Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет asocio ([info]asocio)
@ 2009-03-05 13:34:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Настроение: depressed

Одиночество
Прочитал на эту тему проникновенный пост

Я об одиночестве скажу куда как менее выспренно. Есть такой кагбе смешной афоризм "Если ты умнее всех - кто это поймёт?". На самом деле это очень грустно, а в реальности ещё грустнее и выглядит так: "Если ты умнее всех - кто тебе поможет?".

Активные Эффективные манагеры и иже с ними часто рассуждают - да и прямо говорят - так, как у них написано в книжках по Эффективному Управлению: "Вот этим бы сложным делом я занялся, вот это хорошее испытание для меня". Им положено так говорить, им положено об этом мечтать.

Потому что, даже если они сами этого не замечают - такой подход всегда подразумевает некоторую страховку. Либо есть руководство, которое знает, как правильно нужно делать - и поэтому поправит в случае чего, либо есть карт-бланш на провал дела - и поэтому можно всё развалить, притом никаких угрызений совести не почуствовав.

Когда ты остаёшься действительно один, когда за ответами на сложные вопросы идут к тебе, а тебе самому спросить не у кого - вот тут-то начинаются действительно серьёзные проблемы. Эффективный Манагер в этом случае будет только рад - он верит, что никогда не ошибается, потому что читал Священный Экономикс. Но если ты не Эффективный Манагер - тут тебя одиночество и начнёт потихоньку душить. Ты эталон, и даже если сам понимаешь, что не знаешь или ошибаешься - кто тебе поможет?

И, что немаловажно, твоё желание узнать, понять или исправить ошибку со стороны Эффективных воспринимается как блажь и глупость - мол, и так же прокатывает, ну кто тебя проверит, зачем тебе это?ненавистьненавистьненависть

А под конец начинается самое смешное. Когда те самые окружающие, которые ходили к тебе за советами, проникают в аспирантуру и становятся Молодыми УчОными ™. Теперь, казалось бы, самое время задавать им вопросы как специалистам. Но в лучшем случае они отвечают: "Я на самом деле не знаю, как надо, поэтому делаю как получится", а в худшем: "О, а я как раз это хотел у тебя спросить!".

Беспросветность, беспросветность.

Пойду, приму триста капель эфирной валерьянки.



(Добавить комментарий)


[info]0serg@lj
2009-03-05 11:37 (ссылка)
Ну, какбэ состояние "я не знаю, как делать то-то и то-то" - является абсолютно нормальным. Неких "абсолютных гуру", равно как и "идеальных решений проблемы" вообще не существует в природе, а в вопросах управления - особенно. Поэтому в представленной выше формулировке в общем-то, реальных проблем я не вижу. Не умеешь чего-то? Научишься! Почитаешь книги, поразмышляешь хорошенько, проведешь пару (возможно неудачных) экспериментов - и научишься. Это тем более нормально для молодых специалистов - ибо если смотреть на вещи честно, то учеба не заканчивается с получением диплома.

Тем не менее, описанная проблема всё же существует, только формулируется она несколько по-иному. Есть такая вещь как "ответственность". Ты можешь принять ошибочное решение - но ты будешь нести за него ответственность. Ученики - не несут ответственности вовсе, подчиненные - перекладывают изрядную часть ответственности на начальство, а вот начальству (или ведущим специалистам) перекладывать ответственность уже не на кого. И вот уже это создает целый спектр проблем. Здесь и описанное одиночество человека, и вынужденный консерватизм порождающий непонимание "молодых и горячих" умников, еще не несущих на себе ответственности за предлагаемые ими гениальные идеи, и не понимающих, почему начальство так осторожно относится к их воплощению в реальную жизнь. Кроме того, похожие проблемы у умных людей возникают и на более низких стадиях их творческого развития - ибо там тоже есть своя, личная доля ответственности. На этом, кстати, при правильном подходе к делу и основывается карьерный рост в компании, но это тема для отдельного разговора.

(Ответить)


[info]sobaka_hvataka@lj
2009-03-05 16:11 (ссылка)
"О, а я как раз это хотел у тебя спросить!" Это еще не худший случай. Худший - это когда эти Молодые УчОные заканчивают аспирантуру, успешно защищаются, становятся Кандидатами Наук (соответственно, гонора становится значительно больше), в особо запущенных случаях поступают в докторантуру - но тем не менее продолжают ходить за советами.
Цель оправдывает средства.

(Ответить)


[info]moonwalker72@lj
2009-03-07 05:55 (ссылка)
Кстати, советоваться не грех. Грех не иметь при этом собственного суждения о предмете.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]asocio@lj
2009-03-07 06:42 (ссылка)
Ну в данном примере это "советоваться" выглядит как "расскажи что тут делать".

(Ответить) (Уровень выше)