спокойно, Ватсон.
сложится, все сложится, как пазл :)

конечно, куда оно денется

а в чем проблема?

Проблема, что приходится работать с людьми (я же типа команду набираю, в КЭ-то), а люди все разные, а способы поощрения исключительно нематериальные (то есть моя задача - если я хочу, чтобы они работали - это сделать их работу интересной, комфортной, безответственной), а почему-то считается, что в каждом вопросе от рекламы и сайтостроения до организации мероприятий и позиционирования на рынке я понимаю больше, чем человек, который вроде как взялся за соответствующий фронт, а еще надо не злиться на продолбанные сроки, на нежелание и неготовность самостоятельно думать, на отсутствие ининициативы...

Причем, это же все совершенно естественно и штатно, это проблемы любого руководителя даже в коммерческих конторах, этому тома книг посвящены, я это понимаю все, просто вот конкретному мне тупо не хватает этой квалификации...

по большому счету, все это приходит с опытом. но, конечно, в условиях изначального отсутствия материальной заинтересованности я бы, скажем, не знал, как системно решить эту проблему. потому что люди как бы оказываются в ситуации "я делаю доброе дело". а доброе дело, как известно, ценно само по себе, а не в плане его результата... если результат отсутствует или неудовлетворителен, человеку все равно типа надо сказать спасибо за старания. бескорыстно же ж.

совершенно ага
вот и я не знаю, как системно решить 8)

Линушка, хочешь об этом поговорить? Я серьезно. Я сама про это думаю-думаю-думаю. Правда, пока не придумала готовых решений, если тебе нужны именно они.

Можно, хотя я не очень понимаю, в каком направлениии говорить. Но может, коллективный разум... 8))
Поставим в повестку на ближайший приезд, ага. 8)

Линушка, хочешь про ето почитать?
У меня лежат два славных томика в наладонничке, ничего что там лекции для сотрудников крупного производства...