Занимательное из мира рыночной экономики. Про раненого медведя.
Как известно, на любой фирме, на любом производстве есть службы, изучающие рынок (спрос, предложение, пожелания заказчиков и клиентов), и службы осуществляющие и контролирующие процедуры (как, что и чьими силами будет выполняться). Отношения между ними не так чтобы очень хорошие. Главным образом потому, что первые (отдел маркетинга, отдел продаж, службы по работе с партнёрами и клиентами)должны выцепить и довести до оплаты наиболее выгодное предложение, утвердив его у начальства, хоть и это нелегко, и уже могут брать с полки вожделенный пирожок, а вот как оно будет воплощаться - забота вторых или кого угодно, кроме первых.

А теперь быличка из мира производственных отношений.



Как-то раз генеральный директор большой фирмы задумался: почему директор по маркетингу и исполнительный директор живут как кошка с собакой: не разговаривают и даже не здороваются, и что бы такого сделать, чтобы это прекратить и нормализовать обстановку в коллективе. Прочёл директор грамотную книжку и узнал, что людей в коллективе надо сближать и социализировать, помогая им найти общие интересы.

Натурально сейчас же поднимают кадровики справки, карточки, личные дела и докладывают, что оба директора очень любят охоту. Правда директор по маркетингу считается гораздо более опытным и искушённым охотником. Генеральный вызывает их и говорит человеческим голосом:

- Знаете, есть мнение предоставить вам внеочередной отпуск в виде поощрения. Почему бы вам не съездить вдвоём на охоту, скажем, на медведя и не отдохнуть пару дней.
- Отличная мысль! говорит директор по маркетингу, задумывается и тут же обращается к исполнительному:

- Надо купить, палатки, ружья, лодку, силки, капканы (кстати, вот примерный список раз уж Иван Иваныч охоту утвердил). Вы найдите всё и закупите, а я за вами заеду завтра в шесть утра.
Сказано-сделано. Директора приезжают в лес, директор по маркетингу вынимает ружьё и говорит:
- Надо изучить обстановку, найти медведя. Значит, я пока пойду его искать, а вы разгружайте машину, ставьте лагерь, разводите костёр, ну и всё такое.
Сказано-сделано. Исполнительный в одном лице всё разгружает, подготавливает, обустраивает и садится ждать.

В это время опытный директор по маркетингу долго ходит в лесу, изучает следы, наконец находит медвежью берлогу, поднимает нужного медведя и стреляет. Но не убивает, а ранит. В лапу. Больно. Медведь бросается на охотника, а тот со всех ног бегом от медведя по направлению к подготовленному лагерю.

Когда директор по маркетингу пробегает через лагерь он успевает крикнуть:

- Надо добить раненого медведя! Вы тут разберитесь, а я побегу искать нового.

На фирме "1С", где рассказали эту историю, так и говорят о ценных предложениях: Наш менеджер принёс нам ещё одного раненого медведя