Wednesday, March 25th, 2009

Time	Event
9:19p	Два вида иерархий, или Хрен редьки не слаще Уважаемый david_gor@lj уже примерно месяц раскручивает у себя в ЖЖ тему "сетевого политхакинга" - затею чрезвычайно перспективную, а потому продвигающуюся с огромным скрипом. Любопытна эволюция воззрений david_gor@lj на такую форму организации сообществ, как иерархии. Поначалу "элитные иерархии" воспринимались как что-то весьма полезное: И наоборот, если научный руководитель, представляющий соискателя отличается бунтарством, а молодой соискатель может поколебать авторитеты корифеев науки, то не будет никакого снисхождения к такому молодому учёному. Восхищаться будут. Будут завидовать талантам, а защититься не дадут... Вот откуда растёт польза от науки. Польза вырастает из того, что окультуренный учёный изо дня в день занимается тупой, рутинной, совершенно ему обрыдлой работой по формализации результатов своей деятельности. Иначе не видать ему никаких степеней, регалий, а самое главное АВТОРИТЕТА в научном мире, т.е. самого главного своего инструмента, позволяющего познавать мир. Чистой воды "Надобны нам не умные, надобны нам верные" (с). Умные больно много о себе думают, их двадцать лет подряд "пробирки мыть" не заставишь. А вот верные - в самый раз. Чтобы строить молодых, иерархия - замечательный инструмент. "Терпи, казак, атаманом будешь" - слышал я все детство от бабушки-украинки. Однако же понятно, что из сотни казаков в атаманы выбьются один-два; таким образом, иерархия - чистой воды разводка, позволяющая взять у 100 "казаков" долготерпение, а заплатить - лишь нескольким. Для этих нескольких - разводка безусловно полезная. Для общества в целом - вроде бы то же, "казачки"-то работают забесплатно. Однако как работают, вот в чем вопрос. Прошли месяцы, затея с "политхакингом" набрала обороты, david_gor@lj столкнулся с реальной социальной иерархией Живого Журнала - и обнаружил ранее не очевидные свойства "иерархий": Понимают, но не хотят пиарить объявление о найме работника. Странно да? Люди заявляют, что готовы поддержать программу деньгами, но не делают ничего для того, чтобы на эти деньги можно было сделать больше работы. А всё потому, что ЖЖ - это репутационная социальная иерархия сама в себе. И всё в ЖЖ заточено под поддержание этой иерархии. Дать денег не стыдно даже если эти деньги не принесут никакой пользы. А пропиарить объявление - это уже рискнуть репутацией. Лучше понаблюдать со стороны и не высовываться... ... мы на практике столкнулись с тем, что репутационная иерархия - это тормоз для всего новационного и непонятного. Новации никогда не найдут должный отклик в репутационных сообществах. Помимо прочего, эти две цитаты иллюстрируют некий общий закон мышления. Человек может сколько угодно "умом понимать" какие-то вещи (в нашем случае - антиинновационность иерархий, см. про бунтарей в науке). Но на практике вместо этого "умом понимания" он все равно будет руководствоваться надеждами на лучшее. На то, что все иерархии против колхозов, а вот эта конкретная - за. И лишь "набив шишек", скорректирует свою поведенческую картину мира. А вот чтобы сразу, "из ума" - это пока за пределами человеческих возможностей. Я тоже постоянно нарываюсь :( Вернемся к "репутационной иерархии". Что такое стандартный жежешный "тысячник"? Это такое маленькое периодическое издание, целиком зависящее от узкого круга подписчиков. Читают жежешника, комментируют - идет поток "поглаживаний", мол ты нужен, востребован, молодец. Перестанут читать - катастрофа, никакой поддержки, хоть ЖЖ закрывай. Высокое место в ЖЖ иерархии означает наличие "своего круга" читателей, одобрение которого есть первое и основное условие для любой публикации. (Стоило мне написать не про обычные политику-экономику, а про "Санрайз" - тут же посыпались обвинения в "заказухе", маленький, но показательный пример "общественной цензуры"). Репутация требует "сохранять лицо", связывает по рукам и ногам - и конечно же душит в колыбели любую инициативу. Люди вообще получают удовольствие лишь от той информации, которая "поглаживает" их собственную картину мира; все идущее с ней вразрез встречается в штыки (вместе с автором). Отличие ЖЖ иерархии от традиционной - в способе контроля за участником. В обычной иерархии он "подотчетен" вышестоящим участникам; в "сетевой" - своему "кругу подписчиков". Если считать, что "круг подписчиков" - более образованный, умный и благожелательный субъект, нежели отдельный человек - то такая иерархия оставляет участнику большую свободу действий. А если наоборот? Я где-то читал, что интеллект группы всегда меньше интеллекта ее самого умного участника, и как правило приближается к уровню самого глупого. Что если это правило действует и для "подписчиков"? Что если цензура толпы еще строже, чем цензура отдельного цензора? Тогда переходя от традиционной иерархии к "сетевой", мы ухудшаем восприимчивость общества к инновациям. Возникает логичный вопрос: а как же тогда вообще организовывать новые затеи? Что, только с маргиналами, не имеющими вообще никакой репутации, дело иметь (настоящие революционеры так и поступают, кстати)? Но их вон сколько, на кого можно положиться, а кто за копейку зарежет - поди разберись, репутаций-то нету! Мы снова столкнулись с "парадоксом Бощенко" (как раз он и привел в рамках ТССУ к идее "динамической иерархии"): вне иерархии кинут, в иерархии запретят. Решение парадокса давно известно (теоретически) - это динамическая иерархия, то есть этот самый нейросоц; но - см. выше про теоретический и практический ум - знание это совершенно бесполезно. Пока не появится хотя бы одна реальная "динамическая иерархия", и не выпустит наружу людей, имеющих практический и положительный опыт работы с такой иерархией - ТССУ так и останется гуманитарными текстами "за все хорошее против всего плохого". (Comment on this)
9:19p	Ух ты, красота какая, или 3D астрономия уже здесь! Благодаря дискуссии об иерархиях у david_gor@lj наткнулся на замечательный пост ganja_oxidizer@lj - 3D астрономия. 35 объемных картинок известных туманностей, для способа "смотрим сквозь экран". Ну а я предпочитаю смотреть методом "глаза к переносице": "Конская голова" в объеме. Так вот как она выглядит на самом деле! (Способ "глаза к переносице", который позволяет рассматривать изображения шире чем межцентровое расстояние глаз (60-70 мм как правило). По ссылке выложены маленькие картинки для "сквозь экран" и ссылки на большие картинки для "глаз к переносице"). Кто сказал, что утро понедельника не может быть добрым?! (Comment on this)
9:20p	Приписки в Xerox, или Добро пожаловать в соседнюю камеру Заголовок - из афоризма Ежи Леца, "Ну, пробил ты головой стену. И что ты будешь делать в соседней камере?". Головой стену мое поколение пробило в 80-е, порвав три баяна на похоронах обанкротившегося СССР. Как теперь выяснилось - только затем, чтобы оказаться в соседней камере. В современном глобализированном мире: В России же очень многие, кто в бизнесе работает, считают, что на Западе все в порядке. Я, во всяком случае, в подобные мифы верил... Там они отдавали оборудование в лизинг и тут же разом всю сумму будущих поступлений вносили в полученный доход. Потом через год заменяли клиентам оборудование и снова вносили всю сумму будущих поступлений в полученные доходы... Не было просроченной задолженности, потому что региональные офисы вели свой финансовый учет вручную. А потом тасовали эти данные и отправляли в центральный офис... Ну точь в точь знакомые каждому жителю СССР (и почти забытые ныне) приписки - подача наверх отчетности, ничего общего не имеющей с реальными результатами работы. В СССР они воспринимались спокойно - "государство богатое, не обеднеет" (с). Но в западной (!) частной (!!) знаменитой (!!!) компании Xerox?! Это что же получается - высшее руководство современных ТНК ровно настолько же не справляется с задачей "учета и контроля", сколь и "кремлевские старцы"? Вот именно, ровно настолько же. Достаточно крупная организация неизбежно приходит в конечном счете к бюрокатическому "застою", массовому очковтирательству и потрясающе неэффективной работе. Глобализация создала идеальные условия для появления на свет еще более крупных, чем СССР, корпораций; они не замедлили появиться, и сейчас с упорством зомби пожирают все на своем пути. Чем кончится дело, нам, советским людям, хорошо известно; три баяна давно висят на стене. Вопрос, что потом делать в еще одной соседней камере? (Comment on this)
9:20p	Чтоб не страдать в одиночестве, или О военной доктрине российской армии (насчет страдать в одиночестве тут). Прочитал у френда замечательное: Спросил сегодня в бане у одного генерала Генерального штаба: "Слушай, скажи мне, как военный человек, а способны ли сегодня российские вооруженные силы нанести США "неприемлемые потери"?" Он ответил: "Я не знаю" и быстро-быстро побежал прыгать в прорубь. Со времен СССР, когда перед СА ставилась задача победы в двух больших войнах (отдельно с НАТО, отдельно с Китаем) - несомненный шаг вперед. Чтобы "нанести неприемлемые потери", жертвовать половиной европейской территории и 1/6 населения, надеюсь, не потребуется. Но судя по реакции генерала, российская армия и с этой задачей может не справиться. А тут как назло понижательная волна Кондратьева закончилась, на очереди повышательная, самая подходящая для мировых войн и прочих напастей... (Comment on this)
9:20p	Замечательная статья про AIG, или Как делают деньги на Уолл-стрит Статья в трех частях, у dowcomments@lj: 1) ...Проблема была в одном - схема основывалась на полнейшей лжи. "Банки знали, что продают мусор" - говорит лондонский трейдер одной из компаний. Для получения рейтинга ААА смотрели не на качество активов внутри CDO, а на безумные математические формулы, составляемые банками с целью показать безопасность инвестиций. "У них там в офисах сидели индусы, которые всю жизнь занимались математикой, и эти индусы давали заключения, что вероятность дефолта - раз в десять тысяч лет" - говорит один из молодых трейдеров, продававших CDO... 2) ...За 7 лет Кассано продал защиты CDS на 500 миллиардов долларов, из них как минимум 64 миллиарда - связанных с субстандартной ипотекой. У AIG не было денег, чтобы покрыть даже малую долю этих обязательств, но никто и не ожидал, что их придется покрывать. Вначале все шло прекрасно и AIGFP зарабатывала, продавая страховку от несчастья, которое никогда не наступит... 3) ...После всех похождений Кассано, после поимки на горячем бонусном вопросе, компания решила заплатить еще 450 миллионов премий! Кому? Тем 400 сотрудникам подразделения того самого Кассано. Да-да, по 1,1 миллиону на рыло за счет налогоплательщиков - каждому из устроивших эту дыру в ткани вселенной! "Мы - ну - должны сохранить этих опытных людей на их местах" - сказала мне пиарщица AIG Christina Pretto в феврале. "Но разве эти опытные люди не взорвали вашу компанию?" спросил я Претто протестовала, говоря, что это не так. "Им уже обрезали зарплату, - сказала она. - Если их потерять, стоимость компании упадет еще ниже"... Выделения везде мои. Обратите внимание на последнюю фразу. В мире, где деньги возникают из воздуха путем кредитной эмиссии, единственный способ их получать - держать в штате компании как можно больше людей с соответствующими связями. Эти люди незаменимы. Они уже выбили для AIG сотни миллиардов долларов, и выбьют еще, сколько потребуется. Дело в руках профессионалов... (Comment on this)

<< Previous Day

2009/03/25 [Calendar]

Next Day >>