Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет dolboeb ([info]dolboeb)
@ 2009-07-29 14:01:00

Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Сделка MSFT YHOO
Удивительно щедр нынешний сезон на vaporware.
Месяца не проходит без громогласных стратегических объявлений, удивительно похожих на попытку из мухи раздуть слона.
То Microsoft анонсирует новую поисковую систему, которая убъёт Гугл.
То, наоборот, Гугл обещает систему операционную.
Сегодня ждём объявления о партнёрстве Яхи с Microsoft.
Если смотреть на заголовки, то мега-новость.
А если начать разбираться, в чём суть партнёрства, то выясняется, что Бекхэм и Брэд Питт договорились навалять пиздюлей Валуеву.

Самое смешное, что идея эта — раскручивать средненький сервис, цепляя его к мегапорталу — стара, как мир.
Оба участника сделки уже наплясались на этих граблях до упаду.
К десктопу первой же версии Windows 95, выпущенной 14 лет назад, была намертво прикручена кнопка "стать пользователем MSN".
Морда портала MSN по умолчанию загружалась при любом запуске Эксплорера, то есть при первом заходе любого пользователя Windows в Интернет.
Yahoo! поочерёдно продвигал на своём портале череду никудышных поисковых решений, и все они давно забыты.
Единственная поисковая технология, которой удалось использовать Yahoo! как трамплин для завоевания мирового рынка — это как раз Google.
Безусловно, Яху когда-то дало Гуглу "путёвку в жизнь". Но эта история закончилась в феврале 2004 года.

А нынешняя сделка между Microsoft и Yahoo, дай Бог обоим здоровья, плоха даже не тем, что она против Google.
Просто я не припомню примеров успешного функционирования таких тандемов.
Успешные поглощения встречаются сплошь и рядом, потому что объединённой компании довольно естественно иметь одну стратегию, и её реализовывать. Так же успешны бывают случаи локальной, тактической кооперации, когда корпорации аутсорсят друг другу непрофильный бизнес, чтобы сосредоточиться на профильном.
Но вот так, чтобы реализовывать совместную стратегию, оставаясь полностью независимыми большими компаниями, с разным руководством, с кучей дублирующегося начальства, да ещё и с сохранением прямой конкуренции по ключевым направлениям — странные танцы у них получаются.
Подробнее о возможных сложностях интеграции — читаем в Silicon Alley Insider.


(Читать комментарии)

Добавить комментарий:

Как:
( )анонимно- этот пользователь отключил возможность писать комментарии анонимно
Identity URL: 
имя пользователя:    
Вы должны предварительно войти в LiveJournal.com
 
E-mail для ответов: 
Вы сможете оставлять комментарии, даже если не введете e-mail.
Но вы не сможете получать уведомления об ответах на ваши комментарии!
Внимание: на указанный адрес будет выслано подтверждение.
Имя пользователя:
Пароль:
Тема:
HTML нельзя использовать в теме сообщения
Сообщение:



Обратите внимание! Этот пользователь включил опцию сохранения IP-адресов пишущих комментарии к его дневнику.