Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет bowin ([info]bowin)
@ 2005-07-28 12:54:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
О важности реалистического мышления
(некогда обсужденное с [info]linguiste@lj)
Многие, наверное, вспомнят анекдот про трех врачей – пессимиста, оптимиста и реалиста, - которые оценивали проблему импотенции своего пациента.
Когда я слежу за спорами о «путях России», я думаю, что полной команды дискуссантов не набралось. Мышление в отношении России зажато между двумя тенденциями: принципиально негативное «кризисное» понимание ситуации и его полный антипод, основанный на тезисах о продолжающемся величии и неуклонном улучшении. только в отличие от анекдота в компанию не хватает реалистичного мышления
Негативное мышление – набившее оскомину нытье о вечном кризисе (демографическом, политическом, экономическом, административном, субъективном эт сетера), возникающие от этого депрессия и нежелание что-либо делать.
Позитивное – надутое самодовольство, вечная удовлетворенность обстоятельствами, своей державностью, своими реформами или их прекращением, высокими ценами на нефть и цветные металлы, стабильностью, благополучием и вновь – нежелание что-либо менять. Глашатаем этого «позитивного» мышления (именно в оппозиции к мышлению кризисному) стал в последнее время журнал «Эксперт».
Журналу «Эксперт» нельзя не посочувствовать в их крестовом походе против кризисного мышления. И тому есть две причины.
Во-первых, кризис – неверное описание происходящего. Кризис – это когда еще что-либо можно сделать; кризис был в начале 1980-х. Когда больной умер и лежит в морге, врачам не нужно больше спорить о способах его лечения. Лечения нет; надо зафиксировать врачебную ошибку и двигаться дальше.
Во-вторых, конечно же, есть и позитив. Сложно отрицать, что «в среднем» Россия вернулась на дореформенные уровни своего состояния в СССР – пусть бы при этом резко выросли экономическое неравенство, преступность и коррупция, а также упал ниже нуля темп прироста населения.
Но плохие тенденции – это еще не повод надевать черные очки, как хорошие тенденции – не повод для розовых. Реализм нужен затем, чтобы понять, где на самом деле мы сейчас оказались. Кто мы относительно мира через пятнадцать лет пост-коммунистического эксперимента. Нулевая точка, начало отсчета.
Какую отрасль или область человеческой деятельности не возьми – мы более не лидеры, даже если и были ими когда-то. Это – реальность. Везде кто-то впереди, кто обогнал на повороте, кто просто срезал круг. У нас нет оправдания собственной значимостью, поскольку значимости нет.
Реальность скажет – настало время учиться. Учиться жадно и настойчиво, потому что брать надо куда больше, чем можешь дать сам. Потому что – есть у кого учиться, и есть чему учиться. Технологическое отставание от пятнадцати до тридцати лет. Организационно-гуманитарное – от пятидесяти до ста.
Особый путь, скажите? Свои уникальные наработки? Почему бы не взять пример (опять же, не поучиться чуть) с японцев: при всей уникальности их собственной культуры они освоили большую часть технологических и управленческих находок мира, чтобы дать себе новый шанс.
До тех пор, пока мы опять не начнем учиться, наши машины будут просто ведрами с болтами, наша картошка будет гнить еще на полях, наши правители будут вороватыми инопланетянами, а сами мы все далее будем погружаться в пучину третьесортных стран. В пучину, в которой и так давно и прочно увязли.
Итак, каждой отрасли, каждой сфере надо зафиксировать точку «ноль». Реальный разрыв с тем состоянием, которым хочется стать. Зачем средненькая Португалия должна быть этим состоянием, правда, непонятно. Союз был великим во многом потому, что непрерывно выбирал себе достойный объект сравнения: США. Итак, фиксируем – и двигаемся от нее непрерывным улучшением в понятную сторону.


(Добавить комментарий)


[info]prime12@lj
2005-07-28 05:59 (ссылка)
я думаю, в отраслях точка ноль уже зафиксирована. надо чтоб культурные установки адаптировались под современность и элита, наконец, повзрослела и перебесилась.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-07-28 06:02 (ссылка)
смотря в каких отраслях
самые болезненно-проблематичные - не зафиксировали. с ответственностью могу говорить об АПК и автопроме

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]prime12@lj
2005-07-28 06:10 (ссылка)
а, ну автопром, конечно, интересная история. только все же можно говорить, что при любом раскладе ваз ждет сокращение производства и (весьма вероятно) производство по лицензиям иномарок. можно, конечно, говорить, что и в ВПК не все решено, и в электроэнергетике и далее со всеми остановками.... только глобально все же переход на новые правила работы состоялся. просто стратегии развития многовариантны

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-07-30 05:22 (ссылка)
глобально - мы застряли в безвременье
де-факто - новые условия
де-менто ("в голове" :)) эти условия не изменились. иначе я не могу объяснить активное и максимальное сопротивление новациям и улучшениям, которое происходит везде - где-то меньше, где-то больше. Где, кстати, гонору было меньше и готовность изменяться выше - все зачастую и стало лучше

(Ответить) (Уровень выше)


[info]its_probably_me@lj
2005-07-28 07:09 (ссылка)
Из-за равнения на США загубили копьютерную индустрию, ИМХО.

Одно дело разрабатывать, другое - копировать. Да и копировали - не блестяще.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-07-30 05:02 (ссылка)
"Из-за равнения на США загубили копьютерную индустрию, ИМХО". Поясните

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]its_probably_me@lj
2005-08-01 09:00 (ссылка)
Насколько я знаю по воспоминаниям старших товарищей, компьютер БЭСМ-6 был весьма передовой для своего времени машиной. Но почему-то (может по привычке, может еще из-за чего) решили не развивать свое, а копировать. Дескать, дурные американцы вгатят мульены в R&D, а мы, хитрые, возьмем и скопируем уже готовенькое.

Так появились ДВК, СМ, ЕС и процесс шел более-менее приемлемо до появления первых PC. Вот тут наши методы копирования начали буксовать, затем тормозить а затем и вовсе загнулись. Развал Союза тут не причем - 386 процессор не смогли скопировать (или смогли, но не смогли пустить в серийное производство, склероз, пардон) еще при СССР.

Я как-то не систематизировал до этого свои знания, но по-моему где-то в Инете лежит более подробный талмуд на эту тему.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-08-01 12:13 (ссылка)
ну да, потом еще был процессор Эльбрус - и вся команда разработчиков ушла в Интел после пяти лет безнадежных поисков денег

вопрос в том, что копирование не самоцель. again, японская модель: догнать мир через копирование и далее рвануть вперед. копировать надо тоже разумно, если свое на конкурентном уровне

(Ответить) (Уровень выше)


[info]turbik@lj
2005-07-28 08:26 (ссылка)
Вы периодически употребляете слово "мы".

Кто мы относительно мира через пятнадцать лет пост-коммунистического эксперимента.

Это, собственно, кто?
Я, гражданин России, не идентифицирую себя с российским государством, ибо не считаю его демократическим.
Это только мои проблемы или у Вас есть похожие, и надо самоoпределяться как-то конкретнее?

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-07-30 05:05 (ссылка)
а я уже очень давно не идентифицирую себя с российским государством. Государство - только одна из сущностей внутри русского этноса и русской территории. Но здесь стоит вопрос о проблемах больше народа, чем государства. И восприятия ситуации - в бизнесе и обществе не меньше, чем в бюрократической системе

(Ответить) (Уровень выше)


[info]_ideas_for_life@lj
2005-07-28 10:05 (ссылка)
давай я тебе дам книжку про политику
свежую и с картинками
а ты напишешь, что про нее думаешь

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-07-30 05:07 (ссылка)
книжку с картинками - давай!
как называется, кстати?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]_ideas_for_life@lj
2005-08-01 10:47 (ссылка)
охота на власть называется

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-08-01 12:09 (ссылка)
охота на власть или охота во власть?

в гости приедешь? ждем!

(Ответить) (Уровень выше)

you will like it
[info]mingbai@lj
2005-07-28 13:42 (ссылка)
http://www.inosmi.ru/translation/221231.html

(Ответить) (Ветвь дискуссии)

Re: you will like it
[info]bowin@lj
2005-07-30 05:12 (ссылка)
хорошо
четко нас спозиционировали - backup для американских космических программ. Надежно, т.к. с 1960х только и занимаются отладкой базовой конструкции
при том, аэрокосмический сектор для американской экономики сильно вспомогательный, в основном это такой инкубатор для отработки всякого хай-тек (напр. самовоспроизводящихся роботов разрабатывали именно на деньги NASA)

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: you will like it
[info]mingbai@lj
2005-08-01 02:53 (ссылка)
Да ладно там, отпозиционировать можно как угодно. Факт в том, что они нам платят за космос, а не мы им.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: you will like it
[info]bowin@lj
2005-08-01 05:36 (ссылка)
да, до сих пор
и студенты наших естественнонаучных факультетов до сих пор востребованы за рубежом
вопрос - долго ли?

(Ответить) (Уровень выше)


[info]ex_msreality373@lj
2005-07-28 14:43 (ссылка)
"Почему бы не взять пример (опять же, не поучиться чуть) с японцев: при всей уникальности их собственной культуры они освоили большую часть технологических и управленческих находок мира, чтобы дать себе новый шанс."

А вот Майкл Портер почему-то в своей книге "Can Japan compete?" утверждает, что в Японии не все так замечательно в части управленческих находок.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-07-30 05:18 (ссылка)
А. в 1980-е японские машины, при сопоставимом качестве, были настолько дешевыми, что американцы были уверены, что японцы демпингуют. Даже в учебники вписали этот кейс как пример демпинга. И только в 1990е, разобравшись в системе Тойота и начав внедрять ее на американских заводах, выяснили, что это не так
Б. классическим кейсом на выпускных в бизнес-школах было "стоит ли Хонде делать автомобили"? применяем матрицу BCG, анализируем сравнительные конкурентные преимущества - ответ "нет, надо концентрироваться на рынке мотоциклов". Через некоторое время Хонда запускает автомобильное производство и успешно откусывает с ним кусок автомобильного рынка
------------------
может, Майклу Портеру просто завидно? - или обидно, что у японцев все хорошо и без его "универсального" подхода в менеджменте, даже часто вопреки этому подходу?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_msreality373@lj
2005-07-30 12:43 (ссылка)
Все бы было справедливо в отношении Портера, если бы речь шла о его книгах по теории конкуренции, вышедших в свет в середине 80х. Да вот беда в том, что это въедливый гуру взял и выпустил «Can Japan compete” где-то в конце 1998 года. И не один выпустил, а в содружестве с двумя японскими коллегами: Hirotaka Takeuchi и Mariko Sakakibarа, чей послужной список в выглядит не менее внушительно. Первый соавтор – профессор и декан японского университета, вторая же ранее служила крупным чиновником в министерстве международной торговли и промышленности, а ныне почитывает лекции в калифорнийском университете (UCLA).

Так вот, оказалось, что Япония-то на самом деле разная, и что так называемая «японская корпоративная модель» наблюдается далеко не во всех отраслях. Да, верно, японцы преуспели в авто-мотостроении.
“Study of spectrum of industries reveals that government has had a surprisingly small role in many of Japan’s most internationally competitively industries: in cars, video recorders, robotics, cameras, and video games.»
In these sectors there was little intervention in the competition, few subsidies or cartels, and little cooperative research.»

Однако в той же Японии
«... in incompetitive sectors, such as chemicals, aircraft, software and financial services, there was extensive Japanese government intervention, much collaborative activity and sustained protection – industrial policy at work.” На протяжении и 80-х и 90-х именно в этих отраслях Япония теряла куски рынков, и продукция именно этих отраслей отличается крайне низкой прибыльностью.

Как говорится, «не сотвори себе кумира». :)

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-07-30 19:10 (ссылка)
да, я знаю, что он ее писал в соавторстве с двумя японцами и что напечатал ее в 1998 г. Я даже прочитал эту книгу в свое время, правда, частично, и уж точно дословно ее цитировать не смогу
понятно, что японцы не могут быть эффективны во всем. никто не может. это не отрицает их достижений в создании собственных и весьма эффективных бизнес-моделей во многих отраслях
и, кроме того, governmental support is not the issue

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_msreality373@lj
2005-07-31 11:40 (ссылка)
Да в общем-то спорить не буду, невозможно быть эффективным во всем. Просто мне показалось, что вы преувеличиваете значение японского опыта.

Ну а насчет вмешательства государства. Даже если само вмешательство - не предмет нынешней дискуссии, то во всяком случае, врядли кто придет в восторг от вмешательства государства в финансовый сектор... Разве нет?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bowin@lj
2005-07-31 14:52 (ссылка)
в смысле - преувеличиваю? просто я своими глазами наблюдал эффективность японской модели, и это производит впечатление, особенно в сравнении. те сектора, которые Портер называет "успешными" - автомобиле- и прочее машиностроение, электроника...
кстати, насколько я понимаю, машиностроение вполне пограничный случай - есть присутствие государства и есть, при этом, конкурентоспособность
далее, насчет "вмешательства". сама концепция "вмешательства" ИМХО есть концепция западная, восточная управленческая мысль видит государство как "садовника", следующего принципу "у вэй". тогда причина и следствие у Портера поменялись местами - государство присутствует там, где все плохо, и отсутствует там, где все и так хорошо. не знаю, это надо глыбже смотреть.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]bowin@lj
2005-07-30 05:19 (ссылка)
ну да, два примера, можно накидать еще десяток

(Ответить) (Уровень выше)