|
|
Пишет asocio (![[info]](http://lj.rossia.org/img/userinfo.gif){kind=small} asocio)@ 2007-07-28 05:28:00 |
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
| Настроение: |  sleepy |
Полностью верное
Поизучал кой-какие материалы по корпоративной культуре и прочему "добру". Достаточно типовые, - замечу.
Само собой обратилось внимание вот на что: в них начисто отсутствует проработка вопроса условно говоря "как привлечь специалиста" и "как удержать специалиста", буде у него некие конфликты с коллективом и начальством.
Забавно. Но ИМХО не удивительно. Ибо нынешняя так называемая "корпоративная культура" не предусматривает наличия Личностей (в том числе и специалистов), у которых, по вредной их сути, чаще всего эти конфликты и происходят, - ибо Личность - она и есть Личность, своеобразная и стандартным образом не управляемая.
А, при всём внешнем декларировании некоего "торжества" и "свобод Личности", такие сотрудники компаниям не нужны. Хозяева предпочитают ровную серую массу, пусть и нижесреднего качества, - как шпротный паштет на бутерброде. Впадины нежелательны, но не менее нежелательны и выпуклости, а тем более некие острые предметы. Так что принцип: нам Личностей не надо - мы сами "Личности" (хотя чаще всего это - преувеличение). Ну и второй - насчет того, что незаменимых людей "нет" - уже известный.
В общем - грустно. Прочитал и прослезился проблевался.
А вот тут - хорошая статья про религию, которая и формирует серую массу, удобную для управления.
