Судя по комментам, галактеко не верит в конспирологию и лишено фантазии - всё объясняет сексом или мелким гешефтом. Тогда вот вам замечательная история.

Во времена расцвета Ходорковского, если кто помнит, существовала такая айти-компания Сибинтек", основным достижением которой стало взращивание Ильи Пономарёва. Ага, того самого. Среди многочисленных топ-менеджеров этой компании числился Игорь Валентинович Василиадис.  Вот он на фоне "высоких технологий" - офисного телефона и двух колонок:


Игорь Василиадис был видным айти-деятелем:

Дата рождения: 26 октября, 1967
Место работы: Левел 2 Консалтинг

Должность: президент компании
Образование: 1990 г. - МГТУ им. Баумана
1994 г. - Высшая школа менеджемента (г. Цуг, Швейцария).
Предыдущие места работы, должности: первый вице-президент по коммерции и развитию бизнеса компании Сибинтек.

Игорь Василиадис — первый вице-президент СИБИНТЕК. Он возглавляет направление этой компании, связанное с коммерцией и развитием бизнеса, а также отвечает за стратегическое развитие, продажи и продвижение услуг. Г-н Василиадис — один из признанных экспертов российского рынка информационных технологий, по итогам 2001 года включен в топ-лист «100 лучших IT-менеджеров России».

В двух словах, чем занимался Сибинтек - изначально как бы внутренней автоматизацией ЮКОСа,  спуская работы на аутсорс в основном в Белоруссию, как следует из очередного пафосного интервью:

PC WEEK: Для роста Интернета нужны инвестиции. будут ли они расти?

И. В.: Я убежден, что такие вопросы должны решаться на государственном уровне. Без поддержки на самом высоком уровне очень сложно что-либо серьезно развить. Меня приятно поразила ситуация, которая в этой связи сложилась сейчас в Белоруссии. Недавно я встречался с А. Г. Лукашенко и имел с ним интересную беседу. Он рассказал, что у них уже подписан и введен в действие закон о цифровой подписи. Они разработали национальную программу развития своих ресурсов по программированию. Большой интерес в Белоруссии проявляется к ситуационному планированию. Ситуационная комната для политиков - очень полезная вещь, они там могут проводить тренинг, планировать ситуации, смотреть реакцию населения и т. д. Очень перспективная вещь.


Но компания при этом разрослась неимоверно - 2600 человек, 16 филалов, по сути, это была кормушка для разнообразных бездельников. В 2002-ом они попытались выйти под крыло головных МЗС:

В поисках денег "Сибинтек" обратила взоры на западный рынок. Первый вице-президент компании Игорь Василиадис вчера заявил Ъ, что его компания в скором времени приступит к освоению пакета офшорных подрядов клиентов Streamedia стоимостью около $10 млн. В будущем объем сотрудничества между компаниями может составить, по словам господина Василиадиса, несколько десятков миллионов долларов в год.

Но денег Сибиентеку заработать так и не удалось, во всяком случае, на официальной деятельности, а в 2003-ем году случились обыски. Сибинек уцелел, но продолжил заниматься чем и раньше - ничем (отзыв этого года):

Описание деятельности: Типа ИТ-компания, но это в прошлом. Была создана ЮКОСом, но после известных событий отошла к Роснефти, которой оказалась на фиг не нужна и была сплавлена какой-то мелкой газовой компании. Основная статья доходов - сдача в аренду комплекса зданий на третьем транспортном. Когда-то во всех этих зданиях сидели сотрудники Сибинтека, теперь они занимают только один этаж, остальное сдают. Описание деятельности компании на ее сайте - в основном рекламное вранье.

Игорь Василиадис к тому времени уже покинул тонущий корабль продолжал раздавать зомби-интервью (запомните - это 2002-ой год):

«Валютный спекулянт»: Вы считаетесь одним из лучших менеджеров в стране в области информационных технологий. Как бы Вы сами сформулировали свои основные достижения?
Игорь Василиадис: Я занимаюсь только тем, что умею хорошо делать, - созданием бизнеса, его правильным позиционированием и построением процессов взаимосвязи с клиентами. Но самое главное - добиться того, чтобы компания, в которой я работаю, соответствовала мировым стандартам ведения бизнеса, согласно которым он должен быть, прежде всего, ориентирован на клиентов.

Формализация деятельности уже существующей на рынке или только создающейся компании - это залог ее успеха. Я выстраиваю и оптимизирую деятельность фирмы таким образом, чтобы она приносила максимальную прибыль. Этим я занимаюсь уже около десяти лет, хотя и в разных секторах экономики.