[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends]
Below are the 13 most recent journal entries recorded in
iv_g's LiveJournal:
| Wednesday, December 15th, 2010 | |
| 2:00 pm | rbcdaily: Интервью В.Грайфера ( Read more... ) |
| Thursday, December 2nd, 2010 | |
| 10:10 am | Валерий Грайфер продает «Когалымнефтепрогресс» Председатель совета директоров ЛУКОЙЛа Валерий Грайфер в ближайшее время может уйти из нефтяного бизнеса. Как стало известно РБК daily, «Когалымнефтепрогресс», совладельцем которого он является, ищет стратегического инвестора. Основной претендент на приобретение контрольного пакета, который будет выкуплен у менеджмента нефтесервисной компании, — американская Baker Hughes. По оценкам аналитиков, актив стоит около 100 млн долл. После того как в январе Валерий Грайфер покинул пост генерального директора нефтяной компании РИТЭК, «Когалымнефтепрогресс» (КНП) стал его основным бизнесом. Теперь г-н Грайфер готовится выйти и из этого проекта. Как стало известно РБК daily, свой пакет он может частично или полностью продать американской сервисной компании Baker Hughes. Его примеру последуют и другие менеджеры компании. Среди потенциальных инвесторов называются и Eurasia Drilling, и Sсhlumberger. ( Read more... ) |
| Monday, November 22nd, 2010 | |
| 11:10 am | Основным претендентом на сервисные активы "Газпром нефти" является Nabors Drilling На российском нефтесервисном рынке может появиться еще один сильный иностранный игрок. Как стало известно РБК daily, основным претендентом на покупку сервисного подразделения «Газпром нефти» является американская буровая компания Nabors Drilling International Ltd., готовая выкупить актив целиком. Российские компании принимают не самое активное участие в торгах, так как «Газпромнефть-нефтесервис», по их оценкам, плохо обеспечена заказами, а ее стоимость завышена. О том, что основным претендентом на покупку «Газпром нефть-нефтесервиса» является американская буровая компания Nabors Drilling, РБК daily рассказали сразу несколько источников в отрасли. «Американцы в отличие от отечественных претендентов готовы выкупить актив целиком, что дает им определенные преимущества», — пояснил сотрудник одной из компаний, участвующей в торгах. Российские компании все больше засматриваются на отдельные части «Газпромнефть-нефтесервиса». Так, если будет решено выставлять компанию на продажу блоками, буровой мог бы достаться БК «Евразия» (Eurasia Drilling). По словам собеседника РБК daily, «Газпром нефть» просит за сервисное подразделение больше 200 млн долл., в то время как покупатели оценивают его в 60—100 млн долл. «У актива есть существенный недостаток — компания практически не обеспечена заказами на ближайшие годы. Все, что есть, — на 90% работы на «Газпром нефть», что не очень перспективно», — отмечает источник, близкий к переговорам. Для Nabors Drilling этот аргумент не столь весом, так как первоочередная задача — выйти на российский рынок. «Исходя из планов по добыче российских нефтяных компаний можно сделать вывод, что заказы на бурение в ближайшие годы будут. В частности, «Газ пром нефть» надеется к 2020 году довести добычу до 100 млн т», — говорит начальник отдела инвестанализа ГК «Алор» Дмитрий Лютягин. По мнению эксперта, нет ничего плохого в том, что у сервисной компании есть так называемый якорный заказчик, как, например, ЛУКОЙЛ для БК «Евразия», да и Schlumberger выросла на заказах Exxon. Нефтесервисный сектор в России имеет огромные перспективы. «Несмотря на то что в 2009 году объем рынка сократился на 35%, в текущем он уже показал прирост в 15% и достиг 14,5—15 млрд долл.», — подсчитал Дмитрий Лютягин. К 2020 году объем рынка нефтесервисных услуг в России без учета производства оборудования может составить порядка 45 млрд долл. «Если сервисы «Газпром нефти» останутся у российских компаний, можно надеяться на появление более или менее крупного отечественного игрока на рынке. А пока тенденция такова, что весь независимый сервис будут контролировать иностранцы», — считает президент «Союзнефтегазсервиса» Игорь Мельников. 45% российского рынка — это внутренний сервис «Газпрома», «Газпром нефти», «Роснефти» и «Сургута», порядка 25% приходится на долю БК «Евразия», а остальную часть делят «Интегра», Schlumberger и другие иностранцы. «Поэтому говорить о том, что зарубежные компании могут захватить российский рынок, — преувеличение», — не соглашается Дмитрий Лютягин. Несмотря на то что Nabors Drilling — одна из крупнейших в мире буровых компаний (занимается бурением в США, Канаде, Мексиканском заливе и Казахстане), в России она практически не работала. У компании есть свой офис в Москве, но официальный сайт об этом умалчивает. Прокомментировать свои планы относительно выхода на российский рынок представители американской буровой компании не смогли. В «Газпром нефти» от комментариев отказались http://www.rbcdaily.ru/2010/11/22/tek/5 |
| Tuesday, September 28th, 2010 | |
| 10:15 am | Halliburton обвиняет BP Авария в Мексиканском заливе на буровой платформе Deepwater Horizon случилась 20 апреля 2010 г. — погибли 11 буровиков, 17 было ранено; за три месяца, пока скважину не заткнули, в океан вылилось 4,9 млн барр. нефти. BP провела расследование, после чего гендиректор компании Тони Хейворд заявил, что среди причин катастрофы «неудачное цементирование»: «Цементный стакан на дне скважины не удержал поток углеводородов от просачивания в эксплуатационную обсадную колонну углеводородов». Вчера Halliburton, которая проводила цементирование, ответила на эти обвинения: вице-президент компании по цементным работам Томас Рот заявил, что главными причинами катастрофы являются неудачная конструкция скважины и управленческие ошибки BP, пишет Financial Times (FT). Топ-менеджер вчера выступил на заседании комитета Национальной инженерной академии, который по поручению министерства внутренних дел США проводит расследование причин катастрофы. «Было несколько сигналов об опасности», — утверждает Рот. Но BP продолжила работу над нестабильной скважиной. Глава департамента BP по обеспечению безопасности Марк Блай повторил, что цепочка ошибок, приведших к аварии, начинается с цемента, который «не изолировал нефте- и газоносный слой». BP настаивает на том, что жидкий цементный раствор был приготовлен неудачно, пишет FT. «Смесь цемента и азота была качественная», — парировал Рот, добавив, что раствор испытывали более 400 часов. Между тем на заседании комитета Национальной инженерной академии была оглашена новая версия причин взрыва, пишет The Wall Street Journal. По мнению геофизика из Стэнфордского университета Марка Зобака, во время цементирования могли появиться трещины в породе. Перед цементированием BP прокачала через скважину 870 барр. промывочной жидкости. По словам Зобака, потери этой жидкости составили 80 барр., что могло случиться в результате гидравлического разрыва пласта. В презентации Halliburton было указано, что BP недостаточно глубоко установила обсадные трубы скважины. Исходя из этого, Зобак предположил, что цементный раствор также мог просочиться сквозь песок ниже обсадной трубы. Рот такую возможность подтвердил. Но и Halliburton не избежала критики. Для равномерного распределения цемента в скважине компания рекомендовала использовать 21 центратор, но BP установила только шесть. «Почему вы продолжали работать? Почему не сказали, что это небезопасно?» — спросил Рота председатель комиссии Дональд Уинтер. «Нам так не показалось, ведь работа продолжалась», — ответил Рот. В конце августа технический консультант Halliburton Джесси Гальяно рассказал, что за пять дней до аварии он предупреждал о риске просачивания попутного газа и говорил о недостаточном количестве центраторов в скважине. Гальяно сказал, что показывал инженерам BP компьютерную модель, демонстрирующую риск выброса газа в случае использования менее чем семи центраторов. http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic |
| Monday, August 23rd, 2010 | |
| 2:01 pm | Россия, нефтесервис: «Интегра» и «Шлюмберже» создают совместное предприятие |
| Friday, July 23rd, 2010 | |
| 11:55 am | alexandrov-g: Мексиканский залив Горизонты глубоких вод http://alexandrov-g.livejournal.com/213 Эта карта позволяет в общих чертах представить себе картину, а также и схематично показывает выдержанное в масштабе нефтяное пятно и в каком направлении оно будет вытягиваться ветром и океанскими течениями:  Но поскольку дьявол прячется в деталях, то вот вам и другая картинка, более подробная, и она человеку внимательному позволяет увидеть то, чего на первой картинке не видно:  Большинству ... предлагается сравнивать произошедшее с имевшей место предыдущей аналогичной катастрофой у берегов Аляски. Тогда, в 1989 году, потерпел крушение супертанкер Ексон Вальдес и название судна стало синонимом слов "экологическая катастрофа". И если сравнивать тогдашний Эксон Вальдес и сегодняшний Дипвотер Хоризон, то выяснится, что в Мексиканский Залив нефти поступило от трёх и до шести раз больше, чем её было разлито у побережья Аляски. в Атлантический Океан в районе дельты реки Нигер каждый год поступает нефти столько же, сколько её было разлито в результате крушения Эксон Вальдеса. И длится это по меньшей мере пятьдесят лет. ( Read more... ) Также о ЧП http://martinis09.livejournal.com/172605.h - - - - - - - - - - - - - Четверка нефтяных мейджоров — ExxonMobil, Royal Dutch Shell, Chevron и ConocoPhillips создают спасательный отряд для ликвидации разливов нефти в Мексиканском заливе, говорится в их совместном заявлении. Новая некоммерческая организация будет называться Marine Well Containment Co. И все партнеры внесут в ее капитал $1 млрд для покрытия начальных затрат на новую систему быстрого реагирования. Marine Well сможет улавливать до 100 000 барр. нефти в день на глубине до 3 км. На вооружении будут состоять несколько судов для сбора нефти, а также комплект сифонов для улавливания ее под водой вроде того, с которым сейчас работает BP в зоне аварии. Создание такого СП — попытка нефтяников получить разрешение Белого дома на возобновление глубоководного бурения в Мексиканском заливе и шанс для администрации Барака Обамы снять мораторий, пишет FT. После разлива нефти власти США запретили до декабря бурить на глубинах ниже 150 м. BP к участию не пригласили. «Мы не хотим их отвлекать [от операции по ликвидации катастрофы в Мексиканском заливе]», — заявил WSJ гендиректор Exxon Рекс Тиллерсон. У BP действительно много забот, но она может заинтересоваться новым проектом в будущем, надеется представитель BP Роберт Вайн. BP слишком скомпрометирована аварией, отмечает редактор Energy Intelligence Finance Джеймс Бэтти. Но вряд ли конкуренты настроены против BP, добавляет директор аналитического отдела ING Джейсон Кинни, наверняка ее скоро примут в «клуб». Новый проект слишком неопределенный, считает Дерб Картер, представитель Южного центра по изучению права окружающей среды (цитата по WSJ). Однако успешные примеры есть. Так, через год после катастрофы танкера Exxon Valdez в 1989 г. (и разлива нефти у берегов Аляски) в США была создана некоммерческая организация Marine Spill Response Corp. (MSRC). Ее финансируют члены Ассоциации защиты морских ресурсов, в том числе BP, Chevron, Conoco, Exxon и Shell. MSRC может работать в связке с новым проектом, пишет WSJ. Ведь опыт у нее есть. MSRC участвовала в ликвидации последствий ураганов «Катарина» и «Рита» в 2005 г. В 2006 г. она сообщала, что с момента основания успешно отреагировала на 400 экстренных вызовов и работала при бурении более чем 1800 скважин. А сейчас суда MSRC участвуют в ликвидации аварии в Мексиканском заливе. http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic |
| Thursday, July 22nd, 2010 | |
| 11:30 am | Сколько стоит трубу построить Компания «Стройгазмонтаж» появилась два года назад. И уже в 2009 г. ворвалась в тройку лидеров среди нефтегазовых подрядчиков. Ее выручка по РСБУ — почти 89 млрд руб., гласят данные Росстата. Это самая большая выручка в разделе «Строительство» по показателям Росстата, которые есть в базе «СПАРК-Интерфакса». А консолидированная выручка компании — 100,3 млрд руб., говорит близкий к «Стройгазмонтажу» источник. На сайте «Стройгазмонтажа» указаны только проекты группы «Газпром»: олимпийский газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи, российские участки для Nord Stream, стройка десятилетия Сахалин — Хабаровск — Владивосток (только первая очередь — около 210 млрд руб.) и проч. Сколько «Газпром» приносит выручки, представитель «Стройгазмонтажа» не раскрывает (как и представители «Газпрома»), отмечая только, что это «главный заказчик». А единственный ли — собеседник не комментирует. Правда, из презентации компании «Стройгазконсалтинг», с которой удалось ознакомиться «Ведомостям» (см. таблицу), следует, что именно она лидирует в отрасли, ее консолидированная выручка в 2009 г. — 138 млрд руб. У «Стройгазконсалтинга» крупнейший заказчик — тоже «Газпром» (около 65% оборота), но есть и другие проекты. Например, подряд на реконструкцию шоссе Москва — Минск в консорциуме с «Лидером» и Газпромбанком. Готов ли «Стройгазмонтаж» обойти конкурента в этом году, его представитель не говорит: «У нас нет задачи кого-то обогнать, но мы развиваемся в геометрической прогрессии, и уже сейчас очевидно, что компания вырвалась в лидеры отрасли». Владелец «Стройгазмонтажа» — Аркадий Ротенберг, который в детстве вместе с Владимиром Путиным занимался дзюдо. А бизнес «Стройгазмонтажа» начался с того, что структуры Ротенберга купили в марте 2008 г. пять строительных «дочек» «Газпрома» за 8,3 млрд руб. — практически по стартовой цене. Уже в мае того же года «Стройгазмонтаж» выиграл первый тендер «Газпрома», а потом получил четыре крупных заказа, из них сочинский и сахалинский — без конкурса. Основной владелец «Стройгазконсалтинга» — иорданец Зияд Манасир, который впервые попал в СССР 26 лет назад по студенческому обмену. Младшие партнеры Манасира — менеджеры компании, хотя до 2009 г. были и другие партнеры. Прошлой весной Манасир рассказывал Forbes, что в 1995 г. 20%-ную долю в его бизнесе получил Петр Поляничко, сын покойного Виктора Поляничко (бывший вице-премьер и хороший знакомый первого руководителя «Газпрома» Виктора Черномырдина). А еще среди партнеров была Ольга Григорьева — по данным Forbes, дочь покойного Александра Григорьева, приятеля Путина и бывшего замдиректора ФСБ. «Залог нашего успеха — квалифицированная, качественная и быстрая работа, а также ресурсы — люди и техника, — подчеркивает представитель “Стройгазмонтажа”. — Мы беремся даже за те проекты, от которых отказываются другие». Например, уникальный морской газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи будет построен примерно за год, хотя похожие проекты занимают около двух лет, отмечает он. Примерно так же объяснял свои успехи в интервью «Ведомостям» и Манасир: «Я всегда выполняю условия контрактов. Никто тебя не поддержит, если проект сорван». Вчера с ним связаться не удалось, а представитель «Стройгазконсалтинга» от дополнительных комментариев отказался. Несколько лет назад крупнейшим нефтегазовым подрядчиком был «Стройтрансгаз», именно он был любимым строителем «Газпрома» при Реме Вяхиреве. Потом сам «Газпром» продал акции «Стройтрансгаза», сократил заказы, выручка стала падать, и в 2007 г. компания была продана нефтетрейдеру Геннадию Тимченко. Теперь в числе крупных заказчиков — «Роснефть» и «Транснефть». Узнать прогнозы и планы компании у руководителя «Стройтрансгаза» Сергея Макарова вчера не удалось. А по программе прежнего президента Александра Рязанова к 2013 г. выручка должна была удвоиться и уже с этого года ожидалась операционная рентабельность.  http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic 28/04/2010 // Председатель совета директоров СМП банка Аркадий Ротенберг дал “Ъ” свое первое в жизни интервью Глава совета директоров СМП банка Аркадий Ротенберг — одна из самых загадочных фигур современного российского бизнеса. Десять лет назад о нем было известно лишь то, что в детстве он занимался дзюдо в одной секции с Владимиром Путиным. Сейчас созданная господином Ротенбергом всего два года назад компания "Стройгазмонтаж" получает от "Газпрома" подряды на миллиарды долларов, ему принадлежат пакеты акций крупного трубного трейдера, торгового порта, строительной компании, водочного завода, продуктовой сети, гостиницы "Москва", компании ОРСИ. В интервью “Ъ” АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ рассказал, с чего начинался его бизнес, почему ему удалось без конкурсов получить два крупных заказа "Газпрома", откуда у него появилось столько разнообразных активов, и заявил, что никогда не использовал дружбу с Владимиром Путиным для "решения вопросов". http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsI В этом году «Газпром» намерен избавиться еще от части непрофильных активов. С молотка уйдут три строительные компании — «Спецгазавтотранс», «Сургутстройгаз» и «Центргаз». За все монополия рассчитывает выручить около 3 млрд руб. Покупателем может выступить «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга, который два года назад уже консолидировал пять строительных «дочек» «Газпрома». http://www.rbcdaily.ru/2010/05/28/tek/4 |
| Wednesday, July 21st, 2010 | |
| 1:50 pm | |
| Monday, June 7th, 2010 | |
| 11:10 am | «Интегра» решила расстаться со своим бизнесом по производству бурового оборудования «Интегра» решила расстаться со своим бизнесом по производству бурового оборудования. Екатеринбургский УрБО будет продан группе компаний United Capital Partners за 40 млн долл., что почти вдвое ниже цены, за которую пять лет назад завод достался самой «Интегре». По словам источника РБК daily в «Интегре», в 2004 году УрБО обошелся компании в сумму порядка 70 млн долл. Цена той сделки официально не раскрывалась. «Исходя из выручки стоимость УрБО можно оценить в 150—160 млн долл.», — говорит аналитик ИК «Велес Капитал» Дмитрий Лютягин. Эксперт допускает, что за компанией числятся долги, которые позволили снизить ее оценку. Несмотря на то что «Интегра» декларирует намерение развивать исключительно нефтесервисное направление бизнеса, компания все же сохраняет часть машиностроительных активов: Тюменский судостроительный завод, «Оренбургтехсервис» и «Стромнефтемаш». Источник РБК daily в компании отметил, что отказываться от этих предприятий «Интегра» пока не планирует. Причину продажи УрБО он объясняет не столько низкой рентабельностью бизнеса, сколько «происками конкурентов». В 2004 году «Уралмаш» фактически разделился на две компании. УрБО (ЗАО «Уралмаш — буровое оборудование»), специализирующийся на инжиниринге сухопутных буровых установок, перешел к «Интегре». Учредителями машиностроительной корпорации (МК) «Уралмаш» стали Газпромбанк и «Металлоинвест» Алишера Усманова. Из-за кризиса основные заказчики МК «Уралмаш» сильно сократили производство. УрБО же, напротив, кризис задел по касательной: нефтяная отрасль быстрее других преодолела экономические трудности. В итоге в МК «Уралмаш» сменилось руководство: компанию возглавил представитель Газпромбанка Олег Данченко, который взял курс на развитие производства нефтегазового оборудования. «В октябре они («Уралмаш Инжиниринг», дочка МК «Уралмаш») перекупили у нас 11 ведущих конструкторов», — напоминает источник РБК daily в «Интегре». Затем конкуренты пытались отсудить у УрБО фирменное наименование — спор за товарный знак «Уралмаш» в итоге «Интегра» выиграла. Но все это сильно отразилось на репутации компании. «Актив доставлял «Интегре» так много головной боли, что руководство приняло решение его продать», — говорит собеседник. Он уверен, что за сделкой стоят представители Газпромбанка. В Газпромбанке заявили, что не имеют отношения к сделке. Представители UCP подчеркнули, что приобретают актив для себя и планируют сами им управлять. В компании отметили, что собираются развивать нефтегазовое направление своего бизнеса. Пояснить, какими активами в отрасли владеет инвестфонд, в UCP затруднились. Известно, что UCP Oil and Gas Private Equity Fund через «дочки» владел пятью поисковыми и одной добывающей лицензиями на участки в ЯНАО. В мае этого года 100% доли в капитале «дочек» выкупил НОВАТЭК. УрБО станет первым машиностроительным активом в портфеле UCP, пояснил источник РБК daily в инвестфонде. Сделка с «Интегрой» будет закрыта в июле. http://www.rbcdaily.ru/2010/06/07/tek/4 |
| Saturday, May 29th, 2010 | |
| 3:00 am | Photos Of The Oil and Gas and Alternative Energy Industries ЕnergyindustryPhotos.com Photos Of The Oil and Gas and Alternative Energy Industries http://www.energyindustryphotos.com/ |
| Friday, May 28th, 2010 | |
| 1:00 pm | Блог oleg-glushkov : бурение и нефтесервис Интересное в блогах бурение нефтесервис (в т.ч. анализ дела Навальный-ВТБ) |
| 10:50 am | Deepwater Gulf of Mexico (GOM), карта Deepwater Gulf of Mexico (GOM) http://www.halliburton.com/ps/default.a Having produced over four billion barrels of oil in the past eight years, the deepwater US Gulf of Mexico remains one of the world's most prolific producing areas. Masked by huge sheets of subsurface salt, the Gulf's deepwater Miocene and Lower Tertiary trends place extreme requirements on all aspects of well operations. Complex challenges exist, but tremendous opportunities and rewards make deepwater activity a driving force. Halliburton technologies have played a key role in the success of many deepwater Gulf of Mexico wells. We have been involved in over 50 high-profile GOM deepwater drilling projects with over 100 wells drilled. As the market leader in deepwater completions, we have completed over 350 deepwater wells in the GOM. The complexity of the challenges presented by Miocene and Lower Tertiary trends, coupled with the Salt Canopy in the deepwater Gulf of Mexico, are immense. Success in these deepwater environments calls for a service company with reliable and proven technology, along with the experience and customer commitment to achieve efficiencies through the entire process. Gulf of Mexico Deepwater Map  ( 7700×5300 ) |
| Tuesday, May 18th, 2010 | |
| 11:40 am | Россия: Десять лет сервисные компании не могут договориться с нефтяными Интервью с президентом НО «Союзнефтегазсервис» Игорем Мельниковым В своем стремлении слезть с «нефтяной иглы» государство не забывает о необходимости восстановления минерально-сырьевой базы. Минприроды разработало стратегию развития геологической отрасли, планируется создание государственной компании «Росгеология», готовятся поправки в закон «О недрах». Однако этого недостаточно, уверен президент научно-производственного общества «Союзнефтегазсервис» ИГОРЬ МЕЛЬНИКОВ. О перспективах инновационного развития нефтесервисной отрасли, неисполнительности чиновников и давлении нефтяных компаний на подрядчиков он рассказал в интервью корреспонденту РБК daily ЕВГЕНИИ КОРЫТИНОЙ. — Игорь Георгиевич, как президент организации, защищающей российский нефтесервис, как вы оцениваете сейчас состояние отрасли? — К сожалению, деградация продолжается, и этот процесс, несмотря на все наши попытки, даже не приостанавливается. Иностранные компании продолжают скупать самые лакомые куски. Но я оптимист и считаю, что направление на инновационное развитие и модернизацию, которое провозгласило руководство страны, дает надежду, что появятся условия для развития нефтесервиса. ( Read more... ) |
