|
|
Пишет Оберст, айн штюк (![[info]](http://lj.rossia.org/img/userinfo.gif){kind=small} oberst)@ 2006-03-03 16:30:00 |
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
| Музыка: | Therion - Lepaca Kliffoth |
Подскажите. Вот я пишу 2 статьи в один журнал. Про дорогие иномарки. Ну, не
очень в этом разбираюсь. Но статьи будут править умные люди и они меня исправят
если что.
Очень хочется вежливо поинтересоваться в комментах: "Вы - идиот?"
Пока сдерживаюсь.
upd Оно же:
Здравствуйте, за 2 дня нужно написать статью про «поведение менеджера в гиблых проектах» в один журнал. Отталкиваюсь от того , что иногда компании, фирме, отделу или отдельному работнику приходится сталкиваться с безнадежным, гиблым проектом ( по срокам, по сути — такого еще никто не делал, по размаху, по нехватке средств и сил и пр...).
Как спасти дело, а может не просто спасти, а вытащить его из бездны? То есть я хочу попробовать расписать три позиции — руководители компании (менеджеры высшего звена), менеджеры среднего звена (руководители секторов, отделов, лабораторий) и рядовые работники. Что потребуется от каждого? Что каждый может сделать? У кого-то это кризисный менеджмент, а у кого-то свои какие-то функции. Исхожу из того, что, в принципе, каждый заинтересован в том, чтобы контора не разорилась, чтобы этот проект не перехватили конкуренты, чтобы сделав это, подняться на недосягаемую высоту и чтобы продвинуться по карьерной лестнице.
А есть ли у кого-нибудь опыт участия в подобных проектах и что именно вы «поднимали»(расскажите в двух словах)? Где можно посмотреть о поведении менеджеров в ситуации конкретных «гиблых проектов» (не теория, а практика) в российской и зарубежной экономической истории - в Интернете?
Кстати, upd в русской раскладке выглядит как гзв. Думаете - это так, совпаденьице?
