Wednesday, June 10th, 2009

Time	Event
7:53a	Всякий да опасно ходит, или Снимаем розовые очки Во френд-ленте зачастили упоминания апрельской еще истории, "на меня напал прокурор". Ситуация развивалась в полном соответствии с табелем о рангах - как во всяком столкновении представителя элиты с ЖЖ-юзером, последнему это нападение обойдется в 2 года лишения свободы - получен обвинительный акт ... в совершении преступления предусмотренного пунктом "а" ч. 2 ст.115 УК РФ. Так вот, nashmir1965@lj просто повезло. Обычно ситуация столкновения элитария с простолюдином заканчивается куда хуже: Вчера в центре города лысый гражданин на автомобиле Ланд Краузер Прадо врезался в стоящий на светофоре Рено Логан. После чего водитель Логана вышел из машины и что то сказал водителю Прадо. Водителю Прадо это не понравилось и он просто задавил водителя Логана. Давил долго. Гонялся за ним на своем Прадо по встречной полосе. Протискивался между стоящими машинами. Итог автокорриды: один труп, множество покореженных машин и довольный пьяный лысый гражданин с сигаретой во рту... Прошу Вас, дорогие френды - помните о праве на пробу меча, и ходите опасно. Чего и себе желаю. UPD. Матершинники в комментариях. Уже и не помню, когда последний раз два разных ЖЖ-юзера писали мне матерные комментарии один за другим. Видимо, адреналинчик от таких событий играет, хочется себя подбодрить типа "я крутой, со мной такого случиться не может, а чтобы доказать себе какой я крутой, выматерюсь-ка по-взрослому". Такая реакция - лишнее подтверждение, что опасность реальна. Она пугает. (Comment on this)
7:53a	Что, правда что ли?, или Очередной представитель НЕ элиты Прежде всего: olegtinkov@lj к настоящей российской элите (долларовые миллиардеры и политики-чиновники уровня федеральных министров) не относится. Он "такое же быдло, как и Вы" (с), владелец маленького пивзаводика да небольшой сети ресторанов. А уж коли завел ЖЖ - так и вовсе стал приближаться к категории "ЖЖ-умников". А теперь вопрос к имеющим информации из первых рук (а не из проплаченных публикаций в СМИ) - оно как, правда? Или тоже проплаченные, только в обратную сторону, публикации? 1) Однако появились и критические посты, которые товарищь Тиньков весьма оперативно поудалял. Однако кое-что удалось скопировать: Честно, Олег - это монстр, который не умеет спокойно и адекватно общаться. Только криком и унижением собеседника. Я также работаю в сети ресторанов Тинькофф. Вы знаете, что нам выдали сейчас зарплату только за МАРТ??? У нас тут полная ж... и никто ничего делать не хочет, так как весь бизнес катится под откос. 2) — Он тебе ё*нул? — спросили коллеги после очередного совещания с Тиньковым новенького директора по маркетингу Олега. — Нет. — Ну тогда что ты переживаешь? А мудаком назвал? — Да, несколько раз! — О, это высшая похвала, значит, ты на верном пути. Оно понятно, что "чтобы нашим народом руководить, нужно с утра немного принять" (с). Но все равно, как-то однообразно работал в России последних десятилетий отбор в "успешные" и "эффективные"... как у павианов каких-то. (Comment on this)
7:54a	Ну как же ты так, российская элита, или Чего не купишь за деньги Увидел фотографию поместья ("дачи") одного из несомненных российских элитариев (via avmalgin@lj) - и руки опустились эту элиту исследовать. Ну сами посмотрите: При таких ресурсах - и столь примитивный парк? Эх, элита, элита... и впрямь, конкурентоспособность - злейший враг фантазии. Ну не покупается за деньги и власть ни хороший вкус, ни чувство стиля. Расстроился, как если бы свои деньги вбухал. Тьфу. (1 Comment | Comment on this)
7:54a	Угар демократии, или Наркотическое золото партии По наводке кого-то из френдов td5howard@lj изумительное: В 1992-1993 г.г.  основу преступного сообщества составляла  финансовая группа в составе сотрудников  Центрального банка  России по национальности чеченцы Кюри Аксаль, Вахиева Иссу и Вельхиев Муссу,   Хаджоев Саланбек,  Хаджиев Сулейман, Юсупов Сулейман, Абдулкадыров Ревзан, Шахидов Абдула. Эти лица по согласованию с коррумпированными сотрудниками правительства России и правоохранительных органов    с использованием  АСЭР «Тан», возглавляемой  Шашуриным С.П.,  с использованием фальшивых чеченских авизо,  похитили  через эту фирму  около 1 трил. руб.  ... Золото, которое  от имени ассоциации «Тан,  было  закуплено у  88 артелях,  в    количестве 786 тонн  и 460 тонн серебра,  в период 1993-1996 г.г.   было незаконно вывезено из России в  Швейцарию, Англию,  Германию, а  затем аккумулировано в бельгийском банке «Кредитбанк»  на счет № 4536281560-27 частного лица - Загребельного М.Н. и гражданина США  Магелаешу.А. ... Участвовали в  перекачке нефти по этим ценным бумагам... На этой "перекачке нефти по ценным бумагам" я читать перестал, и про ужасные покражи "КАМАЗов" и вертолетов МИ-8, окончательно разрушившие российскую экономику, узнал только потому, что они бросились в глаза. Кто ни начнет писать про "золото партии", тут же наркотический угар бьет в мозг, и гражданин Загребельный загребает себе триллионы долларов. Монитор все стерпит. На мой взгляд, подобные публикации - отличная дымовая завеса для тогдашних темных делишек. Кому не интересно, и так копать не будет, а кому интересно, прочитает такое вот, и будет знать, что богатства СССР разворовали Кюри с Загребельным. (Comment on this)
7:54a	Прожект-менеджмент в софтостроении: кодировать или писать требования? Как Вы может быть помните, с января этого года я веду стартап со скромным названием "Пульт управления страной". Сейчас, когда один прототип Пульта уже отправлен в мусорную корзину, а второй готовится к презентации активной части широкой публики, я хочу немного пофилософствовать о том, как же правильно управлять разработкой таких в достаточной степени необычных программных продуктов. Начну с собственных "криков души". За последние двадцать лет я прочел несколько умных книг по проектированию программ, и думал, что в общих чертах представляю себе, как это правильно делается. Пишутся требования, проектируется архитектура (структуры данных и интерфейсы), затем делается эскизный проект и так далее, и тому подобное. Так вот, я даже не могу передать словами, насколько это представление оказалась опасным заблуждением! Подход "от требований к реализации" оправдан в тех случаях, когда команда делает очередную версию уже известного продукта, например, очередную клиент-серверную информационную систему предприятия. Но в ситуации, когда разрабатывается нечго принципиально новое - мы не можем знать требований, не поработав с программой! Ну то есть конечно, мы можем врать себе, что "знаем как надо", и "отлично представляем, как это будет работать"... но между "отлично представляем" и тем, как оно выглядит на практике, лежит пропасть. И потому чем более подробные требования будут написаны на первом этапе, и чем более крутые архитектурные решения на них будут приняты - тем больше проблем возникнет сразу же после появления первого прототипа. Потому как работать он будет, и даже делать примерно то же, что хотелось - но вот хотели-то мы первоначально совсем не того, чего надо было хотеть! Начиная по-настоящему новый продукт, мы не просто не знаем, что он должен будет делать. Мы знаем это неправильно. А потому - "Кто еще скажет про разработку архитектуры перед прототипами - к стенке!". Таков мой первый наскоро выстраданный принцип инновационного прожект-менеджмента. Второй принцип связан с популярным в последнее время "рефакторингом", и звучит так: "Не рефакторить отстой, рефакторить понравившийся продукт". До получения практического опыта у меня существовала иллюзия, что рефакторинг улучшает потребительские свойства программного продукта. Так вот, ничего подобного. Причесывание кода, перетасовка классов, и даже оптимизация отдельных методов не в силах изменить ситуацию "беда, что скучен твой роман". Выручить может только создание новой функциональности, то есть по-сути - переписывание кода заново. Вот когда прототип "цепляет" - тогда его имеет смысл рефакторить. Иначе - напрасно потраченное время. И наконец, третий принцип, который уже успел до меня изложить gaperton@lj: - ...Влад. Дай я скажу, - спокойно говорит Тол, - Я старше тебя, и наблюдал за свою жизнь много "архитекторов" и "дизайнеров", которые не пишут код. Влад, они очень быстро становятся очень полохими архитекторами и дизайнерами. Год или два - и все. - Правда? - Точно. Они довольно быстро теряют связь с реальностью. Когда ты не пишешь код, ты не получаешь обратной связи, ты не видишь, во что выливаются на практике твои мысли. Когда ты не правишь багов, и не сидишь на поддержке, ты лишаешь себя важнейшего элемента обратной связи - ты не видишь, какие решения оказались плохи, а какие хороши. А обратная связь - это сама суть инженерии. Я столкнулся с этим эффектом с другой стороны. В ходе нашей разработки неоднократно возникали споры о том, как реализовывать ту или иную функцию. Когда обсуждался конкретный код, они обычно заканчивались решением "поменять здесь", "а здесь оставить до следующей версии". Но когда речь заходила о требованиях или того хуже об архитектуре (форматах данных, способах реализации и т.д.) - вот тут накал дискуссий доходил до драматических высот, а сухим остатком была лишь взаимная неудовлетворенность коллег друг другом. Все дело в том, что код однозначно интерпретируется внешней по отношению к разработчикам реальностью (средой исполнения), а вот словесные формулировки каждый норовит толковать по-своему. Отсюда один шаг до старой идеи "код - лучшая документация"; но можно сделать и второй шаг. Написание кода, конечно же, требует затрат времени; но ведь время, проведенное в словесных баталиях, тратится столь же необратимо! Так может быть, имеет смысл перейти от написания требований на естественном языке к их макетированию на языке программирования?! Такие вот мысли возникли у меня после полугода плавания по морю софтостроения. Посмотрим, что будет дальше :) (Comment on this)
7:54a	Снова о Кризисе: скорее рецессия, чем депрессия 10 февраля я приводил график роста безработицы (и соответственно снижения занятости) по послевоенным рецессиям в США, дополненный теми же данными по Великой Депрессии: ...пока безработица не ушла ниже -6% от докризисного уровня, говорить о "великой" депрессии преждевременно. Вот как выглядит этот график сейчас, 4 месяца спустя (от Calculated Risk): Как видите, "ужасный крЫзис" до сих пор отстает от рецессии 1948 года, и никак не хочет пересекать отметку в -6%. В такой ситуации пропагандистам Всемирного Краха только и остается, что уповать на Вторую Волну. "Но я надеюсь, что придет Второе мне дыханье" (с). Затем третье, затем четвертое, и далее по тексту. (Comment on this)
7:55a	Кто счастливей всех на свете, или Еще один datasouce для Пульта По наводке ella_p@lj - замечательный сайт World Values Survey. Результаты социологических опросов по ценностным ориентациям (отношению к семье, религии, работе и т.д. и т.п.) в разных странах можно получить как в виде экселовских таблиц, так и посмотреть в виде графиков. Например, таких: Из выбранных мной наугад стран самой счастливой оказалась Мексика, а самой несчастной - известно какая. Ведь все статистические сайты мира - русофобские, к бабке не ходи. Узнать, какая страна самая счастливая из всех, можно на самом сайте. (Comment on this)
7:55a	MSF Agile как она есть, или Что такое хорошая команда Кадр из презентации 2005 года "Microsoft Платформа 2006. Определяя будущее": А узнал я про эту замечательную платформу от знающих людей. Agile - в массы! (Comment on this)

<< Previous Day

2009/06/10 [Calendar]

Next Day >>