|

|

Параллель с Кондопогой
Читал тут в прошлом "Эксперте" (№47 за этот год) аналитический отчет социологов о ситуации в Кондопоге (статья под названием "Что случилось в Кондопоге"). И одна главка очень уж понравилась: Роль Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината
Несмотря на то что оценка руководства комбината — одна из самых положительных и находится на уровне позитивного восприятия президента Путина, ряд опрошенных отмечают пассивную роль ЦБК в упомянутых событиях.
Многие сходятся в том, что одной из причин вакуума власти на городском уровне является позиция руководства ЦБК. С одной стороны, оно стимулировало иждивенческое поведение местной власти, а с другой — пыталось полностью контролировать ситуацию в городе и районе и блокировало инициативы других «игроков». При этом оно не интересовалось целым рядом вопросов, важных для жизни города, но не влияющих на производственный процесс в ЦБК. Например, настроениями горожан, страдающих от поведения группы «чеченцев», или нуждами вытесняемого малого бизнеса.
По мнению 28,4% жителей города, ЦБК обладал потенциальными возможностями для предотвращения такого развития ситуации. По ряду свидетельств, руководство комбината пыталось предотвратить массовые беспорядки, но не смогло. Это связывают с тем, что руководители ЦБК не владели соответствующими социальными технологиями и не были готовы к такого рода событиям. А теперь попробуем мысленно заменить в этом тексте "Кондопожский ЦБК" на "РАО Газпром", а "Кондопогу" - на "всю Россию". Получится весьма злободневно, не правда ли? "...оно не интересовалось целым рядом вопросов, важных для жизни..., но не влияющих на производственный процесс..." Не так ли и "Газпром" ведет себя в стране? И - более важное обобщение: не является ли такое "абстрагирующееся" поведение Большой Компании типичным и единственно возможным, а все надежды на то, что компания, помимо организации производственного процесса и извлечения прибыли, станет заниматься еще и решением проблем "просто граждан" - не являются ли изначально пустыми и несбыточными?
|
|