| |||
|
|
Что со спутниками? Они упали! Спутники могут упасть по любой из бесконечного количества причин. Устранить все причины невозможно даже теоретически. Но можно и нужно снижать вероятность их проявления и риски неблагоприятных последствий. Достигается это не только и не столько надежностью отдельных компонентов или даже всей технической системы, в целом, сколько самой организацией разработки и управления жизненным циклом системы. Контролем качества процессов, а еще лучше - выстраиванием "рефлексивной, самоуправлямой организационной схемы". Сложно? Да, это очень далеко от привычных представлений о работе "техники". Но без таких сложностей, выводящих технические вопросы на уровень философии и методологии, невозможно получить нужный результат - ни по срокам, ни по эффективности, ни по надежности. Двадцать лет назад, с 1987 по 1991 годы, я работал в У нас был уникальный коллектив: из десятка сотрудников - большинство были ведущие инженеры, суперпрограммисты, выпускники математических факультетов хороших вузов. Вербовкой лучших студентов занимался сам главный технолог Георгий Иванович Вихорев. А руководил лабораторией Алексей Павлович Баранник. Ему удалось несколько лет "перестройки" обеспечивать работу отдела, сочетая исполнение обязательств по "госзаказам" с интересными и денежными заказами по "хозрасчетной" схеме (именно тогда я освоил важный навык заполнения платежных поручений, распечатывая их на пишущей машинке "Башкирия"). В августе 1991 года я отпросился с работы, чтобы "спасать демократию", и уже не вернулся в ОКБ. Впрочем, после моего ухода организация просуществовала недолго: точнее, она сохранялась формально, но уникальный коллектив и передовые технологии разработки сложных комплексов остались в прошлом... Я не знаю, на каком уровне действует система управления качеством и надежностью сложных систем в современной России. Но если спутники падают, значит, что-то в консерватории таки нужно менять. |
||||||||||||||