Настроение:

sick

Краудсорсинг.
В связи с возродившимся обсуждением накрывшегося оракла в Сбербанке мне вспомнилась история трехлетней давности:

в прошлый понедельник приезжал к нам советник по АйТи самого, страшно сказать, Германа Оскаровича. Ну Грефа.
Поскольку мои наработки всегда выглядят красиво, начальтво любит ими хвастаться. Короче, я показывал свою ернудистику первым, остальные наши - позже.
Ну, пришел этот гражданин (молодой, лет 35, холеный, уверенный, короче - далеко пойдет). Я ему показываю красивые деревья сервисов, как они прям щас красиво расцвечиваются от приходящих сообщений, как эти сообщения красиво летят в сервисдеск и тут же закрываются, ITIL, SLM, SLA и прочее благолепие. Чувствую, что он чего-то буксует. Меняю тактику и начинаю рассказывать, что это сообщение создается приложением-монитором, потом летит на сервер мониторинга,и там обрабатыватся и назначается администраторам sql-серверов...
он перебивает: администраторам чего?
Я, медленно: СУБД майкрософт эс-ку-эль сервер, сервер баз данных.
Он, в растерянности: баз данных?
Я, улыбаясь: ну, как оракл.
он, радостно: а, оракл!
остаток своей "презентации" я рассказывал осторожнее, избегая технических деталей.

Вот такие, с позволения сказать, "советники по Айти" и насоветовали Герману Оскаровичу. А сам Герман Оскарович - тоже большого ума человек: разбираться в проблеме он предложил всем миром и бесплатно..

Миллиардную прибыль, как и раньше, будут получать топ-манагеры и "советники по АйТи" - руководству госкомпаний возвращено право на премии и бонусы - а вот работать должны краудсорсеры за спасибо. Им ведь одно удовольствие - бесплатно помогать банку, недавно попавшему в мировой топ-20 по капитализации.

Понятно что при эдаких раскладах краудсорсинговые услуги будут оказывать только какие-нибудь активные-инициативные потупчики, жаждущие "проявить себя" и потом стать "советниками". Разумеется, с технической подготовкой у "специалистов" отечественных компаний от этого лучше не станет, а "советниками" всё равно назначат родственников и знакомых.

Впрочем, "специалисты" в отечественных компаниях - весьма специфические люди. В различных изданиях типа "Эксперта", "Форбса", "Ведомостей" можно часто встретить громогласные эпитеты - "Ведущий аналитик", "Эксперт". И только работающие с этим человеком люди знают, что речь идёт об инициативном дурачке с купленной диссертацией, над которым потешается весь офис.

А читатели на полном серьёзе полагают, будто им и правда специалист рассказывает что-нибудь важное.

Хорошо что сейчас часть этих специалистов в интернет вылезла и говорит не по-писаному, так что дурь каждого отлично видна. Но многие ещё скрываются за официальными пресс-релизами, а попутно воруют и пишут "программы развития до 2050 года". Кстати, Оракл - это, я смотрю, очень хлебное место. Знакомая недавно рассказала - у них в организации внедряли оракл, несколько миллионов за оное внедрение заплатили, так они теперь данные в этот оракл ручками переносят из старой базы. Мастера работали, сразу видно.

И таких специалистов - полно в каждой отрасли, причём они там не работают, они там управляют, а то и определяют стратегию развития. За это получают очень хорошие деньги.

А работать должны краудсорсеры. За "спасибо", и, конечно же, в свободное от их основной работы время.

Ведь в крупной корпорации все места "советников по АйТи" и прочих "Экспертов" уже заняты самыми близкими и родными людьми. А настоящий специалист сидит себе админом при каком-нибудь интернет-магазине и скучает. Отчего бы ему со скуки не помочь добрым людям купить новую яхту с годового бонуса?

Люди у нас работают на износ. И будут продолжать работать шесть дней в неделю по 15 часов в сутки, также как и я и наши внутренние заказчики. Всех, кому это нравится – милости просим. Взамен обещаем: вам будет что вспомнить и рассказать внукам, вам будет, что передать другим – ваш бесценный опыт работы в самой лучшей команде над самыми амбициозными задачами.

Кушать его работники тоже будут бесценный опыт. В нем жить, и в него же одеваться.

Наверное, в этом и заключается модернизация.