Диверситетъ, эквитетъ, и инклюзiя II
Тренингъ былъ основанъ на двухъ ложныхъ соцiологическихъ идеяхъ.

1. Якобы, сотрудникъ компанiи будетъ чувствовать себя въ коллективѣ лучше всего, если ему постоянно напоминать, что онъ принадлежитъ къ той или иной группѣ (скажемъ, intersectional trans-queer-Asian-disabled-etc.etc.), т.е. постоянно подчеркивать, что онъ не такой, какъ всѣ, и что другiе сотрудники принадлежатъ къ совершенно другимъ группамъ, ибо Диверситетъ. Но при этомъ его уникальная интерсекцiональность - это очень хорошо, ибо Инклюзiя.

Ложность этой идеи - на поверхности. Сотрудники не будутъ чувствовать себя "своими" въ коллективѣ, если каждому изъ нихъ постоянно указывать, что онъ состоитъ въ какой-то своей особой интерсекцiонально-угнѣтенной группѣ.

2. Якобы, бизнесы работаютъ то ли на 20%, то ли на 40% лучше, если ихъ директоратъ содержитъ расово-гендерный "Диверситетъ".

На дѣлѣ, здѣсь не продемонстрирована причинная связь - не показано, что бизнесъ улучшается, если въ его директоратѣ начнутъ спецiально нанимать людей съ расово-гендернымъ "Диверситетомъ".