|
|
Пишет vinopivets (![[info]](http://lj.rossia.org/img/userinfo.gif){kind=small} vinopivets)@ 2007-03-25 22:40:00 |
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
Увольнительное
Работодателем я был довольно жестким. КЗоТ в гробу видал, профсоюзная деятельность на предприятии была прямо запрещена трудовым договором (писал об этом тут). Переговоров с группой я никогда не вел. Нужно что от меня - пожалуйте торговаться по одному. Уторговал меня - радуйся, потому что я свои обязательства выполню. Не уторговал - утри слезы и работай дальше или ищи на рынке, где лучше. Увольнять же приходилось - и приходилось много. Принимал я решения не так чтобы быстро, но паузы между решением и исполнением не было никакой. The main task of executive is to execute потому что. Собственно, несколько случаев.
1. Ира, главный обследователь-постановщик в среднего размера занудном программном проекте для большого предприятия (видели, чтобы одному работнику оплата вычислялась с применением примерно 60 алгоритмов? - я видел). Вроде бы и работу Ира делала нормально. Поначалу. Потом стала задерживать программистов (надо же, а?). Стали с партнером разбираться, в чем там дело. Обнаружился кошмар: отношения с персоналом заказчика напряженные, существенная для постановки информация задерживается/затаивается/идет кусками. Позвали (с партнером моим) Иру и обрадовали: вот те, Ира, два месяца для приведения в порядок, купирования хвостов. Получать эти два месяца будешь половину. Справишься - посмотрим, что дальше делать. Не справишься - свободна. Ира - на дыбы. Говорит, мне эта зарплата нужна, я из нее подруге помогаю, у меня такие-сякие обстоятельства и обязательства. Неа, говорю. Половинка эта, Ира, это не зарплата. Это, Ира, благотворительность из нашего личного кармана, на расходы фирмы мы ее не относим.
Ира не справилась, ушла, потом у нее случилась дома беда, и мы ей немножко помогли материально, но на работу обратно не взяли. Потом она уехала, насколько помню - в Израиль.
2. Еще у меня в разное время работали два моих старинных, школьных еще друга. Оба были предупреждены, что с них спросится больше и быстрее, чем с чужих - на фиг мне нужно, чтобы кто-то в лавке шушукался, что строгости - только для чужих. Оба не справились и были без жалости и пособия уволены в 5 минут. С обоими я поддерживаю дружеские отношения по сей день.
3. А еще был Игорь. Он считал себя гением программирования (и действительно, мыслил весьма интересно), но повадился делать совершенно не то, что нам было нужно. А нужно было нам, чтобы он с помощью вполне определенных интсрументальных средств написал вполне определенный работающий код в заданное время. Вместо этого мы получили порцию гениальности. Игорь взялся доказывать, что инструмент не годится, не удобен, но вот у него есть его собственная библиотека... Я потратил пять или шесть вечеров, показывая ему выгоды индустриального подхода. Игорь вроде бы соглашался - и уже через несколько часов принимался за свое. В общем, инструмент Игорь полуосвоил, но нужная программа с места не двигалась. Сознательного саботажа там не было, а был там цветущий невроз: как это, такой вот я и такие вот мои гениальные средства разработки, а тут какие-то уроды мне говорят, что я должен делать... И с этим он ко мне пришел в 10 утра. В 10:15 Игорь был свободен. Он мне постарался нахамить, а я ему за это объяснил, что он - мелкий жулик, пришедший к нам подучиться на халяву обращению с новым технологиями разработки ПО (у нас действительно была куча всяких правильных на тот момент продуктов с полной документацией). Игорь оказался не жуликом. Через пару дней он вернул нам часть выплаченных ему денег, пояснив, что это за учебу. Я признал, что он - не жулик и деньги взял. Через год примерно он оказался в Штатах, где, помыкавшись некоторое время, разработал с кем-то вместе какой-то софт, основал маленькую компанийку, каковая и была куплена Мелкософтом за вполне приличные деньги. Интересно, что бы с ним было, если бы он не получил тогда пинок?..
Да вот. А они говорят - профсоюзы, профсоюзы...
Работодателем я был довольно жестким. КЗоТ в гробу видал, профсоюзная деятельность на предприятии была прямо запрещена трудовым договором (писал об этом тут). Переговоров с группой я никогда не вел. Нужно что от меня - пожалуйте торговаться по одному. Уторговал меня - радуйся, потому что я свои обязательства выполню. Не уторговал - утри слезы и работай дальше или ищи на рынке, где лучше. Увольнять же приходилось - и приходилось много. Принимал я решения не так чтобы быстро, но паузы между решением и исполнением не было никакой. The main task of executive is to execute потому что. Собственно, несколько случаев.
1. Ира, главный обследователь-постановщик в среднего размера занудном программном проекте для большого предприятия (видели, чтобы одному работнику оплата вычислялась с применением примерно 60 алгоритмов? - я видел). Вроде бы и работу Ира делала нормально. Поначалу. Потом стала задерживать программистов (надо же, а?). Стали с партнером разбираться, в чем там дело. Обнаружился кошмар: отношения с персоналом заказчика напряженные, существенная для постановки информация задерживается/затаивается/идет кусками. Позвали (с партнером моим) Иру и обрадовали: вот те, Ира, два месяца для приведения в порядок, купирования хвостов. Получать эти два месяца будешь половину. Справишься - посмотрим, что дальше делать. Не справишься - свободна. Ира - на дыбы. Говорит, мне эта зарплата нужна, я из нее подруге помогаю, у меня такие-сякие обстоятельства и обязательства. Неа, говорю. Половинка эта, Ира, это не зарплата. Это, Ира, благотворительность из нашего личного кармана, на расходы фирмы мы ее не относим.
Ира не справилась, ушла, потом у нее случилась дома беда, и мы ей немножко помогли материально, но на работу обратно не взяли. Потом она уехала, насколько помню - в Израиль.
2. Еще у меня в разное время работали два моих старинных, школьных еще друга. Оба были предупреждены, что с них спросится больше и быстрее, чем с чужих - на фиг мне нужно, чтобы кто-то в лавке шушукался, что строгости - только для чужих. Оба не справились и были без жалости и пособия уволены в 5 минут. С обоими я поддерживаю дружеские отношения по сей день.
3. А еще был Игорь. Он считал себя гением программирования (и действительно, мыслил весьма интересно), но повадился делать совершенно не то, что нам было нужно. А нужно было нам, чтобы он с помощью вполне определенных интсрументальных средств написал вполне определенный работающий код в заданное время. Вместо этого мы получили порцию гениальности. Игорь взялся доказывать, что инструмент не годится, не удобен, но вот у него есть его собственная библиотека... Я потратил пять или шесть вечеров, показывая ему выгоды индустриального подхода. Игорь вроде бы соглашался - и уже через несколько часов принимался за свое. В общем, инструмент Игорь полуосвоил, но нужная программа с места не двигалась. Сознательного саботажа там не было, а был там цветущий невроз: как это, такой вот я и такие вот мои гениальные средства разработки, а тут какие-то уроды мне говорят, что я должен делать... И с этим он ко мне пришел в 10 утра. В 10:15 Игорь был свободен. Он мне постарался нахамить, а я ему за это объяснил, что он - мелкий жулик, пришедший к нам подучиться на халяву обращению с новым технологиями разработки ПО (у нас действительно была куча всяких правильных на тот момент продуктов с полной документацией). Игорь оказался не жуликом. Через пару дней он вернул нам часть выплаченных ему денег, пояснив, что это за учебу. Я признал, что он - не жулик и деньги взял. Через год примерно он оказался в Штатах, где, помыкавшись некоторое время, разработал с кем-то вместе какой-то софт, основал маленькую компанийку, каковая и была куплена Мелкософтом за вполне приличные деньги. Интересно, что бы с ним было, если бы он не получил тогда пинок?..
Да вот. А они говорят - профсоюзы, профсоюзы...
