Decadent Singularity

Две породы человеческого участия

Если присмотреться к любой области человеческой активности — науке, искусству, бизнесу или даже благотворительности, — вскоре обнаружится простая закономерность: всех участников можно разложить на две породы. (Разумеется, каждый будет клясться, что «не такой, как все», но сам факт этой клятвы уже говорит об обратном.)

Тип первый — Разобщённые индивидуалисты (они же последователи).
Каждый из них — гордая, самобытная личность. Все они «сходят с ума по-своему» — но удивительным образом, в одних и тех же направлениях. Стоит их оставить без надзора, и они мгновенно разбегаются, как ртуть по столу. А потом приходит кто-то третий — и начинает «снимать напряжение», «налаживать взаимодействие», то есть делать всё, чтобы их безумие стало коллективным, а значит — управляемым.

Тип второй — Социальный клей (они же лидеры).
Эти люди умеют превращать хаос в хоровое исполнение. Они мирят несогласных, сглаживают углы, строят мосты. И, как водится, ненавидят друг друга — за конкуренцию, за то, что каждый из них считает себя единственным архитектором гармонии. Двум клеям в одной банке не ужиться.

Можно возразить: «Но ведь есть и другие типы людей!»
Конечно, можно. Но каждый пример, который мне показывали, в итоге укладывался в одну из этих двух форм, как бы он ни извивался, доказывая свою исключительность.

Любопытно и то, что лидерство не переносимо: человек, управляющий одной областью, легко превращается в ведомого в другой. Никто не бывает лидером во всём, если только не путает лидерство с самовлюблённостью. Так постепенно возникает граф связей — сеть взаимных влияний, узлов внимания и перегоревших контактов.

Теперь — неприятный, но честный вопрос:
в каких сферах вы идёте за другими, даже не замечая этого?
и где, напротив, вы способны вести, пусть и за собой одного?

Лично я стараюсь быть лидером настолько, насколько это не требует общения. Мне неинтересно ни управлять, ни подчиняться. Мне достаточно права иметь собственное мнение — желательно неправильное, но своё. В каждом человеке я вижу противника, но не того, с кем нужно сражаться, а того, от кого нужно отличаться до неузнаваемости.
Не из гордости. Из санитарных соображений.

Current Mood: contemplative
Current Music: Ghost - Square Hammer