«Черкесские горэлекпрсети» уверенно смотрят в будущее Интервью с генеральным директором ОАО «Черкесские городские электросети»
Русланом Тамбиевым.
Генеральный директор ОАО «Черкесские городские электрические сети» (ЧГЭС) Руслан Алиевич Тамбиев родился в 1963 г, В 1985г. окончил Ставропольский
политехнический институт и получил диплом инженера-электрика. Трудовую
деятельность начал в должности начальника энергоремонтного цеха на заводе «Каскад». В последующем Руслан Алиевич работал на предприятиях, основной деятельностью которых являлось строительство высоковольтных линий электропередач, газо- и водопроводов, объектов социальной сферы и жилья.
С 2000 г, Руслан Алиевич Тамбиев занимает пост советника президента
Карачаево-Черкесской Республики по вопросам топливно-энергетического комплекса».
По его инициативе принимаются и претворяются в жизнь перспективные планы развития энергетики республики и ее столицы - г. Черкесска.
В 2002 г. Руслан Алиевич окончил Краснодарский юридический институт и возглавил совет директоров ОАО «Черкесские городское электрические сети», а впоследствии
и само предприятие.
За вклад в экономическое развитие, повышение энергетической безопасности региона и выполнение своих обязательств перед энергетиками в 2004 г. ОАО «ЧГЭС» в лице генерального директора Руслана Алиевича Тамбиева было награждено дипломом «Золотая опора» и статуэткой. Решением попечительского совета Международного благотворительного фонда «Меценаты столетия» за выдающийся вклад в дело возрождения высоких идеалов духовности и милосердия ОАО «Черкесские городские
электрические сети» награждено «Золотой грамотой мецената». За надежное и
качественное электроснабжение общество занесено на доску кочета г. Черкесска. За
существенный вклад в энергетику г. Черкесска и Карачаево-Черкесской Республики Р. Тамбиеву присвоено звание «Заслуженный энергетик КЧР», За существенные достижения «экономической деятельности Р.А. Тамбиев включен в
Энциклопедию «Лучшие Люди России». Руслан Алиевич — руководитель новой эпохи, патриот,
талантливый менеджер, способный перспективно мыслить, ставить сложные
стратегические задачи и успешно их реализовывать. Женат, воспитывает дочь и
сына.
***
- Руслан Алиевич, какие реальные изменения произошли в работе «Черкесских
горэлектросетей» с вашим приходом?
- Прежде всего необходимо было полностью рассчитаться с
«Карачаево-Черкесскэнерго» за поставляемую электроэнергию. Были намечены и
реализованы мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности
общества. Естественно, у нас появилось право требовать от энергетиков
бесперебойной подачи электричества, и без каких-либо ограничений. В результате
вот уже несколько лет в г. Черкесске нет веерных отключений потребителей.
Особое внимание стало уделяться учету и контролю, в том числе и за
электропотреблением. Отдельно были разработаны мероприятия, исключающие
несанкционированное использование электроэнергии.
Изменилась структура предприятия. С целью повышения эффективности работы службы
сбыта электроэнергии по работе с абонентами бытового сектора было создано новое
структурное подразделение и вскоре на его базе образовано дочернее ООО «Сбытовая
энергетическая компания» с передачей ей всех функций по сбыту электроэнергии
населению, и не только.
- Что вы имеете в виду?
- Дело в том, что в 2004 г. мы стали соучредителями ОАО «Водоканал». Анализ его
хозяйственной деятельности показал, что проблема неплатежей за предоставленные
услуги стоит у них еще острее. Все коммунальные службы в связи с неплатежами
испытывают финансовые трудности и автоматически становятся должниками, в первую
очередь перед энергетиками. Чтобы повысить эффективность сбора платежей, нами
была создана сбытовая компания — одна на два предприятия. В марте этого года
функции сбыта по бытовому сектору будут переданы и ПО «Теплосети». Во-первых,
это экономично, во-вторых, появилась возможность обслуживать потребителей в
форме расчетно-кассовых центров с организацией платежей по принципу «единого
окна». В-третьих, появились возможности реализации в отношении злостных
неплательщиков эффективных комплексных механизмов воздействия.
В результате собираемость платежей за коммунальные услуги ОАО по электро-,
водоснабжению и канализации почти 100-процентная.
Для очень занятых людей мы ввели карточки экспресс-оплаты за коммунальные
услуги. Их активизация осуществляется по любому телефону.
- Руслан Алиевич, вы сказали, что реорганизация ОАО «ЧГЭС» произошла без
существенных кадровых изменений. Можно подробнее рассказать о кадровой политике
на вашем предприятии?
- Сразу замечу, что пресловутая текучесть кадров не имеет и не может иметь место
на нашем предприятии. У нас высококвалифицированный коллектив. Одних
специалистов с высшим электротехническим образованием более 40 человек.
Среднемесячная зарплата работников одна из самых высоких в городе. По итогам
месяца выплачивается премия. За последние годы выдача зарплаты не задерживалась
ни на один день. Совместными усилиями администрации и профсоюза решаются
многочисленные проблемы, связанные с организацией руда, отдыха и быта
сотрудников.
Создаются дополнительные рабочие места. Делается все для обеспечения повышения
квалификации сотрудников предприятия.
- Руслан Алиевич, утверждают, что ваша компания одна из немногих, кто идет в
ногу со временем. Как вам это удается?
- Скажем прямо — нелегко. Прежде всего мешает непредсказуемость перспектив
рыночных отношений в электроэнергетическом комплексе.
Тем не менее нами намечена стратегическая программа преобразования компании,
которая в технологическом и организационном плане позволит занять свою нишу как
на оптовом, так и на розничном рынке электроэнергетики.
- Насколько я понял, все это сделано в рамках перевода электроэнергетики на
рыночные рельсы. Каким образом эти реформы касаются горэлектросетей?
- Нельзя оспаривать необходимость ввода рыночных отношений в электроэнергетику.
Однако рыночные преобразования, с нашей точки зрения, должны осуществляться
взвешенно и дифференцированно. Многие положения законов требуют детального
пояснения, раскрытия и уточнения.
С 1 апреля вступает в силу п. 36 ст. 6 ФЗ РФ «Об особенностях функционирования
электроэнергетики в переходный период», которая запрещает юридическим лицам и
индивидуальным предпринимателям совмещать деятельность по передаче электрической
энергии и оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике с
деятельностью по производству и купле-продаже электроэнергии. Из этого следует,
что все электроснабжающие организации должны разделиться в обязательном порядке.
Следом делается исключение для ряда предприятий, в том числе территориальных
сетевых организаций, в случае, если им в порядке, установленном статьей 38
Федерального закона «Об электроэнергетике», будет присвоен статус гарантирующего
поставщика электрической энергии.
Исходя из определения понятия «территориальная сетевая организация» следует, что
им может быть любая энергоснабжающая организация.
Другой момент. Для появления гарантирующих поставщиков электрической энергии
должны вступить в силу правила оптового рынка, которых нет. После этого, в свою
очередь, должны быть приняты правила розничного рынка, регламентирующего выбор и
функции гарантирующего поставщиков электрической энергии.
Кто после разделения в этом случае будет выступать гарантом?
С другой стороны, хочется скорейшего принятия основополагающих документов в
организации деятельности участников розничного рынка.
Из-за отсутствия правил часто возникают недоразумения, когда приходится
доказывать аксиомы.
- Каковы перспективы развития ОАО «Черкесские городские электрические сети»?
- В дополнение к имеющейся в горэлектросетях современной автоматизированной
системе коммерческого учета электрической энергии нужно создать систему
технического контроля за потреблением электроэнергии. Дополнительно на всех
подстанциях уже установлены электронные счетчики. Уже начаты работы по установке
электронных счетчиков по учету общего электропотребления в многоэтажных домах
коммунального сектора. Идет замена индукционных счетчиков на электронные в
бытовом секторе.
Намечаются работы по автоматизации и телемеханизации всего технологического
процесса электроснабжения.
В рамках этих работ заканчивается автоматизация процесса управления уличным
освещением города по радиоканалам. Аналогов этому в России нет.
Намечена прокладка магистральных фидеров от РПЗ до РП2 и модернизация самого РП2
с установкой современных коммутационных аппаратов. Начата замена части ЛЭП на самонесущие конструкции типа «Торса-до», обеспечивающие 100-процентную
надежность электроснабжения при любых климатических условиях. Расширяется производственная база. Начат монтаж большого модуля типа «Кисловодск». Принято решение о пополнении парка транспортных средств, в
частности подъемных механизмов, и т. д.
Народы Кавказа (Владикавказ)
15.03.2006
Обсудить в форуме