vlkamov's Journal
 
 [Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Sunday, July 8th, 2012

    Time Event
    11:12a
    Таинственная массовость
    Во френдленте попался перепост из "Бизнес-журнала". И мне показалось, что я про такое деловое издание первый раз слышу. Даже фио автора (Сергей Голубицкий, известный колумнист "Компьютерры") не заставили меня поверить, что это "Бизнес-журнал" Д.Мендрелюка, владельца ИД "Компьютерра". Пришлось даже посмотреть владельца и редколлегию, тогда лишь признал "старого знакомого".

    Во времена бумажной "Компьютерры" я иногда и БМ покупал, за компанию. А вот сейчас попадаю на сайт БМ случайно - неловко тыкая в страницы онлайновой КТ, но не более того. На страницах "Эксперта", "Коммерсанта" "Ведомостей", РБК и др. оказываюсь вполне сознательно, по ссылкам на первоисточник статей и цитат. А вот БМ цитируют на порядки реже и в основом того же Голубицкого.

    Между тем в презентации БМ пишется, что это самое массовое деловое издание. Эта самопровозглашенная массовость как-то не стыкуется с "индексом цитирования". Пытаюсь сравнить их 100 тысяч (вместе с региональными выпусками) и 500 тысяч "Экономической газеты" - тоже явно не самое.
    11:14a
    Фраза недели
    Митрохин высказывается насчет законопроекта, которым НКО, финансируемые из-за рубежа получают статус иностранных агентов.
    Главная цель этого законопректа - унизить гражданское общество

    Общечеловеку не хватает ума понять, что возникает вопрос: об обществе граждан какой страны идет речь ?
    11:14a
    11:15a
    Здесь мерилом работы считают усталость
    Оригинал взят у [info]live_imho@lj в Подчинённый должен пахать
    Предлагаю вашему вниманию, довольно-таки любопытную статью.



    Я системный администратор далеко не последней квалификации. Некоторое время назад я сменил работу, нанявшись ведущим специалистом в компанию, занимающуюся IT-аутсорсингом. В силу квалификации и положения мне пришлось нос к носу столкнуться с отечественным бизнесом во всей его красе, о каковой я и хочу поведать. Видите ли, около трети договоров с клиентами мы вынуждены разрывать по прошествии примерно шести-семи месяцев работы с ними.

    Здесь надо сделать небольшую ремарку. Компания, в которой я работаю, веников не вяжет. Персонал в ней — серьёзные сертифицированные специалисты, договор с SLA составлены грамотно, клиенты тоже не то чтобы микроконторки из трёх «директоров» и курьера. Мы на практике реализуем основной постулат аутсорсинга: «Сосредоточься на том, в чём ты профессионал, и делегируй другим профессионалам прочие задачи». У наших клиентов не бывает сбоев, «синих экранов», вирусов, простоев и потери данных. Казалось бы, благолепие: привёл инфраструктуру клиента в порядок — и почивай себе на лаврах, верно? Ан нет: договоры в итоге рвём именно мы.

    ( Продолжение )
    11:16a
    Компас в условиях дегенерации
    Менеджмент тотального качества
    Калашников Максим 02.12.2008
    Но Водянов пошел дальше и убедил руководство стройки ввести еще один механизм циркулирования информации: денежный. Проще говоря, каждый работник получал в распоряжении небольшую сумму из фонда материального стимулирования. Сам на себя он потратить ее не мог, но зато мог поделить ее и направить тем, кто, по его мнению, работает хорошо и помогает ему, работнику, делать свое дело. Например, нравится рабочему Иванову, как вертится его бригадир, простоев не допускает - и он ему пять рублей начислит. (Берем еще советские масштабы цен, когда зарплаты колебались в пределах от 60 до 300 рублей в месяц). Хорошо укладчик бетона Вася вкалывает, не партачит - и ему энное число рубликов человек начислит. А захочет - и самому директору чего-то отправит, если сочтет, что он хорошо стройкой руководит. Начали таким образом распределять сначала 5 процентов фонда оплаты труда, потом - больше. И - чудо свершилось!

    - Сначала был период небольшой неразберихи, - рассказывает Валерий Григорьевич Водянов. - Но затем люди стали поощрять тех, кто работает хорошо. И передовики стали получать до две-три зарплаты, а халтурщики - лишь самый минимум. Причем все видели итоги своей деятельности и ее оценку на общем экране. Видели бы вы, как тогда пошла стройка!

    То есть, читатель, организация заработала как большое надчеловеческое существо, как интегральная сверхличность. Все работники предприятия стали участниками внутрикорпоративного рынка. Хочешь хорошо зарабатывать? Будь полезен окружающим, хорошо выполняй их заказы. Теперь уже не только воля начальства, а общий разум выделял самых лучших и выставлял на всеобщее обозрение нерадивых и ленивых. По сути дела, Водянов давал СССР социально-экономическое "чудо-оружие". Система могла применяться на стройках и заводах, в научно-исследовательских институтах, редакциях и даже министерствах. Но нет пророка в своем отечестве. Путь Валерия Григорьевича не устилают розы. В позднем СССР бюрократия стала самодовлеющим суперорганизом-големом, которому не нравилось, что кто-то сможет организовать процесс наказания-поощрения помимо его воли. К тому же, в рамках "Компаса" подчиненные оценивали работу начальства - а это оказалось по вкусам далеко не всем обитателям больших кабинетов.

    Полностью - по ссылке.

    Update
    Комментирую охранительский наброс:
    > Гоблин-Пучков умный человек.
    > при коммунистах вся страна ничего не делала, ибо даже пятнистый большевик Горбачёв призывал к интенсификации и ускорению. И
    > действительно — коммунистическая расслабленность при социальных гарантиях не может заставить работать человека так, как
    > заставляют пахать безработица и нищета при капитализме.

    Может и "умный", но категорически неинформированный. А вот назначать его "умным" на этом основании - уже глупость.
    Вот что на самом деле было при коммунистах
    http://forum-msk.org/material/economic/627694.html
    Меченый саботировал намеренно.


    Как видите, охранители с либерастами вполне единодушны насчет ленивого быдла, конкуренция у них, говорят, в основном за возможность плевать на головы анчоусам.

    << Previous Day 2012/07/08
    [Calendar]     		Next Day >>

My Website   About LJ.Rossia.org