Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет russki_enot ([info]russki_enot)
@ 2003-12-11 11:58:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Некоторые нюансы глобализации

Raymond: Of course I don't have my underwear. I'm definitely not wearing my underwear.
Charlie: I gave you a fresh pair of mine to wear. Where are they?
Raymond: They're in the pocket of my jacket. Here.
Charlie: I don't want them back.
Raymond: These are not boxer shorts. Mine are boxer shorts. These are Hanes 32.
Charlie: Underwear is underwear, Ray.
Raymond: My boxer shorts have my name and it says Raymond.
Charlie: Alright, when we pass the store, we'll pick you up a pair of boxer shorts.
Raymond: I get my boxer shorts at K-Mart in Cincinnati.
Charlie: We're not going back to Cincinnati, Ray, so don't even start with that.

Raymond: Gotta get my boxer shorts at K-Mart.
Charlie: WHAT DIFFERENCE DOES IT MAKE WHERE YOU BUY UNDERWEAR?! UNDERWEAR IS UNDERWEAR!!!! IT'S UNDERWEAR WHEREEVER YOU BUY IT!!!! IN CINCINNATTI OR WHEREVER!!!!!
Raymond: K-Mart!


Подруга Ника промелькнула, как комета, на моем небосводе в конце сентября. Потом доходили слухи и письма. В Израиле она выдала замуж сестру и проинтервьюировала Маню дочь Гриши для своего "Adolescent Sublime". Маня с друзьями по причине шабата сниматься отказались, только разговаривать. Из Москвы поступил отчет о поездке в Ригу и в Питер. Цитирую: "our train trip from Moscow to St. Pete, which promised to be comfortable and leisurely, ended up in the best tradition. First, Lee met couple of guys on the train and they promptly started drinking vodka v tambure with their
"new Canadian friend"; One of them was a total mench, while a Kazah with mad white eyes quickly got to the point of comparing fists with Lee (nobody got hurt). Around 4am two mad people, apparently running away either from jail or mental hospital, inhabited fourth upper bunk in our coupe. The high point of the night looked roughly as follows: totally crazy guy utterly frustrated by his inability to understand where he was started to beat his wife (she spent two hours prior explaining to him in treyokhetajny mat, shto oni v poyzde, yedut domoy v Piter) and Lee, equally outraged, mad and naked shouting at him an English version of the same. I just ran to get a conductor".
Дальше она вроде бы должна была ехать в Берлин к брату, но открытка пришла почему-то из Лондона.

Но я, как водится, отвлеклась. Когда Ника была здесь, в числе прочего говорила про Walmart business model: they come to an area with small local businesses and ask local authorities to provide them a cheap space out of town for rent and request town to build a road leading to the spot. What they promise are jobs. They build Walmart store and employ people from the area indeed. They start with low prices on everything – just for the time needed to run local stores out of business.

Поговорили и забыли, а потом – в сердине октября – начались забастовки сетей супермаркетов (сети Albertsons, Kroger, Safeway), они – unionized, в профсоюзе. И в этой связи замелькало имя Walmart (Walmart – не в профсоюзе). Претензии же работников других сетей, послужившие причиной для забастовки, напрямую связаны с попыткой работодателей урезать расходы за счет бенефитов для работников, чтобы конкуриривать с Уолмартом, который последние годы агрессивно продвигается в торговлю пищевыми продуктами.
А как, спрашивается, контролировать такие вещи. С одной стороны, рабочие места нужны. С другой стороны, в результате потребители получают услуги худшего качества, ограниченный выбор в отсутствии конкуренции (все мужское население облагодетельствованного Уолмартом города вываливает на улицы в одинаковых синих теннисках – распродажа). Бывшие владельцы мелких бизнесов становятся никем. А рабочие места в Уолмарте - не без червоточинки, они характерны низкой оплата труда, плохими условия страховки.
Такого же типа сети – Target, Costco. Они наступают. Вы же не пойдете в маленький магазин, где дороже, и нет половины того, что вам надо, только для того, чтобы поддержать мелкий бизнес, вам дороги деньги, и не меньше - время. Еще менее вероятно, что покупатель будет поддерживать Kroger, если в Costco дешевле – и то, и другое безличный огромный магазин, сеть.
Так как-то.
Пара статей по поводу
http://www.forbes.com/markets/newswire/2003/12/05/rtr1171434.html
http://www.redding.com/news/business/past/20031021bus065.shtml
STORE WARS: When Wal-Mart Comes to Town


(Добавить комментарий)


[info]manyam@lj
2003-12-11 07:41 (ссылка)
А я вот в Костку бы с удовольствием сейчас сходила, накупила бы там сто тонн зубных щеток и миллион бареллей шампуня...

(Ответить)


[info]yucca@lj
2003-12-11 10:00 (ссылка)
В Costco гораздо меньше выбор. И не все мне нужно покупать ящиками. Так что у них своя экологическая ниша.
А Walmart давно хочет прорваться в наш город, но городские власти стали стеной и не пускают. Многие недовольны, потому что большинство местных могут себе позволить или жить в Болдере, или шопать, но не то и другое сразу. Трудно себе представить кого-то, кто покупает одежду, скажем, в маленьких магазинах на главной улице, и вдруг все бросит и побежит в Walmart, потому что там в N раз дешевле.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]enot@lj
2003-12-11 16:40 (ссылка)
Насчет Costco ты права, у них своя ниша.
Если не было других вариантов в радиусе 1.5 часов езды, а потом недалеко появился Walmart, то многие бросят магазины в центре города и побегут туда, разве нет?
Как далеко от Болдера находится что-либо подобное?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]yucca@lj
2003-12-12 05:36 (ссылка)
От Болдера до Walmart ехать меньше получаса. В центре города есть Target, к тому же. Мы ездим за шмотками в молл, до которого ехать минут 15. Просто Болдер - такой город, что магазины в центре очень дорогие и выпендрежные. В какой-нибудь глубинке Пенсильвании наверняка другая ситуация.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]enot@lj
2003-12-13 09:42 (ссылка)
Да, Болдер - не пример. Пример - Grand Junction?

(Ответить) (Уровень выше)


[info]mrs_paramon@lj
2003-12-11 15:54 (ссылка)
We did a case on Walmart at Columbia. One of the things that made them successful was their advertising strategy. While competitors like K-Mart had to advertise on national TV, Walmart stayed local in the South and used local newspapers. They made an attempt to open a store in Northeast and that didn't go well...

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]enot@lj
2003-12-11 16:41 (ссылка)
Интересно. А почему не получилось в Northeast?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]mrs_paramon@lj
2003-12-12 06:42 (ссылка)
Уолмарт вобщем-то выжил своей способностью занижать цены ниже чем это могли делать конкуренты. Если сравнить их исторические затраты с Кмартом и др., единственная область где была видимая разница это Marketing and Advertisment. Причем разница огромная. Из-за того что все магазины были сосредоточены примерно в одном куске страны у них были Economies of Scale in advertisement.

Когда они попытались открыть магазин на Северо-Востоке, модель больше не работала. Затраты на рекламы для нового магазина ничем не отличались от Кмарта и магазин не приносил адекватной прибыли. Сейчас они зашли в Калифорнию. Правда Кмарт уже в какое-то время был на грани банкротсва да и у Марты Стяарт проблемы.

(Ответить) (Уровень выше)