Меряться наценками - странная идея. Какая разница, сколько процентов от закупочной цены составляет наценка? Наценка зависит от соотношения ассортимента и оборота. Плюс коэффициент издержек, зависящий от конкретного типа ритейлера. Норму прибыли по отрасли надо смотреть, а не наценку. Дешевый популизм.

Допустим, я продаю бриллианты в маленьком салоне в центре. Одну штуку в день. Каждый день мне по издержкам обходится раза в три больше, чем закупочная одного бриллианта. И что? Кто-то против, что у меня наценка больше 300% будет? Бред.

(Reply to this) (Thread)

Понятно, что наценка прод. розницы поднялась с 30 до 60% не от хорошей жизни.
Что аренда в ней возросшая втрое и зарплата тоже втрое...
Что конкуренция тоже имеется нехилая - и продажи падают.

Но не надо позиционировать себя дискаунтерами и магазинами для народа тогда...
И палатки нефиг закрывать...

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Перекресток - не "для народа". А у Пятерочки наценки ниже рынка и цены вообще низкие по меркам наших дискаунтеров. Не знаю, надо посмореть, какая там рентабельность, но даже если средняя по рынку, то как иначе? Понизишь планку - поставщики заклюют, банки пошлют (не говоря уж о серых кредиторах) и так далее. А вот про ларьки - полностью согласен. Убрали ларьки, вытеснили почти полностью малый бизнес с прод.рынка, да и средний тоже, отдали 80% рынка крупным сетевикам, задрали коммерческую аренду почти искусственно, убили вообще конкуренцию в стране, а теперь ходят, наценки проверяют. Доиграются ведь.

(Reply to this) (Parent)

Ага, но брюлики срока годности не имеют. А просроченные продукты из центральных магазинов сети расползаются потом по периферии Москвы. Так что широкий ассортимент не оправдание.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Из 7 конт - в перекресток - потом в пятерочку - потом ? Потом под маркой "красная цена" из переработки - обратно.
Но 120% - разве много?

(Reply to this) (Parent)