;)
Как жеж это знакомо

Петю просил исправить?

Мысль не корректная , обычно на долго такого "фундамента" не хватает . Конечно надо думать , что ты можешь сделать что либо круче и эффективней всех ;) Но как только осознаешь , что никто в отделе/департаменте кроме тебя работать вообще не хочет , и будешь находить этому постоянные подтверждения , то уже валить надо с такой работы .
Хотя у кого сколько сил и терпения : меня на два года рулить таким отделом терпения хватило .

В отделе, которым ты рулишь, тех, кто не работает, можно уволить и нанять хороших.
У нас вот в отделе все молодцы и все работают отлично :)

В отделе где я рулил , уволить было не просто (госслужба и всё такое) , да и толку то .. Если условия сложились таким образом , что админ гамит в третий дум вместо решения вопроса миграции доменов , а рядом кодер въёбывает четвёртый день без сна , то виноват палюбому я .

Пользуясь случаем вопрос не в тему ))
Есть такой ваш боец : 81.19.90.156 .
Случайно с барышней не знаком ?

Посмотрел в DNS. Нет, не знаком.

вот тут вопрос как раз в том, что если рулишь таким отделом, то наверное есть возможность попробовать создать dream-team, где каждый болеет за свое дело (в хорошем ессно смысле). И тогда ни у кого не должно возникать указанное в изначальном посте впечатление. =)

Хотя я сейчас нахожусь в такой-же с вами ситуации - неэффективная команда, в которой приходится очень много делать того, что могут в принципе делать подчиненные. Ситуацию я исправляю, но как-то все долго получается - вменяемых сотрудников (разработчиков) за вменяемые деньги сложно найти. Хотя конечно можно перейти к другой схеме - пытаться мотивировать сотрудников, причем ессно каждого индивидуально. Правда тут проще сказать, чем сделать, но иногда получается.

Что же до Рамблера, то по моим представлениям там уже невозможно сделать команду dream-team. Корпоративная культура (я не про процесс разработки) потерялась наверное уже лет пять как, так что большинство работает "от звонка до звонка" :-(

Персональная мотивация была не возможна (кроме случаев с халтурками) -- гос учереждение и политика руководства выравнивали доходы до 10%ной дельты .
Пробовал разное , многое получалось , и команда иной раз творила локальные подвиги . Но автономно работать не могли , а моего запала хватило на два года и я весь "кончился" .

понимаю - просто я похоже подхожу к такой-же ситуации, а тут либо кардинально менять что-либо в команде - увольнять, строить механизмы мотивации, нанимать новых, или уже самому уходить.

Если всё делать самому, то у подчиненных и коллег вырабатывается синдром выученной беспомощности: самим делать не обязательно, придет умный дядя, пару кнопок нажмёт и всё заработает. Тем более что самому разбираться час, а дяде пару минут. Вспомни начальника твоего бывшего начальника ;)

А если регулярно применять насилие... неужели ты думаешь, что бывает действие без противодействия?

Ну насилие -- это я в переносном смысле конечно :)

По первому пункту не могу не согласиться.