Патриция и Кристина
Когда Тане-Рут было 2.5 года, я пришла работать программистом в Отдел Техобслуживания одной софтверной компании. В группе нас было трое - два молодых американских мальчика после колледжа и я.
К одниму из мальчиков приходила красивая женщина из отдела продаж, они разговаривали, и из-за стенки кубика их разговор из производственной беседы быстро переходил в ровное гуление. Ее кубик был этажом ниже, и на стенке висел увеличенный фотопортрет ее шестилетнего сына. Сын ходил на пятидневку. В один из дней мальчик подарил ей котенка, принес на работу, и они обсуждали, как обрадуется ее ребенок, когда приедет домой на выходные. Этот мальчик был всем доволен. Другой мальчик интересовался улучшением программного обеспечения, бегал бостонский Марафон и умел немного программировать. Иногда наша маленькая команда ходила вместе на ланч.
С полгода над нашей и другими группами был только один начальник, а над ним начальник всего отдела. Система помогала в учете-контроле сбыта продуктов клиентам. В частности, после выпуска очередной версии она должна была распечатывать список того, что нужно положить в коробку для отсылки клиенту. Не просто, а исходя из данных о тех продуктах, которые клиент изначально приобрел, в каком наборе, для каких ОС. Работа шла, как положено, в системе имелись свои проблемы и баги, но как без этого. На предложение разобраться с проблемами начальник твердо сказал, что трогать ничего не надо, мелкие огрехи легче подчистить вручную. По сравнению с предыдыщей работой эта, тем не менее, была шагом вперед.
В дни выпусков новых версий продукта работы становилось больше, надо было загружаться по вечерам из дому, но в целом все текло плавно. Я периодически ходила на курсы Оракла и повышала квалификацию. Эти два-три дня на курсах в Бостоне меня страшно развлекали. Так и жили. За полгода я взяла все интересующие меня курсы Оракла...
Затем к нам наняли двух промежуточных начальниц. Одну - в новую группу, которая должна была заниматься интеграцией покупок новых продуктов. Звали ее Кристина, это была красивая венгерка, шатенка с яркими чертами лица, с огоньком в глазах. Она ходила в коротких юбках, ботиночках на каблуке и белых носочках. Когда она шла, взгляды неотвратимо следовали за ее немного полными, стройными ножками. Она была неотразима и со спины.
Новую начальницу нашей группы звали Патриция, это была рыхлая американка с белесыми волосами. Она носила перекрученные “побежавшие” колготки. Заметив это случайно, я потом старалась особенно не приглядываться.
Обеим было по 39 лет, у обеих было по ребенку в возрасте года-полутора. Кристина была замужем, Патриция – мать-одиночка.
Кристина ограничилась показом фотографии красавицы-дочки, Патриция рассказывала про трудности с организацией child-care для своего сына. Однажды я зашла в офис Патриции обсудить с ней производственный вопрос. Патриция тут же спросила меня, когда я начала давать ребенку твердую пищу. Я честно ответила, что не помню. Меня шокировал такой вопрос в рабочей обстановке.
Вскоре про Патрицию стало понятно, что организация труда не входит в сферу ее компетенции или интересов. Едва ли это входило в сферу интересов Кристины, но это и не предполагалось.
В некоторый момент моя компания приобрела другую, и группа по покупкам какое-то время занималсь интеграцией. Спустя несколько недель дело было закончено, с понедельника должны были начать рассылать новый продукт. Объявлено об этом было в конце рабочей недели. “А нашу систему когда будем обновлять?” – спросила я себе на голову. “Приходи в субботу”, - согласилось начальство.
В субботу я мирно занималась своим немудреным делом (надо было кое-что добавить и хорошенько все протестировать), когда начальник отдела явился вместе с Кристиной проверить ситуацию. Оба были в исключительно хорошем расположении духа. "Может, заказать тебе что-нибудь поесть?" – заботливо спросил начальник –"Скажем, spare ribs?" –"То, что я работаю в субботу, еще не значит, что я ем свинину", - отказалась я не очень вежливо. И она быстренько укатили. Получили отпуск от семейной жизни по случаю аврала, и не хотели тратить зря ни минуты? Но приличия соблюли – на работе показались.

Отработав девять месяцев, я подала заявление об уходе на другую работу. Этот день был ознаменован также тем, что юниксовая программа сообщила всем заинтересованным лицам от имени Патриции: "I just logged in." Это мальчик-программист написал скрипт для прикола, чтобы выяснить, когда же начальница решится в первый раз коснуться технической стороны дела. Как он сказал мне потом, мой уход разбудил какие-то силы – его спросили, всем ли он доволен, и дали сток-опции (тогда это было большое дело).

Вскоре после своего ухода я услышала, что начальник отдела ушел в друую компанию, утянув за собой и Кристину. А Патриция осталась начальствовать, где была.

Мораль: вот такие они были разные, а каждой нашлась подходящее место в деле развития капитализма.

На самом деле, морали никакой нет, просто добавка к теме детского прикорма. Сейчас вопрос про твердую пищу шокировал бы меня еще больше, потому что на сегодняшний день я хорошо помню, что в год "you are well past this stage", дети могут есть практически все, что хотят, со взрослого стола. А вот к разговорам на посторонние темы в рабочей обстановке я сейчас отношусь куда более расслабленно, чем тогда.