Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет mumuntu ([info]mumuntu)
@ 2007-10-10 18:07:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Настроение:Свистнет пуля

Для любого проекта существует критическая точка. Если проект не будет выпущен до наступления этой точки, вероятность 50% что он никогда не увидит свет. Это точка — полгода, с момента начала работ.

Человек живет надеждой, и работает тоже. И эта надежда простирается дальше дня зарплаты. Где-то через полгода у команды постепенно пропадает надежда на успешное завершение проекта. Первым обычно падает духом тот, кто в этот проект большего всего вкладывал сил и вел за собой команду. Начинается постепенный распад. Работоспособность снижается в несколько раз, процесс превращается в водопад, менеджеры ищут серебряную пулю и делать водопад экстремальным, а сотрудники рано или поздно начинают искать других работодателей. Конечно коллектив можно разбавить свежей кровью — скажите вы, но увы это совершенно бесполезно: в большинстве случаев — приходящие очень быстро пропитываются обстановкой всеобщей безысходности. А тут ко всему и у заказчика/высокого руководства начинается истерия.
[...]

Золотые слова.

PS. OK, OK, I take it back. Unfuck you!"Для любого" - это слишком сильное утверждение, согласен. Поступили справедливые замечания. Квантор всеобщности в таких рассуждениях вообще не очень применим. Хорошо, не для любого. Но для большинства из виденных мной (нездоровые случаи я исключаю из рассмотрения) - однозначно.



(Читать комментарии) - (Добавить комментарий)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-10 10:51 (ссылка)
хороший проект длится не больше трёх месяцев

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]alexshubert@lj
2007-10-10 10:55 (ссылка)
И бабки вперед!

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-10 11:01 (ссылка)
за саппорт отдельно

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]alexshubert@lj
2007-10-10 11:02 (ссылка)
договор на поддержку не менее чем на год, ввиду подготовки специалистов.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-10 11:04 (ссылка)
и чтобы third-party вендор был из нашего списка

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]alexshubert@lj
2007-10-10 11:08 (ссылка)
конечно, все цифры без учета ндс.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-10 11:01 (ссылка)
и SLA подпишите

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_khutshur106@lj
2007-10-11 02:43 (ссылка)
вот это верно и для ин хаус, и вообще.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]ex_khutshur106@lj
2007-10-11 02:43 (ссылка)
не согласен, фаза хорошего проекта не длится больше трех месяцев. а фаз может быть до такой-то матери.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-11 02:45 (ссылка)
Ну каждая фаза должна быть отдельным проектом.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_khutshur106@lj
2007-10-11 02:52 (ссылка)
не, с чего бы? то есть если существует разбиение на фазы, то все равно там и бюджет делится, и митинги проводятся, но при этом общие бенефиты проекта сохраняются. Это ценно в т.ч. и для оценки KPI команды и лидера/менеджера проекта

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-11 02:53 (ссылка)
Во-первых, так проще организовать саппорт.
Во-вторых, эффективнее перераспределяются ресурсы.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_khutshur106@lj
2007-10-11 02:58 (ссылка)
так саппорт все равно после имплементейшена, а это последняя фаза. до внедрения поддержка нужна только информационная, для чего вполне достаточно лидера.
а ресурсы лучше аутсорсить, по-моему, чтоб голова болела там

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-11 03:13 (ссылка)
Саппорт не в смысле User support, а всякие там SCM и RM. Ну то есть гораздо технологичнее получаются всякие там regression testing и perfomance testing при необходимости поменять что-то в уже порелизенном.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_khutshur106@lj
2007-10-11 03:30 (ссылка)
ну, это если какую-то новую хрень из кубиков собирать, типа сапа на удаленном серваке в европе например.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-11 03:32 (ссылка)
гггг

(Ответить) (Уровень выше)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-11 03:32 (ссылка)
в смысле, естественно, я про свой опыт говорю, а он примерно такой.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_khutshur106@lj
2007-10-11 03:44 (ссылка)
ну да, а я про свой.
Я просто никогда в софтверной компании любого пошиба не работал, так получилось

(Ответить) (Уровень выше)


(Читать комментарии) -