С удовольствием общаюсь с позитивными, интеллигентными людьми. Не выношу хамов, дураков и ненавидящих Россию. Считаю признаком скудоумия, когда кто-то берется судить незнакомого человека, навязывать свое мнение и учить жить. Особенно смешны шариковы и швондеры, которые считают себя в праве критиковать литературные произведения: не нравится - не читай, ищи чтиво по своему уровню и вкусу. Грубые и злобные комментарии таких особей я стираю, не читая: сужу по первым словам. Тем более, что в моем окружении достаточно профессиональных деятелей искусства и науки, чьим мнением я дорожу. Мой журнал открыт для доброжелательных людей, оптимистов и творцов.

(Reply to this)

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но…
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

(Reply to this) (Thread)

только все было наоборот.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

кстати да.
Эффективные менеджеры - это зарубежное понятие.
А у нас даже президент работает как раб на галерах, он сам рассказывал, помнится!

(Reply to this) (Parent)

+1

(Reply to this)