| "Служение" (Сердце олигарха)-2 |
[May. 22nd, 2014|06:59 am] |
Суд Кипра арестовал имущество, принадлежащее губернатору Донецкой области Сергею Таруте, сообщает «Коммерсантъ». Основанием для такого решения стал иск банка ВТБ.
Всего аресту подверглись восемь структур, имеющие отношение к Таруте, в том числе, компании Dargamo Holdings Ltd. и Arrowcrest Ltd. Последняя полностью принадлежит донецкому губернатору. В числе прочего эта компания владеет 25 процентов украинского футбольного клуба «Металлург».
http://lenta.ru/news/2014/05/22/taruta/
Как поясняет «Коммерсантъ», в 2011 году Тарута и российский бизнесмен Александр Катунин выступили поручителями по ряду кредитов для ООО «Енисейский фанерный комбинат», кредиты которому предоставлял ВТБ. В ноябре 2013 года арбитражный суд Красноярского края возбудил дело о банкротстве предприятия, а ВТБ для взыскания средств подал в суд иск на $30 млн к поручителям. В феврале 2014 года иск ВТБ был полностью удовлетворен.
http://www.gazeta.ru/business/news/2014/05/22/n_6170753.shtml
Человек, рывший "антимоскальские" рвы на Украине, деньги зарабатывал на Енисее :)
|
|
|
| "Чистый берег" |
[May. 22nd, 2014|07:48 pm] |
В Крыму сносят незаконные заборы на пляжах. На полуострове заработала программа совета министров в республике. Она должна открыть доступ к морю в тех местах, где много лет стояли нелегальные ограждения и особняки украинских олигархов.
22.05.2014, 07:03
( Read more ) |
|
|
| Система ценностей как способ синхронизации |
[May. 22nd, 2014|09:41 pm] |
( waspono:
я касался этой темы здесь - http://vaspono.livejournal.com/1508003.html )
"Чистая фантазия дилетанта. Вот имеется у нас социальная группа. Она каким-то образом организуется, бывает, что под какую-то задачу, если социальная группа выполняет одну, например, профессиональную, задачу, бывает под лидера, бывает под интерес. Если представить человека как систему некоторых ценностных характеристик (их можно представить, например, в виде решеток Келли), которые определяют его поведение, в частности, при выборе из нескольких возможных способов отреагировать на ситуацию, какого-то одного, то в группе ценностные характеристики должны либо согласовываться друг с другом, либо дополнять друг друга. Получается, что в социальной группе какие-то ценностные характеристики поддерживаются, какие-то другие подавляются. Дальше получается, что каждая социальная группа работает как резонатор: одни характеристики она поддерживает и усиливает в человеке, другие подавляет. Поддержать она должна согласующиеся характеристики, или дополняющие друг друга, а гасить - характеристики, противоположные согласуемым и дополняющим. В результате социальная группа должна в отношении ценностных характеристик приобрести черты, которые в совокупности дают упрощенную ценностную модель человека, которая может не совпадать ни с одной ценностной моделью личности из тех, которые составляют социальную группу. В группе оказываются люди, основные характеристики которых большей частью гармонируют с характеристиками социальной группы (ценностный костяк, бэкграунд), и маргиналы, характеристики которых находятся в дисгармонии с характеристиками группы. Бэкграунду в группе комфортно, маргиналам дискомфортно. Группа оказывается ценностно ориентированной. Далее, если взять сложную социальную группу, которая состоит из множества простых, то по законам взаимодействия ценностных характеристик групп, в ней должны происходить те же процессы, что и в простой социальной группе. Она представляет собой тот же самый резонатор, поддерживающий одни ценностные характеристики и гасящий им противоположные. Видимо, вот этот механизм отбора ценностей и дает результирующую модель большого социума. Именно он и определяет ситуацию с цивилизациями, которая позволила Юнгу выделить экстравертные и интровертные цивилизации, Данилевскому - созидательные (либидистские) и разрушительные (мортидистские) цивилизации, а Веберу - цивилизации убегающие от внешнего мира (во внутренний) и цивилизации, ориентированные на внешний мир. "
{ продолжение (весьма интересное!) - здесь : }
http://br-an-d.livejournal.com/14958.html |
|
|