Сталкивался с внутренней, финансово-аудиторской стороны (с российским офисом). У них там 5 лет назад был полный отстой (на уровне уноса баз продавцами к своеему следующему работодателю - причём как баз контактов, так и проектных баз - а у них в клиентах и министерства РФ есть...). Это в операционном аудите. В финансовом встречались и вообще уму непостижимые вещи (типа неучтённых лицензий - т.е. "левые" продажи в чистом виде).

Хуже этого могла быть только торговля безакцизной осетинской водкой в разлив и без лицензии на прдажу алкоголя :-)

Не думаю, что тамошний финдир остался на своём месте :-)

Только тс-с-с! :-)

Мне кажется, в хорошо управляемой компании такого быть не может.

Продукт их не юзал, но продаётся он у них тяжеловато - возможно в силу космической цены, возможно - в силу ограниченных возможностей. Но они достаточно гибки - когда в РФ стал популярен конфликт "большой тройки" сотовых операторов, САС разработал специальную приблуду, работающую по принципу "прошерсти свою базу и найди абонентов, по изменению паттерна звонков которых ты можешь быть на Х% уверен, что они готовы переметнуться к другому оператору".

Не говоря уже про поиск фрода в сотовых сетях - через SAS это делается практически на раз. Хотя теперь аналогичная функциональность уже есть и в стандартной версии биллинговых программ (или программ для работы с CDRами...)

Так что "я вам не скажу за их программы" - а организационно им надо бы подтянуться, что тоже в определённой степени - определённая рекомендация.

Удачи.