Below are the 3 most recent journal entries recorded in iv_g's LiveJournal:

Monday, July 5th, 2010
1:10 pm	«Бриллианты навсегда». Механизм управления глобальными сырьевыми рынками - 2 Начало http://iv-g.livejournal.com/190617.html Теперь рассмотрим роль Советского Союза во всем этом раскладе. Вопрос интересный и имеющий непосредственное отношение к нашему сегодняшнему разговору, поскольку Советский Союз, это тоже алмазодобывающая страна. После того, как «утопили» Германию, и вышибли ее со всех рынков, в том числе из Намибии, с алмазного рынка, все опять стало восстанавливаться, Де Бирс сохраняла монопольный контроль там, где открывались новые месторождения, если это был регион, который входил в ведение Британского содружества, а по стечению обстоятельств, новые месторождения открывались именно в таких регионах, то опасности для монопольного управления рынком он не представлял. Было открыто крупное месторождение в Австралии, Argyle, которое, поставляет мелкоразмерные алмазы, но в очень больших количествах. Потом, были открыты месторождения в Канаде, но все они быстро оказывались под контролем Де Бирс. И вот, наступил 1956 год, когда были открыты колоссальные алмазные месторождения в Советском союзе. Сразу стало ясно, что алмазная минерально-сырьевая база увеличилась почти на 40%, и они находятся под контролем Советского Союза в Западной Якутии. ... Куратором этого проекта от Политбюро стал Косыгин, который совершенно неожиданно приял решение, что ни одного зека на алмазных разработках не будет. В следующем, 1957 году, на алмазных месторождениях была начата добыча. В первом управлении ПГУ КГБ СССР было создано специальное подразделение для зондажа рынка, алмазы с месторождения «Мир», полученные на первых экспериментальных добычах, в кейсах сотрудников госбезопасности поехали тайным образом в Антверпен, чтобы наладить пробный канал сбыта. Естественно, хасиды с алмазной мили в Антверпене с удовольствием эти алмазы купили по хорошей цене, и все это, еще раньше, чем они за них заплатили деньги, стало известно Де Бирс. У них очень хорошо работают превентивные службы. Представители Де Бирс тут же появились в Москве и вступили в переговоры с тем же Косыгиным. ... По решению Косыгина, как куратора проекта, добычу алмазов должны будут производить только вольнонаемные рабочие, а все алмазы на внешнем рынке будут продаваться только через Де Бирс, за исключением пятипроцентных отрезков, которые нам Де Бирс оставлял, чтобы была возможность понять, что цена, которую они платят, близка к реальной рыночной. Хотя вся эта реальная рыночная цена, была ценой все той же монополии Де Бирс. И еще, Косыгин принимает решение создать в Советском Союзе мощную гранильную промышленность. ... Немного забегая вперед, это очень хорошо иллюстрирует поведение Советского Союза на ресурсных территориях Африки. Самым ярким примером является Ангола. Мы залезли в Анголу в 1975 году, причем и верхушка страны, Душ Сантуш с окружением, которая находилась во главе и его оппонент Савимби, это были наши креатуры. Напомню, что Душ Сантуш был выпускником одного из военных училищ, а Савимби был делегатом XXIV съезда КПСС. Это была в сущности наша агентура, и тот, и другой. И позиция Советского Союза в Анголе была чрезвычайно прочной, начиная с 1975 года. Фактически, мы держали политический контроль над этой страной. Мы вкладывали туда огромные деньги, оружия только на 3 миллиарда туда напихали, мы содержали там 40 тысяч кубинских головорезов, весь этот кубинский корпус, который сохранял порядок, мы поднимали там образование, медицину и т.д. С 1975 года по самый конец Советского Союза, мы палец о палец не ударили, чтобы залезть на ангольские алмазные месторождения. Мы ничего не сделали, чтобы залезть на ангольский нефтяной шельф, там прочно окопались американские добывающие компании, несмотря на то, что все ангольское правительство было у нас в руках. Возникает вопрос, зачем же тратить столько средств, контролировать территорию и никак не использовать ее минеральные ресурсы? Мы приступили к добыче ангольских алмазов только в 1994 году, когда Советский Союз уже три года как в рассыпался в прах. Разве в 1975 году у нас не было кадров в алмазной промышленности? У нас была великолепно развита алмазная промышленность, были и горные инженеры, и геологи, и менеджеры. Но мы в африканские алмазы предпочитали не лезть, даже удерживая за собой политический контроль над территорией. Почему? По очень простой причине: сказано, нельзя и все. Мы подчинились решению клубов. Советский Союз за все время своего существования на всех сырьевых ресурсных рынках выступал как пассивный игрок, как продавец сырья. Ни в малейшей степени не пытаясь контролировать цены на этих рынках. История с алмазным рынком это доказывает убедительнейшим образом. Теперь пришло время поговорить о постсоветском периоде. Здесь произошел интересный казус. Хотя Советский Союз был в значительной степени проектом клубов, он не был жестко детерминирован ими, хотя, тем не менее, управлялся. Однако при катаклизме такого масштаба, как развал Советского Союза, когда рушится такой монстр, ситуация может выйти из-под контроля. На сцене появились совершенно новые игроки, которых раньше в алмазном рынке в принципе не было в таком масштабе, я имею в виду прежде всего корпорацию LID, это Levaev International Diamonds. Она возникла именно из обломков Советского союза. А дело было в том, что хотя Советский союз продавал алмазы Де Бирс, гранил в бриллианты, но значительную часть накапливал в Гохране. И происходило это с 1956 года. То есть, почти 50 лет в Гохран поступал поток сырых алмазов, которые считались стратегическим сырьем. Интересен факт, что один из председателей Гохрана, Асланбек Аслаханов, как-то выступая перед публикой, допустил досадный промах. Он сказал, что когда он, в качестве председателя, начал знакомиться с положением дел в Гохране, то выяснил, что алмазные запасы, накопленные почти за 50 лет, фактически не инвентаризируемы. Что это значит? Гохран закупал у Якуталмаза по твердой цене всю его продукцию, по 7 рублей за карат и неважно, был ли этот алмаз в 80 карат или это был технический борт. Средняя цена составляла по 7 рублей за карат и значительная часть алмазов складировалась в Гохране по этому признаку. Вообще, ювелирный алмаз оценивается по нескольким тысячам характеристик. Чтобы правильно определить цену, нужна очень серьезная квалификация оценщика. А здесь она определялась просто по весу. Когда произошел развал Советского Союза, и во главе тогда существующего русского Драгмета, в состав которого входил и Гохран, встал некий господин Евгений Бычков, он в этот Гохран запустил несколько сайтхолдеров Де Бирс, которые представляли определенную известность в алмазном бизнесе, но большого веса не имели. Одним из них был выходец из Ташкента, еврей Лев Леваев. Таким образом, по доброй воле Бычкова, а вернее, в силу его коррумпированности, весь сток Гохрана попал к израильским компаниям. Точнее, созданному вместе с ними совместное предприятию. Это один из фрагментов дела Козленка. С 1995 по 1997 год Израиль вышел на первое место в мире по продаже сырых алмазов, не добывая на своей территории ни единого карата. И Леваев из диамантора средней руки, достаточно устойчивого, но не экстра-класса, стал миллиардером и действительным конкурентом Де Бирс. В журнале Форбс была опубликована статья под броским названием «Человек, который взломал Де Бирс». А взломал он его с помощью вот этой бычковской отмычки. Мы разговаривали с Бычковым с просьбой прокомментировать события тех лет, уже после того, как он был осужден по делу Голден-Ада, а потом попал под амнистию. Там была громкая история, когда они умыкнули примерно 200 миллионов, кроме алмазов в ход пошли и монеты, и антиквариат. Голден-Ада была только одной из 150 таких компаний, которые в течение двух лет этот Гохран советский просто обнулили. И Бычков был достаточно категоричен в своих оценках, что на нары его, правда, кратковременно, пристроил не кто иной, как Де Бирс. Он считал, что такую жесткую реакцию компании вызвало его сотрудничество с совместными предприятиями и допуск их в Гохран. Я ему охотно верю. В момент развала Советского союза и дележа его наследства это был очень опасный удар по рынку. Гохран вышел из-под контроля, рынок был завален потоками контрабандных серых алмазов, и Де Бирс понял, что он теряет инициативу. Вполне возможно, что они здесь, через свои лоббистские возможности, могли пристроить Бычкова на нары, ликвидировать этот самый Роскомдрагмет, вернуть Гохран в систему министерства финансов и наладить там контроль, а Леваева, Векслера, Асланяна и еще нескольких своих бывших партнеров сайтхолдеров, выкинули из системы Де Бирс. Но было уже поздно. Леваев уже создал мощнейшее состояние, в какой-то степени продолжая идею Родса, став, в то время, мощным конкурентом Де Бирс. Он выдвинул идею вертикально интегрированного алмазного бизнеса и стал заниматься не только сырьем, но и поставил под свой контроль наши уральские добывающие месторождения. Затем сделал флот и стал добывать алмазы на шельфе Намибии, создал систему своего алмазного трубопровода, включая гранильные мощности, розничную сеть, заключил договор с Булгари по созданию ювелирных брендов и сейчас его система полностью вертикально интегрирована. Леваев стал представлять серьезную конкуренцию и опасность для Де Бирс. Однако Де Бирс сумела договориться с Леваевым. ( Read more... ) P.S. Критика некоторых моментов, опущенных а данной выборке http://jim-garrison.livejournal.com/74895.html (Comment on this)
1:00 pm	«Бриллианты навсегда». Механизм управления глобальными сырьевыми рынками - 1 Сергей Александрович Горяинов В своем докладе он предложил свое видение проблемы управления мировыми сырьевыми рынками на примере алмазодобывающей компании Де Бирс. ( Read more... ) (1 Comment |Comment on this)
Tuesday, April 6th, 2010
12:29 pm	Визит Д.Медведева в Намибию. Российские компании в Намибии, нефть, уран, алмазы http://slon.ru/articles/62527/ Список стран, которые были выбраны для первого африканского турне российского президента Дмитрия Медведева, не оставляет сомнений: это российский бизнес решил пустить «тяжелую артиллерию» для решения накопившихся проблем. УРАНОВАЯ РЕАКЦИЯ В Намибии, которая стала третьей страной в африканском турне президента, сосредоточены самые большие в мире урановые рудники – в пустыне Намиб. По запасам этого металла страна входит в пятерку крупнейших стран-производителей в мире (6% от мировых запасов). Здесь находится самый крупный на планете урановый рудник «Россинг» (контрольный пакет принадлежит англо-австралийской горнодобывающей компании Rio Tinto), обслуживанием которого занят целый город. Также страна занимает второе место в мире по запасам и производству свинца. Намибия богата ресурсами: она входит в первую четверку стран-производителей минерального сырья Африки. Единственное, чего здесь не в избытке, так это нефти и газа – в отличие от северного соседа – Анголы. Практически все иностранные компании, работающие в стране, делают ставку на добычу урана. Уран стал и основной темой закрытых переговоров между Дмитрием Медведевым и президента Намибии Похамба Хификепунье, тема которых была обозначена как «торгово-экономическое сотрудничество». Их результатом стало подписание совместного коммюнике о сотрудничестве и ряд межправительственных соглашений. ЧУТЬ НЕ ОПОЗДАЛИ Основная цель визита – наладить сотрудничество между африканским государством и крупным российским бизнесом, который в настоящее время явно проигрывает другим иностранным компаниям, работающим в стране. То, что начинать сотрудничать и работать нужно было раньше, признает даже сам Медведев, чьи слова «чуть не опоздали» сегодня цитируют газеты всего мира. Сегодня основные игроки намибийского рынка урана – австралийские компании, под чьим контролем находится более 50% всех работающих предприятий по добыче этого металла – WMC (дочка компании BHP Billiton), австралийско-британский концерн Rio Tinto, Paladin Resources. За ними идут канадцы (Cameco) и китайцы. «Совершенно очевидно, что господдержка для работы российского бизнеса в Намибии необходима. Это не только политическое влияние, и «административный ресурс», это еще и льготные кредиты и госгарантии для компаний, которые соберутся выходить на локальный рынок. Иначе эффективная работа будет проблематичной», – считает управляющий директор намибийского подразделения ВТБ – инвестиционной компании VTB Capital (Namibia) – Владимир Тевалинский. РАЗВЕДКА БОЕМ Крупные российские компании уже присутствуют в Намибии. По словам источника, знакомого с ситуацией со стороны делегации президента России, переговоры больше касались решения текущих вопросов по добыче урана. Об этом же косвенно может свидетельствовать и тот факт, что намибийскую поездку готовил министр природных ресурсов и экологии Юрий Трутнев – давний лоббист российского-намибийского сотрудничества в сфере добычи урана. В настоящее время у госкорпорации «Росатом» есть СП SWA Uranium maining по добыче урана на северо-западе страны, которое было организовано вместе с другими российскими компаниями в 2008 году. В число участников СП входят намибийское подразделение инвесткомпании VTB-Capital (входит в группу ВТБ), АРМЗ («Атомредметзолото» – подразделение госкомпании «Росатом») и российская частная инвестиционная компания «Арлан», занимающаяся проектами в сфере золота, цветной и черной металлургии. Проект состоит из двух неразработанных депозитов урана. В настоящее время начаты разведывательные работы, которые продлятся до 2010 г. Ранее в данный консорциум должна была войти и компания «Ренова», которая заявила о своих интересах к добыче урана еще в феврале 2007 г. Однако в консорциум она так и не вошла, не согласившись с долей миноритарного акционера, и оставив у себя две лицензии на добычу урана в Намибии, которые были получены ею ранее и должны были войти в число активов СП. По данным slon.ru, никаких других действий после получения лицензий Renova не предпринимала, то есть сама добыча так и не началась. Кроме Renova, в число участников должна была войти и госкомпания «Техснабэкспорт» – один из крупнейших участников уранового рынка в мире. Еще в 2007 г. ВТБ и «Техснабэкспорт» (ТСЭ) подписали меморандум о взаимопонимании (MOU) в отношении реализации совместных проектов по урану в Намибии. Документ регламентировал проработку вопросов создания СП, основной задачей которого должна была стать разведка и добыча урана в Намибии. Ранее ТСЭ подписал соглашение о сотрудничестве с «Реновой» в сфере уранодобычи. ПОЛЕТ «АРЛАНА» Во многом данное сотрудничество было продиктовано «сверху» – министр природных ресурсов Юрий Трутнев и глава «Росатома» Сергей Кириенко едва ли не ежегодно ездили в Намибию для обсуждения «урановой» темы. Правда, подписанный меморандум MOU вызывал много вопросов. Долгое время муссировались слухи о том, что контрольный пакет будет принадлежать «ВТБ Капиталу», в то же время, на такую же долю претендовала и Renova. По всей видимости, в треугольной конфигурации сотрудничества «Реновы», ВТБ и ТСЭ «Техснабу» на тот момент отводилась роль связующего звена. В марте 2008 г. СП, наконец, было создано. Вместо Renova, в состав акционеров вошла инвесткомпания «Арлан». При этом «Арлану» принадлежит 75%+1 акция, в обмен на которые компания полностью финансирует работы по доразведке лицензионных площадей, в которые уже вложено более $2 млн. В течение года в разведку и добычу будет инвестировано еще $2 – 2,5 млн. Специалисты АРМЗ осуществляют необходимые геологоразведочные работы, а намибийское подразделение «ВТБ Капитала» отвечает за GR и финансы. В случае расширения лицензионных площадей (сейчас площадь обоих участков – более 100 тыс. га) «Арлан» готов вкладывать дополнительные средства в разведку (этот вопрос также обсуждался в ходе визита Медведева). Планируется, что к 2012 г. будет построено предприятие, которое ежегодно будет производить около 600 тонн урана. По данным «Техснабэкспорта», суммарные запасы урана разных ценовых категорий на территории Намибии оцениваются в 280 тыс. тонн. Важно отметить, что окончание срока лицензий совпадает с датой финиша геологоразведочных работ, которые идут в настоящее время. Инвестиционная компания VTB Capital (Namibia), так или иначе, участвует практически во всех проектах, которые осуществляют российские компании в стране. Созданная в июне 2007 г., инвестиционная компания VTB Capital только наполовину ( 50%+2 акции) принадлежат группе ВТБ. Партнером ВТБ стала крупнейшая инвестиционная группа Намибии Capricorn Investment, под управлением которой находятся активы на $1 млрд. По данным НП «Росафроэкспертиза», первоначальный уставной капитал компании составлял $6 млн. АЛМАЗЫ РОССИИ Первым шагом после регистрации филиала российской инвесткомпании стали переговоры о комплексной геологоразведке территории Намибии, энергетическом сотрудничестве, лицензировании деятельности российских компаний по добыче минерального сырья в стране. После уранового сотрудничества, в 2008 г. «ВТБ Капитал» начал аналогичный совместный проект по геологоразведке алмазов с АК «Алроса», правда, само СП на территории Намибии пока не зарегистрировано. В настоящее время исключительные права по разработке алмазных месторождений в Намибии принадлежат совместному предприятию компании De Beers (основного конкурента российского алмазного монополиста) и правительства страны. Однако «Алроса» усилиями «ВТБ Капитала» смогла получить лицензию и провести в конце 2008 г. первые геологоразведочные работы, которые дали оптимистические результаты, сообщает Владимир Тевалинский. Правда, из-за финансового кризиса и резкого падения цен на алмазы с начала года проект был приостановлен на 6 – 12 месяцев, хотя представители «Алросы» в ходе президентского визита заявляли, что правительство Намибии выражает заинтересованность в сотрудничестве и с компанией «Алроса» в сфере добычи алмазов. В настоящее время «ВТБ Капитал» готовит отчеты для министерства энергетики и природных ресурсов Намибии по результатам алмазной разведки и документы для продления лицензий на трехлетнюю концессию. При этом «Алроса» – так же, как и в Анголе – смогла реализовать в Намибии свою непрофильную деятельность, согласившись участвовать в строительстве малой гидроэлектростанции. Как и предыдущие проекты, рабочая группа по строительству ГЭС была создана после очередного визита министра Трутнева в Намибию, где в ходе переговоров было принято решение построить две ГЭС на реках Оранжевая (лицензия на строительство со стороны намибийского правительства получена) и Кунене (на границе с Анголой, предполагаемая мощность 300 – 360 Мгв). Несмотря на согласие намибийской стороны, финансовой поддержки со стороны группы ВТБ и «Алросы» не поступило, кроме того, требуется согласие стран-соседей – ЮАР и Анголы, ведь станции расположены фактически на границе. Поэтому оба проекта сейчас находятся в «подвешенном» состоянии. ПЕРВЫМ ДЕЛОМ ВЕРТОЛЕТЫ Проблемы финансирования африканских проектов со стороны материнских структур в России являются ключевыми при любых формах сотрудничества с Намибией. Каким бы привлекательным не казался бизнес-план, какой бы перспективной не была ниша, все упирается в нехватку средств или нежелание головного офиса их выделять. Это объясняет, почему в регионе, который тесно связан с нами еще с советских времен (СССР помогал морально и материально борьбе намибийских партизан против оккупации ЮАР), российский бизнес не образует сильного делового коммьюнити. Например, еще в 2006 г. ВТБ и ЗАО «МАРС – Системы радиолокации» была создана авиасборочная компания NRAM (Namibia-Russia Aircraft Manufacturers). Запланированный объем инвестиций колебался в районе $20 – 30 млн. Функции предприятия – ремонт вертолетов российского (советского) производства и сборка самолетов малой авиации. Параметры проекта предварительно согласованы с правительствами Намибии и Анголы (основного пользователя Ми-8, Ми-17, Ми-24). Правительством Намибии выделен аэродром и земли вокруг него под реализацию данного проекта. Однако запуск проекта до сих пор не осуществлен, хотя объявлено о нем было еще два года назад. Причина? В ВТБ до сих пор не вынесли окончательного заключения по бизнес-плану. Хотя это готовая ниша: завод мог бы стать фактически единственной сертифицированной точкой ремонта огромного количества авиатехники советского и российского производства, эксплуатируемой на африканском континенте. РУССКАЯ НЕФТЬ НАМИБИИ Не известна судьба и совместного проекта строительства электрифицированной железнодорожной магистрали, соединяющей Намибию с Ботсваной, который лоббировался российской стороной еще осенью прошлого года. Источник из делегации президента говорит, что на переговорах обсуждались и планы группы «Синтез» – российской компании-первопроходца, которая появилась в Намибии еще в 2005 г. Если в Нигерии президент лоббировал интересы «Газпрома», то, по иронии судьбы, в Намибии обсуждались планы его давнишнего партнера, который однажды чуть не стала частью газовой монополии. Свою работу в Намибии группа «Синтез» начала с получения лицензии на разведку нефти и газа на шельфе Намибии в июне 2005 г. Для работы в стране была зарегистрирована дочерняя компания Sintezneftegaz-Namibia, где доля российских партнеров составила 70%. Договор о совместном ведении операций подписан участниками СП. Тогда ресурсы месторождения оценивали в 105 млн т нефти и 135 млрд кубометров газа, что довольно мало, учитывая сложные условия добычи и высокую стоимость работ. Лицензия на разведку истекали в этом году, фактически в день визита президента. За это время «Синтез» обязался пробурить две скважины, а стоимость этих работ эксперты оценивают очень по-разному: от $10 до $200 млн. По данным Министерства энергетики и добывающей промышленности Намибии, Sintezneftegaz-Namibia вносит ежегодную плату $82 300 за пользование лицензионной территорией и отчисляет $13 700 в нефтяной фонд (Petro Fond) страны. Проект в Намибии был первым зарубежным опытом группы. Два года спустя группа приобрела 85% акций компании, владеющей 4-мя лицензиями на разведку редких, цветных и благородных металлов в районе Каоколенд (Намибия). Каоколенд или Каоковелд – бывшее название бантустана (территории коренного населения) на территории Юго-Западной Африки, сейчас так называют северо-западную часть провинции Намибии Кунене. Тогда же компания зарегистрировала свою 100% дочку «Sintez-Group», которая занимается добычей алмазов, и будет контролировать деятельность огранного предприятия, создание которого разрешили власти Намибии. Согласно пресс-релизу «Синтеза», общая площадь лицензионных участков составляет 2900 кв.км, лицензии выданы на 3-летний срок с правом продления до 4-х лет. По словам представителя «Синтеза» Александра Левина, на полученных площадях предполагается добывать медь, и выбор в пользу этого направления инвестиций был обусловлен тем, что компания ведёт в стране другие проекты. Отметим, что ранее группа приобрела 5 лицензий на геологоразведку алмазов. В феврале прошлого года группа провела первое бурение на шельфе блока №1711. Получены предварительные положительные данные о наличии газа, а осенью 2009 года начнется геологоразведка алмазов. Всего в разведку нефти и газа за время работы было вложено около $120 млн. Кроме того, компания занимается развитием проектов в области железнодорожного строительства, реконструкции порта. Неудивительно, что, имея такой большой опыт в намибийском бизнесе, группа «Синтез» захотела получить господдержку. СЮРПРИЗ «ГАЗПРОМБАНКА» На официальной (открытой) части встречи двух глав государств случился казус. В российский состав делегации входили представители «Газпромбанка», которые неожиданно для всех оперативно подписали рамочный меморандум о сотрудничестве с полугосударственной «Национальной намибийской нефтяной компанией» NAMCOR. Сам документ касается организации финансирования проекта строительства газотурбинной электростанции мощностью 800 МВт в Намибии. В качестве сырьевой базы для электростанции планируется использовать газ с месторождения «Куду». Это месторождение, открытое в 1974 г., расположено в южной части шельфа Намибии, на удалении 130 км от берега. «Куду» является единственным пока коммерческим месторождением углеводородов, открытым в Намибии. Лицензия на месторождение принадлежит компаниям Tullow Oil (70%), Itochu Corp. (20%) и «Национальной нефтяной корпорации Намибии» NAMCOR (10%). Доказанные запасы природного газа месторождения составляют более 40 млрд. куб. м. Значительная часть вырабатываемой электроэнергии будет поставляться в Южно-Африканскую Республику (ЮАР). Стороны также договорились о продолжении переговоров по реализации широкого круга инвестиционных проектов в Намибии, в которых могли бы принять участие российские компании при содействии «Газпромбанка». Сам факт подписания соглашения с «Газпромбанком» был неожиданным – о нем не знал даже посол и российские дипломаты, которые готовили приезд Медведева. По мнению Владимира Тевалинского из VTB Capital (Namibia), «без четких указаний некоторым госструктурам российскому бизнесу не дождаться господдержки проектов в регионе». «Если мы этого сейчас не сделаем, то мы потеряем Африку уже навсегда!», – заключает эксперт. Название компании Страна Название Основная цель Активы (росс. часть, $млн) Заявленные инвестиции ($ млн) Оценка инвестиций к 2011 ($млн), РАЭ) Стадия проекта ВТБ Намибия «ВТБ Капитал» Создание инвестиционной компании 3 15 Проект реализован «ВТБ Капитал», АРМЗ, ИК «Арлан» Намибия SWA Uranium maining Разведка и добыча урана 1 10 Начались поисковые работы. Срок окончания – 2010 год. ВТБ Намибия NRAM Авиасборочное производство 0 0 0 Компания учреждена в 2006 году. Проект в стадии согласования «Лукойл» Намибия Н/д Разведка и добыча нефти 0 0 Достигнута договоренность о подготовке Меморандума о взаимопонимании «Ренова» Намибия н/д Добыча и переработка урана 0 5 Проект не реализован. Есть две лицензии на разработку «Синтез» Намибия Sintezneftegaz-Namibia Разведка и добыча нефти 15 70 10 В феврале 2008  года прошло первое бурение на блоке. В настоящее время идет оценка результатов «Синтез» Намибия Sintez-Group Разведка и добыча алмазов 2 2 Получены лицензии, срок начала поисково-разведочных работ – осень 2009 «Синтез» Намибия Sintez-Group Разведка и добыча меди 2 2 Получены лицензии (Comment on this)