Как функционирует российский бизнес
"Рабочий день директора выглядит так. С утра везет на работу двух бухгалтеров. Оставляет на работе. Поехал типа по делам на ЖД тупик, в таможню, на самом деле домой. Спать. Когда бы ни позвонил ему на мобильный – он на ЖД тупике. Начальник ЖД тупика звонит на мобильный директору – он в налоговой с бухгалтером. Работники тупика думают, что директор колоссально занят с бухгалтерией. Мы, бухгалтерия - что на ЖД тупике работы невпроворот. Выяснилось, что дома спит, случайно. Позвонили на мобильный, его жена или кто-то ругал, что целыми днями спит. Вечером бухгалтерию отвозит домой. Если находит жажда деятельности, сидит в офисе в интернете. Но, стоит позвонить жене или ребенку с просьбой отвезти в магазин или еще куда, с радостью срывается – дело появилось. Чтобы было понятно, почему директор избавлен от необходимости самому работать, поясняю, ЖД тупик сдается в субаренду китайцу, который с каждого вагона платит директору таксу.
***

Хозяин бизнеса, он же директор. Живет и работает на два города. Здесь живет и размножается наемный офисный планктон – экономисты, менеджеры, заместители директора. Директор очень любит таблицы, составленные в экселе. Существует работник, который набирает банк в экселе. Хотя то же самое делает бухгалтерия, только в бухгалтерской программе. Но возможность выгрузки в эксель существует, о чем неоднократно директору доводилось до сведения. Но, нет, нужен человек, который будет набирать банк в экселе. Еще нужен человек, который будет набирать таблицу с перечнем счетов и фамилий, для кого материалы или услуги оплачиваются. Это уже другой работник. Еще человек, который будет счета заказывать и получать по факсу, снабженец типа. Хотя то же самое делают мастера, которым материал нужен. Они иногда сами привозят счета, иногда просят экономиста найти какой-нибудь материал и оплатить счет. Еще есть секретарь, который пишет письма с ошибками, и сидит в интернете. Она могла бы всю работу по набиранию таблиц в экселе делать. Еще есть дизайнер или непонятно-кто на свободном графике. Но за разработкой дизайн-проекта фирма обращается обычно в специализированные фирмы. На свободном графике еще есть переводчик с китайского. С Китая всего один раз позвонили за год, переводчика в офисе не было в это время.
***

Почему у нас так не любят работать сами директоры? Ведь это они задают тон своим бездельем. Бизнес рассматривается как возможность не работать, только казаться самому себе или окружению работающим. Ведь и в фирме А и Б директор мог бы часть работы делать сам, это позволило бы ему глубже знать предмет и кухню своего бизнеса. Вместо этого он целыми днями может ходить по магазинам, сидеть в интернете. К работе можно притянуть за уши планерки – болтовню с глупыми шутками. Фирмы создаются на административном ресурсе под какой-то контракт с компанией типа энерго или ЖД. На контракте, где по конкурсу побеждает подобная фирма, можно раскрутиться и занять место на рынке. Имея фору при создании - уже готового клиента с крупными контрактами. Но вместо этого происходит разрастание офисного планктона в основном из детей, друзей, знакомых. При этом на ключевые должности – инженер, бухгалтер редко находятся знакомые, которых надо пристроить. Там, где надо выдавать результат, за который приходится нести ответственность, офисный планктон работать не хочет. Среди минусов плохой организации – отсутствие персональной ответственности за дело, которое делаешь. К чему это приводит. В фирме Б существует 10-20 % счетов, которые оплачены, но материалы или услуги по ним не получены. То есть, деньги, по сути, «подарены» контрагенту. Найти того, кто заказывал материалы или услуги бывает невозможно, контрагента тоже. Работники сами не сознаются, так как продублировали два счета в разных местах. Это породило необходимость нанять работника, который разносит в экселе счета и фамилии".

Полностью текст:
http://crisis.rabotavgorode.ru/Publication.aspx?PublicationID=123