Чтобы не забыть, или "Глаз в пирамиде"
Обменялись с neo_der_tall@lj ссылками на полезные материалы по управлению проектами. Запишу сюда, потому что куда еще записывать-то?

1) Новая agile методика разработки софта - AIM:
Можно ли что-то с этим разрывом сделать? Снизу - нельзя. То есть временно можно, но пожертвовав своей карьерой. А когда с вами "разберутся", все пойдет опять по накатанной колее с незначительной задержкой. А сверху... а почему бы вы хотели бы это предотвратить сверху? Если вы не из породы "железных феликсов" и "железных леди", которые могут пожать плечами и выпустить продукт с вопиющими дырками... как еще вы создадите вокруг себя иллюзию, которая даст вам мужество нажать кнопку "Release"?

2) Повадки обезьян:
Задача черных обезьян – собирать бананы. Задача белых обезьян – делать так, чтобы бананы были собраны.

Еще я обнаружил, что у меня потихоньку формируется словарь кодовых фраз (опорных сигналов), емко выражающих довольно сложные понятия. Вот что сразу пришло на память:

Африка - состояние рынка "обувь в Африке": с одной стороны, все ходят босиком, с другой стороны, никто не привык носить обувь. Как оценить такой рынок - как безумно перспективный или как абсолютно безнадежный - второй вопрос. Сначала его нужно просто назвать по имени.

Глаз в пирамиде - ситуация в корпорации, характеризующаяся (см. первую ссылку) полным разрывом коммуникаций между исполнителями и менеджерским составом. "Пусть думают, что мы работаем" отсюда, равно как и "не важно, как сделал, важно, как отчитался".

Концепция неверна, потому что автор дурак - общая характеристика критических отзывов, критикующих автора вместо анализа содержания.

Возможно, список будет продолжен.