Below are the 16 most recent journal entries recorded in iv_g's LiveJournal:

Wednesday, December 15th, 2010
2:00 pm	rbcdaily: Интервью В.Грайфера ( Read more... ) (Comment on this)
Tuesday, November 23rd, 2010
1:00 pm	«Рост цен на золото — не пузырь», — Тай Берт, Kinross Gold Kinross — единственный из мировых золотодобывающих гигантов, кто активно работает в России. В прошлом году «дочка» Kinross — Чукотская ГРК стала второй в России компанией по объемам добычи драгоценного металла. Президент Kinross Тай Берт находит, что инвестиционная среда в России — одна из самых привлекательных, что здесь — будущее мировой золотодобычи, и уверяет, что сотрудники его компании за 15 лет работы не сталкивались с коррупционерами. Тем не менее идеи о том, как повысить привлекательность горнодобывающего бизнеса в России, у Берта есть, и он поделился ими с «Ведомостями». ( Read more... ) — Kinross вышла на российский рынок еще до моего прихода в компанию и работает здесь около 15 лет. Самым первым приобретением компании стал рудник «Кубака» в Магаданской области. Этот актив был продан, потому что его ресурсы были почти исчерпаны. Нынешний владелец («Полиметалл». — «Ведомости») собирается возобновить добычу на этом руднике из-за взлета цен на золото. В 2007 г. мы приобрели компанию Bema Gold, получив доступ к руднику «Джульетта», который эксплуатировали в течение нескольких лет, а потом тоже продали. На сегодняшний день нашим крупнейшим объектом является месторождение Купол — второй по размерам золотодобывающий рудник в России. Проект был запущен два года назад при поддержке региональной администрации Чукотки, доля которой составляет 25%. Одно из последних приобретений — месторождение Двойное, расположенное в 90 км от Купола, и площадь Водораздельное, расположенная вокруг Двойного. Для переработки руды с этих месторождений планируется использовать мощности золотоперерабатывающей фабрики Купола. По нашим подсчетам, потребуется около двух лет на создание дорожной и производственной инфраструктуры, после чего производство будет запущено. В результате мы будем располагать еще одним долгосрочным источником руды, которая будет перерабатываться на Куполе. Кроме того, мы сотрудничаем с компанией «Полюс золото», рассматриваем несколько возможных объектов для совместных инвестиций, включая проведение технического аудита Нежданинского месторождения и ряда других российских геологоразведочных объектов. На сегодняшний день Kinross добывает в России 20% золота от общего объема местной золотодобычи. — У кого именно Kinross приобрела месторождения Двойное и Водораздельное? По словам руководителя ФАС, бенефициарами компании-продавца были российские бизнесмены Александр Абрамов, Александр Фролов и Давид Давидович. — Мы приобрели эти месторождения у холдинговой компании Millhouse Capital. ( Read more... ) — Вы упомянули о снижении добычи золота в глобальном масштабе и о том, что количество месторождений с высоким содержанием золотоносных руд постепенно уменьшается. Добывать золото становится все сложнее. Где, по вашему мнению, находятся новые районы добычи золота? — Есть целый ряд перспективных территорий, и Россия входит в их число. Могу назвать Северную Канаду, Аляску, Западную Африку и др. Ведущие золотодобывающие компании должны включить эти регионы в сферу своих интересов. ( Read more... ) — В кризис Kinross провела еще одну блестящую сделку — с акциями Harry Winston Diamond Corp. Компания приобрела акции у Роберта Гэнникота, когда их стоимость почти достигла дна, а спустя год продала ему те же бумаги, заработав на них почти $400 млн. Кому принадлежала идея такой сделки? — (Смеется.) Мы несколько лет присматривались к алмазному руднику Diavik и к самой компании, так как Diavik — одна из лучших алмазных шахт мира. К тому же она находится на очень знакомой Kinross территории — в Северной Канаде, неподалеку от Северного полярного круга. Климат здесь схож с климатом местности в районе месторождений Купол на Чукотке или Форт-Нокс на Аляске. По мере развития кризиса мы обратили внимание на возможность приобрести долю в одной из лучших шахт по привлекательной цене. Мы не думали, что кризис продлится долго. Компания Kinross могла похвастаться стабильным финансовым положением и располагала достаточными наличными средствами. В результате мы произвели удачную инвестицию и за короткое время утроили вложенную сумму. Это была очень интересная сделка, принесшая высокую прибыль. Kinross никогда не теряет бдительности и всегда отслеживает наличие таких благоприятных ситуаций. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/250225/rost_cen_na_zoloto_ne_puzyr_taj_bert_prezident_i_glavnyj (Comment on this)
Monday, November 1st, 2010
8:22 am	Интервью с Эдрианом Бинксом, председателем совета директоров Argus Media Ltd Адриан Бинкс стал директором Argus в 32 года. Молодой историк, мечтавший о карьере журналиста, он всего за пару десятилетий превратил Argus в безоговорочного лидера: сегодня правительство США и крупнейшие мировые энергохолдинги принимают решения с оглядкой на его компанию. Сейчас Argus — крупнейшее специализированное ценовое агентство на рынке энергоносителей, недавно отметившее 40 лет со дня основания. Котировки Argus являются ценовым эталоном на рынке нефти и нефтепродуктов в США. «Я попал в нефтяную отрасль случайно, но влюбился в нее с первого взгляда», — говорит Бинкс. Он стоял у истоков не только компании Argus, но и современного нефтяного рынка — его команда одной из первых начала котировать черное золото. В интервью «Ведомостям» Бинкс рассказал о прошлом и будущем мировых энергетических рынков. ( Read more... ) http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/248716/spisyvat_vse_na_spekulyantov_ochen_udobno_edrian_binks (Comment on this)
Wednesday, October 27th, 2010
9:20 am	Будущее российской золотодобычи - за "забытыми" месторождениями - ИК "Арлан" ( Read more... ) Наш основной объект сейчас - это месторождение "Павлик", оно расположено в 12 км от Наталкинского месторождения "Полюс Золота". Когда мы покупали это месторождение, оно было маленькое и никому не нужное. Сейчас, после проведенной геологоразведки, мы понимаем, что у него богатый потенциал. Мы вообще полагаем, что "Павлик" сильно недооценен по сравнению с "Наталкой". Эти месторождения были открыты примерно в одно время и одним и тем же человеком, он эти месторождения и назвал именами своих детей. Но когда встал вопрос о дальнейшей разведке, все силы бросили на "Наталку", "Павлик" решили оставить на потом. Вот таких "месторождений-потом" в России сейчас достаточно много, и брать эти лицензии и доразведывать их гораздо эффективнее, чем брать новые лицензии с нуля. - Что к сегодняшнему дню сделано на месторождении? Каковы его ресурсы? - Мы получили эту лицензию в 2006 году, когда его запасы составляли 36 тонн, и с 2007 года проводили геологоразведку. На сегодняшний день уже подтверждены запасы на уровне 100 тонн золота, запасы плюс ресурсы - где-то 150 тонн. - Это по ГКЗ? - Да, ГКЗ, но в этот подсчет не включены данные по скважинам, пробуренным в 2009 году. Запасы, подсчитанные признанным международным аудитором WAI по кодексу JORC, составляют 150 тонн, и в нем учтена вся информация на сегодняшний день. Но мы считаем, что это не конечные цифры, и дальнейшая разведка позволит значительно увеличить как запасную, так и ресурсную базу. Изучая данные разведки, мы пришли к выводу, что рудные тела месторождения выглядят несколько иначе, чем мы представляли изначально - они гораздо больше. Мы пробурили несколько скважин на флангах, за пределами контура карьера - и они тоже показали золото. Поэтому геологоразведку нужно продолжать, и по ее итогам, думаю, запасы увеличатся где-то до 150 тонн, а общая ресурсная база - все количество золота, что есть на Павлике - где-то 300-500 тонн золота. ( Read more... ) Руководитель ОАО «Золоторудная компания «Павлик»» («дочка» ЗАО «Инвестиционная компания «Арлан»», владеющая лицензией на ее крупнейший актив на Колыме) Василий Марков на встрече с губернатором Магаданской области Николаем Дудовым доложил о предварительных итогах дополнительных геологоразведочных работ на месторождении Павлик, в ходе которых удалось выявить новые запасы золота. Как рассказали „Ъ“ в пресс-службе администрации области, по подсчетам геологов, месторождение содержит 109 т драгметалла, и в ходе дальнейшего обследования показатель может вырасти до 150 т. По словам Василия Маркова, соответствующий отчет уже передан на госэкспертизу. До 2013 года компания планирует вложить в подготовку месторождения к промышленному освоению около 446 млн руб., добавил господин Марков. Месторождение Павлик расположено в Тенькинском районе Колымы, в 12 км от крупнейшего в России золоторудного Наталкинского месторождения (разрабатывается ОАО «Полюс Золото», доказанные запасы — 1,5 тыс. т). По первоначальным данным, на балансе месторождения находилось порядка 57 т (1,8 млн унций) золота со средним содержанием 2,8 гр/т по категориям С1+С2. ИК «Арлан», помимо Павлика, владеет на территории региона месторождениями Родионовское (с запасами в 30 т), Бурхалинское, Шахское и Утинское (прогнозные ресурсы каждого — 50–70 т). Кроме месторождений, инвесткомпания управляет алмазодобывающей Stellar Diamonds (Западная Африка) и проектом по созданию в Смоленской области крупной молочной фермы «Агропроект», а до этого вкладывала средства в объекты недвижимости, крупные промышленные и торговые предприятия, в последующем продавая их инвесторам. Ранее президент ИК «Арлан» Аркадий Большаков заявлял, что в связи с увеличением защищенных запасов Павлика, начало добычи драгметалла на месторождении отодвигается примерно на год (по лицензионному соглашению было запланировано на первое полугодие 2010 года). По словам господина Большакова, дополнительное время потребуется для разработки более масштабного проекта освоения и строительства золотоизвлекательной фабрики с объемами переработки до 2 млн т руды в год и производительностью 4,5 т золота в год. Первое золото Павлик выдаст к середине 2012 года, однако для этого компании, вероятно, сначала потребуется привлечь заемные средства. Как указано на официальном сайте ЗАО «ФинЭкспертиза», консалтинговая компания в августе начала оценку стоимости портфеля золоторудных проектов ИК «Арлан» для получения финансирования со стороны банка «Глобэкс», размер которого предварительно оценивается в $150 млн. Отметим, что ИК «Арлан» уже имеет опыт по развитию и последующей продаже горнодобывающих активов крупным инвесторам. В 2004 году компания купила с целью инвестирования ООО «Нерюнгри-Металлик» (добывает золото на месторождении Таборное в Якутии) и ЗАО «Рудник «Апрелково»» (работает на золоторудном месторождении Погромное в Забайкалье). За несколько лет на Таборном и Погромном были построены золотодобывающие фабрики и проведена доразведка, причем работы велись с широким привлечением кредитных ресурсов. В 2007 году «Арлан» продала два месторождения за $258 млн структурам ОАО «Северсталь». http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1526033 http://www.arlan.ru/projects/gold.htm http://www.vodnyimir.ru/images/map/Magadanskaya.jpg http://www.vodnyimir.ru/Geograficheskie_karty.html http://www.allrf.ru/spaw/images/lib2/Karta_Magadanskaya.gif http://www.allrf.ru/article/1329 http://www.goldkolyma.ru/images/map.jpg http://www.kolyma.ru/magadan/index.php?newsid=616 (Comment on this)
Friday, August 20th, 2010
1:01 pm	Интервью Юрия Шафраника Газовые проекты всегда политические Интервью Юрия Шафраника Руководитель Высшего горного совета, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России, глава Комитета ТПП России по энергетической стратегии и развитию ТЭК Юрий Шафраник рассказал в эксклюзивном интервью "Эхо планеты" о перспективах развития мирового нефтегазового рынка. - Каково положение России на мировом газовом рынке? - Достойное, хотя и не доминирующее. У нас почему-то решили, что для Европы мы незаменимы как поставщики газа. В результате, несмотря на кризис, у других поставщиков сегмент данного рынка увеличился, а у нас уменьшился. И это понятно в условиях конкуренции. Произошедшее должно мобилизовывать, заставлять делать выводы. Надо, как говорится, крутить педали, чтобы велосипед не остановился. - Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития углеводородной энергетики на ближайшие 20 лет? Каким видам сырья будет отдано предпочтение? - В ближайшие десятилетия углеводородная энергетика останется основополагающей. А вот то, какое место займут другие виды сырья, будет зависеть от экономики и от вектора мировоззренческого развития человечества. Вдруг мы все достигнем просветления и придём к выводу о необходимости снизить темпы развития экономики и стать ближе к природе? Это уже мировоззренческое изменение. Но в любом случае в XXI веке найдётся своё место каждому сегменту энергетики, каждому энергоносителю - ветру, солнцу, газу трубному, газу сжиженному, низкоуглеродным и высокоуглеродным формациям, вязкой нефти, атомной и водородной энергетике. При этом в ближайшие десятилетия углеводородный цикл не утратит своего значения, хотя будут появляться и утверждаться другие виды энергоносителей. И я это только приветствую: чем больше выбор, тем лучше для потребителя, для народа, для мира. - Выгодно ли "Газпрому" развивать внутренний рынок газа и способна ли компания в её нынешнем состоянии осилить многочисленные проекты разработки новых труднодоступных месторождений? - "Газпрому", безусловно, выгодно заниматься внутренним рынком газа. Хотя этот рынок по цене менее выгоден, зато он более ёмок: он в два раза больше экспортного. Что касается новых разработок, то "Газпром" может заниматься проектами любых месторождений. Вопрос не в том, трудно ли их реализовать, а в том, за счёт чего он будет это делать? Купит ли он технологии и оборудование или создаст их сам? Другими словами, проблема в том, разрабатывает ли "Газпром" технологии, производят ли в России оборудование по заказу "Газпрома" или он вынужден покупать его за рубежом? "Газпром" - это национальное достояние, и вокруг этого достояния должна быть создана соответствующая технологическая инфраструктура. Говорят, что у "Газпрома" сегодня много долгов и мало ресурсов. Действительно, у него много долгов, но ресурсов-то ещё больше. Можно лишь сожалеть, что у "Газпрома" огромные долги, и можно пожелать ему добиться кратного повышения эффективности. Средства на это есть. Ресурсов так много, что их объём даже трудно осознать. - Согласны ли вы с утверждением, что трубный газ и построенные на нём российские проекты отступают перед сжиженным и сланцевым газом? - Не согласен. Да, я сам говорил, что эра трубопроводных проектов близка к завершению, но это не значит, что трубопроводные системы уступают своё место. В них вложены сотни миллиардов долларов, российских и не российских, вся Европа опутана ими. Трубопроводы были, есть и в ближайшие десятилетия будут нужны. А то, что параллельно развивается более гибкая система сжиженного газа, это отлично. Плохо то, что мы долго довольствовались только трубными системами. Не разрабатывая новых технологий транспортировки газа, мы потеряли минимум 25 лет. Конечно, пока сжиженный газ обходится дороже, но приближается время, когда можно будет выбирать - поставлять сжиженный газ или трубный. Что касается сланцевого газа, то внутри России он по определению не может быть конкурентом обычному природному газу, которого у нас очень много. Другое дело, что сланцевый газ может стать конкурентом, если государство вдруг решит разрабатывать какие-то месторождения этого газа. А вот на мировом рынке сланцевый газ вполне может составить конкуренцию российскому природному газу. Яркий пример тому - США, где его добыча получила значительное развитие. Это произошло за счёт грамотной политики государства, без которой частные компании не стали бы его добывать ещё тогда, когда это было невыгодно. Но в стране создали условия, дали преференции. Это была целенаправленная политика. В результате в определённых случаях и регионах сланцевый газ может стать конкурентом нашему природному газу. И не только он, но и другие виды газа. Всё зависит от экономики, от политики государства, а мы сидим на трубе и мало занимаемся другими видами получения и транспортировки углеводородов. Почему я являюсь ярым сторонником выхода наших компаний за пределы России? Они приобретут опыт, познакомятся с другими технологиями, начнут более гибко воспринимать мир и смотреть на себя в России по-другому. Это обогащает. А если мы ничего не видим, нигде ни в чём не участвуем, уцепились за природный газ, за трубу и Европу, то отставание неизбежно. - Европейские страны усиленно строят терминалы по сжиженному газу. Не нанесёт ли это удар по нашим действующим и строящимся трубопроводам? - Каждый проект, каждый трубопровод индивидуален. По какому-то, может, и нанесёт. Значит, нельзя успокаиваться, останавливаться. И надо лучше изучать конкурентную среду. - Говорят, что Китаю уже не нужен российский газ, и он полностью ориентируется на ресурсы Туркмении и Казахстана. Вы тоже так думаете? - У меня другое мнение. Даже в самом идеальном варианте через 10 лет, не раньше, Китай сможет получать из этих стран и Узбекистана порядка 60 миллиардов кубов газа, а у него видимая потребность уже сейчас - 250 миллиардов. Не зря китайцы ищут по всему миру новые источники газа и вкладываются в соответствующие проекты. Поэтому российский газ имеет перспективу на китайском рынке. Другое дело, что Китай - одна из самых крутых стран по части определения своей выгоды. Считать, что если мы проведём трубу в Китай, то к нам рекой потекут деньги - крайне ошибочно. Надо хорошенько потрудиться, создать необходимые условия, чтобы за наши нефтегазовые ресурсы Китай платил адекватные нашим ожиданиям деньги. - Насколько реальными и рентабельными, на ваш взгляд, являются проекты новых трубопроводов, которые прокладываются на западе и востоке России? Эти проекты надо рассматривать как экономические или политические? - Нет ни одного нефтегазового проекта, который не был бы политическим. Даже если все президенты дружно скажут, что проекты по нефти и газу вне политики, то это будет всего лишь дипломатическая игра. В нефтегазовых проектах политика была, есть и будет, поскольку энергетика - важнейшая составляющая мировой экономики. С другой стороны, можно сказать, что нет ни одного проекта, который бы был сугубо политическим. Если руководство страны принимает решение о реализации нефтегазового проекта, исходя в первую очередь, из соображений политики, то тем самым оно наносит урон своему государству. Да и компании не станут участвовать не то что в чисто политическом проекте, но и в проекте, где политика превалирует, где просят: "Давай, ради нашей гегемонии вложи два миллиарда!" Грамотные акционеры и профессиональные менеджеры никогда под этим не подпишутся. - Одним из важнейших направлений деятельности правительства России и нашего государства за последнее время является диверсификация путей поставки энергоносителей. И Дмитрий Медведев, и Владимир Путин говорили о прокладке новых трубопроводов на восток, о возможности поставок нашего сырья по ним в Японию, Китай и США. Речь, в частности, шла о дорогостоящем проекте трубопровода Восточная Сибирь - Тихий океан. Какова сейчас ситуация со строительством этих трубопроводов? И не ставим ли мы себя этим проектом в заранее уязвимую позицию? - Для того чтобы добывать, нужна инфраструктура, трубы, заводы, переработка. Нет их - нет добычи. С другой стороны, как только ты построил инфраструктуру, ты ею привязан к конкретному месту. Поэтому ты должен понимать, насколько точно просчитаны все действия минимум на 50 лет вперёд. Я полагаю, что трубопроводные системы на востоке должны появляться. Но тут есть ряд проблем. Мы опаздываем с переходом от нефтяной трубы к газовому потоку. А ведь все восточные месторождения - нефтегазовые. И что, мы и теперь газ жечь собираемся? Тогда некомплексность освоения новых месторождений будет лишь нарастать. Кроме того, мы отстаём и по фазе переработки. Мы что, только сырьё гнать будем? А строить перерабатывающие заводы на побережье - это неверно, они должны быть приближены к добыче. Иркутск, Красноярск, все города и городки вдоль железной дороги и вдоль трубопровода могут быть задействованы в создании глубокой нефтегазовой химии. Вдобавок отставание в развитии газового сектора будет тормозить и развитие нефтяного. Поэтому необходимо создавать условия для привлечения инвестиций, которые помогут одновременному строительству и трубопроводов, и перерабатывающих заводов. Это позволит добиться баланса в развитии всего региона. - Какие цены на энергоносители можно считать адекватными сейчас, и какова будет их динамика в будущем? - У нашего Института энергетической стратегии прогноз на нефтяные цены есть, и мы его пока придерживаемся. Для эффективного освоения новых проектов цена барреля должна быть порядка 60 долларов. Да, в стране имеется определённый экспортный запас. Но надо иметь в виду, например, колоссальный углеводородный потенциал Ирака и Ирана, который раскроется в условиях политической и экономической стабилизации. Я не согласен с прогнозами Мирового энергетического агентства, говорящего о нехватке нефти. Углеводородный цикл обеспечен ресурсами ещё на многие десятилетия. Вопрос в том, насколько эффективна добыча. Поэтому цены на углеводы будут колебаться, взлетать и падать. А цены на газ, электроэнергию, бензин будут зависеть от готовности потребителя платить. У нас нефти и газа достаточно для внутреннего потребления, поэтому у государства хватает рычагов, чтобы обеспечить приемлемый тарифный уровень. Приемлемый - не значит низ- кий. Приемлемый - то есть, соответствующий развитию производства, соответствующий налоговой базе и в целом состоянию экономики страны. http://www.ekhoplanet.ru/presources_984_7899 (Comment on this)
Tuesday, August 10th, 2010
8:33 am	Пожары: какой Лесной кодекс нужен России Аркадий Тишков, заместитель директора института географии РАН Е. БУНТМАН - Вот, сейчас одна из главных критических стрел как раз направлена в принятый три года назад лесной кодекс. И говорят, что одна из причин, причин того, что не очень получается справиться с пожарами, ещё, вернее, предотвратить пожары – это как раз действующий лесной кодекс. И. МЕРКУЛОВА - Потому что непонятно, кто несёт ответственность. А. ТИШКОВ - Понятно. Но, вот, я могу сказать определённо, что Лесной кодекс, разработанный в 2006 году, сохранил многие изъяны тех законопроектов, который обсуждался в течении почти 5 лет. Несмотря на то, что высказывал, даже Владимир Владимирович Путин, высказывал свои замечания по нему. Ну, прежде всего, сама идея либерализации законодательства лесного очевидна. Рыночные отношения в лесном хозяйстве тоже очевидны. Внедрение технических регламентов, регулирование лесных отношений – всё это благие намерения. Что получилось? А получилось следующее: сохранилась сама философия. Так сказать, такая философия восприятия леса как совокупности лесных участков. Впервые в лесном законодательстве нашей страны, где больше 200 лет действует уникальная по европейскому типу лесное хозяйство. То есть, оперируют партнёры лесных отношений понятием «лесные участки». Второе – то, что участки, которые можно продать, сдать в аренду, уступить нужным людям, и так далее. Вот это довлеет сейчас в Лесном кодексе. Второе, конечно, это очень важное упущение, средообразующая функция леса. То, что раньше было в Лесном законодательстве, всё как-то проскальзывало, и сейчас в первой статье сказано, а в самих статьях о лесопользовании, лесных отношениях это ускользнуло, то есть лес – это ресурс и лесные участки. Третье, осталось недосказанным, вообще-то, сама идея о свободном доступе людей в лес. Четвертое, потерялась где-то всё-таки сама стратегия, тактика, вообще, ведения хозяйства. Даже Путин между прочим, когда писал замечания на законопроект, говорил – а кто же ведёт-то лесное хозяйство. Вот это сейчас оговорено передачей функций ведения лесного хозяйства в регионы, субъекты федерации. Но дело в том, что субъекты федерации не успевают разработать подзаконные акты в достаточном количестве, чтобы активно включиться, и ещё понятие субвенции как формы оплаты той работы, так сказать, по ведению лесного хозяйства, защите лесов, это немножко не та форма, которая обеспечивает гарантию охраны и производства лесов. ( Read more... ) (Comment on this)
Friday, July 30th, 2010
12:20 pm	ЕС и Газпром Еврокомиссар по энергетической политике ГЮНТЕР ОТТИНГЕР рассказал корреспондентам "Ъ" ОЛЕГУ ГАВРИШУ и НАТАЛЬЕ ГРИБ, что ЕС рассчитывает на рост доли России на европейском газовом рынке, но не собирается представлять "Газпрому" и его проектам никаких особых условий. http://kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1478921&NodesID=4 (Comment on this)
Monday, July 19th, 2010
12:20 pm	Интервью главы совета директоров Total КРИСТОФА ДЕ МАРЖЕРИ В начале лета среди участников проекта по разработке газового Штокмановского месторождения наметился конфликт. Крупнейший акционер проекта "Газпром", Total и менеджеры компании-оператора Shtokman Development AG (SDAG) разошлись во взглядах на технологическую схему разработки месторождения. SDAG предлагает двухфазную схему с обработкой газа на берегу, а монополия — монофазную с частичной переработкой на платформе в море. Гендиректор ООО "Газпром добыча шельф" Александр Мандель в середине июня официально говорил, что вариант "Газпрома" позволит снизить стоимость проекта на $11 млрд. О том, каких взглядов придерживается в этом вопросе Total, почему у нее много лет не складываются отношения с "Роснефтью" и какие еще проекты компания хотела бы реализовать в России, в интервью "Ъ" рассказал президент и глава совета директоров Total КРИСТОФ ДЕ МАРЖЕРИ. http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1419441&NodesID=4 ( Read more... ) — Что Total готова предложить НОВАТЭКу за вхождение в "Ямал СПГ"? Может быть, совместные проекты в третьих странах? ( Read more... ) — Какими будут инвестиции в "Тернефтегаз"? — Первое инвестиционное решение по этому проекту ожидается в размере около $1 млрд на срок до пяти лет — до начала добычи. Проект не такой уж и маленький. ( Read more... ) — Какие еще проекты в России могут интересовать Total? Например, Астраханское месторождение "Газпрома"? — Мы действительно обсуждали этот проект с "Газпромом", но речь пока идет о технических аспектах. Астраханский газ — очень непростой, и сейчас продолжается изучение вопросов, связанных с резервуаром месторождения, с коллектором. Мы не очень сильно продвинулись в этом обсуждении. — Другие проекты? — Total уже приняла на себя довольно большие обязательства в России: Штокмановский проект, Харьягинское месторождение, разработка Термокарстового месторождения. График реализации по Ямалу пока не определен, поэтому мы рассматриваем возможности и в других проектах с другими российскими компаниями. ( Read more... ) Кристоф де Маржери Родился 6 августа 1951 года в Париже, окончил Высшую школу коммерции. В Total начал работать в 1974 году, возглавив отдел бюджетного планирования в финансовом подразделении нефтекомпании, в 1987 году становится казначеем Total. Через три года де Маржери назначают старшим вице-президентом по финансам в Total Trading and Middle East, в 1995 году — президентом Total по Ближнему Востоку. В 1999 году стал исполнительным вице-президентом нефтегазодобывающего подразделения объединенной TotalFinaElf (создана после слияния Total с бельгийской Petrofina и французской Elf Aquitaine). С января 2002 года — президент подразделения "Разведка и разработка" Total, с февраля 2007 года — президент и председатель правления Total, в мае 2010 года назначен на должность председателя совета директоров Total, сохранив за собой пост президента. Total S.A. По итогам 2009 года занимает пятое место среди частных публичных компаний по объемам добычи углеводородов в мире. Совокупная добыча жидких углеводородов и газа в 2009 году составила около 114 млн тонн в год нефтяного эквивалента (61% — жидкие углеводороды и 39% — газ), объем переработки — 107 млн тонн нефти. Чистая прибыль компании в 2009 году — €7,8 млрд, выручка — €131,3 млрд. Total работает более чем в 130 странах, добывает нефть и газ в 30 странах, владеет долей в 24 НПЗ и 9 заводах СПГ, а также сетью из 16,3 тыс. АЗС. В России Total принимает участие в четырех проектах. Является оператором разработки Харьягинского нефтяного месторождения (40%) на условиях соглашения о разделе продукции. Владеет 49% в ЗАО "Тернефтегаз" (СП с НОВАТЭКом), которое занимается освоением Термокарстового газоконденсатного месторождения с запасами 47 млрд кубометров газа. Компании принадлежит 25% Shtokman Development AG — оператора проекта разработки Штокмановского месторождения, расположенного на шельфе Баренцева моря с запасами по категория С1+С2 3,7 трлн кубометров газа и 53 млн тонн конденсата. В прошлого году компания договорилась о приобретении 17% в проекте разработки Хвалынского месторождения на шельфе Каспия с запасами по категории C1+C2 природного газа 332 млрд кубометров и 53 млн тонн жидких углеводородов (нефть и конденсат). (Comment on this)
Wednesday, June 30th, 2010
11:00 am	Интервью главы "Газпром нефти" Александра Дюкова Газета «Коммерсантъ» № 114 (4414) от 29.06.2010 Сегодня "Газпром нефть" проведет годовое собрание акционеров. О том, какие активы интересны компании, а какие она покупать не собирается, а также о перспективах изменения системы налогообложения нефтяников и их проблемах с Федеральной антимонопольной службой, "Ъ" рассказал председатель правления "Газпром нефти" АЛЕКСАНДР ДЮКОВ. — "Газпром" начал передачу компании своих нефтяных месторождений, как вы будете за них расплачиваться? — По каждому месторождению составлен индивидуальный план-график передачи. Дальше всего мы продвинулись в передаче Новопортовского и Восточной части Оренбургского месторождения и в этом году планируем ее завершить. Одновременно мы ведем разработку планов перспективного развития месторождений. По Оренбургскому месторождению "Газпром нефти" уже переданы полномочия единоличного исполнительного органа, утверждена программа развития до 2014 года. Что касается алгоритма передачи месторождений, то он следующий: на первом этапе "Газпром нефть" через допэмиссию входит в капитал компаний, владеющих лицензиями, оплачивая взнос денежными средствами, а затем производит выкуп доли "Газпрома" в этих компаниях. — Раньше вы говорили о возможности выпуска допэмиссии акций "Газпром нефти" в пользу "Газпрома", чтобы расплатиться за месторождения. От идеи отказались? — Допэмиссия — один из инструментов, который в перспективе может быть использован. — Получит ли "Газпром нефть" шельфовое Приразломное месторождение? — После его ввода в эксплуатацию, которая запланирована на следующий год. — И "Газпрому" будут компенсированы все затраты? — Все сделки по передаче лицензий и других активов, включая понесенные капитальные затраты, будут абсолютно рыночными. По каждому месторождению уже сделана или будет проведена оценка, определена справедливая рыночная стоимость, по ней и будут производиться расчеты. — Один из вариантов разработки Приразломного месторождения предусматривал строительство НПЗ, это актуальный проект? — Мы сомневаемся в целесообразности проекта, но это одна из опций, которая должна быть рассмотрена. Однако уже сейчас можно сказать, что объемов добычи на Приразломном будет недостаточно, чтобы сделать проект эффективным. Необходимым условием является вовлечение в переработку всей нефти, которая будет добываться в этом регионе. — "Газпром нефть" соответствует требованиям, которые закон предъявляет к недропользователям шельфа. Вы просили у государства лицензии? — Работа на шельфе — одно из стратегических направлений нашего развития. Пока мы подали две заявки на участки арктического шельфа в Печорском море. — Партнеров привлекать будете? — По каждому конкретному месторождению должно приниматься индивидуальное решение. Если разработка месторождения является технологически сложной или капиталоемкой, то привлечение партнеров целесообразно. — Компании интересно увеличить free float, который сейчас менее 5%? — Для компании увеличение free float через эмиссию акций — это инструмент привлечения дополнительного финансирования. Однако в данный момент такой потребности нет, поэтому пока увеличение free float для "Газпром нефти" неактуально. — Это повысит ликвидность бумаг? — В теории, чем выше ликвидность бумаг, тем ближе капитализация компании к ее справедливой стоимости. Однако в случае проведения IPO либо SPO нашему основному акционеру придется отдать часть доходов от роста стоимости компании в будущем за повышение точности отражения цены актива в бухгалтерском учете. На наш взгляд, это неоправданно высокая цена за точность учета. IPO и SPO будут целесообразны только в случае возникновения потребности в привлечении дополнительного финансировании либо у компании, либо у "Газпрома". Пока ее нет. — В середине 2009 года томские чиновники говорили, что у "Газпром нефти" есть опцион на покупку в 2011 году второй половины "Томскнефти" у "Роснефти", это так? — Совершенная в конце 2007 года сделка (по приобретению "Газпром нефтью" 50% "Томскнефти" у "Роснефти".— "Ъ") не предполагала никаких опционов ни в пользу "Газпром нефти", ни в пользу "Роснефти". — Приобретение других активов не обсуждается? Сейчас серьезные проблемы у ВР, а "Газпром" традиционно называют претендентом на долю британцев в ТНК-ВР. — Мы с таким предложением не обращались, и ВР его нам тоже не делала. Вполне вероятно, что BP будет вынуждена продать ряд активов, но если доля в ТНК-ВР и попадет в список, то вряд ли BP начнет с нее. ТНК-ВР генерирует значительный денежный поток, но при этом по ряду причин мультипликаторы стоимости, применяемые для ТНК-ВР, значительно ниже, чем у других активов ВР. Поэтому мы не верим в продажу доли в ТНК-ВР в ближайшее время. — По какой схеме будет делиться "Славнефть"? — Кто сказал, что это обязательно произойдет? Периодически мы с ТНК-ВР включаем этот вопрос в нашу повестку по "Славнефти". Результатом стал раздел сетей АЗС в Белоруссии, Ярославской, Ивановской и Костромской областях. Мы выделяем за периметр "Славнефти" в отдельный проект разработку Мессояхинского месторождения. Сейчас вопрос раздела обсуждается вновь, но это совсем не означает, что раздел состоится в скором будущем или среднесрочной перспективе. — Весной "Газпром нефть" завершила сделку по приобретению Sibir Energy, купив акции, за которые спорили Шалва Чигиринский и Руслан Байсаров. Долг Чигиринского перед Sibir в $400 млн погашен? — Да, погашен. — Вы готовы уступить московскому правительству 6% Sibir Energy, чтобы они могли довести свой пакет до 25%? — Готовы, и решение о продаже принято. — За сколько вы продаете акции? — По рыночной цене. — Вы хотите купить долю в Павлодарском НПЗ? — Это интересный актив. И если мы получим предложение от его владельцев, мы его изучим. — Две недели назад "Газпром" и Shell обсуждали возможность сотрудничества в Европе, в том числе в переработке. Интересуют ли вас какие-либо активы Shell? — Мы не ведем переговоры с Shell о покупке принадлежащих им перерабатывающих мощностей. У Shell есть интересные активы в Европе, но они не выставлены на продажу. — А с другими компаниями, например Total? — Не могу сказать, что покупка перерабатывающих мощностей в Европе является для нас первейшим и наиважнейшим приоритетом. Скорее, мы рассматриваем эти возможности как оппортунистические проекты. Если представится возможность приобрести современные эффективные мощности по приемлемой цене, тогда я не исключаю возможность покупки. Но если в ближайшее время нам не удастся ничего приобрести из нефтеперерабатывающих мощностей в Европе, мы не расстроимся. Для нас приоритетом являются инвестиции в добывающие проекты, модернизацию НПЗ, расширение розничной сети в регионах, где у нас есть перерабатывающие мощности, в том числе на Балканах. — Когда компания войдет в проект "Анаран" в Иране? — Мы находимся в переговорном процессе. Договоренности могут быть достигнуты уже этим летом. — Вы не корректировали стратегию развития? — Мы регулярно проводим ее актуализацию. Последний раз она была обновлена и одобрена советом директоров в прошлом году. В конце этого года мы собираемся провести процедуру актуализации снова. — Вы ждете изменения системы налогообложения нефтяной отрасли? — Определенные изменения уже произошли. Результатом стала возможность компаний мобилизовать дополнительный инвестресурс и переломить наметившийся три года назад тренд снижения добычи. Однако резервы повышения эффективности за счет оптимизации системы налогообложения еще есть. И Минэнерго, понимая это, приступило к разработке генсхемы развития нефтяной отрасли, одной из задач которой является разработка нового налогового режима. Система должна стать гибче. Проще и правильнее начать ее модернизацию с налогообложения новых месторождений. Основным рассматриваемым вариантом является подход, предусматривающий снижение экспортной пошлины и введение нового налогового инструмента — НДД, налога, облагающего не бухгалтерскую прибыль за определенный период, а свободный денежный поток. Пока что данный подход — снижение экспортных пошлин и введение НДД — является всего лишь хорошей идеей, которую необходимо проверить на модели, прогнав через нее конкретные новые месторождения, чтобы определить ее право на жизнь и конкретные параметры налогового режима. — Что вам отвечают чиновники, в частности Минфин? — Пока у такого подхода нет противников. — В какие сроки может быть завершена работа? — Подготовка предложений и конкретных мер должна стать частью разработки генсхемы развития отрасли. Предполагается, что она будет завершена осенью. — Новая налоговая система сможет полностью заменить существующую? — В ближайшее время по понятным причинам, связанным с проблемами администрирования, нет. Скорее всего, произойдет изменение режима и на традиционных месторождениях, но непринципиальное. Ввод НДД для них пока невозможен, а снижение экспортной пошлины может только сопровождаться ростом НДПИ, чтобы сохранить поступления в бюджет. Для этих месторождений потребуется более тонкая настройка, а на это уйдет больше времени. — После того как позицию Федеральной антимонопольной службы (ФАС), обвинявшей нефтяников в монополизме, поддержал Высший арбитражный суд (ВАС), вы готовы пойти на мировую со службой? — Исходя из заявлений, сделанных ФАС, она не расположена к заключению мирового соглашения. Мы никаких шагов в этом направлении тоже не предпринимали и пока не планируем. Мы по-прежнему считаем обвинения в наш адрес необоснованными. Решения ВАС поддержать ФАС в споре с ТНК-ВР вызывает по меньшей мере удивление. Не нужно быть специалистом, чтобы понимать, что бензины с октановым числом 76 и числом 98 не являются взаимозаменяемыми нефтепродуктами, также как арктическое дизельное топливо и летний дизель. Что рынок бункеровки судов и рынок ЖКХ — два разных рынка, равно как рынки Чукотки и, скажем, Калининграда. Однако ФАС разницы между ними не видит. А раз так, то можно применить крайне непрозрачный "критерий рентабельности" и трактовать его по своему разумению. Не говоря уже о большом количестве процессуальных нарушений, совершенных ФАС. В этой связи поддержка ВАС вызывает озабоченность. Служба может вообще перестать утруждать себя сбором фактов, их анализом и обоснованием своей позиции в судах. — Вы можете уступить ФАС и формировать цену продаж по предложенной формуле. — Логика netback — равноэффективности экспорта и внутреннего рынка,— предложенная ФАС, на наш взгляд, в отношении нефтепереработки неприменима. НПЗ в Омске и Москве строились для того, чтобы обеспечить спрос на нефтепродукты в этих регионах, а не в Роттердаме. Для обеспечения его потребления нужно строить НПЗ там. А то, что частично произведенные в России нефтепродукты экспортируются,— вынужденная мера. Одно из последствий применения формулы — снижение загрузки НПЗ, поскольку в случае перехода на ценообразование по формуле ФАС netback от нефтепереработки будет хуже netback от экспорта нефти. Как следствие, возникновение дефицита бензинов. В-третьих, перераспределение доходов от реализации нефтепродуктов в пользу посредников. В-четвертых, изъятие у нефтепереработчиков той маржи, которая в настоящее время направляется на модернизацию НПЗ. — Как тогда определить приемлемый уровень цен на нефтепродукты? — По вопросу формульного ценообразования у нас с ФАС есть идеологические расхождения, и я не уверен, что в ближайшее время нам удастся найти компромисс. Поэтому единственным решением является развитие инструмента биржевой торговли. — Сколько вы готовы продавать на бирже? — Хотя сама по себе реализация через биржу ничего не дает нефтяным компаниям с точки зрения повышения эффективности продаж, мы готовы увеличивать объемы биржевой торговли и продавать не менее 10% нефтепродуктов. Единственное, хотелось бы, чтобы ФАС сначала документально зафиксировала параметры биржевых продаж — объемы, временной период, виды нефтепродуктов, рынки,— при соблюдении которых служба будет рассматривать цены, установленные на бирже, как справедливые рыночные цены. — "Газпром нефть" сможет вовремя перейти на новые техрегламенты? — Единственное, что беспокоит — наличие серьезной регулятивной проблемы. Когда мы говорим о новых стандартах моторного топлива, то почти всегда упоминаем слово "евро", однако наш российский стандарт предусматривает понятие не "евро", а "класс", и между ними есть принципиальное отличие. "Евро" не регулирует параметры октанового числа в топливе, а "класс" — регулирует. В соответствии с российским техрегламентом, с 2012 года будет запрещено выпускать бензин с октаном ниже 95-го. Однако абсолютно очевидно, что радикального обновления парка за оставшиеся полтора года не произойдет, и в результате многим автомобилистам придется поставить машины на прикол, а нефтяникам значительный объем невостребованного на внутреннем рынке высокооктанового бензина придется экспортировать. В связи с этим представляется целесообразным, как и везде в мире, отменить регулирование октана, сделав этот процесс эволюционным. Не производитель топлива, а автолюбитель и производитель автомобилей должны определять, когда и какое октановое число им необходимо. — Менеджеры СИБУРа, где вы возглавляете совет директоров, не готовы вернуться к идее выкупа компании? — Проект утратил свою актуальность. Процесс был инициирован в 2008 году Газпромбанком (основной акционер компании.— "Ъ"). Мировая экономика входила в кризис, и банки уже с начала 2008 года начали испытывать серьезные проблемы с ликвидностью. Газпромбанк был заинтересован в быстрой продаже актива. Менеджмент компании в тот момент был, пожалуй, единственным покупателем, готовым на такую быструю сделку без проведения необходимых процедур, проверок и изучения предприятия, поскольку хорошо знал актив. Но финансовый рынок закрылся раньше, чем удалось закрыть сделку, а сейчас банк проблем с ликвидностью уже не испытывает. — А возможность IPO СИБУРа не рассматривается? — В настоящий момент нет, не рассматривается, поскольку у компании нет необходимости в привлечении дополнительного капитала для финансирования инветспрограммы. Однако в будущем IPO может быть проведено. ( Read more... ) (Comment on this)
Thursday, May 27th, 2010
9:35 am	Интервью Е.А. Козловского Интервью Е.А. Козловского, вице-президента РАЕН, доктора технических наук, профессора, министра геологии СССР (1975–1989 гг.) ( Read more... ) (Comment on this)
Tuesday, May 18th, 2010
11:40 am	Россия: Десять лет сервисные компании не могут договориться с нефтяными Интервью с президентом НО «Союзнефтегазсервис» Игорем Мельниковым В своем стремлении слезть с «нефтяной иглы» государство не забывает о необходимости восстановления минерально-сырьевой базы. Минприроды разработало стратегию развития геологической отрасли, планируется создание государственной компании «Росгеология», готовятся поправки в закон «О недрах». Однако этого недостаточно, уверен президент научно-производственного общества «Союзнефтегазсервис» ИГОРЬ МЕЛЬНИКОВ. О перспективах инновационного развития нефтесервисной отрасли, неисполнительности чиновников и давлении нефтяных компаний на подрядчиков он рассказал в интервью корреспонденту РБК daily ЕВГЕНИИ КОРЫТИНОЙ. — Игорь Георгиевич, как президент организации, защищающей российский нефтесервис, как вы оцениваете сейчас состояние отрасли? — К сожалению, деградация продолжается, и этот процесс, несмотря на все наши попытки, даже не приостанавливается. Иностранные компании продолжают скупать самые лакомые куски. Но я оптимист и считаю, что направление на инновационное развитие и модернизацию, которое провозгласило руководство страны, дает надежду, что появятся условия для развития нефтесервиса. ( Read more... ) (3 Comments |Comment on this)
Tuesday, May 4th, 2010
8:48 am	Интервью Кирсана Илюмжинова, май 2007 г. Опубликовано в аналитическом журнале «Нефть России» (№ 5, май 2007 г.) Республика Калмыкия, или как ее называют местные жители Хальмг Тангч, всегда притягивала к себе крупные компании, желающие заняться нефтедобычей на ее территории. Нефтяников не пугала ни пыльная раскаленная жаровня летних калмыцких степей, ни суровые зимние морозы с пронизывающими холодными ветрами, ни отсутствие инфраструктуры и комфортабельных условий, которые попросту отсутствовали в местах нефтедобычи. Но особенно вырос интерес к калмыцкой нефтянке, когда поднялись мировые цены на углеводородное сырье. Стало больше инвесторов, готовых заниматься наращиванием мощностей регионального ТЭКа. О том, кто сегодня осваивает недра Калмыкии и как это сказывается на экономическом развития республики, а также о перспективах нефтегазовой отрасли нашему корреспонденту рассказал Глава Республики Калмыкия Кирсан Илюмжинов. В энергетической политике мы придерживаемся максимизации эффективности использования природных топливно-энергетических ресурсов, накопленного научно-технического и экономического потенциала ТЭК. По нашим расчетам последовательная реализация положений Энергетической стратегии республики позволит к концу 2020 г. многократно повысить добычу нефти, доведя ее уровень не менее чем до 5 млн. т. в год, и создать за счет отраслей ТЭК около 7-8 тыс. дополнительных рабочих мест. Наши надежды, в первую очередь, связаны с освоением добычи на Каспийском шельфе нефти и газа. Если все пойдет так, как мы задумали, то вполне можно рассчитывать на возрастание дохода бюджетов всех уровней равного пятикратному росту масштабов экономики республики. Кроме шельфа, главными источниками прироста запасов углеводородного сырья станет освоение перспективных участков в пределах Сарпинского мегапрогиба, Каракульско-Смушковской зоны и кряжа Карпинского. - С какого времени ведет отчет калмыцкая нефтянка? - Большой вклад в изучение и определение природно-ресурсного потенциала на нефть и газ Прикаспийской низменности внес академик Александр Карпинский. Одним из первых он выдвинул в начале 20-х годов XX века прозорливую идею о нефтегазоносности Прикаспийской впадины и на имеющихся, хотя и немногочисленных, материалах доказал перспективность недр региона и необходимости активных геолого-разведочных работ на нефть и газ на территории Прикаспия. В последствии легендарный министр нефтяной промышленности СССР Николай Байбаков еще в середине прошлого века призывал приступить к комплексной разведке калмыцких недр. Но в то время победила другая точка зрения, согласно которой основной упор сделали на азербайджанских месторождениях, в частности, на морском шельфе Каспия. Калмыкия надолго была записана в резерв нефтегазовой отрасли – не в последнюю очередь, из-за глубокого залегания прогнозных запасов. Поэтому волей судьбы калмыцкая нефтянка еще сравнительно молодая: производство «черного золота» у нас ведётся лишь полвека. Молодая, конечно, не в сравнении с регионами Восточной Сибири, а с сопредельными с нашей республикой территориями Ставропольского края, Волгоградской и Астраханской области, Северного Казахстана, где промышленная нефтегазодобыча началась в 30-х – 40-х гг. прошлого века, а на территории Чечни, Краснодарского края и Азербайджана еще раньше - в XIX веке. И хотя мы сегодня производим меньше «черного золота», чем наши соседи, но зато над нами как дамоклов меч не висит проблема исчерпаемости рентабельных запасов нефти, вынуждающая сокращать добычу. Если у нас средняя степень выработки месторождений порядка 63%, то в Дагестане – 76%, Волгоградской области – 80%, Краснодарском крае – 85%, Чеченской Республике - около 90%, Ингушетии – 93%, в Республике Адыгея – 99%. Кроме того, в Калмыкии на большей части нефтеносных территорий еще, как говорится «и конь не валялся»: степень разведанности территории составляет не более 4 процентов, что на порядок ниже изученности соседних регионов. Так что наша сегодняшняя нефтегазодобывающая промышленность, по сути, базируется на месторождениях, открытых еще в 50-70-е годы прошлого века. К промышленной же добыче углеводородного сырья в Калмыкии приступили в 60-е годы, когда были закончены основные геологоразведочные работы по определению нефти и газа на территории республики. Правда, калмыцких нефтяных компаний тогда не было, а вся нефть добывалась предприятиями, чьи головные компании располагались в соседних регионах. К примеру, одно из таких подразделений ПО “Нижневолжскнефть” базировалось в Волгоградской области, где добыча велась с 1949 г. базе треста «Саратовнефтегазодобыча». Своя же нефтяная отрасль появилась в республике только в 1992 г., когда в соответствии с Указом Президента РФ № 800 от 23.07.1992 г. “О неотложных мерах по государственной поддержке социально – экономического развития Республики Калмыкия - Хальмг Тангч” было принято решение - 50 % нефти и газа, добываемых на территории Республики, оставлять в её распоряжении. Это было отличное подспорье бюджету, если учесть, что в 1993 г. из недр Калмыкии извлекалось более 500 тыс.т нефти. Одновременно в соответствии с другим указом № 1403 было создано акционерное общество открытого типа “Калмнефть” (АООТ “Калмнефть”), которое в 1994 г. преобразовалось в ГП “Калмнефть”. При этом стартовые условия, в которых оказалась только что созданная нефтяная отрасль Калмыкии, были тяжелейшими. Вновь образованное предприятие не имело оборотных средств, материально-техническая база отсутствовала, не было необходимой автотранспортной и спецтехники, недоставало квалифицированных кадров. Только к 1997 г. удалось перевезти часть производственной базы с территории Астраханской области. И то переданные средства и орудия производства с предприятия “Астраханьнефть” были по большей части неисправны или изношены до такой степени, что требовали перманентного ремонта. Естественно, что в таких условиях прирост запасов на месторождениях не осуществлялся, не велись и дорогостоящие геологоразведочные работы. Тем не менее, было создано главное – впервые в Калмыкии появилась собственная нефтяная отрасль. Республика обрела свое первое нефтедобывающее предприятие, зарегистрированное на ее территории, что дало ей больше возможностей для использования средств, вырученных от продажи добытой на её территории нефти, в интересах населения Калмыкии. В 1996 г. Правительство РФ передало контрольный пакет АООТ “Калмнефть”(51 % голосующих акций) в республиканскую собственность в зачёт получаемых ею трансфертов из Федерального бюджета. После чего помощь нефтяников и вклад их в экономику республики еще больше увеличился. ( Read more... ) (Comment on this)
Tuesday, April 20th, 2010
12:58 pm	Владимир Евтушенков рассказал Forbes, как он стал нефтяным магнатом Создавая свою империю, основатель и основной владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков (13-й в рейтинге богатейших бизнесменов Forbes 2010 года) не получал собственности на залоговых аукционах и не экспортировал сырье. В бизнес он пришел чиновником и сидел одновременно в двух креслах: в московском правительстве и в связанной с ним своей компании. Основой «Системы» были телекоммуникационные МТС, «Комстар-ОТС», Sistema Shyam Teleservices и высокотехнологичные «Ситроникс», «РТИ-системы» и «Биннофарм», а также потребительские «Интурист», «Детский мир», МБРР, «Медси». Корпорации принадлежит 25% плюс 1 акция «Связьинвеста». Однако Евтушенков не оставлял попыток стать сырьевым магнатом. В интервью Forbes он рассказал, как ему это удалось. «Считайте, это была попытка подхода к штанге» — Ваша нефтяная история началась не с «Башнефти». Была еще небольшая удмуртская компания «Белкамнефть». Что вас заставило купить ее в 2003 году и что заставило продать в 2004-м? — Ничто не заставляло. Мы тогда хорошо понимали, что сделать в России с нуля заметную нефтяную компанию — нереалистичная идея. И мы всегда рассматривали это как финансовую инвестицию. — Заработали мы на ней относительно немного. Не больше $100 млн. Но зато эта инвестиция дала нам возможность изучать отрасль, людей в отрасли, получать компетенцию. — То есть у вас тогда не было идеи строить вертикально интегрированную компанию? — С самого начала я понимал, что какие-то конфигурации, конечно, существуют, но их не так много: войти в более крупную компанию с миноритарным пакетом или продать актив. Считайте, что это была попытка подхода к штанге. — То есть это была просто оппортунистическая инвестиция? — Да. Мы увидели, что можем заработать, в течение примерно шести месяцев переструктурировали компанию — и благополучно продали. — Вы тогда с нынешним президентом «Башнефти» Виктором Хорошавцевым познакомились? — Тогда. Он [тогда еще гендиректор «Белкамнефти»] нам ее и продавал. — Это случайность, что теперь он руководит «Башнефтью»? — Не случайность. Я увидел, что он хороший предприниматель. Он был «отцом» компании, создал ее с нуля без всякого, как сейчас принято говорить, «ресурса». Сделал бизнес стоимостью полмиллиарда долларов, если не больше. Это произвело на меня впечатление. Такая история сама по себе дорогого стоит. Кстати, на продаже «Белкамнефти» я и с Гуцериевым [которому перешла принадлежавшая «Системе» и Хорошавцеву доля компании] познакомился поближе. «Мы сразу нацеливались на контрольный пакет» — Покупка башкирского ТЭКа выглядела по-другому… — Структура башкирской сделки была совсем другая. У нас были свободные деньги [от IPO]. — Вы заходили на «Башнефть» сознательно? — Сразу нацеливались на контрольный пакет. Другое дело, что решение этой задачки затянулось на три года. Но это как в поговорке про девять беременных женщин. Наверное, был нужен инкубационный период. Продавцы этого актива люди непростые с точки зрения ментальности и опыта. Вероятно, им важно было понять, что они имеют дело не с рейдерами, не с людьми, у которых нет ничего святого. За эти три года они увидели, что, если мы за какие-то проекты беремся, мы их точно «дожевываем». — А как же в 2006 году Леван Васадзе, тогда первый вице-президент «Системы», говорил, что «Башнефть» — финансовая инвестиция и что компания соберет 75% и продаст стратегу? На самом деле вы сразу хотели 100% собрать? — Мы с самого начала так считали. Даже когда первоначально покупали 25%. — А почему сначала вы купили около 19% в большинстве компаний? — Там было пять предприятий, и в каких-то сразу получилось 25%, даже больше, а в каких-то предприятиях — 19%. Но мы шли на блокирующий пакет во всех компаниях. И в течение короткого времени получили свыше 25% в каждой. — А сколько было разговоров: «сейчас Евтушенков все «Роснефти» отдаст, сейчас Евтушенков отдаст «Лукойлу»... — Это я все помню. А мы никому ничего не отдали и все три года работали над тем, чтобы получить в компаниях контроль. — Когда в 2002 году вы раскрывали структуру собственности «Системы», выглядело это так: вот «Система», вот «Система-Инвест», на которой «висели» активы. Потом на «Системе-Инвест» вроде бы ставился крест, все активы переводились в саму «Систему». А сейчас инструмент сделки по «Башнефти» снова «Система-Инвест». Почему? — Скажу вам честно, учимся на ошибках. Знаний не хватало, опыта. Как Бисмарк говорил? «Только дураки учатся на собственном опыте?» Но мы все так или иначе учимся на собственных ошибках. — В чем же было ваше «незнание»? — Тут нет никаких секретов Полишинеля, никаких манипуляций с акциями. С самого начала все прозрачно. Просто мы хотели, чтобы был маленький владельческий офис — «Система-Инвест», а рядом с ним большая управляющая компания, которая сегодня уже вот в этом здании [офис на Моховой] толком не умещается… А потом поняли, что нечего попугайничать и разводить сложные владельческие схемы. — Значит, «Система-Инвест» была все это время, до сделки с «Башнефтью», «спящей» компанией? — Ну конечно. — И «Система-Инвест» будет «втянута» в АФК… — Может, для какой-нибудь сделки ее еще и используем… — Но в «Системе-Инвест» был еще владелец — голландский фонд Schildershoven, у которого было 35%. — Мы уже часть этих акций выкупили назад. — Дело в том, что шли разговоры, будто вам поручили купить «Башнефть», а в «Системе-Инвест» уже сидит [владелец «Базового элемента»] Олег Дерипаска, который в конце концов все это получит. — Это значит, что люди высокого мнения о Дерипаске и низкого — обо мне. — Кстати, Дерипаска у вас в «Башнефти» до сих пор владеет 2,2%? — Владел. Мы все выкупили месяца два назад. — А еще там у башкирского правительства было 1,2%. — Тоже выкупили. — Теперь все полностью ваше? — Есть еще ряд миноритарных акционеров. «У каждого успешного человека есть ресурс. Но есть еще совпадение звезд» — А можете рассказать с самого начала: кто к кому пришел? К вам пришли от [президента Башкортостана Муртазы] Рахимова или вы к нему пришли? — С Рахимовым у нас давние контакты… В Башкирию было много ходоков: и «Лукойл», и ТНК-BP, и «Роснефть», и «Газпром». Это был последний неразделенный кусок крупной нефтянки в России. — Говорят, что, когда еще в 2007 году Рахимов-старший встречался с президентом Путиным с глазу на глаз, было два варианта развития событий: либо силой, через суды вернуть БашТЭК в федеральную собственность, а потом выставить на конкурс, либо просто найти нового владельца и отдать ему. Почему выбрали вас? — Первое: я не присутствовал при договоренностях Рахимова с Путиным. И ничего об этом не знаю. Второе: такие два варианта развития событий существуют относительно любой приватизированной компании. Если очень захотеть, то любую частную нефтяную компанию можно завтра вернуть государству. — Но там было явное нарушение указа Ельцина 1992 года о приватизации нефтянки. — «Явно» нигде не бывает. Эта приватизация ничем не хуже, чем остальные, которые осуществлялись в Татарии или в России. — А конфликт Башкирии и федерального центра по поводу этой собственности? — Некоторое несовершенство наших законов и судов — абсолютно, кстати, закономерное в период становления рыночной экономики — позволяло и позволяет любую ситуацию трактовать по-разному. Разве я вам Америку открываю? Поэтому можно было двигать ситуацию как угодно. Вариантов было много. Например, разделить заводы между «Роснефтью», «Лукойлом» и ТНК… Или вернуть в госсобственность. Но сложилось так, как сложилось. — Вот еще одна интересная история: в 2006 году Медведев, первый вице-премьер и председатель совета директоров «Газпрома», поехал в Уфу, а с ним поехали вы. Как я понимаю, вы продвигались к своей цели – получению «Башнефти». — Если честно, я этого уже не помню. Память обладает абсолютно избирательными свойствами. То, что ей не требуется, она не держит. — Но почему все-таки Рахимов пошел на диалог именно с вами? Может быть, в Башкирии верили, что у вас есть какой-то… — Ресурс? Наверное, верили, раз в конце концов все завершилось именно так. — Когда в 2007 году начались арбитражные дела по поводу возврата акций БашТЭКа государству, у вас было ощущение, что все может сорваться? — Я похож на сумасшедшего? Конечно, было. Игры с государством — это абсолютно проигрышные игры. Всегда. Как показывает практика, самое слабое государство всегда сильнее, чем самый сильный бизнесмен. — Вы знаете, что вас иногда называют предпринимателем новой волны? У вас-де бизнес высоких технологий, которые любит Медведев, и поэтому у вас с ним особые отношения. — Хорошо, если так говорят. — Посмотрите, вам из офиса только через площадь перейти и вот он, Кремль… — Можно я комментировать не буду? — Ну хорошо. А вы можете попроситься на прием и быстро попасть? — Есть вещи, которые глупо комментировать. Врать я вам не хочу, правду тоже не скажу. Какой смысл тогда задавать эти вопросы? — Однажды, когда шло становление «Системы», вы сказали в интервью журналу Stern: «Да, протекционизм существует во всех городах. Конечно, я получаю пользу от города, но и город получает пользу от меня». — Я вам скажу так: у каждого более или менее успешного человека есть ресурс. Но есть еще и совпадение звезд, когда все сходится в одну точку и проблема решается. Есть, в конце концов, настойчивость в достижении цели. Посмотрите, в какие проекты мы врубаемся, и мы точно доводим их до логического конца. Вот хоть «Русснефть», долю в которой мы только что купили. Черчилль говорил, что успешный человек — это тот, который идет от неудачи к неудаче, не теряя оптимизма. — Это ваш девиз? — Пожалуй, да. Не страшны неудачи — страшно привыкание к неудачам. Если ты раз потерпишь поражение, два потерпишь — начинаешь привыкать. Если вы идете кого-то о чем-то просить, вы не должны нарваться на отказ. Два-три раза не сумеете убедить, и отказывать вам станет привычкой. — В какой момент вы поняли, что сделка по «Башнефти» завершена? — Она еще не завершена. Нам еще предстоит длительная работа по переводу на единую акцию. — Ну это как раз «Система» умеет. Но когда и как вы поняли, что поглощение актива произошло? — Не помню. Серьезно. — Вы не фокусируетесь на чувствах? — Не фокусируюсь. — И даже в начале предпринимательской карьеры вы не чувствовали вкуса побед? — Нет. По большому счету мне все равно, выигрываю я или проигрываю. Мне сам процесс интересен. — Значит, прав один ваш коллега по олигархическому цеху, который говорил: «Ребята, когда вы пишете в своих газетах-журналах «его целью было поглощение актива»… — Это полная ерунда. Это все неправда. — А что движет вами? — Только процесс. Счастье — это как невод: тянешь — надулся, вытянул — пусто. Когда тянешь, это и есть счастье. — А когда вы были чиновником от науки, что вами двигало? — Интерес. — К чему? — Мне повезло: я все время занимался тем, что мне всегда нравилось: изобретениями, открытиями, патентами — тем, что требует нестандартного мышления. Есть люди, которые строят торговую сеть — магазинчик к магазинчику, а есть те, кто берет разнородные активы: то хлебопекарню, то аптеку, — и везде новая компетенция. И мозг должен каждый раз переключаться и каждый раз по-новому видеть картинку. Главное, чтобы он не начал работать автоматически. Мозг же ленив. Он хочет процесс освоить, пройти момент, когда нужно вгрызаться в каждую идею, и перескочить туда, где можно принимать решения на автомате. «Писалось, что чуть не половина Москвы принадлежит нам» — Когда говорят: «Евтушенков не участвовал в залоговых аукционах»… — Не участвовал… — …он не получал в подарок компании, зато он единственный предприниматель из сотни Forbes, который приватизировал часть правительства. Московского. — Я такое тоже слышал. Долгие годы писалось, что мы приватизировали огромное количество московской недвижимости. Что чуть ли не половина Москвы принадлежит нам. Я вас уверяю, что кроме этого дома да дома на Пречистенке нам ничего не принадлежит. — Кроме девелоперской компании «Система-Галс»… — «Система-Галс» — это то, что было построено. Но и оно теперь не наше (в 2009 году банк ВТБ приобрел контрольный пакет «Системы-Галс» за 60 рублей на условиях реструктуризации долга. — Forbes). Понимаете, у нас действительно огромные возможности были. Я работал в московском правительстве, многих знал, со многими близко дружил. Если сегодня результатом стало то, что у нас практически нет недвижимости в городе, это наше огромное завоевание. — Гораздо важнее, что вы получили московские высокотехнологичные предприятия. — Предприятия, о которых вы говорите, стоили тогда 15 копеек и никому не были нужны, абсолютно бросовый продукт. Все было в развалинах, и никому в голову не приходило ими заниматься. Посмотрите, что есть у других? На заводе «Рубин» сейчас «Горбушка», на заводе МЭЛС — Щелковский рынок. А у нас в Зеленограде даже рынка нельзя было сделать, потому что он у черта на куличках. МГТС — вообще компания не московская, а федеральная. Я не прибедняюсь, я просто за объективность. Есть люди, которые приватизировали все, что можно было приватизировать. Вы, я думаю, хорошо изучили Россию и понимаете, что такое конвертировать дружеские связи во что-то материальное. Я, например, близко дружу с [главой Сбербанка Германом] Грефом, но никого кроме него в банке практически не знаю. Уж не говоря о том, чтобы на этой дружбе зарабатывать. А масса людей заработали на этом банке просто нереально. Так что между дружбой и привилегиями нет знака равенства. Дружба обязывает: ты не можешь подставлять человека, а раз не можешь, значит не можешь рисковать, а значит, и зарабатывать. — То есть вы никогда не конвертировали дружбу в бизнес? — Для этого нужно обладать особым цинизмом. Мне в этом плане не повезло, я к этому слишком эмоционально отношусь. Хотя многие так делают. Я это не то что осуждаю. Просто у меня самого так никогда не получалось. — А ваш приход в нефтянку? — Почему мы не могли раньше заниматься энергоресурсами? Потому что веса у компании не хватало. Между Москвой и федеральным центром всегда было некоторое противостояние. Все крупные предприятия были у центра. Нас по большому счету никто не собирался к самым интересным активам подпускать. Был узко ограниченный рынок, на котором мы и могли работать. Все было поделено, и любое появление пришельца привело бы к неудаче. Участвовать в гонке по принципу «не догоню, так согреюсь» было глупо и неправильно. Вот мы нигде и не участвовали. Я об этом не жалею. — Еще до «Башнефти» вы говорили, что если бы пришлось продавать активы, то последнее, от чего бы вы отказались, был бы «Ситроникс». Теперь, когда у вас есть «Башнефть», пакет в «Русснефти», он на каком месте? — Я одному из своих коллег-олигархов говорил: «Если хочешь именоваться таким именем, ты должен стоять у истоков, быть основоположником чего-то, как Билл Гейтс в «Майкрософт». [Олег] Дерипаска — основоположник алюминиевой промышленности в ее современном виде. [Вагит] Алекперов и еще несколько человек — основоположники нефтяной отрасли. А мы — основоположники высоких технологий. Это не значит, что ничего подобного не существовало до нас. Существовало, но не в том виде, чтобы можно было конкурировать на глобальных рынках. Какую бы я нефтяную компанию ни сделал сейчас, пусть она даже будет добывать 60 млн тонн нефти, я не буду основоположником в нефтяной промышленности. Место занято. А высокие технологии — наша визитная карточка. Хотя «Ситроникс» ни по деньгам, ни по оборотам не может с нефтью сравниться. — То есть с нефтянкой вы расстались бы относительно легко? — Если вы встретите бизнесмена, который говорит, что не хочет ни с чем расставаться, с ним надо быть очень осторожным — он просто не бизнесмен. Все имеет свою цену и может быть проданным или купленным. — Ходят слухи, что через пару лет «Система» создаст вертикально интегрированную компанию и продаст «Башнефть». — Если нельзя зарекаться от сумы и тюрьмы, то уж от продажи какого-то бизнеса точно зарекаться нельзя. Но пока нет конкретных планов продажи, зато есть огромный воз работы, чтобы компания была замечена на глобальном рынке, что об этом говорить? — Вы сейчас получили 49% «Русснефти». У вас есть желание взять все? — У нас есть не только желание, но и намерение рано или поздно вместе со вторым акционером создать единую компанию. И это разумно, потому что выживать под силу только крупным компаниям. Если мы не сможем сделать компанию с объемами 50-60 млн тонн, она точно станет чьей-то добычей. Поэтому мы ставим перед собой амбициозные задачи. Главное, чтобы хватило серого вещества их выполнить. «С Гуцериевым комфортно работать» — У «Башнефти» высокосернистая нефть, которую нужно разбавлять более «легкой» сибирской нефтью. Запасы «Русснефти» могли бы помочь. Но у нее долг $6 млрд, многолетняя законтрактованность экспорта, разбросанность месторождений по стране. Cash-flow – это единственное, что вам нужно? — А люди для чего? Люди для того и нужны, чтобы сказку сделать былью. — В чем сказка, которая станет былью? — Мы создадим большую вертикально интегрированную компанию, хотя сегодня и кажется, что это в принципе невозможно сделать. Но когда-нибудь скептики поймут, что это возможно. — Вы создали собственного трейдера в Швейцарии. Это означает, что вы будете мощно торговать на экспорт? — Это ничего не означает. Мы будем делать так, как это будет удобно в конкретной рыночной ситуации. Никаких обязательств у нас нет. — Но если вы сейчас будете сливаться с «Русснефтью»… — Сейчас мы этого точно не будем делать. — Ну, в будущем. Это значит, что там будет изменение в структуре собственности? Я так понимаю, что Гуцериеву самому его пакет нужен. — Он и будет его владельцем. Гуцериев достойный человек, с ним комфортно работать, у него колоссальный предпринимательский дух. — Да уж, дважды создать большую нефтяную компанию — сначала «Славнефть», затем «Русснефть»… — Совершенно верно. Честно говоря, вся моя история с «Русснефтью» — это не история ради компании, это история ради человека. — То есть вы ему помогали, когда на него посыпались обвинения и уголовные дела? — Он сам себе помогал. Он самодостаточный человек — зачем ему помогать? — Эту историю рассказывают так: когда Гуцериев попал под каток уголовного преследования, Евтушенков был единственным, кто мог договориться, чтобы эти обвинения были сняты. — Хорошо, что обо мне так говорят. Я сам, правда, об этом ничего не знаю. — Вы всегда говорили инвесторам, что «Система» — высокотехнологичная несырьевая компания. Это, наверное, помогало наращивать капитализацию. Что вы теперь им говорите? — Я и сейчас это говорю. И это так. Если вам кто-то скажет, что нефтепереработка и нефтехимия — это не высокие технологии, плюньте тому в лицо. Это супервысокие технологии. Сейчас принято хаять бывших владельцев [БашТЭКа], но я скажу, что огромная заслуга башкирских властей в том, что все заработанное — а у меня сегодня есть реальная картина, — они вкладывали в реконструкцию. Они переоснастили заводы до уровня японских. И по глубине переработки, и по вылизанности. Почему у многих компаний текли слюнки на БашТЭК? Потому что в другие активы нужно вкладывать миллиарды и миллиарды, чтобы получить нечто подобное, да и то через несколько лет. — Рахимовы по образованию нефтепереработчики. А вы в нефтянке понимаете? — Вы лучше у Уоррена Баффетта спросите, что он понимает в железных дорогах. Ничего он в них не понимает. И уверяю вас: если бы он в них понимал больше и глубже, он бы никогда, может быть, в них не вложился. — Один из принципов Баффетта – вкладывайся только в тот бизнес, который понимаешь. — Одно дело — понимать бизнес, другое — технологию. Это разные вещи. Бизнес я примерно понимаю, а вот технологию — очень примерно. Если Баффетт покупает акции «Кока-колы» и железных дорог, то думать, что он понимает в «Кока-коле» и в железных дорогах, ошибка. Он понимает в бизнесе. — При всей вашей нелюбви к воспоминаниям можете вспомнить самый первый день, когда на горизонте возник БашТЭК? — Придумайте сами. Так и напишите: «Он сказал: «Придумайте сами». Если серьезно, то как инвестор я одновременно изучаю целый ряд стратегий. Некоторые отпадают сами собой или остаются в спящем состоянии и ждут своего часа: когда звезды сложатся, или когда деньги появятся, или когда клиент созреет. Недавно был в Татарии, так тут же сказали: «О, вы приехали Татнефть покупать?» — Есть такая версия, что сначала «Башнефть» купили, а потом «Татнефть», тем более что вот она, рядом... — Вот видите, вы все и без меня знаете, чего вы тогда меня спрашиваете? — Одно дело, когда на рынке говорят, а другое дело, когда вы говорите: мне это интересно или неинтересно. — Я таких критериев не знаю. http://www.forbes.ru/ekonomika/lyudi/48519-esli-kto-skazhet-chto-neftepererabotka-i-neftehimiya-ne-vysokie-tehnologii-ply (Comment on this)
Monday, April 5th, 2010
4:44 pm	Газпром и BASF: из интервью члена совета директоров концерна BASF — Вы уже говорили, что с «Газпромом» BASF связывает долгая история совместных отношений. Так, BASF стал первой западной компанией, добывающей газ в России. Насколько вы довольны этим опытом? — Наш опыт добычи газа в России касается двух проектов. Первый — месторождение Южно-Русское, в котором мы участвуем с 2007 года. Этим опытом мы очень довольны. Мы имеем 35 процентов от прибыли, получаемой от месторождения. Второй проект — «Ачимгаз», добыча началась в 2008 году. Сейчас там шесть пилотных скважин, через которые газ и конденсат добываются с глубины почти 4000 метров из Ачимовского горизонта. Это гораздо глубже, чем любая имеющаяся до сих пор добыча в Западной Сибири. У нас хорошие партнерские отношения как с «Газпромом» в Москве, так и с местной «дочкой» «Газпром добыча Уренгой». Нас связывают более двадцати лет истории партнерства. «Ачимгаз» — это новое развитие партнерства, и в течение ближайших месяцев мы выработаем по нему общую концепцию. — Ряд крупных западных компаний, работающих в России в области добычи сырья и химического производства, например BP и Shell, сталкивались с серьезными проблемами при ведении бизнеса. Есть ли у BASF подобный негативный опыт? — Я бы не хотел рассуждать о других компаниях и их проблемах. Я могу лишь сказать, что мы не сталкивались с трудностями в нашем нефтяном и газовом бизнесе. Это может быть связано с тем, что наше партнерство с «Газпромом» развивается на протяжении многих лет. Мы уважаем друг друга и доверяем друг другу. http://expert.ru/printissues/expert/2010/13/interview_za_tesnuyu_svyaz/ (Comment on this)
Sunday, April 5th, 2009
8:43 pm	Интервью вице-премьера РФ И.Сечина WSJ Россия не готова стать членом Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК), заявил в интервью The Wall Street Journal вице-премьер РФ Игорь Сечин. "Это было бы безответственно для России стать членом ОПЕК, так как мы напрямую не можем регулировать деятельность наших нефтяных компаний", находящихся в основном в частных руках, сказал он. В то же время Сечин поддерживает "координацию" с картелем с учетом общих интересов по поддержанию цен. Сечин сказал, что Москва не может обязать производителей ограничить добычу, однако нефтяные компании уменьшат ее в этом году, так как снижение цен ограничивает их производственные возможности. По его словам, если нефть вновь подешевеет ниже 40 долларов за баррель, производство нефти в России в этом году может снизиться в 2 раза сильнее, чем прогнозирует сейчас правительство, или на 300 тысяч баррелей в день. Как пишет WSJ, Сечин призвал к постепенной, но основательной перестройке международной нефтяной торговли – к усилению регуляционных механизмов и развитию долгосрочных контрактов на поставки, с одной стороны, и устранению "экономически необоснованных посредников" и уменьшению торговых спекуляций – с другой. Похвалив российско-британскую компанию TNK-BP Ltd за открытость иностранным инвесторам, тем не менее "лучшей частной российской компанией России" он назвал гораздо более закрытого сибирского нефтегиганта - ОАО "Сургутнефтегаз", который западные инвесторы раскритиковали за отказ отчитываться по международным стандартам и раскрыть структуру своих владельцев. Вице-премьер также заявил, что правительство РФ не планирует национализировать "проблемные" компании: "нет такой цели". При этом, он отметил, что на Западе процесс национализации уже продвинулся куда дальше. http://www.newsru.com/finance/31mar2009/sechin_opec.html (Comment on this)
Friday, November 7th, 2008
11:20 am	Интервью генерального директора НК "Сургутнефтегаз" Владимира Богданова агентству "ПРАЙМ-ТАСС" ( Read more... ) (Comment on this)