Предложения 2
(Е) [В о й ц е х о в и ч В. Э.]

К теории корпоративного управления (антропо-синергетический подход)

Корпорация – живая система, т.е. система, перерабатывающая вещество, энергию, информацию, стремящаяся к самосохранению, способная к размножению, самоподобная (фрактальная).

Поэтому часть свойств, присущих обычным живым существам, может быть распространена и на корпорацию.

В частности, цель любой корпорации – сохранение самой себя и постоянное повышение жизнеспособности. В теории потребностей – вечное существование. Обычно правильный путь (жизненная стратегия) корпорации – успешное функционирование, соответствующее требованиям создателей корпорации, а в более общем (теоретическом плане) – функционирование, ведущее к эволюции организации, восхождению к более совершенным состояниям.

Любое существо есть единство сохранения и изменения, системы и эволюции, подобно тому как в биологии любой биовид рассматривается с двух точек зрения – генетической и эволюционной.

Изучая корпорацию как сохранение, идентичность самой себе, как единство явления и сущности, в ней можно выделить эвос и гевос. Корпорация как эвос (эволюционирующая система) – это внешняя, быстро меняющаяся сторона системы, жизнь которой полна неповторимых моментов. Гевос (“геном” эвоса) – это та сторона живой системы, которая наиболее устойчива, сохраняется всегда, по крайней мере пока можно говорить об одной и той же системе. Проявляется гевос как устойчивая структура, как совокупность неизменных законов системы, т.е. существенных, повторяющихся, необходимых связей и отношений.

У живых существ на Земле гевос есть совокупность телесных, психических, возможно, духовных единиц информации.

Биология (генетика) описывает только телесную сторону гевоса – геном биовида, или его индивида, т.е. ДНК и РНК. Фактически это определенная формула биовида, записанная атомами и молекулами. В ней в сжатом виде закодирована структура и развитие тела (и психики) существа, его жизненный путь (от возникновения до смерти), отношения со средой, с другими индивидами. Так, геном человека состоит из примерно 25 тысяч генов (минимальных единиц наследственности).

Помимо телесной части в гевос входит психическая и другие, еще более тонкие составляющие, сопряженные с телесной стороной существа (ДНК), но относительно независимые от нее. Так, согласно европейской традиции в человеке выделяют 3 части - тело, психику, дух. Наука изучает только 2 первых, преходящих, поскольку может их зафиксировать с помощью наблюдений. Религия и философия (точнее почти все из великих философов) выделяют также 3-ю, вечную часть человека – дух, или монаду – наиболее целостную и совершенную, почти не познанную часть. Еще более развитой представляется структура человека в восточной религиозно-философской традиции. Здесь выделяют семь составляющих человека – физическое тело, эфирное тело, астральное тело, 3 ментальных (ментальное, кармическое, интуитивное) и атман (дух, монаду). Только атман вечен. Это часть мирового духа, создавшего все бытие.

Подразумевается, что бытие (вселенная) есть единство 7 тел (составляющих, как бы вложенных друг в друга подобно русской матрешке). Любая вещь, существо также есть единство всех 7 «матрешек». В этом проявляется фрактальность (самоподобие) бытия. Стоит добавить, что согласно более подробным классификациям вселенная есть единство 13 составляющих (миров), из которых 7 – основные, далее описываемые, 5 – промежуточные и еще один особый противоборствующий мир – мир темных сил.

Если распространить на корпорацию аналогию с живыми существами, эволюционировавшими на Земле, то корпорация как эвос выражается в:

- физическом теле (в наименьшей мере представленная в гевосе – вещественная часть, наиболее преходящая, быстро меняющаяся. Главным образом это оборудование корпорации; на котором работает большинство рабочих и инженеров; этой части соответствует красный цвет, нота «до»),

- эфирном теле (движитель физического тела, финансовое выражение вещественной части корпорации – деньги, т.с. «кровь» организма, жизненное вещество корпорации, также «сексуальная» часть корпорации, в которой проявляется ее пол (М, Ж или МЖ) и способность к размножению; здесь работают высшие инженеры, бухгалтеры; цвет оранжевый, «ре»),

- астральном теле (жизненная энергия корпорации, проводящая в движение жизненное вещество корпорации, ее эфирное тело; информация, приводящая в движение деньги; здесь работают менеджеры, финансисты; цвет желтый, нота «ми»),

- ментальном теле («сердце» корпорации, ее мотивация, мелодия, приводящие в движение жизненную энергию корпорации; здесь начинают активно работать уже не только менеджеры, но и президент и 2 его первых зама; зеленый, «фа»),

- кармическом теле (сознание корпорации, традиции мышления, доставшиеся от предыдущей эволюции и оставшиеся в качестве наиболее устойчивых форм мышления, т.е. главным образом логика; здесь работают менеджеры, высшее руководство; цвет голубой, нота «соль»), большинство компаний на этом уровне завершают развитие и не поднимаются выше, не имеют более высокоразвитого тела – интуитивного и тем более монады, или нирванического тела,

- интуитивном теле (сверхсознание, способное видеть, прозреть будущее корпорации; высокодуховный президент, или пророк при нем; организации, обладающие таким телом – это очень крупные, долгоживущие корпорации, заложенные Фордом, Беллом и т.п.; их опыт – достояние всего человечества; синий, «ля»),

- монаде, или духе – вечном существе (на этом уровне достигается вечная истина, отношения только кооперации, без конкуренции как уничтожения соперника на рынке, здесь преодолевается эго, это уровень любви. Возможны ли у homo sapiens организации такого уровня – неизвестно, полагаю, да, но в будущем; фиолетовый, «си»).

Осознание особенностей структуры и эволюции корпорации как живого существа, проходящего 7 уровней развития способно помочь повышению ее жизнеспособности. Так, для ВТ важно подняться над уровнем большинства компаний, т.е. наработать 6-е тело – интупитивное. Для этого необходимо осознать и распространить среди работников традиции, способствующие высокой жизнеспособности именно данной корпорации, пониманию ее специфики, а также принципам работы корпораций в будущем, новым идеям менеджмента. Ее особость выражается определенными числами (матрицей чисел), символами (например, VT), девизом, нотой, звуком, мелодией, гимном, цветом, частотой ритма (подобной биению сердца), соответствующей этой частоте биоэнергией данной организации (в соответствии с формулой Планка E = hν, где E - энергия, ν – частота колебаний системы (в простейшем случае маятника), h - постоянная Планка). Преломление и использование этих чисел, цветов, символов в каждом из подразделений корпорации, хотя бы на нескольких уровнях иерархии повысит степень ее фрактальности (самоподобия) и, следовательно, жизнеспособности.

Описанные уровни корпорации как живого существа раскрывают ее как эвос, ядром которого является гевос, или генетическая структура организации – ее устойчивая сторона. Второй столь же важной стороной жизни системы является ее эволюция – восхождение к высшим ступеням развития.

Под эволюцией понимается развитие живого существа (корпорации), повышающее его жизнеспособность, т.е. адаптивность (приспособляемость), также развитие, способствующее восприятию и переработке большего количества информации и более качественной информации (знания), повышение обучаемости, устойчивости, независимости от внешней среды и т.п.

Президент, высший стратегический совет задают универсальную цель корпорации (в терминах теории потребностей, принятой за парадигмальную основу, – Абсолютную Истину, стремление «быть сущим», «существовать вечно»). Эволюция и есть приближение к цели, при котором сама система трансформируется в определенных пределах, но так, что гевос (или его наиболее глубокие уровни) остается неизменным.

Промежуточными, временными целями могут быть: 1) стать наиболее влиятельной корпорацией, быть лидером (в своем секторе рынка) в РФ, 2) в Европе, 3) в Евразии. Такой целью может стать стремление к максимальной прибыли, рентабельности, также признание общественной значимости корпорации и т.п.

Движение к цели сопровождается количественными и качественными изменениями. В «нормальный» период развития накапливаются количественные изменения. Возникают предпосылки для качественного скачка, квантового рывка при завоевании рынка, перестройки корпорации. Наступает период реформы (управляемой перестройки). Корпорация проходит период хаоса (желательно управляемого), поднимающего корпорацию на следующий уровень развития, например, слияние с другой корпорацией, усложнение структуры и т.п.

Эволюцию социальной системы как движение от порядка к хаосу и далее к новому порядку описывает синергетика. Вводятся понятия траектории, аттрактора, бифуркации, тезауруса, детектора, селектора, отбора, равнодействующей, необходимые для описания входа системы в область бифуркации и выхода по одной из возможных траекторий. Подробное раскрытие этого процесса возможно при необходимости.

В общем плане (в смысле восточной философии) эволюция как восхождение сопровождается развитием (вместе с физическим телом) эфирного, астрального (энергетических составляющих), затем ментального и т.д. Но импульс развития, качественного скачка задается сверху, от «духа» корпорации (от президента, от стратегического совета).

Каждый раз в «нормальный» период, в период порядка проходит процесс рационализации корпорации, рост степени ее фрактальности (самоподобия). В период реформы основной фрактал перестраивается – также как структура корпорации в целом, поэтому в начале каждого «нормального» периода важно установить основной фрактал корпорации и распространить его по возможности на все уровни корпорации (в каждой сложной системе есть множество фракталов, поэтому говорят о мультифракталах системы).

Работа стратегического совета в сжатом виде напоминает эволюцию корпорации в целом (пусть в виртуальном виде, в виде проигрывания различных стратегий и возможных путей развития).

В работе стратегического совета желательно сочетать порядок и хаос, строгую логику и интуицию, эмоции, фантазию, воображение, экспериментировать. Такой стиль мышления желательно распространить и на уровень основных менеджеров корпорации, чтобы в их работе сочетались хаос и порядок, стремление отказаться от прошлого (в разумных пределах) и разрушать старые схемы, которые пока приносят прибыль в настоящем, но, оставаясь неизменными, подорвут жизнеспособность корпорации в будущем. Поэтому наиболее эффективной стратегией корпорации является сочетание рационального и эмоционального у лидеров, работа на краю, эквилибристика на грани хаоса, в состоянии неустойчивого равновесия. В корпорации (и даже в стратегическом совете) желательно иметь чудака, нестандартного оригинала, генератора «сумасшедших» идей, выступающего ядром при мозговом штурме (брейнсторминге). Он-то и помогает по-новому взглянуть на старые проблемы, будить фантазию, непрерывно шевелить стиль мышления и видение, принятые менеджерами корпорации в данный период.

При этом подразумевается, что в корпорации звучит постоянно основная мелодия, а вокруг нее идут импровизации.

Желательно собирать множество самых странных идей, создавать банк знаний, который может помочь при мозговом штурме очередной проблемы.