млн. долл. Крупные международные институциональные и стратегические инвесторы также высоко оценили потенциал развития НК «Роснефть», вложив миллиарды долларов в акции Компании. В результате проведения IPO доля государства в акционерном капитале НК «Роснефть» снизилась до 75,2%. http://www.rosneft.ru/Investors/structu ROSN OJSC OC ROSNEFT GDRS (EACH REPR 1 ORD ) (REGS) ROSNEFT Currency USD Standard GDRs  http://www.londonstockexchange.com/exch Левый край диаграммы именно 14 июля 2006 | ||||
| 6:10 pm | ЮКОС ОАО «НК „ЮКОС“» — российская нефтяная компания, существовавшая в 1993—2007 годах. Основана: 15 апреля 1993 года Дата завершения деятельности: 21 ноября 2007 года 1 августа 2006 «ЮКОС» был объявлен банкротом, до 12 ноября 2007 года в отношении компании осуществлялось конкурсное производство. В течение 2007 года имущество компании продавалось на аукционах с целью покрытия долгов. 21 ноября 2007 года компания была ликвидирована. «ЮКОС» являлась одной из крупнейших компаний России по объёмам реализации. В период с 1995 по 2005 годы неизменно входила в число 10 крупнейших компаний России по версии журнала «Эксперт» (лучший результат — 4 место в 2001—2003 годах). Создание «ЮКОСа» было предопределено Указом Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года, где «в целях повышения эффективности работы нефтяного комплекса Российской Федерации, обеспечения надёжного снабжения потребителей нефтью и нефтепродуктами» предусматривалось создание и акционирование нескольких нефтяных компаний («ЮКОС», «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз») и были прописаны включаемые в них активы. Правительству России поручалось подготовить учредительные документы и назначить руководство для компании. Аббревиатура ЮКОС образована сокращением названий основных предприятий, первоначально вошедших в состав компании, — «Юганскнефтегаза» (Нефтеюганск — нефть — газ) и «КуйбышевнефтеОргСинтеза» (Куйбышев (сейчас Самара) — нефть — органический синтез). Нефтяная компания «ЮКОС» создана 15 апреля 1993 в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 354, подписанного Виктором Черномырдиным. Первоначально в уставный капитал ЮКОСа были внесены контрольные пакеты нефтедобывающего предприятия «Юганскнефтегаз», расположенного в Западной Сибири, и нефтеперерабатывающих заводов в составе «КуйбышевнефтеОргСинтеза» («Куйбышевский НПЗ», «Сызранский НПЗ», «Самаранефтехимпроект») и «Новокуйбышевского НПЗ» в Самарской области, а также восьми сбытовых предприятий в Центральной России («Самаранефтепродукт», «Брянскнефтепродукт», «Липецкнефтепродукт», «Орелнефтепродукт», «Пензанефтепродукт», «Тамбовнефтепродукт», «Ульяновскнефтепродукт», «Воронежнефтепродукт»). Председателем Совета директоров и президентом компании был назначен Сергей Муравленко. В дальнейшем в состав компании были включены следующие нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие активы: АО «Самаранефтегаз» вошло в состав ЮКОСа 1 сентября 1995 в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 864. Восточная нефтяная компания («Томскнефть», Ачинский НПЗ) была поглощена в 1999 Ангарский НПЗ компании «Сиданко» был куплен ЮКОСом в 1999 В декабре 1995 года в результате залоговых аукционов компания перешла из-под контроля государства под контроль группы «Менатеп» Михаила Ходорковского. При этом ранее в банке «Менатеп» правительство разместило 120 млн долларов, которыми затем банк кредитовал государство. После президентских выборов 1996 года было предоставлено множество необоснованных льгот компаниям и лицам, финансировавшим предвыборную кампанию Бориса Ельцина, в том числе и ЮКОСу. ЮКОС получил налоговые уступки на сумму в 5,5 трлн неденоминированных рублей. В начале 2003 года начался процесс слияния «ЮКОСа» и «Сибнефти», не завершённый из-за начала т. н. «дела ЮКОСа». Основные акционеры НК «ЮКОС» владели ей через зарегистрированную в офшоре холдинговую компанию Group MENATEP (ей на начало 2006 принадлежало 61 % акций «ЮКОСа»). Обычно хозяином НК «ЮКОС» считался Михаил Ходорковский. Сам ЮКОС также имел холдинговую структуру. Управляющей компанией ЮКОСа было ООО «ЮКОС-Москва», а дочерними предприятиями ЮКОСа управляли ЗАО «ЮКОС ЭП» и ЗАО «ЮКОС РМ» В феврале 2005 года было принято решение о замене управляющей компании на президента, которым стал Стивен Тиди (оставался на посту до июля 2006 года). За 2001 год «ЮКОС» должен был заплатить в виде различных налогов 14,5 долл. за каждый баррель добытой нефти, в то время как все нефтекомпании заплатили в среднем лишь 5,2 долл. За 2000 год на каждый добытый «ЮКОСом» баррель нефти было начислено налогов на сумму 10,5 долл, в то время как шесть других крупнейших нефтяных компаний заплатили в среднем по 6 долларов. За 2001 и 2002 годы на компанию были начислены суммы налогов, которые составляли 49,5 % выручки за 2001 год и 58,15 % за 2002 год, а общая сумма претензий налоговых органов с учётом штрафов превысила выручку компании за эти годы. Общая сумма налоговых претензий с учётом штрафов и пеней за 2000—2003 годы составила 582 млрд руб., а с учётом претензий к дочерним обществам — 703 млрд руб. или почти 25 млрд долл. по тогдашнему курсу. По данным «ЮКОСа», налоговые претензии за 2004 год значительно превысили выручку компании. Федеральная служба судебных приставов России (ФССП) предписала продать «Юганскнефтегаз» для возмещения долгов НК «ЮКОС» перед федеральным бюджетом. После наложения штрафов акции ЮКОСа сильно упали в цене. 17 июня 2004 года Владимир Путин заявил, что государство не намерено банкротить ЮКОС. В результате акции подорожали за один день почти на треть. Решение о принудительной продаже «Юганскнефтегаза» было принято через две недели. ФССП в 2004 продала «Юганскнефтегаз» с аукциона. Победителем стала малоизвестная компания ООО «Байкалфинансгрупп», акционерами которой, по словам В. Путина являются «физические лица, которые многие годы занимаются бизнесом». Через несколько дней эта компания была куплена государственным ОАО «Роснефть». Нефтедобывающие предприятия «ЮКОСа», в 2005 добыли 24,5 млн т нефти. Выручка «ЮКОСа» по РСБУ за девять месяцев 2005 составила 2,03 млрд руб., чистый убыток — 2,92 млрд руб. Налоговые претензии государства к ЮКОСу на начало 2006 составляют $9,8 млрд, и ещё около $1,2 млрд компания задолжала коммерческим банкам и Group Menatep. На середину июля 2006, по информации временного управляющего «ЮКОСа» Эдуарда Ребгуна, подтверждённая задолженность компании бюджету, «Юганскнефтегазу» и «Роснефти» составляет 491,575 млрд руб. (около $18 млрд). 28 марта 2006 арбитражным судом Москвы было принято решение о банкротстве компании и назначении в ней внешнего управляющего, которым стал Эдуард Ребгун. По решению суда 1 августа 2006 в «ЮКОСе» введено конкурсное производство сроком на год. Размер предъявленных кредиторами требований «ЮКОСу» — около $29,5 млрд, в том числе налоговые претензии на $11,5 млрд, $14 млрд — требования аффилированных с «ЮКОСом» компаний, $700 млн — долг перед дружественной GML Moravel, $485 млн — банковские требования, которые выкупила «Роснефть», ещё $2,4 млрд — долг перед «Юганскнефтегазом» и $90 млн — прочие коммерческие требования. В период наблюдения, введённого в ЮКОСе 28 марта, в суд обратились 43 кредитора с требованиями на сумму около 630 млрд руб., но суд признал требования 30 кредиторов на 491,6 млрд руб. Крупнейшие — ФНС (353,8 млрд руб.), «Роснефть» и «Юганскнефтегаз» (122 млрд руб.). 21 ноября 2007 года на основании решения арбитражного суда Москвы от 12 ноября, в соответствии с которым суд завершил конкурсное производство в компании, в Единый государственный реестр юридических лиц была внесена запись о ликвидации НК «ЮКОС». В 2004 году на основе первого аукциона по продаже активов ЮКОСа 76,79 % акций крупнейшей нефтедобывающей «дочки» «ЮКОСа» — компании «Юганскнефтегаз» купила малоизвестная компания «Байкалфинансгруп». Вскоре 100 % долю в «Байкалфинансгруп» купила государственная компания «Роснефть»[20]. С марта по август 2007 года проводилась распродажа активов ЮКОСа в рамках конкурсного производства. Крупнейшими покупателями на 16 августа 2007 года стали: ООО «Нефть-Актив» — 348,964 млрд руб. ОАО «РН — Развитие» — 197,840 млрд руб. ООО «ЭниНефтегаз» — 151,536 млрд руб. ООО «Прана» — 100,092 млрд руб. ОАО "НК «Роснефть» — 35,979 млрд руб. ООО «Юнитекс» — 12,464 млрд руб. ООО «Промнефтьстрой» — 7,838 млрд руб. ООО «Монте-Валле» — 3,562 млрд руб. ООО «Джей Ви Пи Инвест» — 0,333 млрд руб. ВТБ Банк Европа плс — 0,231 млрд руб. ООО «ЦентрИнвест Трейдинг» — 0,205 млрд руб. Общая сумма вырученных денег — 859,044 млрд руб. Один из покупателей, ЗАО «Промрегион Холдинг», выигравший лот № 9, не смог выплатить заявленную сумму 4,9 млрд руб. Лот был предложен участвовавшим в торгах ООО «Нефть-Актив» и ООО «Версар». 18 июня 2007 года лот № 9 был выкуплен ООО «Нефть-Актив» за указанную сумму. Так как ООО «Нефть-Актив» и ОАО «РН — Развитие» являются компаниями, контролируемыми ОАО "НК «Роснефть», то общая сумма, заплаченная Роснефтью за активы ЮКОСа, составляет 582,783 млрд руб.(68 % от общей суммы, полученной ЮКОСом). Позднее Роснефть приобрела основную часть купленных активов ЮКОСа у ООО «Прана» (объявлено 2 июля 2007 года) и у ООО «Юнитекс» (объявлено 26 июня 2007 года, покупка осуществлялась через ООО «Нефть-Актив»). 12 ноября 2007 года по решению Арбитражного суда Москвы конкурсное производство в компании было завершено. Общая сумма конкурсной массы, поступившая на счета «ЮКОСа», по состоянию на 1 ноября 2007 года составила 877 063 556,7 тыс. руб. В реестр требований должника за время исполнительного производства было включено 146 требований от 71 кредитора; всего им было выплачено 873 084 862,8 тыс. руб По подсчётам специалистов газеты «Ведомости», активы «ЮКОСа», купленные «Роснефтью» на аукционах, организованных государством, достались ей с дисконтом в 43,4 % от рыночной цены данного имущества. При этом в 2007 году бывшие активы «ЮКОСа» обеспечивают 72,6 % добычи нефти и газового конденсата и 74,2 % первичной переработки углеводородов «Роснефти» http://ru.wikipedia.org/wiki/Юкос Распродажа активов ЮКОСа http://ru.wikipedia.org/wiki/Распро - - - - - - - - - - - Сергей Викторович Муравленко (р. 2 марта 1950, Жигулевск Куйбышевской области) Сын Виктора Муравленко — первого руководителя Тюменского производственного управления нефтяной и газовой промышленности. Окончил Тюменский индустриальный институт с квалификацией «горный инженер» по специальности «разработка нефтяных и газовых месторождений» в 1972 г. Работал на разработке нефтяного месторождения Самотлор участковым геологом. В 70-е годы занимал должности начальника промысла, главного инженера и генерального директора производственного объединения «Юганскнефтегаз». В 1987 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР[1]. Действительный член Академии горных наук. В 1993 году распоряжением премьера Виктора Черномырдина был назначен президентом и председателем совета директоров «ЮКОСа». После приватизации «ЮКОСа» в 1995 году Муравленко сохранил пост председателя совета директоров «ЮКОСа». 23 мая 1996 года на годовом собрании акционеров ЗАО «Роспром» избран председателем совета директоров «Роспрома», который объединяет 30 предприятий и является промышленным холдингом группы Менатеп. В 2001 году председатель правления «ЮКОСа» Михаил Ходорковский называл Муравленко в числе реальных совладельцев компании. В 2002 году «ЮКОС» назвал Муравленко в числе бенефициаров Group MENATEP Ltd, которому принадлежит 61 % акций «ЮКОСа». В 2004 году занял 73 место в списке богатейших людей России по версии журнала Forbes с состоянием в 340 млн долларов. Источник — стоимость доли в НК «Юкос» и доходы, связанные с нефтяным бизнесом. Награждён орденом Трудового Красного Знамени, орденом «Знак Почёта», медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири». Политическая деятельность Муравленко является депутатом Госдумы от фракции КПРФ. Размер его доходов становился объектом критики со стороны ряда СМИ и деятелей оппозиционного движения. В 2007 году Муравленко вновь участвовал в выборах в Госдуму по списку КПРФ в Белгородской области. Согласно информации, представляемой кандидатами в ЦИК, доходы Муравленко за 2006 год составили 494 млн руб. Муравленко также располагает банковскими вкладами на сумму более 2,5 млрд руб., акциями 37 компаний, двумя земельными участками (9222 и 18110 кв. м.). Кроме того, в декларации указаны автомобили Porsche Cayenne S 2007 года выпуска и Maybach-57 2003 года выпуска (стоимость доходит до 500 тыс. евро) http://ru.wikipedia.org/wiki/Муравленко За что сидит Михаил Ходорковский http://www.izvestia.ru/investigation/ar http://www.izvestia.ru/investigation/ar http://www.izvestia.ru/investigation/ar http://www.izvestia.ru/investigation/ar http://www.izvestia.ru/investigation/ar | ||||
| Friday, September 24th, 2010 | |||||
| 11:31 am | Приобское нефтяное месторождение Нефтяные месторождения России http://www.kommersant.ru/doc-rss.aspx?D The northern three quarters of the field was controlled by YUKOS via an its daughter-company Yuganskneftegaz, and began oil production in 2000. In 2004 Yuganskneftegaz was bought by Rosneft, which is now the operating company for that portion of the field. The southern quarter of the field was controlled by Sibir energy, which began a joint venture with Sibneft to develop the field, with volume production beginning in 2003. Sibneft subsequently acquired complete control of the field via a corporate maneuver to dilute Sibir's holding. Sibneft is now majority controlled by Gazprom and renamed Gazprom Neft. http://en.wikipedia.org/wiki/Priobskoye Приобское месторождение (ХМАО) Запасы, млн т АВС1 - 1061,5 С2 - 169,9 Добыча в 2007 г., млн т - 33,6 В течение многих лет крупнейшим как по величине запасов, так и по объемам нефтедобычи являлось Самотлорское месторождение. В 2007 г. оно впервые уступило первое место месторождению Приобское, добыча нефти на котором достигла 33,6 млн т (7,1% российской), а разведанные запасы увеличились по сравнению с 2006 г. почти на 100 млн т (с учетом погашения при добыче). http://www.mineral.ru/Facts/russia/1 Абдулмазитов Р.Д. Геология и разработка крупнейших и уникальных нефтяных и нефтегазовых месторождений России. http://geofizik.far.ru/book/geol/geol00 http://rutracker.org/forum/viewtopic.ph http://www.twirpx.com/file/141095/ http://heriot-watt.ru/t2588.html Приобское — гигантское нефтяное месторождение в России. Расположено в Ханты-Мансийском автономном округе, вблизи Ханты-Мансийска. Открыто в 1982 году. Разделено рекой Обь на две части — лево- и правобережное. Освоение левого берега началось в 1988 г., правого — в 1999 г. Геологические запасы оцениваются в 5 млрд. тонн. Доказанные и извлекаемые запасы оцениваются в 2,4 млрд. тонн. Месторождение относится к Западно-Сибирской провинции. Открыто в 1982 году. Залежи на глубине 2,3—2,6 км. Плотность нефти 863-868 кг/м3, умеренное содержание парафинов (2,4-2,5%) и содержание серы 1,2-1,3 %. По данным на конец 2005 года, на месторождении насчитывается 954 добывающих и 376 нагнетательных скважин, из них 178 скважин были пробурены в течение последнего года. Добыча нефти на Приобском месторождении в 2007 г. — составила 40,2 млн. тонн, из них «Роснефть» - 32,77, а «Газпром нефть» - 7,43 млн тонн. В настоящее время разработку северной части месторождения ведёт ООО «РН-Юганскнефтегаз», принадлежащее компании «Роснефть», а южную - ООО "Газпромнефть - Хантос", принадлежащее компании «Газпром нефть». http://ru.wikipedia.org/wiki/Приобс   http://www.blackbourn.co.uk/databases/h ПРИОБСКОЕ: ЕСТЬ 100 МИЛЛИОНОВ! (Роснефть: Вестник компании, сентябрь 2006) - 1 мая 1985 года на Приобском месторождении была заложена первая разведочная скважина. В сентябре 1988 на его левом берегу началась эксплуатационная добыча фонтанным способом со скважины №181-Р с дебитом 37 тонн в сутки. В последний день июля 2006 года нефтяники Приобского рапортовали о добыче 100-миллионной тонны нефти. ( Read more... ) По российской классификации разведанные запасы нефти составляют 1,5 млрд. тонн, извлекаемые — более 600 млн. Согласно анализу, подготовленному международной аудиторской компанией DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2005 года нефтяные запасы Приобского месторождения по методологии SPE составляют: доказанные 694 млн. тонн, вероятные — 337 млн. тонн, возможные — 55 млн. тонн. Запасы по месторождению по российским стандартам на 01.01.2006 года: НГЗ (Нефтегазовые запасы) — 2476,258 млн. тонн. Добыча нефти на Приобском месторождении в 2003 г. — составила 17,6 млн. тонн, в 2004 г.- 20,42 млн. тонн, в 2005 г. — 20,59 млн. тонн. В стратегических планах развития компании Приобскому месторождению отведено одно из главных мест — к 2009 г. здесь планируется добывать до 35 млн. тонн. В последний день июля 2006 года нефтяники Приобского рапортовали о добыче 100-миллионной тонны нефти. 60% территории Приобского месторождения расположены в затопляемой части поймы реки Оби, при строительстве кустовых площадок, напорных нефтепроводов и подводных переходов применяются экологически-безопасные технологии. История Приобского месторождения: В 1985 году обнаружены промышленные запасы нефти, по испытаниям скважины 181р получен приток 58 м3/сут В 1989 году — начало бурения 101 куста (Левый берег) В 1999 году — ввод в эксплуатацию скважин 201 куста (Правый берег) В 2005 году суточная добыча составила 60200 т/сут, добывающий фонд 872 скважины, добыто с начала разработки 87205,81 тыс. тонн. ( Read more... ) Приобское месторождение - ключевой актив "Газпром нефти", занимающий почти 18% в структуре добычи компании. http://www.rian.ru/economy/20091219/200 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Разукрупнение объектов разработки как метод повышения нефтеотдачи На Приобском месторождении разраба-тываются совместно три пласта — АС10, АС11, АС12, причем проницаемость пласта АС11 на порядок выше проницаемости пластов АС10 и АС12. Для эффективной выработки запасов из низкопроницаемых пластов АС10 и АС12 нет другой альтернативы, как внедрение технологии ОРРНЭО, прежде всего, на нагнетательных скважинах. http://www.neftegaz.ru/science/view/4 Методика комплексной интерпретации результатов ГИС применяемая в ОАО ЗСК «ТЮМЕНЬПРОМГЕОФИЗИКА» при изучении терригенных разрезов http://www.tpg.ru/main.php?eng=&id=101&pid=85 Фроловская фациальная зона неокома Западной Сибири в свете оценки перспектив нефтегазоносности http://www.neftegaz.ru/science/view/4 http://www.oilnews.ru/magazine/2005-1 Литература ( Read more... ) Эффективность разработки нефтяных месторождений В России в достаточных объемах используются и горизонтальные скважины, и гидроразрывы пласта в низкопроницаемых коллекторах, например, в таких как Приобское месторождение, где проницаемость составляет всего от 1 до 12 миллидарси и без ГРП просто не обойтись. http://energyland.info/analitic-show-ne Новый экологический скандал в Ханты-Мансийском автономном округе. Его участником в очередной раз стала небезызвестная фирма «Росэкопромпереработ- ка», прославившаяся загрязнением реки Вах в вотчине ТНК-ВР. http://www.ura.ru/content/khanti/15-0 Совершенствование качества цементирования обсадных колонн на Южно-Приобском месторождении http://www.burneft.ru/archive/issues/20 Термогазовое воздействие и месторождения Сибири http://www.energyland.info/analitic-sho Термогазовый метод и Баженовская свита http://energyland.info/analitic-show-50 Внедрение одновременнораздельной закачки на Приобском месторождении http://www.oil-info.ru/arxivps/pdf/ORZ_ Перевод скважин Приобского месторождения на адаптивную систему управления электроцентробежным насосом http://www.elekton.ru/pdf/adaptive%20ex ( Read more... ) BP/AMOCO Withdraws from Priobskoye Project, 1999-03-28 http://www.russiajournal.com/node/1250 Фото Приобское месторождение http://www.amtspb.ru/map.php?objectID=1 "Приобское месторождение, ХМАО. компания "СГК-Бурение"". http://nefteyugansk.moifoto.ru/1123 Южно-Приобское месторождение http://www.vsluh.ru/foto/440/ http://kotls.ru/yuzhnopriobskoe_mes http://www.corbis.co.in/searchresults.p | ||||
| Monday, September 20th, 2010 | |||||
| 9:00 am | Роснефть: льготы для Ванкора В конце августа вице-премьер Игорь Сечин написал премьеру Владимиру Путину, что «Роснефти» нужны дополнительные льготы на двух восточносибирских месторождениях — Ванкорском и Юрубчено-Тохомском. В январе — июле 2010 г. для них действовала нулевая экспортная пошлина. С июля введена льготная ставка (примерно с 70%-ной скидкой к стандартной, в октябре должна составить $82/т против $266,5). В итоге «Роснефть» сэкономит в этом году почти $3,7 млрд, посчитал аналитик Банка Москвы Денис Борисов. C 2011 г. Минфин собирался перевести Ванкор на общий режим: проект должен достичь рентабельности выше 15%. Однако Сечин другого мнения. Чтобы вывести Ванкор на проектную мощность — 25,5 млн т в год, нужны 600 млрд руб. капвложений, а сейчас инвестирована лишь половина, написал он Путину (копия письма есть у «Ведомостей»). Льготы в этом году позволят Ванкору добыть 12,2 млн т. Но с 2011 г., если будут нынешние цены на нефть и обычная ставка пошлины, проект станет «нерентабельным и экономически неэффективным», отмечает Сечин. Расчеты показывают, что «экономически оправданна» пошлина не больше $100/т в 2011-2013 гг. Это позволит «Роснефти» сэкономить 290 млрд руб., которые нужны для завершения «комплексного обустройства» месторождения, отмечается в письме. Бюджет тоже не прогадает: в 2014 г. он получит от Ванкора минимум 290 млрд руб. в виде налогов и пошлин. По Юрубчено-Тохомскому нужен аналогичный подход, иначе «Роснефть» не сможет приступить к его активному освоению, при льготах же его добыча может достичь 10 млн т нефти в год, заключает вице-премьер. Президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов уточнил в пятницу, что льготная пошлина на Ванкоре — не больше $100/т — нужна компании в течение двух лет. А для второго участка «Роснефть» просит обнуления пошлин на пять лет. Путин 1 сентября поручил разобраться в вопросе Минфину и Минэкономразвития. «Льготы нужны, — гласит резолюция премьера. — Какие? Это нужно проработать». Однако Минфин считает, что «Роснефти» хватает денег. «Норма рентабельности по Ванкору — 17%, это вполне достаточная премия для разработки месторождений», — заявил замминистра финансов Сергей Шаталов. И напомнил, что перевод Ванкора на общие основания в 2011 г. «был одобрен на уровне председателя правительства». Льготы для Юрубчено-Тохомского могут обсуждаться, если «расчеты покажут», что они нужны, добавил Шаталов. Окончательного решения нет, как и точного срока, когда оно должно быть принято, говорит пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков: вполне возможно, будет найден компромисс между интересами государства и «Роснефти». http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic По данным «Роснефти», в 2003–2009 гг. она вложила в Ванкор 229 млрд руб. План по затратам в этом году, который назывался в начале 2010 г., – еще $2,6 млрд (почти 81 млрд руб. по текущему курсу). В сумме выходит около 310 млрд руб. «Роснефть» ждет, что «Транснефть» выкупит у нее трубопровод Ванкор – Пурпе, стоимость строительства которого ранее оценивалась в 70 млрд руб. «Работа [с «Транснефтью»] продолжается, но в принципе уже с точки зрения техники подходит к определенной выраженной конфигурации взаимоотношений», – цитирует «Интерфакс» вице-президента «Роснефти» Игоря Ромашова. «Транснефть» заявляла, что не готова купить трубу за 70 млрд руб. Сейчас, по словам Ромашова, оговариваются исключительно технические и финансовые вопросы: «Стоимость трубы еще обсуждается. Есть определенное решение, в том числе и тарифное соглашение». | ||||
| Monday, September 6th, 2010 | |||||
| 11:00 am | История: Роснефть и Богданчиков Начало Я так к ней привязан«, — сказал Богданчиков о «Роснефти» пару дней назад (цитата по «Интерфаксу»). Вся его карьера была связана с этой компанией: начинал 24-летний Богданчиков в 1981 г. оператором подземного ремонта скважин «Оханефтегаздобычи» (сейчас — одно из подразделений госкомпании), а последние почти 12 лет руководил «Роснефтью» в Москве. Самым серьезным испытанием в карьере Богданчиков несколько лет назад называл проблемы, которые ему пришлось решать на Сахалине. Руководителем «Сахалинморнефтегаза» он стал в 1993 г., формально был утвержден в должности в 1994 г. Предприятие тогда было в предбанкротном состоянии, рассказывает бывший подчиненный Богданчикова: при добыче в 1,5 млн т нефти 25 000 работников, в том числе социальные службы, ЖКХ и проч. Всем нужно платить зарплату, а Хабаровский край не платит за нефть и газ. А в мае 1995 г. на Сахалине случилось страшное землетрясение. Богданчиков тогда был на острове и вместе с МЧС участвовал в спасательной операции — почти вся техника была «сахморовская», там других предприятий-то и нет, рассказал собеседник «Ведомостей». За ту спасательную операцию Богданчиков получил первый орден Почета. Потом постепенно жизнь наладилась и в компании, а Богданчикова перевели в Москву, вспоминает его знакомый. Бывший министр энергетики Юрий Шафраник увидел талантливого и перспективного руководителя и в 1997 г. перевез в Москву, рассказывает Александр Темерко, утверждающий, что долгое время был приятелем Богданчикова. Президентом «Роснефти» Богданчиков стал в октябре 1998 г. На этот пост тогда было два претендента: Богданчиков и Зия Бажаев, вспоминает бывший сотрудник компании. «Нефтяное сообщество поддерживало Бажаева, считалось, что он лучше подкован с экономической точки зрения, но [тогдашний премьер Евгений] Примаков сделал ставку на Богданчикова: он не успел попасть под влияние одной из нефтяных группировок, а значит, вряд ли позволит растащить «Роснефть», — говорит собеседник «Ведомостей». «В «Роснефть» я шел без каких-либо условий. Тогда правительство Примакова пригласило меня, подписало распоряжение, и я стал работать. Я не задавал даже вопросов, какая у меня будет зарплата, рассказывал «Богданчиков “Ведомостям” в 2004 г. Тогда в “Роснефти” была аховая ситуация, вспоминает бывший подчиненный Богданчикова: основной актив — “Пурнефтегаз” был уже выведен (38% акций продали за $10 млн), акции добычных “дочек” заложены, Туапсинский завод почти банкрот, а в Комсомольском НПЗ потеряна управляемость». Правительство попыталось продать 75% плюс 1 акция «Роснефти», но не нашло покупателей. К 2000 г. основную часть активов вернули: «Пришлось выцарапывать, вспоминает бывший подчиненный Богданчикова, — что-то у олигархов, что-то у бандитов». Одним из олигархов был совладелец и член совета директоров «Вимм-билль-данна» Давид Якобашвили: «У меня было 44% “Краснодарнефтегаза”, и я делал предложение — или выкупить акции предприятия у “Роснефти”, или продать им свои. Переговоры длились долго, но в итоге мы пришли к согласию, и я благодарен, что все так закончилось. Сейчас мы встречаемся [с Богданчиковым] во многих местах — и в Давосе, и на других мероприятиях. Близких отношений у нас нет, но после того, что у нас было, — добрая улыбка и рукопожатие», — говорит Якобашвили. «Роснефть» была очень агрессивной компанией, вспоминает работающий с нею банкир: влезала в долги, покупала активы (к примеру, в 2003 г. приобрела «Северную нефть» за $600 млн). Богданчикова критиковали за высокий уровень долга, но он любил рисковать, отмечает он. Борьба за Роснефть В 2005 г. «Роснефть» должна была исчезнуть — о поглощении компании «Газпромом» в сентябре 2004 г. объявил тогдашний президент Владимир Путин. Акции госкомпании правительство хотело обменять на бумаги «Газпрома» — до контроля государству не хватало 10,74% акций концерна, но такой пакет скупили «дочки» монополии. Богданчикова даже назначили руководителем ООО «Газпром нефть», которая и должна была стать акционером «Роснефти». Богданчиков сначала говорил, что спокойно отнесся к известию о поглощении «Роснефти»: «Если ты менеджер, а не собственник компании, то было бы странным воспринимать это известие иначе. Это право собственника решать, как быть с компанией — продать ее, присоединить или сделать что-то еще». Хотя тут же написал письмо Путину, в котором изложил особое мнение. С одной стороны, он рассуждал о структуре и активах будущей «дочки» «Газпрома», намечал производственные планы (в 2005 г. компания должна была добыть 36 млн т — 24 млн дали бы активы «Роснефти», 12 млн — нефтяные активы «Газпрома»), а с другой — делал все возможное, чтобы сделка не состоялось. Помогла продажа «Юганскнефтегаза», первого и основного актива ЮКОСа. Его должна была покупать «Газпром нефть», но концерн испугался иностранных судов, и «Юганск» за $9,4 млрд купила загадочная «Байкалфинансгруп», которую через пару дней за 10 000 руб. приобрела «Роснефть». После этого сделка по ее поглощению «Газпромом» начала разваливаться. Богданчиков шел на открытые конфликты с председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером, рассказывали очевидцы. В эфире НТВ Миллер рассказал, как будет проходить сделка: государство получает более 50% акций в «Газпроме» в обмен на 100% акций «Роснефти» без «Юганскнефтегаза». Последний станет самостоятельной госкомпанией, возглавит которую Богданчиков, объявлял Миллер. Богданчиков стоял рядом и ничего не отрицал. Но вечером того же дня «Роснефть» заявила, что Миллер высказывал личное мнение, а схема на самом деле предусматривает обмен части активов «Роснефти» на пакет «Газпрома». Затем «Роснефть» назвала это сообщение технической ошибкой. Как бы то ни было, в итоге от слияния отказались, «Роснефть» сохранила самостоятельность и получила актив, вдвое превышающий ее тогдашнюю добычу (сейчас «Юганск» приносит компании треть ее нефти). Через несколько лет, отвечая на вопрос, почему слияние так и не состоялось, Богданчиков ответил коротко: «Не судьба». И все же «Роснефть» помогала государству получить акции «Газпрома»: за счет денег, вырученных от размещения акций нефтяной компании в 2006 г., государство и выкупило пакет «Газпрома».  Богданчиков - долгие проводы В 2007 г. «Роснефть» собрала и остальные активы ЮКОСа, для чего заняла $22 млрд. Сразу после этого начали говорить о скорой отставке Богданчикова. «Сергей считал, что это его заслуга в том, что компания получила активы ЮКОСа; проявлял все большую самостоятельность и неуправляемость», — рассказывает бывший приятель Богданчикова. Сечину все это не нравилось; он ставил своих людей в «Роснефть» и пытался всячески ограничить топ-менеджера (в 2009 г. «Роснефть» внесла поправки в устав, снижающие самостоятельность президента). Сам Богданчиков об отношениях с Сечиным всегда отвечал лаконично: «рабочие». За последние несколько лет Богданчиков потерял почти всю команду — в основном из-за решений Сечина, рассказывали сотрудники «Роснефти». «Сергей все пытался доказать, что он больший питерец, чем все питерцы, и больший чекист, чем все чекисты», — говорит Темерко. Он уверяет, что бывший приятель подставил его, написав в 2003 г. обвинительное письмо в Генпрокуратуру по поводу акций «Енисейнефтегаза» (речь идет о заявлении в Генпрокуратуру от 24 июня 2003 г. № СБ-478, в котором Богданчиков просил проверить, не является ли мошенничеством вывод акций «Енисейнефтегаза» со счета приобретенной «Роснефтью» Anglo Siberian Oil; копия есть у «Ведомостей»). «До этого момента с Сергеем у меня были очень хорошие, товарищеские отношения, — рассказывает Темерко. — Увидев это письмо в своем деле, поняв, что это политический заказ, я был очень расстроен». Но история с его отставкой показывает все отношение и то, что он так и не стал членом команды, вздыхает бывший менеджер ЮКОСа. Контракт Богданчикова истек 29 июня, за две недели до этого прошло собрание акционеров «Роснефти». Все ждали, что вопрос о продлении срока или отставке будет решен в этот день. Богданчиков старался вести себя спокойно, терпеливо отвечая, что нужно подождать вечера. Сам он признался тогда «Ведомостям», что не знает, что решили. Не стало яснее и после собрания. «Мой контракт еще действует, поэтому вопрос и не может быть рассмотрен, — комментировал он итоги совета директоров, — или вы спрашиваете, как бы я проголосовал по этому вопросу?» Была информация, что Богданчиков написал заявление об уходе, но знакомые президента «Роснефти» в это не верили. «Он не умеет сдаваться и сам точно не уйдет», — говорил бывший сотрудник «Роснефти». Богданчикову будет непросто, сочувствует другой его знакомый: «Своего бизнеса у него не было, да он и не предприниматель по своей натуре, а типичный менеджер-государственник. Надеюсь, ему подыщут хорошую должность». Несколько лет назад Богданчиков говорил, что у него нет личного бизнеса: «А когда им заниматься?» Но тогда он признавался, что вкладывает деньги в акции российских компаний: «Я покупаю конкретные акции конкретных предприятий, каких именно — секрет. Но это не основной мой заработок». На IPO «Роснефти» Богданчиков купил акции компании примерно на $1 млн (перед этим обещал вложить в компанию треть сбережений), с тех пор его пакет не менялся. «Богданчиков — в высшей степени профессионал: толковый, грамотный, один из лучших в отрасли, даже, пожалуй, лучше [гендиректора “Сургутнефтегаза” Владимира] Богданова, — говорит Темерко. — Думаю, в итоге будет сенатором со своим бизнесом».  http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic | ||||
| Saturday, September 4th, 2010 | |||||
| 11:30 pm | Д.Медведев рекомендовал Э.Худайнатова на должность главы "Роснефти" http://top.rbc.ru/economics/04/09/2 Также Дмитрий Медведев в субботу провел встречу с первым вице-президентом ОАО "Роснефть" Эдуардом Худайнатовым, по результатам которой дал поручение правительству РФ внести кандидатуру его на должность президента компании. Ранее должность президента ОАО "Роснефть" занимал СЕргей Богданчиков. ОАО "Роснефть" – крупнейшая российская нефтяная компания, которая включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО "РОСНЕФТЕГАЗ", на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций ОАО "Роснефть". В 2009 году ОАО "Роснефть" добыло 108,9 млн т нефти (796 млн барр.). Таким образом, с 2004 года добыча нефти в ОАО "Роснефть" выросла более чем в пять раз. ОАО "Роснефть" добывает более 12 млрд куб. м товарного природного и попутного газа в год. Суммарный объем переработки нефти на НПЗ ОАО "Роснефть" составил по итогам 2009 года рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,8 млн т (365 млн барр.) ОАО "Роснефть" имеет собственные экспортные терминалы в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске. ОАО "Роснефть" владеет более 1,5 тыс. собственных АЗС. Худайнатов Эдуард Юрьевич родился в 11 сентября 1960 года в городе Чимкент (Казахстан). Окончил Тюменский государственный университет в 2000 году и Международную академию предпринимательства в 1996 году. Трудовую деятельность Эдуард Худайнатов начал рабочим в совхозе им. Орджоникидзе в Одесской области. В 1978-1981 годах служил в Советской Армии. С 1981 года работал монтажником вышек 3 разряда в производственном объединении "Юганскнефтегаз" С 1985 года — грузчик, мастер ОФС № 1 Сургутского УФСа "Миннефтегазстроя" С 1989 года — директор фермерского хозяйства "Бекон" (г. Нефтеюганск) С 1993 г. — вице-президент, затем — директор Акционерной нефтяной компании "Эвихон", "Эвихон-2" (г. Нефтеюганск) В 1995—1996 годах — президент фирмы "Юганскпромфинко" С 1996 года — заместитель главы администрации г. Нефтеюганска, в дальнейшем — первый заместитель главы Нефтеюганского района, глава администрации п. Пойковский В 2000-2003 годах — федеральный инспектор по Ненецкому автономному округу Аппарата полномочного представителя Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. В 2003-2008 годах – генеральный директор ОАО "Севернефтегазпром" С 2008 года — вице-президент, а с января 2009 года – первый вице-президент ОАО "НК "Роснефть" Курировал вопросы производства и капитального строительства http://community.livejournal.com/oilgas Какой русский не любит 'Газпром'. . . ("Bloomberg Businessweek", США), 24/07/2006 О президенте компании Алексее Миллере красноречивый Худайнатов без тени иронии отзывается так: 'Он для меня - царь и бог'. Биография сорокапятилетнего Худайнатова - наглядное свидетельство того, насколько тесно переплелась деятельность 'Газпрома' с политической жизнью России - даже на местном уровне. Он устроился в компанию в 2003 г., а до этого 20 лет проработал в Нефтеюганске - центре нефтяной промышленности в 300 милях к югу от Нового Уренгоя - и даже стал мэром этого города. Кроме того, перед тем как возглавить филиал 'Газпрома' он три года занимал должность федерального инспектора по Ненецкому округу - то есть был 'глазами и ушами' путинского режима. http://www.inosmi.ru/world/20060724/228 26 Августа 10 Сергей Богданчиков может стать министром энергетики. Глава Минэнерго Сергей Шматко под давлением нефтяных компаний уже осенью может лишиться своего поста. Участников рынка не устраивает, что буквально все проблемы приходится решать не в профильном министерстве, а на совещаниях у вице-премьера Игоря Сечина или непосредственно с премьером Владимиром Путиным или президентом Дмитрием Медведевым, - пишет РБК daily. Среди кандидатов на должность главы Минэнерго собеседники называют экс-президента «Стройтрансгаза» Александра Рязанова и главу «Роснефти» Сергея Богданчикова. Недовольство нефтяников нынешним министром энергетики связано с тем, что Сергей Шматко фактически не решает ключевые вопросы подконтрольной ему отрасли. «Он играет второстепенную роль: выполняет представительские функции, но не принимает участия в реальном решении проблем отрасли», — жалуется нефтяник. Менеджер другой нефтяной компании рассказывает, что с любой серьезной проблемой приходится приходить на совещания к премьеру Владимиру Путину или его заместителю Игорю Сечину, так как «в ведомстве все вопросы зависают на несколько месяцев». В последнее время часть сложных вопросов нефтяников решает напрямую президент Дмитрий Медведев. ( Read more... ) | ||||
| Monday, August 23rd, 2010 | |||||
| 2:30 pm | «Роснефть» скупает активы и ищет партнеров на южном шельфе Пока чиновники не могут решить, как поделить между «Газпромом» и «Роснефтью» нефтегазовые участки шельфа северных морей, нефтяная компания решила не терять время на юге. Как стало известно РБК daily, к финальной стадии близятся переговоры «Роснефти» с потенциальным партнером по Туапсинскому прогибу компанией ExxonMobil. Кроме того, в планах госкомпании приобрести «Черноморнефтегаз», аффилированный со структурами предпринимателя Владимира Лисина. Американская ExxonMobil может стать партнером «Роснефти» по разработке Туапсинского прогиба шельфа Черного моря. «Урегулированы все технологические и финансовые вопросы, основные трудности возникли в политической плоскости», — говорит источник, близкий к «Роснефти». По его словам, иностранные компании неохотно идут на уступки по условиям, принятым для черноморских проектов. Однако после того как было принято решение о допуске Chevron на участок Вал Шатского, переговоры с Exxon значительно оживились. Источник в Минприроды подтвердил РБК daily, что именно ExxonMobil — основной претендент на роль партнера «Роснефти» по разработке Туапсинского прогиба. Представитель ExxonMobil Диляра Сыдыкова не стала комментировать эту информацию, но добавила, что компания рассматривает все коммерческие проекты, которые есть в России. В «Роснефти» сообщили, что «вопрос о привлечении партнера в проект «Туапсинский прогиб» в настоящее время остается открытым. Переговоры ведутся». Государство тоже старается помочь «Роснефти» в реализации черноморских проектов. Территория, на которой находится Туапсинский прогиб, располагается на границе России и Украины. На данный момент поисковые лицензии на участок выданы и украинской, и российской стороной. Когда запасы подтвердятся, вопрос разделения территории обострится. «Пока акватория не делимитирована. Необходимо подписание трансграничного международного соглашения, — поясняет собеседник в Минприроды. — МИД и наше ведомство ведут переговоры с украинской стороной, и сейчас они стали значительно более активными, рассматриваются различные варианты разграничений». Планы «Роснефти» по работе на Черном море не ограничиваются Валом Шатского и Туапсинским прогибом. Компания ведет переговоры о покупке компании ЗАО «Черноморнефтегаз», рассказали РБК daily источники в Минприроды и «Роснефти». В Минэнерго не подтвердили, но и не опровергли эту информацию, пояснив, что «официальных документов об этом пока не было». «Черноморнефтегаз» считается активом Владимира Лисина (он входит в совет директоров), компания владеет двумя лицензиями на участки в Азовском море (Палеозойский и Високосный) и две площади в Черном море (Северо-Западная и Юго-Восточная). Прокомментировать информацию о сделке с «Роснефтью» в компании не смогли, сославшись на отсутствие подписанных документов о достигнутой договоренности. Покупка «Черноморнефтегаза» станет вполне логичным решением, считает партнер консалтинговой компании RusEnergy Михаил Крутихин. По действующему законодательству работать на российском шельфе могут только «Газпром» и «Роснефть». По окончании поисковой лицензии «Черноморнефтегаз» не сможет продолжить работу на шельфе, покупка компании упростит «Роснефти» получение этих лицензий, поясняет аналитик. Тем не менее эксперт полагает, что активного развития шельфовых проектов не будет. С одной стороны, в Черноморском регионе хорошая инфраструктура («Роснефти» принадлежит Туапсинский НПЗ), а транспортное плечо до потребителя небольшое. С другой стороны, условия добычи будут крайне тяжелыми. «Там нет твердого дна, на глубине серная кислота, в которой растворяются трубы», — говорит г-н Крутихин. Затраты на добычу будут высокими, а значит, не избежать конфликта интересов Минфина и нефтяных компаний. «Государство пойдет навстречу нефтяникам», — уверен аналитик ИФК «Метрополь» Алексей Кокин. Возможно несколько вариантов развития событий. Либо черноморские проекты войдут в число пилотных, на которых будут испытывать налог на дополнительный доход, либо налоговая система для работы на глубоководном шельфе будет полностью изменена. http://www.rbcdaily.ru/2010/08/23/tek/5 | ||||
| Wednesday, August 18th, 2010 | |||||
| 11:00 am | Суд удовлетворил иск А.Навального к "Роснефти" Арбитражный суд Москвы сегодня обязал НК "Роснефть" предоставить миноритарному акционеру Алексею Навальному протоколы заседаний совета директоров за 2009г. В январе с.г. А.Навальный заявил, что намерен получить от 10 российских компаний протоколы совета директоров, поскольку, по его словам, ряд компаний не предоставляют даже тех документов, которые обязаны предоставлять акционерам по закону. А.Навальный заявил, что попытается получить протоколы в качестве эксперимента. Ранее А.Навальный подал также иски к ОАО "Интер РАО ЕЭС", ОАО "Газпром", Сбербанку и АК "Транснефть". Арбитражный суд Москвы 12 июля с.г. оставил без рассмотрения иск к Транснефти, а производство по иску к Сбербанку было прекращено, поскольку последний согласился передать необходимую информацию. Напомним также, что осенью 2008г. Арбитраж Санкт-Петербурга и Ленинградской области отказал А.Навальному в удовлетворении требований о получении информации от "Газпром нефти". http://top.rbc.ru/society/17/08/2010/45 Также судья возложил на компанию расходы по госпошлине в размере 4000 руб. «Вскоре я буду первым, за всю историю “Роснефти”, акционером — их обладателем, — написал Навальный в своем блоге. — Не предоставлять протоколы (100% гарантированные мне законом об акционерных обществах) было принципиальной позицией “Роснефти”, которая считает, что она вообще круче всех и плевать ей на все суды». Впрочем, это не совсем верно: в распоряжении «Ведомостей» есть протоколы за 2006 и 2007 гг. Затем компания действительно прекратила их предоставлять. На прошлогоднем собрании акционеры жаловались на это председателю совета директоров «Роснефти» Игорю Сечину. Тот заявил, что делается все возможное для повышения прозрачности компании. В январе 2010 г. известный блогер и защитник прав миноритариев обещал истребовать с 10 российских компаний протоколы советов директоров, мотивировав это тем, что некоторые компании не предоставляют даже тех документов, которые обязаны предоставлять своим акционерам по закону. В качестве эксперимента он предложил получить протоколы, а заодно составить «своеобразный рейтинг законопослушности и оперативности монстров экономики РФ». К марту Навальный не получил протоколы заседаний советов директоров «Роснефти», «Транснефти» и «Газпром нефти». «Они проигнорировали наши обращения и серьезно нарушили права акционеров. Как это ни печально, но в целом подтверждается известный факт: чем больше государственного контроля в компании, тем больше шансов на то, что права акционеров будут нарушены», — подводил итог эксперимента Навальный, пообещав подать в суд на нарушителей. http://www.vedomosti.ru/companies/n | ||||
| Tuesday, July 20th, 2010 | |||||
| 12:10 pm | Богданчиков, биография Сергей Михайлович Богданчиков (родился 10 августа 1957 года, деревня Богдановка Северного района Оренбургской области) В 1976 году окончил Бугурусланский нефтяной техникум, в 1981 году — Уфимский нефтяной институт (специальность «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений»). В 1980-х годах работал на предприятии «Оханефтегаздобыча» (остров Сахалин), в 1985—1988 годах работал инструктором отдела промышленности Сахалинского обкома КПСС. http://ru.wikipedia.org/wiki/Богданчико В 1981 году Богданчиков по распределению попал на Сахалин. Работал в нефтегазодобывающей промышленности Сахалинской области, занимал должности оператора подземного ремонта скважин, старшего инженера-технолога цеха по добыче нефти и газа Г1 (в 1981 году); начальника цеха по поддержанию пластового давления, начальника центральной инженерно-технологической службы НГДУ "Севернефтегаз" производственного объединения "Оханефтегаздобыча" Всесоюзного промышленного объединения "Сахалинморнефтегазпром" (в 1983-1984 годах) а также начальника цеха по добыче нефти и газа Г1 производственного объединения "Оханефтегаздобыча" (в 1984-1985 годах). В 1995 году за мужество и эффективную организацию спасательных работ по ликвидации последствий разрушительного землетрясения в поселке Нефтегорск Сахалинской области Богданчиков был награжден орденом Почета. http://lenta.ru/lib/14163939/full.h В 1989—1993 годах работал начальником НГДУ «Оханефтегаз». С 1993 года — генеральный директор производственного объединения «Сахалинморнефтегаз» государственного предприятия «Роснефть» (позднее — ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»). В 1997 году Богданчикова назначают на должность вице-президента компании «Роснефть», в которой он курировал дальневосточные проекты компании. С 14 октября 1998 года — президент «Роснефти». http://ru.wikipedia.org/wiki/Богданчико Разработка Ванкорского месторождения стала одним из главных проектов в жизни Сергея Богданчикова. Сергей Богданчиков пришел в «Роснефть» в 1998 году, прибыв с Сахалина, где он возглавлял «дочку» компании – «Сахалинморнефтегаз». Тогда «Роснефть» добывала порядка 12 млн тонн и не входила даже в пятерку крупнейших нефтяных компаний. На собрании акционеров в июне 2010-го Богданчиков напомнил присутствующим, что сейчас столько «Роснефть» добывает в месяц. Впрочем, несмотря на отсутствие производственных успехов, за «Роснефть» в то время шла ожесточенная борьба между олигархами, и назначение ее руководителя было делом политическим. «Богданчиков пришел в компанию как мальчик, в статусе человека ниоткуда, не ангажированного, которому предстояло блюсти прежде всего государственные интересы», – вспоминает бывший сотрудник «Роснефти», признающий, что в «нефтянке» Богданчиков уже тогда разбирался хорошо. С Сахалина он привез свою команду, и дела у них пошли. Как полагают эксперты, из того, что было, Богданчиков выжал максимум. «Когда-то «Роснефть» представляла собой набор самых разношерстных активов, которые на тот момент были одними из самых плохих в стране, – «Сахалинморнефтегаз» и разрабатываемые чуть ли не с тридцатых годов месторождения на Севере, Юге и в Поволжье, прилично истощенные. Богданчикову удалось консолидировать компанию, удержать падение добычи и сохранить контроль в руках государства», – констатирует аналитик «Тройки Диалог» Валерий Нестеров. К началу нулевых годов «Роснефть» продолжала оставаться структурой средней руки, мало кого интересовавшей. Но в окружении нового президента Владимира Путина на нее обратили взор, и сделал это замглавы администрации Игорь Сечин. По бюрократической привычке он был делегирован в совет директоров, который и возглавил. Именно это стало ключевым моментом в истории «Роснефти». Впрочем, Богданчикову удалось остаться у руля, несмотря на привычку новой российской власти рассаживать на ключевые места одноклассников, однокурсников, бывших коллег и соседей по даче. «Тогда в питерской команде Сечина просто не было людей, справившихся бы с нефтяной компанией. У Богданчикова был солидный опыт, ему доверяли, но в то же время поставили жесткие рамки», – говорит источник, близкий к «Роснефти». По словам другого собеседника, лично знакомого с Сергеем Богданчиковым, тот довольно быстро смирился со своей новой ролью: он отвечал только за операционные вопросы, всякие нефтяные нюансы, но стратегией и развитием занимался непосредственно Игорь Сечин. «Постепенно Богданчиков превращался просто в свадебного генерала», – резюмирует источник. Сергей Богданчиков был нужен Игорю Сечину, потому что он администратор и политик, но не нефтяник Ключевым моментом в истории «Роснефти» стала покупка активов ЮКОСа, которые превратили ее в самую большую нефтяную компанию России. Решением этого вопроса Богданчиков также не занимался, а только ставил подписи, где надо, рассказывает источник. ЮКОС продавали с аукциона уже после того, как его экс-владелец Михаил Ходорковский оказался за решеткой. В одном интервью бывший олигарх заявил, что заказчиком его уголовного дела является не кто иной, как Игорь Сечин, положивший глаз на юкосовские активы. Впрочем, в деле ЮКОСа Сергею Богданчикову косвенно поучаствовать все-таки довелось: он написал в прокуратуру заявление и обвинил Михаила Ходорковского в хищении 19% акций «Енисейнефтегаза», после чего против олигарха были выдвинуты уголовные обвинения. Таким образом, полагает источник, близкий к «Роснефти», Сергей Богданчиков вновь продемонстрировал личную верность Игорю Сечину. «Тот это оценил и оставил его в президентском кресле», – считает он. После этого в 2004 году никому не известная «Байкалфинансгруп» выиграла аукцион по главному добывающему активу ЮКОСа – «Юганскнефтегазу». Таинственная компания, с которой почему-то никто не решил тягаться, заплатила за него более 9 млрд руб. И только потом выяснилось, что зарегистрированное в Твери ООО является «дочкой» «Роснефти». В это же время в компанию пришел Gunvor, подконтрольный личному другу Владимира Путина Геннадию Тимченко. Швейцарский трейдер стал главным экспортером российской нефти. «Роснефть» представляла собой набор самых разношерстных активов, которые были одними из самых плохих в стране Фактически Сергей Богданчиков оказался у руля уже другой коммерческой структуры, которая вмиг превратилась в крупнейшую российскую и в одну из значительнейших в мире. Однако новая «Роснефть» потребовала иных управленцев, постепенно из нее стали уходить старые сахалинские кадры, появлялись другие, чьи возможности больше соответствовали новому статусу. Тем не менее Богданчиков сумел убедить Игоря Сечина в том, что он подходящий для «Роснефти» президент. «Богданчиков на тот момент был нужен Сечину, потому что он администратор и политик, но не нефтяник. И такого человека в его команде не было», – говорит замгендиректора Центра политических технологий Алексей Макаркин. По его мнению, все успехи «Роснефти» надо ассоциировать с политической поддержкой, которую обеспечивал Игорь Сечин, например, как это он делал в истории с ЮКОСом. «Без активов ЮКОСа, естественно, «Роснефть» не была бы главной российской компанией», – полагает Алексей Макаркин. Это доказывают и цифры. По словам Валерия Нестерова, главным добывающим активом компании является как раз «Юганскнефтегаз», обеспечивающий половину из 112 млн тонн добычи «Роснефти». Впрочем, ЮКОСу «Роснефть» обязана не всем. «Одно из главных достижений «Роснефти» – это, конечно, Ванкорское месторождение. В его разработке Сергей Богданчиков показал себя как очень грамотный менеджер», – считает Валерий Нестеров. Компания получила лицензию на него в 2003 году и вложила в разработку $9 млрд. Сергей Богданчиков и сам признает, что Ванкор стал одним из главных проектов в его жизни. Пуск добычи состоялся в августе 2009-го, и на церемонии лично присутствовал Владимир Путин, похваливший Богданчикова: «Все сделано по уму». Добыча на полке должна составить порядка 25 млн тонн. «Раньше таких цифр вообще никто не знал, это заслуга Богданчикова», – считает Денис Борисов из Банка Москвы. «Роснефть» уже давно стала лидером отрасли, и в этом Сергей Богданчиков поучаствовал, полагает Валерий Нестеров. По его словам, в отличие от гендиректора Богданова, который тоже является нефтяником старой школы, при Богданчикове «Роснефть» стала современной публичной открытой компанией. «А по всем операционным показателям «Роснефть» с отрывом занимает первое место», – говорит аналитик. Несмотря на успехи, Богданчиков уже давно осознал, что больше в компании ему места нет, остается только смотреть на нее через монитор или из окна вертолета, считает источник, лично знакомый с президентом «Роснефти». «От его старой команды никого не осталось. Последние полтора года, фактически после Ванкора, Богданчиков в управлении не участвует», – говорит он. В частности, компанию уже покинули вице-президент Дмитрий Богданов, отвечавший за переработку и реализацию нефти и нефтепродуктов, и вице-президент финансового блока Сергей Макаров. При этом Макаров ушел на повышение – на должность главы «Стройтрансгаза», подконтрольного Геннадию Тимченко, что совсем не случайно, полагает источник, близкий к «Роснефти». А в прошлом году «Роснефть» покинул даже сын Богданчикова – Алексей, работающий теперь в «Новатэке», где интересы Тимченко также представлены. Сам Сергей Богданчиков в начале года не был избран в совет директоров «Роснефтегаза», которому принадлежит больше 75% акций «Роснефти». После покупки ЮКОСа Сергей Богданчиков оказался у руля уже другой компании, которая вмиг превратилась в крупнейшую российскую и в одну из значительнейших в мире Вопрос замены главы компании является политическим, убежден Валерий Нестеров, и зависит от интересов различных групп. Несколько лет Богданчиков удовлетворял интересам различных кремлевских кланов, но теперь ситуация изменилась, считает источник, близкий к «Роснефти». По его словам, сейчас столкнулись интересы председателя совета директоров компании Игоря Сечина и продавца ее нефти Геннадия Тимченко, и каждый из них заинтересован в назначении на должность президента своего человека. Менять Сергея Богданчикова хотели по закону, чтобы не разрывать контракт, хотя его пребывание на посту главы «Роснефти» и подзатянулось, считает Алексей Макаркин. «Есть конкуренция между Сечиным и Тимченко, двумя кланами. Богданчиков стал, конечно, со временем человеком Сечина, но сейчас внутрикремлевская ситуация обострилась, и каждый ведет поиск приемлемого кандидата», – полагает он. По его словам, арбитражем по этому вопросу займется лично премьер-министр, который близок обоим игрокам. «Тому, кто не сможет протолкнуть своего, конечно, будет компенсация», – говорит Макаркин. Впрочем, как считает источник, близкий к компании, пока шансов больше у Тимченко, ведь Игорь Сечин и так фактически руководит компанией. «Самое сложное будет найти такого кандидата, чтобы продвигал интересы Тимченко, при этом не вступая в конфликт с председателем совета директоров», – считает он. На сколько еще затянется поиск, он сказать затрудняется, ведь кандидат должен соответствовать еще ряду критериев. «Процесс поиска замены долгоиграющий. Ведь «Роснефть» компания государственная и в то же время публичная. Должен учитываться баланс интересов государственных и частных акционеров. В этом смысле Богданчиков был приемлемым менеджером», – рассуждает Денис Борисов. По его словам, в такой ситуации главный принцип – «не навреди». Раньше у сотрудников «Роснефти» складывалось ощущение, что новым руководителем станет Сергей Кудряшов, однако ситуация, видимо, изменилась. Сам Кудряшов, которого принято считать кандидатурой Сечина, заявляет, что никаких переговоров на эту тему не ведет. Тимченко же продвигает экс-главу «Газпром нефти», а также «Стройтрансгаза» Александра Рязанова и вице-президента «Роснефти» Эдуарда Худайнатова, но они отказываются комментировать свои карьерные перспективы. Также в числе претендентов называют нынешнего руководителя «Газпром нефти» Александра Дюкова и главу «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова. «Но их, скорее, включают в этот список только потому, что они видные нефтяные менеджеры», – полагает источник, близкий к «Роснефти». «Шансы, безусловно, есть у всех кандидатов, но тут важны не только управленческие способности, но и личные качества, которых мы, увы, не знаем», – отмечает Денис Борисов. Со своим будущим сам Богданчиков еще не определился, говорит его знакомый. Человеку с его амбициями найти аналогичное место в бизнесе будет не так просто, считает он. Поэтому вполне возможно, что ему придется сменить поле деятельности. ( Read more... ) | ||||
| Wednesday, May 19th, 2010 | |||||
| 9:45 am | Самарская область Журнал «Власть» № 42 (795) от 27.10.2008 http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsI Самарская область — один из старейших нефтяных регионов страны. История нефтедобычи здесь складывалась драматично: за 70 лет область успела побывать вторым Баку, пережить длительный спад, стать базовой производственной площадкой ЮКОСа, а после его банкротства превратиться в головную боль для "Роснефти", нового собственника его активов. Второй Баку Интерес к нефтегазовым месторождениям в Среднем Поволжье возник еще в XVIII веке. В 1703 году газета "Ведомости" сообщала, что на реке Сок, протекающей на территории современной Самарской области, "нашли много нефти". В середине века о нефтяном потенциале местных земель упомянул в своем трактате "О слоях земных" Михаил Ломоносов. Однако первая исследовательская экспедиция на Волгу отправилась только в 1768 году. Возглавил ее русский ботаник Иван Лепехин, который и обнаружил близ села Яблоневый Овраг, в сотне километров от современной Самары, "твердую горную смолу — возгораемое вещество", а затем и "жидкую материю, которую окольные мордва и чуваши пьют от живота". Речь шла о горючих сланцах и нефти. Спустя почти столетие, когда из нефти уже научились получать "осветительное масло" — керосин, изучать Средневолжский район прибыл геолог от Корпуса горных инженеров Геннадий Романовский, указавший в итоге ряд вероятных нефтеносных мест. Однако бурение скважин по его чертежам не дали результата. Пытали счастья и иностранцы — американский промышленник и директор "Общества минерального освещения" Ласло Шандор, учредители российского "Товарищества нефтяного производства братьев Нобель" Роберт, Альфред и Людвиг Нобели. И все же добытые ими объемы самарской нефти были ничтожны. Поиски продолжались еще несколько десятилетий. В начале XX века выдающийся русский геолог Иван Губкин подтвердил, что в недрах Поволжья действительно немало нефти, однако образована она в девонский период. Это значит, что она не только отличается высоким качеством — содержит небольшое количество парафина, серы и других примесей, но и залегает гораздо глубже, нежели думали раньше. Предположения Губкина оказались верными. В 1931 году под Самарой заложили три нефтяные поисковые скважины — в Яблоневом Овраге, у реки Сок и под Сызранью. Спустя три года на Яблоневской структуре были наконец извлечены первые литры волжской нефти. В 1940 году уже после гибели Губкина, расстрелянного за "вредительство",(iv_g: бред, см. биографию: 1, 2 ) была опубликована его работа "Урало-Волжская нефтеносная область", в которой он описал большие промышленные перспективы второго Баку — именно так он окрестил Самарскую область. В тот год на самарских месторождениях добыли уже 208 тыс. тонн нефти. Геологоразведка нефти успешно продолжалась даже в военные годы, и к 1945 году счет добываемого в регионе сырья уже шел на миллионы тонн. В том же 1940 году Наркомнефтью СССР был утвержден проект строительства в Сызрани завода для глубокой переработки сернистых нефтей. Сызранский НПЗ был запущен в 1942 году, уже во время войны. В 1943 году было начато строительство еще одного НПЗ — Куйбышевского, и уже через два года на нем был выпущен первый автомобильный бензин. Для дальнейшего развития нефтепереработки в 1951 году был построен Новокуйбышевский НПЗ. Объединенные мощности трех предприятий позволяли перерабатывать до 30 млн тонн нефти в год. Начиная с 1937 года в области начали создаваться сырьевые тресты (позднее нефтепромысловые управления) "Востокнефть", "Кинельнефть", "Жигулевскнефть", "Чапаевскнефть" и др. На их базе затем было создано государственное промышленное объединение "Куйбышевнефть". А в 1946 году под Самарой было открыто крупнейшее Мухановское месторождение, и с того момента регион в полной мере оправдал данное ему Губкиным название. Нефтедобыча возрастала больше 25 лет. Пик пришелся на 1972 год, когда было добыто 32 млн тонн нефти. Затем начался спад, продлившийся почти 30 лет, остановить который удалось только компании ЮКОС. Полигон для ЮКОСа Самарская область долгое время считалась базовым производственным регионом ЮКОСа. Государственная компания ЮКОС была учреждена в 1993 году постановлением правительства РФ на базе производственных объединений "Юганскнефтегаз" и "Куйбышеворгсинтез", включавшего три самарских НПЗ (Сызранский, Куйбышевский и Новокуйбышевский), а также несколько других предприятий. Само название будущего нефтяного гиганта сложилось из начальных букв первых двух активов. В 1995 году к компании было присоединено и главное нефтедобывающее предприятие "Куйбышевнефть", годом раньше переименованное в "Самаранефтегаз". Удачное географическое расположение области и включенность ее НПЗ в систему транспортировки нефти позволяли ЮКОСу легко перегонять в Самару нефть, извлекаемую на основной для компании промышленной площадке в Нефтеюганске, а оттуда на экспорт. Общий экономический спад 1993-1995 годов негативно отразился на нефтяной отрасли, а долг ЮКОСа перед государством к концу 1995 года превысил $1 млрд, в результате чего было принято решение о продаже компании. В ходе залогового аукциона, проходившего в 1996 году, крупный пакет акций компании достался структурам банка МЕНАТЕП, принадлежавшего предпринимателю Михаилу Ходорковскому. К концу года МЕНАТЕП выкупил заложенный госпакет ЮКОСа и стал владельцем 85% акций компании. В последующие несколько лет вокруг ЮКОСа происходила консолидация активов будущего лидера нефтяной отрасли, так что инвестиций в мощности самарских заводов или освоение новых месторождений практически не было. Этот период был также отмечен значительным падением цен на нефть, продолжавшимся вплоть до кризисного 1998 года. Последовавший за кризисом подъем нефтяных цен взбодрил руководство ЮКОСа. В 1999 году компания взяла курс на повышение капитализации, для чего была принята инвестпрограмма, предусматривавшая выделение значительных средств на развитие производства, повышение нефтедобычи, внедрение новых технологий и т. п. В том же году самарский губернатор Константин Титов и председатель правления ЮКОСа Михаил Ходорковский подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому капиталовложения компании в самарское подразделение должны были составить не менее 2,29 млрд рублей. 2000 год стал переломным для самарских нефтяников. Впервые за почти 30 лет в Самарском регионе падение нефтедобычи прекратилось, наметился рост. В 2000 году на эксплуатируемых ЮКОСом месторождениях было добыто 7,94 млн тонн нефти, что на 3,2% превысило показатели предыдущего года. По сравнению с предыдущим годом объем инвестиций вырос вчетверо, а объемы поискового и эксплуатационного бурения — втрое. Если в 1999 году на самарских предприятиях было реализовано всего шесть инвестиционных проектов, то в 2000-м их число достигло 99, причем осуществлялся ввод в эксплуатацию как новых скважин после их бурения, так и старых после длительной консервации, внедрялись новые технологии увеличения нефтеотдачи, в том числе гидроразрыв пластов. ( Read more... ) К концу 2001 года в области уже было добыто 8,5 млн тонн нефти. В этом же году "Самаранефтегаз" смог наконец расплатиться с долгами и начал платить налоги в бюджет. К 2003 году на "Самаранефтегаз" приходилось уже до 98% добычи нефти в Самарской области. А в 2004 году компания достигла пика последних трех десятилетий, добыв порядка 12,7 млн тонн нефти. В планах стоял еще более внушительный рост. Проблемы для "Роснефти" Однако этим планам не суждено было осуществиться. Осенью 2003 года в Самарской области, как и в других регионах, где работали дочерние подразделения ЮКОСа, начались налоговые проверки. Одновременно возобновилось расследование старых уголовных дел, возбужденных против дочерних структур ЮКОСа в 1999 году по факту неполной уплаты акцизных сборов на нефтепродукты (тогда дело было закрыто ввиду отсутствия доказательств). 26 марта 2004 года по требованию прокурора Самарской области уголовное дело было заведено против "Самаранефтегаза". Компанию обвинили в "заключении фиктивных соглашений о реализации нефтескважинной жидкости", что привело к уклонению от уплаты налогов на сумму 3,2 млрд рублей. Дело в том, что "Самаранефтегаз" получал лицензию на добычу нефти, а не "нефтесодержащей жидкости". По мнению налоговиков, используя в своих отчетах этот термин вместо слова "нефть", предприятие таким образом занижало налоговые отчисления до 35-50% их реальной величины. Еще в 1998-1999 годах самарские региональные власти и облпрокуратура уже требовали от "дочек" ЮКОСа отказаться от подобной терминологии в своей отчетности, но тогда арбитражные суды отклонили эти претензии. В июле 2004 года служба судебных приставов наложила арест на реестры акций "Самаранефтегаза" в рамках взыскания с ЮКОСа недоплаченных за 2000 год налогов, пени и штрафов на общую сумму около 100 млрд рублей. В декабре того же года налоговые органы добавили долгов предприятию за 2001-2003 годы на сумму 21 млрд рублей. В апреле 2005 года Самарская облпрокуратура возбудила еще одно уголовное дело, обвинив "Самаранефтегаз" в "необоснованном обогащении", поскольку в 2001-2003 годах компания превышала лицензионные квоты на добычу нефти, получив в результате более 100 млрд рублей сверхприбыли. Спустя неделю список налоговых претензий снова пополнился — на этот раз нефтяников обвинили в уклонении от уплаты налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в 1999-2000 годах на сумму 3,6 млрд рублей. Таким образом, общая сумма претензий к компании на тот момент превысила 200 млрд рублей. ( Read more... ) Обращение не было услышано, и в марте 2006 года была начата процедура банкротства "Самаранефтегаза", продолжавшаяся чуть больше года. 10 мая 2007 года на продажу был выставлен последний лот, составленный из активов ЮКОСа (в него вошли все три самарских НПЗ, "Самаранефтегаз", добывший, несмотря ни на что, в 2006 году 9,3 млн тонн нефти, розничная сеть АЗС и ряд других предприятий). В июле 2007 года победителем аукциона была признана компания "Нефть-актив" (аффилирована с "Роснефтью"), предложившая за все предприятия лучшую цену — 165,5 млрд рублей. Стоит отметить, что радость новых собственников от приобретения активов ЮКОСа была недолгой. "Роснефти" предстояло вложить в реконструкцию НПЗ минимум 130 млрд рублей и еще 25 млрд, чтобы запустить предприятия на полную мощность. Состояние заводов было оценено экспертами как весьма среднее, и вице-президент "Роснефти" Дмитрий Богданов заявил, что в ходе реконструкции самарских НПЗ из трех заводов, возможно, будет сформировано два. Перед компанией также стоит неизменно актуальный вопрос увеличения объемов нефтедобычи, в том числе и за счет освоения сложных нефтяных месторождений, где высоко содержание нефти, а также сильно обводнение месторождений. Однако четких программ в этой области у "Роснефти" пока не появилось.  http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsI Кто добывает углеводороды в Самарской области  http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsI Отраслевая структура ВРП Самарской области по видам экономической деятельности (%)  http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsI Твердая порода нефти В Самарской области располагается семь месторождений горючего сланца, по запасам которого она занимает первое место в России. Разведанные запасы сланца на Средней Волге оцениваются в 600 млн т, а объем еще не разведанных может составить, по некоторым оценкам, 11-12 млрд т. ( Read more... ) Большинство эксплуатируемых месторождений нефти в Среднем Поволжье близки к истощению. Губернатор Самарской области Владимир Артяков рассказал "Власти", за счет чего планируется увеличить нефтедобычу. — В каком состоянии находится сейчас топливно-энергетический комплекс в Самарском регионе? — Нефтедобывающая промышленность относится к базовым отраслям экономики Самарской области. Здесь открыто свыше 400 месторождений нефти. На сегодня добыча ведется на 149 из них 12 недропользователями. Самый крупный — ОАО "Самаранефтегаз", входящее в структуру "Роснефти". На него приходится 84% добычи. Остальные 16% дают малые нефтедобывающие компании. В 2007 году было добыто в общей сложности 11,3 млн т нефти. ( Read more... ) — А вы верите в рост нефтедобычи в регионе? — У нефтедобывающей отрасли Самарской области хороший потенциал. Сегодня мы прогнозируем ежегодный прирост объема добычи нефти на уровне 5-10%. — Существует ли специальная программа развития нефтегазовой отрасли? — Да, она изложена в проекте "Стратегии развития нефтехимической и газовой промышленности Самарской области на период до 2015 года". Упор сделан на инновационный путь развития отрасли. В частности, прогнозируется увеличение объемов добычи нефти с 11,3 млн т в 2007 году до 15 млн т в 2015-м. Сегодня доля Самарской области в общероссийском объеме добычи нефти на суше составляет 2,3%. Мы планируем довести этот показатель до 3%. ( Read more... ) — Какую долю в бюджете региона составляют доходы от углеводородных месторождений и на что направляются полученные от нефтяных компаний средства? — В 2007 году доля доходов нефтедобывающих компаний в областном бюджете составила около 16%. Это средства, полученные в виде налога на прибыль. В основном эти средства направляются на реализацию областных социальных программ. С каждым инвестором мы подписываем соглашение, где обязательно оговаривается участие компании в развитии социальной сферы той территории, на которой она осуществляет добычу или транспортировку нефти. Скажем, недавно мы подписали такой документ с ОАО "Татнефть". Теперь компания будет отчислять муниципалитетам, в границах которых она осуществляет свою производственную деятельность, 30 руб. за каждую тонну добытой нефти. Таким образом, при прогнозируемом объеме добычи 287 тыс. т нефти около 9 млн руб. пойдет на социально-экономические нужды территорий. ( Read more... ) Сторона обводнения Нефтяная промышленность Самарской области приходит в упадок. Увеличить объемы извлекаемой нефти можно за счет разработки новых месторождений. Но делать это должны крупные нефтяные компании, считает экс-глава ОАО "Самаранефтегаз" и бывший первый вице-президент НК ЮКОС Виктор Казаков. Основная часть месторождений Самарской области сегодня находится в заключительной стадии разработки. Истощенность нефтяных пластов на них достигает 90%. Важным показателем состояния месторождений является их обводненность — степень влияния подземных и поверхностных вод на условия ведения горных работ. Значение здесь имеет ряд факторов: величина притока воды и пьезометрического напора над выработкой, водоотдача пород и их устойчивостью к размывающему действию воды. Обводненность большинства разрабатываемых самарских месторождений превышает 80%, что делает их непригодными для дальнейшей добычи нефти. Одной из причин такого состояния нефтяных месторождений является недальновидная политика разработчиков, предпочитавших снимать сливки, не инвестируя в дальнейшее развитие скважин. В советское время, когда я руководил разработкой нефтяных месторождений "Куйбышевнефти" (с 1995 года — "Самаранефтегаз"), разработка скважин была четко упорядочена. Она делилась на несколько стадий. Самой важной была начальная стадия, когда добывать нефть можно без дополнительных затрат, просто за счет энергии пласта, которая выталкивает нефть на поверхность. На втором этапе прибыль, полученную за счет легкой и недорогой добычи нефти, необходимо было вкладывать исключительно в развитие самого месторождения, поскольку по мере разработки пластовое давление снижается и поднимать нефть на поверхность становится все труднее. Например, в строительство насосных станций, наземных хранилищ нефти, привлечение квалифицированных специалистов. Далее добыча уже разворачивалась в промышленных масштабах на базе созданной на первых порах инфраструктуры, при этом продолжали привлекаться средства для утилизации воды и попутного газа, закупки нового оборудования для откачки нефти. ( Read more... ) | ||||
| Tuesday, May 18th, 2010 | |||||
| 10:22 am | Россия: суд Yukos Capital и «Роснефти» В I квартале 2010 г. из-за разбирательств с Yukos Capital у «Роснефти» образовалась просроченная дебиторская задолженность на $1,3 млрд, следует из отчета госкомпании по US GAAP. На эту сумму были временно приостановлены «поступления денежных средств от экспортной выручки». В итоге общая дебиторская задолженность «Роснефти» на 31 марта выросла к декабрю 2009 г. на треть до $8,7 млрд, из них на расчеты с покупателями и заказчиками приходилось $5,2 млрд (+77,3%). В 2009 г. бывшая «дочка» ЮКОСа забросала «Роснефть» исками в суды США, Великобритании, Ирландии и острова Джерси. Жалобы касались старых займов «Юганскнефтегаза» на 12,9 млрд руб. (около $420,2 млн по текущему курсу). Они были выданы еще в 2004 г., после чего контроль над «Юганском» перешел к «Роснефти». Yukos требует вернуть долги с процентами. «Роснефть» заявляла, что разбирательства не влияют на ее бизнес и расчеты с контрагентами. Но в марте стороны раскрыли, что Yukos удалось арестовать счета «Роснефти» на 425 млн фунтов ($617,5 млн по текущему курсу). Как и когда эта сумма выросла до $1,3, не ясно. Но в любом случае этот долг в апреле был погашен, подчеркивает «Роснефть». Это стало возможным после того, как госкомпания заключила с Yukos соглашение и предоставила «взаимно согласованное» обеспечение для дальнейших разбирательств. Размер обеспечения в отчете не раскрыт, но ранее обе стороны заявляли, что речь идет о гарантии на 425 млн фунтов. Взамен Yukos согласилась прекратить разбирательства в США, Ирландии и на острове Джерси (все принятые ранее решения об аресте активов были сняты), а также не предъявлять новых исков по этому поводу. Теперь разбирательства продолжаются только в Англии и Нидерландах. Замораживание экспортной выручки наверняка стало неприятным сюрпризом для «Роснефти», но в целом начало года было для нее удачным, считает аналитик Unicredit Артем Кончин. При росте цены Urals на 1,1% выручка госкомпании выросла к IV кварталу на 1,3% (до $14,8 млрд), EBITDA — на 10,7% ($4,4 млрд), чистая прибыль — почти на 48% ($2,45 млрд). Резкий рост прибыли объясняется тем, что в конце 2009 г. у «Роснефти» были большие бумажные потери, в том числе от курсовых разниц, объясняет Кончин: без них рост прибыли к IV кварталу составил бы 14%. Опережающему росту EBITDA и прибыли над выручкой «Роснефть» обязана Ванкору, который освобожден от уплаты экспортной пошлины и НДПИ, уверен аналитик. С учетом роста добычи на месторождении на 25% экономия на экспортной пошлине должна была составить около $700 млн, на НДПИ — еще порядка $200 млн, подсчитал он. http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic | ||||
| Friday, April 9th, 2010 | |||||
| 10:07 am | konfuzij: Суд Yukos Capital и Роснефти | ||||
