|
|
Пишет topbot2 (![[info]](http://lj.rossia.org/img/userinfo.gif){kind=small} topbot2)@ 2007-08-28 18:50:00 |
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
Америка страна замечатекльных возможностей. Здесь почти каждый - особо старательный то уж точно - чистильщик ботинок может стать миллионером. Типовой пример. На углу 42-ой улицы сидел мальчтишка и с утра до вечера без перерыва чистил боинки своим клиентам. Всегда подбирал им самую лучшую мазь для ботинок, шнурки предлагал со скидкой заменить и вообще показывал задатки серьзеного бизнесмена. Откладывал каждый цент своего скромного заработка, что мог оторвать от расходов на еду - ну и на снасти по работе ему нужные конечно тоже - на улушение будки в котрой работал. И так много дней, недель, месяцев и лет. Школу бросил - только работал и копил деньги на расширение своего предприятия. А потом умер его дядюшка в Алабаме и как оказалось оставил ему миллионное наследство. Так простой мальчишка - чистильщик ботинок - стал миллионером. Сбылась - очередной случай - "американская мечта".
...
Ниже обсуждаются некоторые странные на первый взгляд обстоятелства легендарного "старта с нуля" компании Билла Гейтса и сопуствующие тому - cовершенно алогичные опять же возможно что лишь на первый взгляд - действия IBM в отношении Microsoft.
Однако сначала независимо сзеланные высказывания двух великих людей на разных континентах об иных - аналогичного смысла - историях, им лично знакомых:
Есть тысячи способов стать богатым и столько же способов ... сесть в тюрьму.
Доцент Старобинский, зав. кафедрой Электротехники
(из устных пояснений к иллюстративному примеру на лекции по ТОЭ в КуАИ, 1961 год.)
Уважаемому в Куйбышеве доценту Старобинскому меж тем еще задолго до того- заранее то есть - возражал большой американский писатель, который уверял свою куда как много более многочисленную аудиторию:
Если Вы украдете доллар, Вас посадят в тюрьму. Если Вы украдете железную дорогу, Вас сделают сенатором.
(с) Марк Твен
Жизнь и творчество "Великого Изобретателя Операционных Систем" для персональных компьютеров Билла Гейтса дает ясный и недвусмысленный ответ на вопрос кто из двух великих людей сопоставляемых континентов - Натан Михайлович Старобинский или Samuel Langhorne Clemens (Mark Twain) был прав в их - вышеприведенном - заочном споре. Увы приходится признать что в том споре по "очкам" победил американский оппонент советского доцента.
В середине 70-х годов века минувшего Билл Гейтс и его школьный (это была привелигированная частная школа Lakeside для детей наиболее одаренных богатством и высшего уровня социальными связями родителей) приятель Paul Allen решили оставить университет, чтобы сделать и свой тоже интерпретатор с Бейсика, который хотели предложить разработчикам компьютера Атари.
В то время напомним именно это занятие - написание интепретаторов Бэйсик для микрокомпьютеров - была из популярнейших забав для заметной части молодых людей, очарованных возможностями микрокомпьютеров .
Билл и Поль отличались от иных создателей таких интерпретаторов тем, что сумели заинтересовать своим - еще не написанным ими - к тому софтом фирму Альтаир 8080.
Оставим временно за кадром почему из великого множества подобных поделок Альтаир 8080 избрал еще и не созданный продукт двух детей необычайно одаренных родителей. Напомним, что к моменту первого контакта с Альтаир 8080 у ребят была только идея будущего интерпретатора.
Под этот их - принятый Атари в итоге - интерпретатор они и основали компанию которая сначала носила название Micro-Soft.
Все шло своим чередом и такого рода фирма из нескольких человек постепенно расширяя масштабы деятельности могла - как и многие такого рода изготовители исходно студенческого уровня "продуктов" - оказаться со временем по своим масштабам вполне может быть и процветающей.
Владельцы такого рода самой массовой схемы развития компаний честно зарабатывают софтом на "хлеб с повидлай"(с) а порой случается что имеют возможность и откладывать солидные заначки в свой пенсионный фонд.
Интересная работа в период молодости, а затем - как прямой того результат - неплохой дом в хорошем районе и даже возможно что яхта к зрелости, и наконец ... безбедная старость среди наиболее уважаемых в городе ветеранов хайтек бизнеса.
"От трудов праведных не построишь палат каменных"
(с) русская народная поговорка
Мери Гейтс по-видимому совсем не устраивала предсказуемо успешная карьера ее сына.
То есть, не устраивали масштабы ожидаемого на этом пути успеха создаваемого сыном бизнеса.
Чтобы понять о ком идет речь, далее несколько строчек из биографии создателя всемирно знаменитого - далеко не только лишь в бизнесе одном - явления по имени "Билл Гейтс":
- Mary Maxwell Gates (July 5, 1929-June 9, 1994) served 18 years (1975-1993) on the University of Washington board of regents. She was the first female president of King County’s United Way, the first woman to chair the national United Way’s executive committee where she served most notably with IBM's CEO, John Akers, and the first woman on the First Interstate Bank of Washington's board of directors. Mary's son Bill Gates is the co-founder of Microsoft.
http://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Maxwe
_______
A graduate of Yale University with a B.S. degree, Mr. Akers joined IBM in 1960 as a sales trainee in San Francisco following active duty as a Navy carrier pilot. After various marketing assignments, he was named president of the Data Processing Division, then IBM's largest domestic marketing unit, in 1974 at age 39. He became a vice president in 1976 and was named assistant group executive, plans and controls, Data Processing Marketing Group. He was appointed group executive of the Data Processing Marketing Group in 1978. In 1981 he became group executive, Information Systems and Communications Group.
Mr. Akers was elected a senior vice president in 1982 and IBM president and director in 1983. In 1984 he was elected chief executive officer effective February 1985.
http://www-03.ibm.com/ibm/history/exhib
В строго точном соответствии с вышеприведенными фрагментами биографии больших людей американского бизнеса развивались соответственно и все последующие события увлекательной - к сожалению все еще толком так и ненаписанной - истории компании Микрософт.
На рубеже 80-х годов компания ИБМ - к тому времени уже более чем полувека абсолютный лидер мировой компьютерной индустрии - пришла к нетривилаьной для мэйнфрэйм фирмы мысли о том, что надо бы пожалуй тоже подсуетиться и успеть запрыгнуть в набирающий скрость "бэндвагон" отрасли персональных компьютеров.
Финальный импульс к такому решению пришел к руководитлям ИБМ снутря их собственной штаб квартиры в Армонке. "Внезапно" на верхних эшелонах власти кампании заметили, что какие-то аномальные явления происходят на страничках отчетности сотрудников по графе "канцтовары". Выяснилось, что пока ИБМ прикидывает, стоит ли заниматься персональными ЭВМ, она теряет "ИБМ -встроенную" часть этого рынка, которую образуют ее собственные сотрудники. По сведениям, поступающим из торговых организаций, сотрудники ИБМ - одна из наиболее активных категорий покупателей персональных компьютеров. "Они расхватывают эти компьютеры, едва они попадают в магазины"
Hardware сделать в том числе и для персонального компьютера было для ИБМ разумеется не проблема. Не возникало и вопроса какую именно операционную систему поставить на будущий IBM PC. В стране и мире была хорошо известна уже к тому времени OS по имени CP/M (Control Program for Microcomputers) которую написал Gary Kildall из компании Digital Research.
CP/M к тому времени уже имела installation base из более чем полумиллиона компьютеров (600 000 копий CP/M продано было Digital Research) - по тем временам необычайно популярный компьютерный продукт - и фактически являлась стандартом "де факто" в отрасли.
Да и сам создатель этой операционной систекмы Gary Kildall был известный в стране ученый - Ph.D. in computers - и имел давно сложившийся заслуженный авторитет среди компьютерных профессионалов не только Америки.
Словом ситуация для руководителей проекта IBM PC была простая со всех сторон. Типовая много раз во разных проектах обкатанная ситуация - привлечь к работе эту самую всем в мире известную кампанию Digital Research и ... дело с концом.
Полная гарантия работспособности всего OS-related софта на IBM PC была бы таким образом обеспечена. Никаких проблем - столбовая дорога.
В этих-то на редкость абсолютной ясности и полной прозрачности условиях самоочевидно предстоящей сделки IBM с Digital Research вдруг - "как чертик из табакерки" - появляется ... Билл Гейтс.
При этом компания ИБМ, вместо приобретения лицензии на OS CP/M - или, в случае каких сложностей то и как водится приобретения тогда уже целиком кампании Digital Research - начинает цепь странных совсем не характерных для стиля лидера отрасли операций.
Сначала на авасцену - как принято в такого специфически характера бизнес-сюжетах - выходит "человек из толпы". На этот раз его зовут Tim Paterson с "Seattle Computer Products".
Этот самый Mr. Paterson берет книгу Digital Research по эксплуатационному сопровождению программного продукта CP/M и за несколько недель переписывает код этой OS так чтобы снять вероятные в будущем юридические претензии со стороны Digital Research к создаваемому им клону CP/M.
Таким образом на столе у Билла Гейтса появляется клон CP/M под более чем откровенным впрочем к тому и же и рабочим его названием - "Quick and Dirty Operating System" (QDOS ). Всеми авторскими правами на этот клон обладает теперь уже Tim Paterson.
Следующий этап - следите за рукой - заключался в приобретение Биллом Гейтсом юридических прав на свежеиспеченный у всех на глазах клон CP/M.
Гейтс подписывает с Paterson контракт о передаче им всех своих уже прав на клон CP/M существующий теперь под именем QDOS компании Микрософт за ... $50 000.
Вскорости Tim и сам уже - партнеры отбрасывают последний фиговый листочек - становится официальным сотрудником Микрософт.
Тем ни менее юридическая уязвимость - не говоря уже о "специфически явно воспринимаемом аромате" - ситуации не оставляла сомнений в том, кто выиграет судебный процесс если Digital Research его затеет.
Поэтому ИБМ пошла на создание следующего уровня "легенды прикрытия" своей странной со всех сторон чтобы не сказать сильнее сделки с МИкрософт.
Было принято решение ставить на IBM PC обе операционные системы: и CP/M от Digital Research и клон этой OS от Microsoft который похитители стали именовать MS DOS.
При этом пользователю предлагалось самому выбрать какую из этих двух OS он предпочтет за отдельную цену покупать в комплекте с машиной.
Внешне все таким образом начинало выглядядеть совершенно неуязвимо для любой критики, не говоря уже о юридических претензиях.
Далее однако - опять же как всегда в таких "операциях" - начинаются "ньюансы".
- Digital Research реально работающая компания, которая вложила серьезные средства в разработку системы CP/M и не могла уже хотя бы и по этой только причине позволить себе раздавать экземпляры OS за ту "бросовую" цену, которую назначила Микрософт за переписанный по ее заказу за несколько недель клон этой же самой CP/M.
- Для Microsoft же вопроса цены копии приобретенного вышеописанным образом клона в тот момент не существовавло и вовсе.
Соответственно массовый пользователь, который понятия не имел о том, в чем состоит суть предлагаемого ему выбора, естественным образом предпочитал заметно более дешевый клон - тем более что он не понимал что это "клон".
Отметим также что на том все том же гейтсовом клоне, кроме знака Микрософт, стоял тогда также и лейбл ИБМ. Кто же будет сомневаться какую систему брать в этих условиях? Брэнд ИБМ снимал любые вопросы, не говоря уже о разнице цен.
Microsoft purchased a CP/M clone called 86-DOS from Tim Paterson of Seattle Computer Products for less than US$50,000, which IBM renamed to PC-DOS.
Due to potential copyright infringement problems with CP/M, IBM marketed both CP/M and PC-DOS for US$240 and US$40, respectively, with PC-DOS eventually becoming the standard because of its lower price
Таким образом Микрософт через короткое время вышла на тиражи MS DOS по сути совпадающие с общим объемом сбыта IBM PC.
Более того, вскоре выяснилось что невиданные в мире бизнеса щедроты ИБМ в отношении Билла Гейтса вышнсказанным не ограничваются.
Микрософт получает возможность ставить MS DOS на совместимые с IBM PC машины ... конкурентов IBM.
Занавес. Конец первого акта пиесы под хрестоматийным названием: как "Билл Гейтс изобрел MS DOS", ...
который MS DOS - согласно ставшей хрестоматийной легенде о создании юным очкариком-ботаником громадной корпорации Микрософт - пораженная его искусством компания ИБМ поставила на свой IBM PC и таким образом начался известный всем в мире победный взлет на вершину бизнес процветания самого богатого человека планеты.
С легендой о характере первого этапа создания компании Микрософт по-видимому хоть чуть, но возможно в чем-то пояснело, однако остается по-преженму непроницаемо безответным вопрос - зачем это все надо было ИБМ?
Нет кажется нигде в мире по сю пору - и все еще не похоже что когда-то появится - внятного ответа на этот вопрос.
Как впрочем и на многие иные - из следующих этапов той же пиесы - единственный сюжетный смысл которой состоял в постоянно растущих масштабах поистине "царских подарков" крупнейшей кампании мира никому до того неизвестному "мальчику" по имени Билл.
Хотя коненчо же есть в Америке и такие "бытописатели нравов современного бизнеса" кто полагает, что возможно и не в мальчике вовсе было дело, а в его естественным образом - как то бывает в любой семье - заботливой маме.
И соответственно автор нижецитируемой книги поясняют некоторые дополнительные к пониманию вышеобсуждавшейся ситуации детали:
 |  |
"The Meritocracy Myth" By Stephen J. McNamee, Robert K. Miller Jr. Chapter 7. I Did It My Way: Self-Empoyment and Mobility. p.150 | |
John R. Opel was IBM's chief executive officer from January 1981 through January 1985 and chairman of the board from February 1983 through May 1986. Born in Kansas City, Mo., and raised in Jefferson City, Opel graduated from Westminster College in Fulton, Mo., and the University of Chicago, where he received a master's degree in business administration.
Mr. Opel joined IBM in 1949 as a sales representative in Jefferson City, and
held various management posts. He became a vice president in 1966 and
was appointed to the Management Committee the following year. He became vice president of corporate finance and planning in 1968, senior vice president in 1969 and group executive of the Data Processing Product Group in January 1972. He was elected to the IBM board of directors later that year. In 1974 he was named president.
In January 1985, Mr. Opel was succeeded as president by John F. Akers. He remained as chairman until May 1986 and as a member of IBM's board of directors and chairman of its executive committee until 1993.
http://www-03.ibm.com/press/us/en/biogra
Иными словами, Mary Maxwell Gates работала на руководящих постах в очень и очень ... непростой - и столь же многослойно влиятельной - "благотворительной организации" United Way в самом тесном контакте с двумя подряд как из одной обоймы следовавшими на высший пост в ИБМ руководитедями: John R. Opel и John F. Akers
Никто конечно же не станет утверждать что именно в результате такого рода "совпадений" деталей деловой биографии вышепомянутых трех - широко известных в мире - предпринимателей начался процесс взлета "из ниоткуда" на пик вершины мировой АйТи индустрии сына одного из них - основателя компании Микрософт. И мы тоже - на всякий случай напомнить наверное надо - это не утверждаем.
Может это и вообще все случайно происходило - все может быть.
Мир потому как и вообще полон самых разных чудес, только в очень ограниченных масштабах со стороны познаваемых.
В любом случае вскорости начался следующий акт той же пиесы, который на этот раз назывался: совместная разработка ИБМ и Микрософт OS/2
В эту "совместную разработку" ИБМ вложила около миллиарда долларов, а затем ... тихо "слила" проект после его завершения.
Вряд ли стоит так уж долго размышлять на тему кому их двух "компаний-партнеров" и на этот раз тоже достались по сути все результаты "совместной" деятельности.
Обозначим теперь хотя бы самую общую трассу развития вышеописываемого ряда событий по ее краевым точками минувших теперь уже около 30 лет - чуть больше, но это как считать - от создания компании Микрософт.
Так случилось что именно тогда - около 30 лет назад - начался для меня поныне продолжающийся этап айтишной карьеры, связанный с исследованием наиболее общих тенденция развития мировой компьютерной индустрии.
Поэтому и сошлюсь соответственно на свою того времени - рубежа 80-х годов - книжку по данной теме.
Кем была ИБМ в то время, когда началась никому в мире по сю пору непонятная бизнес-игра этой компании с "надуванием " ресурсами ИБМ вновь созданного тогда предприятия Микрософт?
____
Рисунки выше clickable и соответственно кому если интересно будет, то можно по ссылке посмотреть иные подробности. Отметим лишь что к тому время компания ИБМ уже ни одно десятилетие занимала безраздельно доминантные позиции в отрасли а в последние из анализируемых лет все экономические оценки ей развития оказывались заметно выше чем усрененные по отрасли.
Компании Микрософт - напомним - тогда в качестве сколько то самостоятельной экономической единицы отрасли можно было считать что просто не существовало.
Сравним теперь ту стартовую ситуация с тем, что имеет место нынче - по общим итогам цепи вышеописанным образом начинавшихся событий:
| Microsoft | IBM | |||||||||||||||||||||||
|
|
Как видно из приведенной выше таблицы, компания Микрософт нынче генерирует прибыль для своих акционеров заметно большую чем ИБМ, а обшая цена акций компании Microsoft на фондовой бирже - Market Cap - почти вдвое больше чем IBM.
Любопытно отметить в этой связи также и иное обстоятельство. Выше отмечал как росли экономические показатели ИБМ в тот момент когда эта кампания начал по сю пору никому не понятных целей и форм инвестиции в Микрософт.
Теперь сравним объем продаж IBM в вышеотмеченном 1979 году с данными таблицы от 2006 года.
Если выполнить это сравнение в сопоставимых ценах - с поправкой на инфляцию - то оказывается что на интервале 1979-2006 годы объем продаж ИБМ вырос чуть более чем в 2 раза. Еще раз отметим это обстоятельство - за 27 лет, прошедших с 1979 года объем продаж IBM вырос в 2 раза.
Для самой из всех по-видимомуу динамично развивающейся отрасли информационных технологий это означает что сколько то заметного роста компании IMB в эти годы не было и вовсе.
Общий вес компании IBM в американской компьютерной индустрии последние четверть века постоянно снижался, но и не вообще а с нарастающей скоростью падала доля IBM в том числе и на американском компьютерном рынке, не говоря уже о мировом..
В какой степени это было связано с параллельно во времени протекавшим процессом роста компании Микрософт с полного нуля - если сопоставлять с ИБМ в 1979 году - до нынешнего положения одного из бесспорных лидеров мировой индустрии программного обсепечения, почти в 2 раза превосходящей по текущей рыночной стоимости компанию IBM, можно только предполагать.
Ничего с определеннгостью сказать нельзя, потому как все вышеотмеченные - и многие иные того же ряда - вопросы относительно впечатляющего каскада совершенно алогичных (с любой решительно точки зрения абсолютно алогичных) действий странного тандема IBM-Microsoft по сю пору остаются без ответа и более того по-видимому никогда и никем сколько-то серьезно все еще не обсуждались..
 источник-![[info]](http://lj.rossia.org/img/userinfo-lj.gif) abcdefgh@lj | читать полный текст со всеми комментария |
