schegloff's Journal

Неполитая Россия...
По наводке

q_w_z@lj:

"Вот проект надо представлять как дерево, а ты садовник, который его поливает и ухаживает. ты же не спрашиваешь сколько раз надо полить? или ветки подрезать когда деревце пошло в бок?"

Это общая метафора американского подхода к проектам. Очень похоже на один из принципов НЛП. Если вы знаете, к какому результату стремитесь, и можете распознать, есть он или нет, - нужно просто делать что-нибудь новенькое до тех пор, пока результат не будет достигнут. А вот русский подход выглядит так: мы точно знаем, что для успеха нужно периодически устраивать разнос подчиненным, кидать партнеров, заносить взятки кому следует (далее по вкусу)... а вот ради какого результата - это уже секрет фирмы. "(громко) Мы заработали миллион долларов! (шепотом) потратив полтора...". За результат могут спросить, а к процессу какие претензии? Как умеем, так и работаем.

Я ему мол, мои соотечественники любят поговорить о том о сём, а именно дело делать не особо. он мне опять: - Точняк, Вот у меня например растет ребенок - я его с детства приучаю отвечать за свои слова и поступки - ну конечно исходя из его возраста. Тут я крепко задумываюсь и чуть не плачу - как же он прав - действительно, у нас так немного людей, отвечающих за свои слова и поступки, очень часто люди приучены что решают и отвечают за них другие и даже там где степень ответственности минимальна - они норовят съехать с темы.

Тут нужно не просто снять розовые очки, а разбить их с размаху об мостовую. Толковых работников в России в процентном отношении очень мало, и с учетом Трубы больше в ближайшие годы не будет. Единственный способ обеспечить какое-либо предприятие (даже некоммерческое, вроде нейросоца) специалистами - это выращивать их с нуля. То же самое, кстати, советует и американец:

Дальше про кадры - я ему , вот как мне толковых менеджеров заиметь в нужном количестве? Он мне - выращивай, также как деревья, поливай. Но здесь важнее сделать правильную почву, чтобы им легко рослось

"Правильная почва", в данном контексте - корпоративная культура, стимулирующая рост специалиста. Разумеется, возникает вопрос: а откуда она вообще возьмется, если в проекте нет ни одного по-настоящему ответственного работника? А ниоткуда. Не с кого будет брать пример.

Второй вопрос: а нужны ли вообще толковые работники? Их же растить и поливать надо, деньги тратить. Зачем это все, если можно просто пилить бюджет? Для начинающих бизнесменов: имеет ли смысл учиться растить работников? Не лучше ли научиться политическим играм, чтобы подпустили к бюджету?