Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет mumuntu ([info]mumuntu)
@ 2007-10-10 18:07:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Настроение:Свистнет пуля

Для любого проекта существует критическая точка. Если проект не будет выпущен до наступления этой точки, вероятность 50% что он никогда не увидит свет. Это точка — полгода, с момента начала работ.

Человек живет надеждой, и работает тоже. И эта надежда простирается дальше дня зарплаты. Где-то через полгода у команды постепенно пропадает надежда на успешное завершение проекта. Первым обычно падает духом тот, кто в этот проект большего всего вкладывал сил и вел за собой команду. Начинается постепенный распад. Работоспособность снижается в несколько раз, процесс превращается в водопад, менеджеры ищут серебряную пулю и делать водопад экстремальным, а сотрудники рано или поздно начинают искать других работодателей. Конечно коллектив можно разбавить свежей кровью — скажите вы, но увы это совершенно бесполезно: в большинстве случаев — приходящие очень быстро пропитываются обстановкой всеобщей безысходности. А тут ко всему и у заказчика/высокого руководства начинается истерия.
[...]

Золотые слова.

PS. OK, OK, I take it back. Unfuck you!"Для любого" - это слишком сильное утверждение, согласен. Поступили справедливые замечания. Квантор всеобщности в таких рассуждениях вообще не очень применим. Хорошо, не для любого. Но для большинства из виденных мной (нездоровые случаи я исключаю из рассмотрения) - однозначно.



(Читать комментарии) - (Добавить комментарий)


[info]ex_khutshur106@lj
2007-10-11 02:46 (ссылка)
"Но на мой взгляд, если к проекту или даже продукту сбор требований занимает шесть месяцев — никому не нужен проект, всем нужны требования. Заниматься подобным можно только если есть варианты отмыть деньги и вам позволяет совесть это сделать."

Пиздец, просто пиздец.
А мужики то и не знают.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-11 03:02 (ссылка)
По тому, что мы сейчас внедряем, я собирал требования как раз шесть месяцев.
За три месяца разработки эти твари заявили, что больше половины требований в срок реализовать они не успеют.
Хожу и матерюсь.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]alexshubert@lj
2007-10-11 03:20 (ссылка)
Обычная история. Фичи надо было резать заранее, но ведь руководсту всегда мало.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-11 03:23 (ссылка)
Да в том-то и дело, что я собирал требования не столько у руководства, сколько у операторов и супервайзеров отделов, т.е. что именно в своей работе они хотят автоматизировать-улучшить.
Т.е. это реальные business needs.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]ex_khutshur106@lj
2007-10-11 03:28 (ссылка)
ебать и вешать

(Ответить) (Уровень выше)


[info]alexclear@lj
2007-10-11 03:34 (ссылка)
Надо было сроки сразу на константу пи умножать, как Вагиф давным-давно предлагал.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ex_jetteim_@lj
2007-10-11 03:42 (ссылка)
Ну я сразу говорил, что названные сроки не реалистичны. Но они, блять, били себя пяткой в грудь и вообще тут я повлиять не мог.

Со злорадством указываю, что отклоненные фичи - это мэйджор фичес и их нельзя не реализовать, иначе заказчик не примет разработку.

(Ответить) (Уровень выше)


(Читать комментарии) -