Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет dolboeb ([info]dolboeb)
@ 2007-03-06 16:12:00
Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Поставь на место мою собаку1
Сегодня осведомлённый источник рассказал, что ПрофМедия наняла специалистов из компании McKыся2 для наведения порядка в Рамблере.

Многие знают, что McKыся — это такая крупная пиндосская консалтинговая компания, дающая неоценимые советы в области корпоративного управления и финансов. Потом сотрудники обычно уходят из этой фирмы в те предприятия, аккаунты которых они вели в МсКысе.

Немногие знают, что эта компания заработала в 1999-2001 году миллионы долларов на консультировании интернет-пузырей РУНЕТа (то есть не Рамблера, Яндекса или Мэйла, а как раз тех трестов, которые лопнули). Одним из крупнейших клиентов интернет-гуру из McKыся в те годы оказался на беду свою ИД Indemendent Pedia2. Ему консультанты помогли потерять несколько миллионов на портале eTart2. Немалая часть сгоревших денег как раз в карманах тех самых консультантов и осела.

Теперь, стало быть, пришла очередь ПрофМедии вскакивать на те же грабли.
А так хотелось верить, что на ошибках 99-01 года кто-нибудь может научиться!
_____________________________
Примечания:
1. См. анекдот про консультанта, посчитавшего овец
2. Название консалтинговой компании, издательского дома и его портала читателю предлагается угадать самостоятельно

(Добавить комментарий)


[info]maxsol@lj
2007-03-06 10:23 (ссылка)
С Рамблером давно уже что-то не так :-)))

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]kuteev@lj
2007-03-06 10:29 (ссылка)
:O))))

(Ответить) (Уровень выше)


[info]spermatozoon@lj
2007-03-06 11:47 (ссылка)
Ну насчет того, что было еще неизвестно. Зато насчет того, что будет...
Будующее видется яснее прошлого...

(Ответить) (Уровень выше)


[info]ex_ar_sky310@lj
2007-03-06 10:23 (ссылка)
анекдот понравился. но что поделать - планы по продажам еще ведь никто не отменял.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-06 11:08 (ссылка)
Как-то вот Яндексу удалось сделать 76 млн выручки в 2006 году, без синепиджачных профанов из МсКыси.
А ПрофМедии удастся потратить на гонорары этих профанов миллион-другой.
При том, что никаких ценных советов в области продажи интернет-рекламы эти умники дать не в состоянии.
Ну нет там специалистов в этой области, ничего не попишешь.

(Ответить) (Уровень выше)

estart
[info]netvertising@lj
2007-03-06 10:26 (ссылка)
автор забыл, что у естарта шансов не было никаких- до сих пор эта модель в России не работает. Но почему то, не только консалтеры, но собственно и все "интернет-гуру" не говорили об этом вслух в 2000 году.

да и собственно уровень возможных вопросов в организации Рамблера мне представляется таким, что взять консалтеров на построение внутренней системы отчетности и управления бизнесом- реально скорее всего вынужденное и разумное решение.

все же не милениум- 20 миллионов оборота, полярда капитализация...

(Ответить) (Ветвь дискуссии)

Re: estart
[info]dolboeb@lj
2007-03-06 11:02 (ссылка)
Да ни фига я не забыл.
Была концепция портала, опирающегося на УТП издательского дома.
С отличным лебедевским дизайном.
Консалтеры велели эту концепцию похерить и сделать точный клон портала Go.com (чуть ли не купив даже у него лицензию).
Сам американский портал Go.com, клон которого мудрецы насоветовали делать, приказал долго жить спустя примерно год после этих событий.
Так что дело было отнюдь не в порочности концепции, которая существовала до прихода консультантов-вредителей.
А в той модели, которую они навязали.

Ни 20 миллионов оборота, ни пол-ярда капитализации не являются заслугой МсКыси. Они как раз составляют отличие от 2000 года. А вот привлечение консультантов с катастрофическим track record в предметной области - это как раз blast from the past.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: estart
[info]13a@lj
2007-03-06 13:09 (ссылка)
Консалтеры велели эту концепцию похерить и сделать точный клон портала Go.com (чуть ли не купив даже у него лицензию).

А это в те времена был стандартная бизнес-модель у консультантов на почве "консультирование выстраивания бизнеса в интернет" - перенос успешного западного интернет-бизнеса на российскую почву (без особых раздумий и адаптаций). Вы хотите развить интернет-торговлю в рунете ? Не вопрос, буквально за ХХХХХХ долларов мы предложим вам оригинальную и беспроигрышную концепцию интернет-бизнеса интернет-магазина, включающую в себя [далее описывается функционал сайта Амазона]. И так далее. Первыми эту дорожку протоптали господа из A.Partners еще в 99 году, потом и покрупнее рыбы подтянулись, вроде тех же McK, когда запахло бюджетами посолиднее, нежели у NetBridge.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: estart
[info]project_leader@lj
2007-03-06 13:22 (ссылка)
Я Вас не удивлю, но консультанты работают именно так до сих пор и во всех отраслях, не только в интернете.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: estart
[info]13a@lj
2007-03-06 13:39 (ссылка)
Не удивите, хотя это и не так в общем случае.

То есть тезис "Все консультанты это холеные люди в дорогих костюмах, знающие много buzzwords, абсолютно не разбирающиеся в предметной области и интересующиеся только быстрым попилом бабла" столь же объективен как и "Все интернетчики это бородатые очкастые немытые мужики в майках с пингвином и джинсах с пузырями на коленях".

Это больше исключение, а не правило.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: estart
[info]project_leader@lj
2007-03-06 14:31 (ссылка)
Ну, что ж, если все так как написал автор этого поста, то посмотрю я на их работу1. Надеюсь, увижу "оригинальную" стратегию для Рамблера.

Прим.:
1. Зная как работают в Big4 и McK.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: estart
[info]perfect_radish@lj
2007-11-06 07:20 (ссылка)
Big4 работает в совершенно особенном жанре, который к собственно консалтингу почти не имеет отношения. Им не нужно много мозгов в штате иметь т.к. занимаются они почти исключительно торговлей еблом лейблом — для тех, кому отчёт с их лейблом нужен для {привлечения инвестиций | получения кредита | добавьте что-нибудь аналогичное сами}. Но Big4 — это ещё не весь консалтинг, равно как и Coca/Pepsi-Cola — это ещё не весь (и вовсе не обязательно лучший) лимонад.

(Ответить) (Уровень выше)

Re: estart
[info]ex_ex_annut@lj
2007-03-07 02:10 (ссылка)
Бателле в скоей книге описывает вклад проф бизнесменов и менеджеров в судьбу таких компаний как Altavista Lycos Excite

(Ответить) (Уровень выше)

Re: estart
[info]mozgoved@lj
2007-03-06 20:31 (ссылка)
Антон, а по какой причине загнулось такое явление, как pole.ru?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: estart
[info]dolboeb@lj
2007-04-22 22:45 (ссылка)
Поскольку Дахновский вкладывал в это явление свои личные бабулозо, то очень чутко следил за направлениями ветра.
Ветер очень скоро подсказал ему, что бизнес на ожиданиях инвестиционного бума в РУНЕТе нужно строить с прицелом на 5-7 лет вперёд.
Его личного бабулозо не хватило бы на 5-7 лет функционирования портала до прихода покупателей.
Кредитоваться в банке на недостающие лимоны он не хотел.
Поэтому поспешил закрыть проект и переквалифицироваться в управдомы.

(Ответить) (Уровень выше)

Re: estart
[info]netvertising@lj
2007-03-07 07:24 (ссылка)

Антон,

а прямо ответить?) концепция не порочна, но и не работает)))

Обе концепции естарта были изначально мертворожденными. И по сути твой пост похож на мнение стороны, проигравшей тендер(ну потратила бы студия Лебедева сотоварищи на "дизайн" меньшие деньги) за изначально неживой проект. Понятно, что пофигу какой дизайн- но в 2000 году это считалось вау как важно и студия Лебедева поднимала теже инвесторские бюджеты на шаманских услугах...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: estart
[info]dolboeb@lj
2007-04-22 22:41 (ссылка)
Студия Лебедева, извиняюсь, заработала на этой эпопее дважды.
Сначала взяла полную цену за свой оригинальный дизайн, а потом еще столько же за его переделку в клон Go.com.
В итоге шестизначная сумма в долларах вышла, очень прилично по меркам 2000 года.

Лебедев просто как профессионал и не идиот был в ярости от МсКыси и её гениальных советов.
Но наварил он на них дай Боже каждому.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]ex_konkop@lj
2007-03-06 10:27 (ссылка)
Спешат-торопятся попилить гирю. Покуда пузырь еще упругий и блестящий.

(Ответить)


[info]svetlonic@lj
2007-03-06 10:35 (ссылка)
о боже, что за жуткие сноски?!
вы меня простите, я на работе, мне разбираться некогда....
но что происходит?

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dashetta@lj
2007-03-06 11:01 (ссылка)
отличные сноски,
я молодость вспомнила,
когда в университете за их отсутсвие дрючили.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]alcedo@lj
2007-03-06 10:45 (ссылка)
Очень часто, роль консультантов сильно преувеличена, винить в крахе только их по меньшей мере абсурдно. Консультантов приглашают для разных целей, и не всегда для решения внешних задач.
Данная компания очень сильно подмочила свою и главное чужую репутацию (Enron), вот и относятся предвзято.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-06 11:05 (ссылка)
В данном конкретном случае существовала внятная концепция и профессиональная команда.

А потом пришли консультанты из МсКыси, перечеркнули всё наработанное и навязали своё видение.
Оказавшееся наглухо провальным.
См. выше.
http://dolboeb.livejournal.com/895218.html?thread=27199730#t27199730

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

тут есть вилка
[info]motto@lj
2007-03-06 11:15 (ссылка)
А: Профмедия двинулась умом и позвала консультантов придумывать стратегию основного бизнеса Р. -- комментарии излишни
Б: Профмедия наняла консультантов для зачистки финансовых схем, управления персоналом, реструктуризацию и т.д. и т.п. -- это в общем известная и нормальная история, но мы должны ломануться за попкорном и начать принимать ставки на "кто кого заборит: консультанты или Рамблер, как структура"

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: тут есть вилка
[info]dolboeb@lj
2007-03-06 11:49 (ссылка)
Вот непонятно, зачем консалтинг звать туда, где нужен просто грамотный бухгалтер.

А чтобы найти, где воруют, не нужно ни того, ни другого. Весь рынок знает.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: тут есть вилка
[info]motto@lj
2007-03-06 11:54 (ссылка)
Антон, ты несколько упрощаешь.
Есть экологическая ниша для всех тех баззвордов, на которых большая пятерка зарабатывает по всему миру.
Другое дело, что это требует большой кооперации со стороны консультируемого

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: тут есть вилка
[info]13a@lj
2007-03-06 13:02 (ссылка)
Они уже "четверка" вроде. И кажется вышеописанная McK не входила в "пятерку" тогда (и сейчас).

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: тут есть вилка
[info]motto@lj
2007-03-06 13:26 (ссылка)
ага, четверка.
Для аудита считается:
Deloitte Touche Tohmatsu
Ernst & Young
KPMG
PricewaterhouseCoopers

но в консалтинге, в общем, свои расклады, по которым и Маки, и Ассенча вполне уважаемы

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: тут есть вилка
[info]13a@lj
2007-03-06 13:41 (ссылка)
Просто обычно под словом "пятерка" или "четверка" понимаются именно аудиторы. Хотя и те и другие по идее на одном поле играют.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: тут есть вилка
[info]motto@lj
2007-03-06 13:54 (ссылка)
Ну, и да, и нет.
Маки и BCG, как я понимаю, аудитом не занимались никогда.
В общем, в легкую я рейтинг по консалтингу не нашел, а глубоко рыться лень.

(Ответить) (Уровень выше)

Re: тут есть вилка
[info]project_leader@lj
2007-03-06 13:41 (ссылка)
И IBM, купившая в 2002 году консалтинговое подразделение у PricewaterhouseCoopers.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: тут есть вилка
[info]ivlad@lj
2007-03-07 05:07 (ссылка)
поэтому PWC теперь всем предлагает установить решения IBM по итогам аудита? ;)

(Ответить) (Уровень выше)

(Комментарий удалён)
Re: тут есть вилка
[info]motto@lj
2007-03-06 19:22 (ссылка)
это порочная идея: ответсвенность нельзя переложить
на то она и ответсвенность.

и т.д. и т.п.: если кто-то нанимает консультантов с целью снять с себя ответственность, то уже, собственно, не важно, консультантов он нанимает или блядей.

Это я не к тому, что такой модели поведения не существует, а к тому, что соотв. персонажей надо давить.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

(Комментарий удалён)
Re: тут есть вилка
[info]motto@lj
2007-03-06 19:44 (ссылка)
ну, я только повторюсь:
1. модель такая существует
2. давить

Если именно этот сценарий происходит сейчас с Рамблером, то бедняжку, конечно, жалко.

(Ответить) (Уровень выше)

Re: тут есть вилка
[info]mozgoved@lj
2007-03-06 20:39 (ссылка)
Свалить перед кем?

(Ответить) (Уровень выше)

Re: тут есть вилка
[info]miloslavsky@lj
2007-03-06 20:21 (ссылка)
Кстати, как в компаниях, подобных Рамблеру, поступают, когда обнаруживают кто, как и чего наворовал? Ограничиваются увольнением?

(Ответить) (Уровень выше)

Re: тут есть вилка
[info]andrewnalin@lj
2007-03-08 10:27 (ссылка)

А чтобы найти, где воруют, не нужно ни того, ни другого. Весь рынок знает.

Я не знаю, расскажите.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]alcedo@lj
2007-03-06 12:17 (ссылка)
Приглашая консультантов, компания доверяет "руль" и верит в курс, который предлогает консультант. Возникает вопрос к менеджменту компании, куда смотрели ? А смотрели на девочек и новые машины. Подобных примеров много, итог один, компания банкрот, виноват консультант.
Чего общего в этих историях, услуга "стратегический консалтинг", полное доверие людям знающим поверхность отрасли. Проблема консультантов давно известна, все о ней говорят и все хотят к себе подобных гуру, думая что это подобно волшебству.
Касаемо Рамблера, если топы компании понимают куда нужно двигаться и говорят между собой на "одном языке", консультанты им пойдут только на пользу. Если нет, будет очередная история.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]trankov@lj
2007-03-06 11:06 (ссылка)
Один мой друг мне однажды очень точно сформулировал: "Если в бизнес-процессе явная нелогичность, в этом наверняка замешаны темные деньги".

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]mats_gunnar@lj
2007-03-06 11:16 (ссылка)
а мне мой старинный друг рокфеллер (такая порода) говорил: за большими деньгами - большая подлость.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-06 11:50 (ссылка)
Соответственно, за маленькими деньгами - маленькая подлость.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]yefeyfiya@lj
2007-03-06 13:08 (ссылка)
a gde zhe togda net podlosti? :)

(Ответить) (Уровень выше)


[info]13a@lj
2007-03-06 13:10 (ссылка)
Или плохие управленцы.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: Reply to your comment...
[info]trankov@lj
2007-03-06 15:28 (ссылка)
ну они ведь тоже не на пустом месте появляются

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: Reply to your comment...
[info]ordnic@lj
2007-03-06 16:42 (ссылка)
На пустом, на пустом... это от чистоты денег не зависит. Просто ОНИ ПОВСЮДУ!!! :):)

(Ответить) (Уровень выше)

Re: Reply to your comment...
[info]motto@lj
2007-03-06 19:23 (ссылка)
...а лезут на свет!

(Ответить) (Уровень выше)

А мне так
[info]makogon_6@lj
2007-03-27 18:13 (ссылка)
вообще преподавали прмерно следующее:
"Спорадические мелкие недостачи - скорее свидетельство распиздяйства в учете, а вот постоянные небольшие излишки - как правило, симптомы крупного, хорошо организованного мошенничества/воровства/хищения"

(Ответить) (Уровень выше)


[info]mats_gunnar@lj
2007-03-06 11:15 (ссылка)
я ничего не понял.

(Ответить)

Руки прочь от Кыси, пожалуйста!
[info]kblcbka@lj
2007-03-06 11:21 (ссылка)
Почему это McКыся? Кыся - это я, а у меня нету Армани и машина не блестит. Не говоря о том, что я уже довольно давно не ворую собак... Может, пусть лучше McКузя будет?

(Ответить)


[info]tvar@lj
2007-03-06 11:25 (ссылка)
Существует ли законодательная база, ограничивающая подобную деятельность и можно ли проводников инсайда в жизнь прихватить задним числом?

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-06 11:48 (ссылка)
Законы, запрещающие мудакам носить костюмы?
Или людям в костюмах - быть мудаками?
Или мудакам в костюмах - работать консультантами?

Нет, увы, законов на все эти случаи жизни. А есть практика: напялит мудак костюм, и ну консультировать

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]deargen@lj
2007-03-06 12:44 (ссылка)
Возможно у людей в ПрофМедии нет четкого понимания, как заработать на интернет-рекламе, в отличие от Вас, вот и мечутся горемычные. К тому же консультанты - не только ценный мех. Может и самим, что на рагу достанется.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]motto@lj
2007-03-06 11:58 (ссылка)
Существует большая законодательная база, регулирующая деятельность консультантов, особенно в США.

Не существует, да и не должно быть законов, мешающих кому-либо выбрасывать деньги на ветер или совершать другие, безопасные для общества глупости.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]kinst@lj
2007-03-06 11:27 (ссылка)
угу. было дело. справеливости ради замечу, что не "несколько миллионов", а чуть меньше одного миллиона.
весь наш пузырь обошелся в два.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-06 11:45 (ссылка)
Вот я ровно эти цифры и подразумевал.
Несколько (два) миллиона проебли, из них заметная часть (больше трети) ушло на консультантов.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kinst@lj
2007-03-06 12:35 (ссылка)
"...о, не пинайте дохлую собаку,
она не может вас уже укусить..."

(Ответить) (Уровень выше)


[info]edrenypasatizhy@lj
2007-03-06 11:34 (ссылка)
Ыхх.

Да столько раз rambler уже и хоронили и почти закапывали.

Может все образуется еще?

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-06 11:46 (ссылка)
Его ни разу не хоронили.
Не было никогда причин его хоронить: слишком уж мощный старт был в 96-99 годах.
Просто он провафлил всё, что имел.
Был вдвое крупнее Яндекса, стал вчетверо мельче.
Дело не в "смерти", а в упущенных возможностях.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]edrenypasatizhy@lj
2007-03-06 11:56 (ссылка)
Частая смена рулевых размывает понятие персональной ответственности, что отрицательно влияет на конечное качество. Не было сильно руки и явно выбранного направления на годы, с культивацией основных направлений и отсечением ненужных.

Вы итоге - "имеем то, что имеем".

(Ответить) (Уровень выше)

ангелы смерти в Интернет-проектах
[info]gong@lj
2007-03-06 12:33 (ссылка)
Антон, не совсем понятно, зачем создавать ореол разочарования вокруг Рамблера и ПрофМедиа. Особенно, в твоём положении.

Немного людей осведомлено о твоей роли в Рамблер групп (я не осведомлён, к счастью).

Факт, что эта роль - пусть это и роль свадебного генерала - была тобой исполнена (или ты ещё при исполнении?).

Факт и то, что твои прошлые credentials в этой связи выпрыгивают в голову людям разной степени удалённости и поныне.

Твой пост может расцениваться публикой как желание дистанцироваться от прихода консалтеров на поляну, где тебя вроде бы как не оценили. Или, текущее состояние Рамблера - это и твоя заслуга?

Может быть, в этом есть определённая толика правды? Как правда в том, что участие "ангелов смерти" вроде independent consulter-а Андрея Себранта (Гласнет, Поле.ру, Лайкос) не дают каких-либо гарантий жизнеспособности проекта.

Какая у тебя роль в СУПе? Внятного ответа публика так и не получила до сих пор.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: ангелы смерти в Интернет-проектах
[info]dolboeb@lj
2007-03-06 13:09 (ссылка)
Антон, не совсем понятно, зачем создавать ореол разочарования вокруг Рамблера и ПрофМедиа. Особенно, в твоём положении.

Моё положение - стороннего наблюдателя.
У меня нет акций ни Рамблера, ни Яндекса, ни Мэйла, ни Гугла.
Вернее, Гугла, наверное, есть где-нибудь в трасте, но в неизвестных мне количествах.

Ореол разочарований вокруг Рамблера и ПрофМедии создать решительно невозможно.
Все financials известны.
И очарованных как-то не вижу кругом.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: ангелы смерти в Интернет-проектах
[info]korolev@lj
2007-03-13 13:47 (ссылка)
Антон, а Вы же как-то говорили обратное, что являетесь акционером всех крупных российских интернет-компаний. Или я ошибься?

(Ответить) (Уровень выше)


[info]drug_chili@lj
2007-03-06 11:58 (ссылка)
Где ссылки на похороны, не было такого в СМИ.
Или ссылку

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]edrenypasatizhy@lj
2007-03-06 12:05 (ссылка)
Я не про СМИ, а про "кухонные" разговоры.
Наподобие этого треда :о)))

(Ответить) (Уровень выше)


[info]gong@lj
2007-03-06 11:55 (ссылка)
Как-то априори предполагается, что предложение Лебедева по естарту обеспечивало гарантии жизнеспособности проекту. И надо спросить - кто привёл McK на поляну?

Я вполне помню выражения Тёмы по поводу предаложения "давайте сделаем, как у Go.com". Но - он сделал, как у Go.com. Не побрезговал своими принципами.

Освоил. Не жужжит.

Что, перечислить мёртвые контент-проекты, порождённые непосредственно Лебедевым?

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]_hanabik@lj
2007-03-07 12:24 (ссылка)
перечислите. любопытно.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]drug_chili@lj
2007-03-06 11:56 (ссылка)
Автор, как то лично переживает за данный контракт?
Как я понял из Маккызи не тянут нетовские проекты( а кирни потянет?как пример?) и если они изменят маркетинг и структуру, то в отличие от нетовских проектов активы то останутся. мнение не полное - лень. Но в общем смысл этот

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-06 13:47 (ссылка)
Знаете, когда в моём присутствии совершенно незнакомый человек попадает под машину, мне всё равно неприятно, даже если лично у меня нет причин за него переживать.

Точно так же и возвращение в нашу жизнь консалтерского лохотрона мне неприятно, хотя от разводки Педии в 2001 году я нимало не пострадал.

(Ответить) (Уровень выше)

В копилку советов:
[info]darknessvisible@lj
2007-03-06 12:51 (ссылка)
Консалтинговое агентство открыло офис в деревне. Приходит к ним крестьянин и говорит:
— Что мне делать, у меня куры дохнут?
— А вы их кормите?
— Да. Пшеницей.
— А вы подсолите пшеницу.
Через неделю приходит снова:
— Я пшеницу подсолил, а они все равно дохнут.
— А вы их поите?
— Да. Водой.
— А вы подсластите воду.
Приходит крестьянин к ним третий раз:
— Я пшеницу подсаливал, воду подслащивал, а куры все подохли.
— Все-все? Жаль, а у нас еще столько для вас советов.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)

Re: В копилку советов:
[info]aivanov@lj
2007-03-06 13:42 (ссылка)
В годы моей юности этот анекдот был про члена политбюро, отправленного на сельское хозяйство. Предлагал он соответсвенно повесить в курятнике портрет Ленина и красное знамя и играть курам по утрам гимн СССР. Как эволюционируют анекдоты! :)

(Ответить) (Уровень выше)

McKыся
[info]ospf_ripe@lj
2007-03-06 17:29 (ссылка)
А с какой целью названия компаний искажены? Чтоб они не побежали в суд защищать "честь и достоинство"?

(Ответить)


[info]myryam76@lj
2007-03-06 18:39 (ссылка)
Попытаюсь систематизировать. ИД IndepMedia с 2003 по 2004 год был партнером ПрофМедиа, за это время удвоил свою стоимость, и руководство ПМ акции ИД оперативно скинуло.Методы и итоги деятельности компании МакКинся, таким образом, должны быть знакому руководству ПМ. Итоги деятельности (выручка в млн.S)ПМ с 2002 по 2005:
2002 100,4
2003 112,6
2004 142,7
2005 162,6
На данный момент Акопов оценивает свою компанию в 0,5 млрд. долларов. Кроме того, согласно последним сведениям, доступным в сети (у Сагалаева) упоминается, что ПрофМедиа при разделе Интерроса, скорее всего, отойдет к В.Потанину.Как его любимое детище. А теперь женская логика. Потанин ни разу не дал повод заподозрить себя в неадекватности мышления. Один из самых прагматичных и расчетливых наших бизнесменов. И если уж он хочет МакКинсю, значит, он знает, чего хочет. Скорее всего, речь пойдет об IPO. Будем посмотреть.








(Ответить) (Ветвь дискуссии)

(Комментарий удалён)

[info]mihun@lj
2007-03-06 19:42 (ссылка)
Мда... Андрей, Вы в курсе, что Рамблер IPO давно провел? Нет? Ну и ладно.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]mihun@lj
2007-03-06 19:44 (ссылка)
Зачем IPO для компании, которая торгуется на Лондонской бирже?
Дисклеймер про женскую логику я видел, но все же...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]myryam76@lj
2007-03-06 19:59 (ссылка)
:) Рамблер для того и куплен, чтоб Профмедиа было проще раскручивать.. Ей-то IPO еще предстоит. Скорее всего, Рамблер выпотрошат, в смысле, проведут дотошный аудит всей их финансовой деятельности + анализ управленческих решений до вхождения в ПМ, но под жестким надзором менеджеров ПМ. Зачем изобретать велосипед,когда это сделали другие за тебя? А выбор МакКинси так же можно объяснить тем, что данная компания, судя по мониторингу за 2006 год, находится в некоем цейтноте. И ее можно цинично использовать. Могли бы своих менеджеров напрячь,конечно, но видимо, у них есть причины этого не делать.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]mihun@lj
2007-03-06 21:29 (ссылка)
Вы случайно не консультант? :)
А то очень похоже. Не зная ситуации делаете, точнее пытаетесь делать какой-то анализ.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]myryam76@lj
2007-03-07 07:55 (ссылка)
Случайно нет. Судя по всему, вы ситуацию знаете хорошо. Ну так проясните ситуацию в ПрофМедиа. Это ж не только мне интересно.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]baph0met@lj
2007-03-06 19:42 (ссылка)
Про повтор фокуса с граблями на бис все стало ясно еще осенью, когда всех долбоебов ЖЖ собрали в компанию с названием PUS-FRIKAB. Правда, на то они и долбоебы, чтобы разползаться как тараканы. Один, вот, даже в Эквадор забрался.

(Ответить)


[info]lamantyn@lj
2007-03-06 21:22 (ссылка)
Да. Кстати, рекомендую почитать их бывшего сотрудника:

http://www.amazon.com/House-Lies-Management-Consultants-Steal/dp/0446576565

House of Lies: How Management Consultants Steal Your Watch and Then Tell You
the Time

(Ответить)


[info]barbatsutsa@lj
2007-03-07 00:15 (ссылка)
обидно однако, что не богоизбранному землячеству откат достался, да?

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-07 20:14 (ссылка)
Лечитесь.
У Вас белая горячка и острый галлюциноз на темы денег и чужой национальности.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]aleksei_mirniy@lj
2007-03-08 05:34 (ссылка)
Хороший юпик, зачотный:)

(Ответить) (Уровень выше)


[info]drug_chili@lj
2007-03-07 05:01 (ссылка)
Может они в данном случае и навредят, но зная кто вышел из "них" не думаю что это из анекдота про овец. Можно говорить об их подходе к делу и умении учить и растить до профи и не соглашаться с этим, но те кого я знаю вряд ли хотели бы "порвать" данные компании.

(Ответить)


[info]galls@lj
2007-03-07 15:15 (ссылка)
с наступающим!!! )))

(Ответить)


[info]korben_dallas@lj
2007-03-07 16:57 (ссылка)
не хотелось бы усомниться в вашей компетенции, но как по мне, такого рода обсуждения смахивают на типичный интернет-пиздеж. я имею в виду не пиздеж как неправду, а пиздеж как просто повод поговорить, т.е. пустой пиздеж. мне кажется, что оценивать работу любой компании можно только находясь непосредственно внутри нее, более того, находясь достаточно близко к ее верхушке, чтобы адекватно владеть информацией о состоянии компании, тенденциях и принятых\принимаемых решениях.
вы же, как человек взрослый, не можете этого не понимать, равно как и того резонанса, который может иметь ваш пост.
обладай я сравнимой с вашей претенциозностью, я определенно бы предположил, что вы делаете это умышленно, но не буду %)

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dolboeb@lj
2007-03-07 19:58 (ссылка)
не хотелось бы усомниться в вашей компетенции, но как по мне, такого рода обсуждения смахивают на типичный интернет-пиздеж

Это оксюморон.
Не владея инсайдерской информацией, Вы тут можете занять одну из двух позиций:
1. положиться на мою компетентность
2. счесть сообщаемые мною факты за пиздёж

Нельзя сделать и то, и другое одновременно.

Резонанс, который может иметь мой пост, связан исключительно с тем, что у некоторых людей нет сомнения в моей компетентности. Пиздёж на такие темы резонанса иметь не может заведомо.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]korben_dallas@lj
2007-03-07 23:23 (ссылка)
оксимороном это фраза была бы, если бы оба пункта были реализованы одновременно. я же использовал аморфные формулировки именно в силу своей неуверенности.

вербализация любой мысли имеет резонанс, просто он бывает разный. в данном случае уверен, что он далеко не нулевой вне зависимости от отношения аудитории к вашей компетенции.

по сути вопроса скажу, что по моему мнению даже обладание какой-то инсайдерской информацией не дает полной картины о делах какой-либо структуры.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]gabaidulin@lj
2007-03-07 21:40 (ссылка)
ну что вы тгавите, с каких это пор винтики стали карманами ?

(Ответить)


[info]aleksei_mirniy@lj
2007-03-08 05:32 (ссылка)
Это реклама профмедии или мскыси?

(Ответить)


[info]flashpleer007@lj
2007-03-12 18:24 (ссылка)
Антон, можно вопрос - про инсайд какого типа идет речь...
Скажите если я не прав, но инфа при желании и некоторых знаниях рынках вполне подтверждается в официальных источниках:

"Renaissance Capital acted as an exclusive financial advisor to Prof-Media on the acquisition of the interest in Rambler Media.
3 1 November 2006 Rambler Media Renaissance Capital"

www.rencap.com/eng/research/morningmonitors/attachments/Rambler_01_Nov.pdf

Т.е. вопрос по существу - с какой целью необходимо шифроваться - могут вчинить иск по чести и достоинству?
Спасибо, Павел)

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]flashpleer007@lj
2007-03-12 19:15 (ссылка)
Еще один вопрос-буду благодарен услышать мнение:
этож те самые ребята, которые и мыло.ру наконсультировали:

"Эксклюзивный финансовый консультант акционеров Mail.ru при продаже 30% доли в Mail.ru компании Naspers – 165 млн долларов США"
http://www.rencap.com/rus/about/profile.asp

+ да еще и Afisha.ru при их содействии покупалась вместе со всем ИД Афиша у Йордана, который перекупи у Эндрю Полсона, который с Вами варит СУП...

"Дом, который построил Джек" короче...

is it right?

В таком случаи не могу никак вразуметь - почему несмотря на eStart к ним все обращаются?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]project_leader@lj
2007-03-12 22:46 (ссылка)
Вы не правильно расшифровали кодовое слово McKыся.
см. http://webplanet.ru/news/life/2007/03/12/rambler.html

(Ответить) (Уровень выше)


[info]salatau@lj
2007-11-02 07:47 (ссылка)
Нет! Я не поверю.
Я ни за что не поверю...

(Ответить)