О стратегическом планировании и постановке целей
В 1986 году глава центральной исследовательской лаборатории одной из фармакомпаний в Великобритании, поставил цель разработки лекарства для лечения гипертонии. Два года спустя цель поменяли на лечение стенокардии. Дела двигались медленно. Только в 1992 году начались клинические испытания. Пациентам давали небольшие дозы препарата под названием UK-92,480. Среди выявленных побочных эффектов фигурировали боли в спине, нарушения пищеварения и боли в ногах.

Один из клиницистов заметил несколько сообщений о возникающей у пациентов эрекции. Это замечание не приняли во внимание. Испытания препарата UK-92,480 в связи с лечением нарушений эрекции начались только в 1994. Результаты оказались великолепными.

Проведенное маркетинговое исследование показало очень маленький объем потенциального рынка.

В марте 1998  американская комиссия по продуктам и лекарствам одобрила продажи силденафила цитрата для борьбы с эректильной дисфункцией. На лекарство под брендом Viagra за три первых месяца было выписано три миллиона рецептов. Это намного превышало самые смелые прогнозы. Продажи быстро росли и на пятый год достигли 1.7 миллиарда. Viagra стала блокбастером, хитом среди лекарств и принесла компании Pfizer беспрецедентные прибыли и известность.

Наказывать ли исследователей за то, что они не добились поставленной цели или награждать их за достигнутый успех?

Сколько побочных эффектов такого рода прошли незамеченными из-за того, что исследователи сосредотачивались на поставленных целях?