Безысходное превосходство большинства, или Кого нанимать - умных или верных? Начну издалека. Наверняка все слышали про одно из 100 правил Темного Властелина... пардон, Большого Начальника:
...я буду нанимать специалистов умнее себя. Если они глупее меня, зачем они мне нужны?На первый взгляд, никакого подвоха. При прочих равных умный специалист всегда лучше глупого. Однако дьявол, как всегда, в деталях.
Достаточно ли вы сами умны, чтобы отличить специалиста умнее себя от знающего много умных слов шарлатана? Ответьте сами себе на этот вопрос - только честно. Не бойтесь, окажетесь в хорошей компании; я 20 лет держал за умных французских философов, советских методологов и лично писателя Зиновьева.
Тем, кто все еще собирается нанимать умных - под кат. Смотрим на опыт заокеанской сверхдержавы:
( Картинка и комментарии )Итак, уважаемые читатели, с высокой долей вероятности
Вы недостаточно умны, чтобы нанимать умных. Поэтому хватит играть с самим собой в прятки. Чтобы Ваши работники делали именно то, что вы от них хотите - нужно хотеть от них только того, что Вы можете проконтролировать. Например, вот этого:
Потому что главред, который не может отличить хорошую статью от плохой, или директор Дома Моды, который не может отличить Москвошвею от «Дольче и Габбано», просто не имеет других критериев оценки работы подчиненных, кроме как лижут они ему сапог или нет.Руководитель, подбирающий подчиненных по принципу "лизания сапог" и
действительно способный проконтролировать, лижут ему сапоги или нет, - бесконечно более эффективен, чем пресловутый "эмбиэй", понятия не имеющий, кто из его сотрудников работает, а кто курит бамбук.
Мы живем в мире, где абсолютное большинство (84% даже среди американской элиты!) людей
неспособны оценивать реальную результативность нанятых ими специалистов. Все, что им остается - это оценивать их
показную результативность. Изгиб спины, глянец на сапоге, вкрадчивость интонаций, красивые графики в отчетах. Попытка прыгать выше головы, пытаться оценивать что-то еще - мгновенно ведет к полной потере управляемости, когда подчиненные, еще не начав работать, уже прекращают прислуживаться.
СУ-2 ("крепкий хозяин") является синонимом порядка именно потому, что никакого другого порядка абсолютное большинство людей
навести не способно. И Господь всегда на стороне этих больших батальонов. В конкурентной борьбе одного умного руководителя против одного обычного умный победит. В конкуренции одного против десяти - проиграет в ста случаях из ста. Хотя бы потому, что не сумеет найти достаточного количества "специалистов умнее себя".
P.S. О том, как же быть умному руководителю, расскажу в другой раз. По всем приметам - очень и очень нескоро :)