Организационное поведение
В последнее время во френдленте всё больше постов, посвященных поведению сотрудников. В сложные периоды эти темы становятся особенно актуальны. Кризис - увольнения, нерабочее настроение, слухи и так далее.

В первый раз я столкнулся с темой во время роста компании, когда за год пришлось набрать около 300 человек. С точки зрения карьеры изучать hr management было бесполезно - в продажах было намного больше способности влиять на ситуацию и других плюсов. Но начав изучать организационное поведение, я увлекся, поскольку получал ответы на возникающие вопросы прямо по ходу событий. И ответы в большинстве случаев подходящие.

Из всех знакомых мне владельцев бизнеса, активно читающих труды разных питерсов, учебники по organizational behaviour читала пара человек - и то это было связано с получением MBA. Почему - то  организационное поведение недооценено в глазах  наших управленцев.

Не удивляюсь, когда люди обнаруживают, что бонусные схемы не работают - в ряде случаев они и не должны работать. Понимаю людей, пишущих, что корпоративной культуры нет. Я тоже много чего думаю о вещах, в которых не разбираюсь. Корпоративная культура существует вне зависимости от того, как она называется и знает ли о ней персонал и руководство. Это  - атмосфера в компании, совокупность отношений и принятые способы решения задач. Воздух есть всегда, просто бывает плохой воздух и бывает его мало.

В управлении почти нет абсолютно правильных ответов - многое зависит от ситуации. Но тексты по ОП позволяют увидеть наиболее типичные варианты и выходы из них. И, кстати, лучшие учебники - англоязычные или перевод. Несмотря на пресловутый славянский менталитет, всё работает.