До смешного легко пережил свою первую реорганизацию управления промышленностью.
Тесть утверждает, что реорганизации (он-то пережил не одну) происходят:
– для того чтобы снять ответственность,
– для того чтобы поднять зарплаты.
По-моему, причины глубже – найти все-таки нужную оптимальную форму руководства. Это – трудно. Лично мне лучшей формой кажется фирма (наука – производство – сбыт) и небольшой государственный аппарат, объединяющий фирмы.
Пролейко Валентин Михайлович. Начальник технического управления МЭП СССР. Дневники. |
![[info]](http://lj.rossia.org/img/userinfo.gif){kind=small}
