> Гораздо более эффективными признаны всяческие тимбилдинги соревнования, иные проекты игрового,
> социального характера для сотрудников не на творческой работе. Ну а серьёзные учёные так и
> сами готовы доплачивать за возможность проводить исследования по своей тематике.
Это какое-то как будто специально культивируемое заблуждение.
Лично я (лично я) в рот ебал любые тим-билдинги. Я на работу прихожу исключительно и только за деньгами. Мотивировать меня можно только деньгами. Если кто-то хочет оплатить мне мобильный телефон, транспорт, мед. страховку, абонемент в бассейн, я бы предпочёл, чтобы мне это выдали деньгами. И я предпочту более прибыльную работу более интересной всегда. Потому как любая (любая) работа – это необходимость куда-то ходить и что-то делать вне зависимости от своего желания. А уж на заработанные деньги я буду отдыхать так, как я хочу, и покупать то, что я хочу.
А разговоры о нематериальной мотивации оставьте жадным пидарасам.
Истинная нематериальная мотивация может заключаться только в устранении любых факторов демотивации как то: шум и лишние люди в помещении, перенаселённые кабинеты, неудобная мебель, экономия на всём, что только можно и проч.

(Reply to this) (Thread)

шум и лишние люди в помещении, перенаселённые кабинеты, неудобная мебель, экономия на всём, что только можно
Всё верно. Погляди у меня был пост о двухфакторной модели мотивации. Как раз по теме.
А ещё, естественно,потребная мотивация у людей не строго одинакова. Есть отклонения от среднего. Если хочешь, то лучше там и продолжить.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Ссылку.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

(Reply to this) (Parent)