Предложения 3
(Е) [В о й ц е х о в и ч В. Э.]

Проблемы теории корпоративного управления

Что такое корпорация?

В какой мере она является живой системой?

Что в ней живое, что неживое?

Где границы корпорации как

- живого организма,

- социальной системы,

- экономической системы,

- политической системы …?

Какова структура корпорации (элементы и их связи)?

Что составляет ее ядро, периферию, управляющий центр и управляемые составляющие?

Если сопоставить корпорацию с человеком, с одушевленной “матрешкой”, то что в ней “дух”, “психика” (душа), “тело”?

В чем проявляется такое свойство корпорации как идентичность самой себе, сохранение собственного духа?

Какова специфика ВТ как корпорации, в чем конкретно она проявляется?
Что составляет корпоративную культуру в целом и культуру данной корпорации?

Что такое «потребность» корпорации как живого существа?

Каковы потребности корпорации на практическом уровне?

Каковы потребности главные и второстепенные?

Каковы носитель потребности и средства ее удовлетворения?

Как соотносятся две цели корпорации — прибыль (как обычное требование акционеров) и удовлетворение общественной потребности (как требование теории потребностей)?

Возможны ли условия, при которых прямое следование интересам акционеров (вступающих в противоречие с общественными потребностями) способно разрушить корпорацию?

Каковы потребности истинные и мнимые, ложные?

Как выявить мнимые потребности и устранить их (минимизируя энергию-информации при достижении цели и максимизируя скорость ее достижения)?

Как соотносятся потребности личные и корпоративные у президента, менеджеров, инженеров, рабочих?

Как гармонизировать мотивации президента, менеджеров, инженеров, рабочих?

Какова роль теории и практики (опыта, интуиции, чувств, эмоций, здравого смысла) в разработке теории корпоративного управления и в практике управления?

Как соотносятся содержание (М-составляющая) и форма (И-составляющая) в деятельности корпорации?

Сводится ли форма организационной структуры корпорации к (формальной) логике?

На какой логике предпочтительнее основываться в корпоративном мышлении — Аристотелевой (жесткой, двузначной) или на мягкой, на диалектической?

Должна ли логика в теории корпоративного управления быть только Аристотелевой (2-значной, жесткой)?

В какой мере имеет смысл использовать положения теории потребностей в практике корпоративного управления?

Всегда ли необходим в корпоративном управлении только жесткий, однозначный искусственный язык, или иногда он может быть расширен до обыденного естественного языка – многозначного, неточного?

Что лучше в корпоративном управлении: пользоваться ложной теорией или (при отсутствии правильной, истинной теории) не пользоваться никакой теорией, опираясь только на интуицию и здравый смысл?

Может ли менеджмент может стать точной наукой и если «да», то как?

Каковы аксиомы теории корпоративного управления?

Каковы границы успешности подхода к теории корпоративного управления со стороны теории потребностей?

Всегда ли правильно действовать только согласно цепочке «цель-средства-деятельность-результат»?

Какие новые идеи может предложить академическая наука теории корпоративного управления (понятия синергетического управления, фрактала, аттрактора, а также роль восточной философии, интуиции, прозрений, может ли быть полезным определенный элемент сумасшедшинки в разработке теории корпоративного управления и т.п.)?

Какими </i>методами</i>, на основе каких подходов развивать теорию корпоративного управления?

Как возможно сочетание логики и интуиции в практике корпоративного управления, в процессе быстрого принятия важного решения?

Каковы источники обновления теории и практики корпоративного управления, внесения новых идей в информационное поле президента, менеджеров?

При каких условиях возможен управляемый кризис, способствующий обновлению корпорации, ее совершенствованию, т.е. как возможно управляемое прохождение стадии хаоса в процессе эволюции корпорации как живой системы?

Необходим ли общий план эволюции корпорации, ее совершенствования, повышения жизнеспособности или достаточно оперативной деятельности без загадывания далеких целей (или как соотносятся бизнес-план и бизнес-деятельность)?