Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет ivanov_petrov ([info]ivanov_petrov)
@ 2007-11-21 07:26:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Сетевое общество

Зашел разговор с Добрым Маньяком о сетевых структурах и возможности их в России. Не думаю, что мы далеко продвинулись, но все же хотелось что-нибудь прояснить - а то разговоры о сетевых обществах очень напоминают рекламные проспекты. Этот пылесос сосет, как никакой другой... Заведя этот пылесос, вы забудете о проблемах в семейной жизни... Читая такое, невольно начинаешь сомневаться... И я немного старался придраться - вдруг удастся эту концепцию как-то расшевелить и высказаться определеннее. Маньяк взял на себя неблагодарную роль ответчика на критику.

http://ivanov-petrov.livejournal.com/761324.html?thread=28959212#t28959212
[info]dobryj_manjak@lj
Истинным выходом из нашего положения дел стало бы создание альтернативных государству источников развития. Мысль не новая и звучит просто, но легко сказать, а трудно сделать. В действительности препятствием для формирования таких центров развития была и остаётся наша бедность. Ресурсов развития не хватает, эффект может дать только концентрация, лучше всего концентрирует государство. Вот мы и пришли к тому, что имеем. Но бедность - понятие относительное. Были, ИМХО, в истории периоды, когда наша страна была не так уж и бедна и могла бы найти ресурсы для формирования альтернативных государству центров развития. Более того, возможно кризис перестройки и ельцинщины был вызван именно нежеланием/неспособностью позднекоммунистического режима пойти по этому пути. Увы, это окно возможностей было бездарно упущено. Исторический шанс про....
Следовательно, для того, чтобы получить этот шанс вновь, нужно выйти на уровень развития СССР эпохи Брежнева. Нет, это я слишком облегчил нам жизнь, - вернуть себе то положение, которое занимал тогда СССР в мире в области экономики, культуры, технологий, политического влияния, военного могущества, качества жизни людей, социальных связей (то есть недостаточно уже просто выпустить столько же танков, тракторов и холодильников, построить столько же аэропортов и жилых домов - нужно учитывать, что пока мы тут гнили, мир не стоял на месте). Всего делов то. Понятно, что это работа на несколько поколений. И если мы хотим, чтобы данная цель осуществилась, опять придётся пользоваться старым проверенным средством - государством. Нужно только добиться, чтобы оно заработало в правильном направлении.

http://dobryj-manjak.livejournal.com/19947.html
[info]dobryj_manjak@lj
Традиционные структуры по своей природе иерархичны. Есть некий руководящий центр, в котором принимаются решения (один человек, комитет из нескольких человек, организация или даже группа организаций), и есть исполнители воли этого центра. Эта структура допускает использование демократических принципов (рядовые участники могут быть принимать решение о том, кто составит руководящий центр) и даже определённую долю инициативы рядовых членов. Но всё равно стратегия определяется этим центром и он диктует структуре линию поведения. Наличие руководящего центра системы – это и сильная, и слабая её сторона. Не зря говорят, что рыба гниёт с головы. Руководящий центр – самое уязвимое место такой системы. Если надо парализовать структуру, то сразу понятно, куда бить. Чем, собственно, и пользуется власть в борьбе с потенциальными революционерами.
Уязвимость иерархической структуры не является каким-то новым открытием и была известна всегда. Поэтому свои штабы и своих командиров защищали всеми силами с самых древних времён. Но её использование было неизбежным по тому, что такая структура очень экономна с точки зрения требований к коммуникационной инфраструктуре. Информационный сигнал в иерархической структуре проходит оптимальным путём, с минимумом задержек и промежуточных инстанций. Коммуникационная инфраструктура долгое время была одной из самых медленно меняющихся участков технологического развития. До прошлого века было совсем немного действительно радикальных переходов от одного состояния к другому – письменность, бумага, книгопечатанье и телеграф. Общество и экономика в целом развивались значительно быстрее. Поэтому экономия коммуникационных ресурсов была требованием номер 1.
Но сейчас ситуация изменилась. В какой то степени слова о том, что мы живём в информационной цивилизации, оправдываются. Новые технологии в сфере коммуникаций позволяют применить новые принципы построения организации.
Альтернативой централизованной структуры может стать структура, основанная на принципах сети. Сетевой структурой она называется не из-за всемирной паутины Интернета (скорее, это всемирную паутину назвали в её честь). Сетевая структура – это совокупность автономных ячеек, соединённых друг неупорядоченными связями. У сетевой структуры нет единого центра, нет «списков членов», нет устойчивых связей. Есть только общая цель, ради которой она существует. Именно эта цель объединяет ячейки. Тем самым отпадает необходимость в громоздких и уязвимых управляющих структурах. Если в традиционной иерархической структуре потоки информации идут по упорядоченным каналам сверху вниз и снизу вверх, то в сетевой структуре информация между ячейками распространяется по случайным каналам. На первый взгляд, это менее эффективно. Но если плотность связей между ячейками достаточно велика, то информация будет распространяться быстрее, чем в централизованных системах, и будет так же полно охватывать всю систему.
Такую структуру очень трудно разрушить. Нет такой ячейки, выход из строя которой привёл бы к утрате сетевой структурой боеспособности. Более того, её регенеративные способности очень высоки. Для того, чтобы связи, скрепляющие структуру, нарушились и она прекратила бы своё существование, необходимо вывести из строя одновременно большую часть ячеек. Но технически это почти невозможно.
Точно так же сеть защищена от бесполезного балласта (см. поднятую выше проблему неадекватности многих участников околооппозиционной тусовки). В сетевой структуре они, по крайней мере, будут нести хоть какие-то полезные функции – работать каналом распространения информации, создавать фон (нас много, присоединяйтесь к нам), отвлекать противника от результативно функционирующих ячеек. Выход же их из строя в критический момент не будет угрожать устойчивости системы. В централизованной структуре оказавшийся болтуном и бездарностью человек, даже занимающий средний по значению пост, может принести огромный вред. Но в сетевой структуре нет таких ячеек, от которых принципиально зависела бы работоспособность остальных. Даже если половина или две трети окажутся бесполезными болтунами, это не помешает остальным сделать своё дело.
Каждая ячейка сетевой структуры – тайное общество из одного человека. Член этого тайного общества ведёт борьбу с режимом на своём участке теми средствами, которые у него есть, так, как считает нужным. Он знаком с некоторыми членами других тайных обществ из одного человека, которые иногда объединяются с ним для совместных акций. У них же в свою очередь свои связи и свои соратники по борьбе. Так, от ячейки к ячейке, сеть охватывает всю страну и все социальные группы. Многие её члены входят в другие оппозиционные партии и движения самой различной направленности, подталкивая их в нужное для воплощения целей сетевой структуры русло. В критический момент эта сеть станет ключевым средством управления. Вокруг её участников соберутся остальные революционно настроенные сограждане. Члены сети, зная друг друга и доверяя друг другу, смогут быстро наладить взаимодействие внутри новой формы развития организации. Правительство же будет в растерянности, столкнувшись с совершенно неожиданным и появлением неизвестной, не инфильтрованной и многочисленной решительно настроенной оппозиционной организации. Их успехи в борьбе с традиционными политическими структурами приведут их к самоуспокоенности и почиванию на лаврах. Тем громче будет падение с этого ложа.
Что может стать инфраструктурой политической организации нового типа? Я думаю, что проницательный читатель уже понял, что в этом деле автор возлагает надежды на Интернет. Лучше всего на эту роль подходит ЖЖ. Можно сказать, что каждый журнальчег оппозиционера – это уже действующая ячейка. Связи между ними образуют сетевую структуру, в которой есть место и для либерала, и для сталиниста. В этой среде распространяются идеи и информация. Технология, оптимально приспособленная для сетевой структуры, уже готова. И она постепенно осваивается будущими участниками сетевой структуры. Вот только будущими ли?
Я полагаю, что процесс формирования сетевой структуры уже идёт. Мы все уже стали членами Тайного Общества Из Одного Человека. Но процесс будет двигаться быстрее, если его участники будут осознавать конечные цели. То, для чего всё это делается.

[info]palmas1@lj
Написано интересно, но, с моей точки зрения малореально.
1. Чтобы как-то объединять людей, нужна простая, понятная модель будущего, в которой участника ждут какие-то бонусы (вариант – возможность избечь большой неприятности). Причем модель должна быть расчитана на реальных людей, со всеми их прелестями (человек слаб, а главное – жаден (с)). Коммунизм был благородной моделью, но расчитан на других, несуществующих людей (это и Ленин отмечал).
2. Модель должна предполагать некую реальную и простую стратегию действий. Причем стратегия должна быть устойчивой – в среднем отказ от нее одного участника не должен давать большего выигрыша.
3. При наличии такой модели интернет действительно становится неплохой средой для трансляции идей. Но возможности контроля сильно недооценены. Я читал, что большая часть потоков маршрутизуется так, что проходит через небольшое число концентраторов. На них вполне может работать какой-либо «эшелон», отслеживающий ключевые слова и т.п.. Сайты тоже гасить не проблема. Ну а насчет ЖЖ – зачем-то были недавно закуплены права на его русскоязычную часть. ..

[info]dobryj_manjak@lj
Простая модель с бонусами и устойчивой стратегией для каждого участника - это всё очень важно для сетевой структуры, ориентированной на бизнес. Где нельзя упустить ни одного клиента. В нашем случае такой цели не ставится. Достаточно будет тех людей, для которых борьба с режимом и его свержение - само по себе весомый бонус, перекрывающий любые гипотетические выгоды отказа от реализации общей стратегии. Остальные могут и отсеяться. Сетевая структура устойчива к потерям.
Что касается методов контроля, тут мне сложно уверенно рассуждать о технических аспектах. Скажу только, что противник не ожидает (и не будет ожидать) такого рода угрозы (тут нам опять помогут фрики и сетевые болтуны). Опасность не будет восприниматься как критическая до того момента, когда структура перейдёт к реальным действиям. Дальше можно будет делать всё, что угодно - тереть журналы, закрывать форумы, вообще отрубить интернет - эти действия запоздают.

[info]doe_john@lj
Написано очень толково, но со многими вещами не соглашусь.

1. Про объединение в сетевую структуру людей с расхожими взглядами. Это получается не "за что боремся", а "против кого боремся". То есть протестная составляющая у нас работает, а конструктивная - нет. Поскольку участники структуры принципиально расходятся по принципу того, что строить взамен нынешнего строя - как по вопросам частным, так и по вполне общим. Поэтому "место и для либерала, и для сталиниста" - это, ИМХО, утопия.
2. Возможности общества из одного человека, к сожалению, ограничиваются информационной сферой. А если речь идет про активные действия "в риал лайфе" - тут уже требуется и подготовка, и материальная поддержка и база, и организация. Как их строить в сетевой структуре без четкой иерархии и центра - мне совершенно непонятно. А одними информационными действиями, боюсь, изменить существующий строй малореально.
3. Самое главное - подобная информационная структура, даже и включая "объектов воздействия" (те, кто не разделяют идеи и для кого предназначается информация и агитация), охватывает крайне ограниченный срез общества. БОльшая его часть - вне любых информационных структур, кроме "Дома-2". И что с ним делать - тоже непонятно.

[info]dobryj_manjak@lj
1. Самое смешное, что процесс уже идёт. Мы можем не любить какого-нибудь яроврота или широпаева, но посмотри, сколько френдов отделяет тебя и его. Сеть формируется.
На всякий случай уточню - это я беру крайние случаи, я не считаю яроврота особенно нужным и полезным, разве что как ложную цель, своей пустой болтовней прикрывающей действительно опасные процессы.
2. Полностью согласен. Поэтому для достижения значимых целей ячейки должны взаимодействовать между собой. Как пример - известное сообщество "Красный блицкриг". Это, впрочем, не значит, что нужно всем срочно туда вступать :)
3. Революции делаются организованным меньшинством. От остальных требуется либо готовность принять участие на последних её этапах, либо вообще только дружественный нейтралитет. И для того, и для другого кадров достаточно. Но, конечно, вовлечённость в сетевую жизнь большего числа людей будет только на пользу.

[info]sintezator@lj
сетевая структура- это пятерня. Ей не ударишь, ей МОЖНО СОБРАТЬ. Классическая пирамидально-иерархическая ситема-как сжатый кулак. Видимо должен быть вариант соединения преимуществ того и другого.

[info]dobryj_manjak@lj
Сетевая структура имеет множество возможностей. В том числе и способна концентрировать ресурсы на нужном направлении. Просто это происходит иначе, чем в иерархической структуре. Нужна одинаковая реакция на события у разных людей. Такое бывает, если люди из одной культурной среды, много общаются и обмениваются идеями.

[info]ivanov_petrov@lj
Да, это не раз высказывалось. Сетевая против иерархической - это сейчас чуть не общее место. Понятно... И что через сеть - вроде бы естественный поворот. Мне было бы интересно обратное - аргументы, почему этого нет и не очень-то предвидится.
По смыслу - мне не нравятся революции. оцениваю я их отрицательно. а не положительно. и главная мысль поста - именно о революции во власти. об иной партии. Мне бы казалось, что это тупик. После победы такой новой сетевой партии она не сделает ничего иного. чем делала старая власть - а тогда чего городить...

[info]dobryj_manjak@lj
Новая и наглая мысль - что такая структура у нас в России УЖЕ есть. Просто до конца не осознала саму себя и ту силу, в которую может вырасти. Люди, опять таки, тоже пока не поняли, во что ввязались. Поэтому аргументов того, почему сетевых структур нет, привести не могу.
По революциям. А антибиотики вам нравятся? Это вообще отрава ведь. Но иногда принимать необходимо. Я тоже революции не люблю, так как знаю, во что они обходятся. Но эта уже неизбежна, если я правильно понимаю ситуацию.
Про итоги - нет, я не думаю, что будет делать то же самое. Она будет делать то, что должна была делать прежняя власть, но не смогла или не захотела. В этом отличия.

[info]ivanov_petrov@lj
Меня очень интересует мысль о сетевой организации через Интернет. и прямо через ЖЖ. Сразу скажу - не потому, что я в нее как-то верю или надеюсь на что-то - нет. Просто о сетях сейчас очень много говорят (знаете наверняка), но - на мой взгляд - как-то скользко. Нечего пощупать. Как. чего... Ваш текст меня в этом смысле не удовлетворил. Это означает не "фу". конечно. а - как раз заинтересованность. Если будет что сказать - интересно. Сразу могу - чем не. Не выявлено слабых сторон (что плохого у иерархии - ясно), не сказано, как эти слабости компенсируются, совсем нет представления - как. за что - довольно (на мой взгляд) наивные "против кого дружим", совсем нет разговора, что будет, если эта штука победит - как она победит. совершенно не ясно. но с самого начала надо же продумывать... Всего этого нет. Почему не переругаются. каким образом объединяются, как согласовывают действия, как принимают решения и все-все-все.

[info]dobryj_manjak@lj
Попробую ответить, хотя не на все ваши вопросы я могу это сделать уверенно. Более того, сам вижу в своих мыслях несколько противоречий.
Проще всего со слабыми местами. Они в том же, в чём и достоинства – в отсутствии центра. Центр ведь не только уязвимое звено – он ещё и место выработки принципиальных стратегических решений. Конечно, в сетевой структуре возможны и другие «органы» управления. Но они могут явно не всё. Границы их способностей определить трудно, но самый принципиально важный вопрос – вопрос о цели системы – совершенно точно находится за пределами этих границ. Целеполагание – процесс, для сетевой структуры недоступный. Поэтому она будет стремиться к выполнению одной и той же цели до конца (возможно, своего), но после реализации своей главной задачи неизбежно распадётся.
Второго центра, о котором вы мечтаете, из сетевой структуры не выйдет. Использовать её многоразово не получится. Если сетевая структура создаётся под захват власти, она не в состоянии будет потом эту власть удерживать и проводить какие-то реформы. Для этого нужны будут иные институты, уже традиционные иерархические. Формировать их можно будет отчасти на кадровой базе сетевой структуры (поскольку к этому моменту её члены будут проверены в реальном деле, и можно будет примерно определить, кто лидер, кто исполнитель, кто просто болтун), укреплённой готовыми сотрудничать представителями старой власти и бизнеса. Облегчит ситуацию и то, что среди членов сетевой структуры найдутся и те, и другие.
Как эта слабость компенсируется? Цели сетевой структуре задаются изначально. Если структура создаётся как сознательный рукотворный проект, то их вносят творящие его социальные инженеры. Но в данном случае структура возникает и развивается сама, и её цель формируют сами её члены. Кстати, напрасно вы насмехаетесь над старым проверенным принципом «против кого дружить будем». На этой святой идее основана большая и лучшая половина международной политики и значительная часть жизни любого простого человека.
Тут я опираюсь на довольно известные идеи (хотя, если вы меня спросите, откуда я их взял, я, скорее всего, смущенно промолчу). Но дальше мои мысли пошли в неожиданном направлении. Дело в том, что все более-менее известные мне сетевые структуры имели одну особенность – слабые информационные связи между участниками. Тайный курьер раз в год с зашифрованным донесением, которое перед прочтением надо съесть, а больше сделать всё равно ничего не получится – шифр то утрачен сто лет назад. ;-)
Но в нашем случае мы имеем структуру принципиально иного типа. Структуру, в которой информационные связи не ограничены, а наоборот, весьма интенсивны (Да, примером таких структур могут быть сетевые бизнес-структуры, но, первое, об их внутреннем устройстве и о том, что там на самом деле внутри творится, как «крутятся шестерёнки», я не имею представления, а, второе, это структуры с заранее заданными извне жесткими ограничениями, в них нет самоорганизации). Как сетевая структура поведёт себя в этих условиях – вот интересный вопрос. Не перейдёт ли самоорганизация на новый уровень (законы диалектики подталкивают именно к такому выводу)? Любопытно (и даже немножко страшно) думать, что получится в итоге.
Возможно, выработаются новые способы принятия решений, как минимум по тактике действий, как максимум – по ключевым стратегическим вопросам, вплоть до того самого целеполагания. Тогда барьер, о котором говорилось в начале моего рассказа, может быть преодолён. Тогда функции сетевой структуры расширятся, станут из разрушительных созидательными.
Сейчас мы в сети обсуждаем друг с другом массу вопросов о том, каким должно быть желаемое будущее для России (и даже всего мира). Даже если мы обсуждаем прошлое, мы всё равно переворачиваем его в будущее, оно нужно нам как некий костыль, опора, в том, чего мы желаем или боимся (или желаем и боимся) там увидеть. Не может быть, чтобы эти ожесточённые споры проходили даром. Как минимум, мы сами меняем в них наши взгляды. Я думаю, в спорах подспудно вырабатывается некая единая позиция (она не охватит всех, но станет мейнстримом). Позиция эта наверняка будет неким компромиссом. Но те, кто к этому компромиссу будет не способен, окажутся просто в особом сегменте структуры, который, отработав своё, будет отброшен.....
В принципе, конечно, проблема несовпадения взглядов, идеологического отторжения внутри сетевой структуры – серьёзная трудность. Но она преодолима до тех пор, пока позитивные, стягивающие связи доминируют над отрицательными связями. На стороне первых – эффект отталкивания, производимый последними. Сторонники примерно одного направления мысли будут группироваться друг с другом в более тесные кластеры, связанные с другими некими общетерпимыми фигурами и за счёт этих фигур останутся в общем информационном поле.

[info]ivanov_petrov@lj
_Целеполагание – процесс, для сетевой структуры недоступный_
_Цели сетевой структуре задаются изначально. Если структура создаётся как сознательный рукотворный проект, то их вносят творящие его социальные инженеры_

вроде бы это означает - манипуляторнцую структуру, вполне иерархическую. Просто ракетный принцип: верх иерархии запускает одноразовый проект, манипулируемые думают, что добровольно идут к нужной им цели, потом их сливают... да, конструирование

[info]dobryj_manjak@lj
Бывает и такое. Но не обязательно. Даже совсем не обязательно. Например, люди объединены в бизнес структуру, у которой цель - получение прибыли. Хотя собственность, она конечно всегда кража, но вовсе не обязательно, что их обманывают и ими манипулируют. Но вот переделать цели структуры они не могут (например, из получения прибыли в занятие благотворительностью или полёт на Альфу Центавра), так как созданные связи перестанут работать. В нашем случае вообще речь идёт о самоорганизации. Можно сказать, что нами доманипулировалась власть. Себе же на голову.

[info]ivanov_petrov@lj
По поводу целей - мне кажется. возможен иной ответ. Сетевые структуры вполне могут иметь собственные цели. Модели такие есть - доминанта Ухтомского. в модели Амосова так моделировалось внимание... и множество других. которые первыми же на ум не пришли. В сетевой структуре возникает несколько целей, они соперничают. доминантная вытормаживает на время другие - пока ее не победит следующая. Это не внешние цели - собственные цели участников сетевого сообщества. Пчелы так выбирают. куда рою лететь... В общем, обычное дело. Я бы сказал, что тезис об отсутствии целеполагания в сетевой структуре - лишний и создающий зряшные преткновения. Слабое место формулируется несколько иначе - труднее поддерживать долговременное следование раз избранной цели, то есть выше забывчивость. хуже согласовываемость действий-средств по достижению цели, менее сильные специализации под избранную цель. Короче. такая структура будет "слабой" в критических ситуациях, менее специализированной - на чем будет проигрывать. Выигрыш будет достигаться, конечно. за счет резерва неспециализированности - система проще, меньше частей. легче перестраивается, быстрее реагирует на новизну обстановки... но и шуму в поведении больше - часты реакции "зряшные". В общем. соотношение диффузных и централизованных сситем изучено довольно прилично. Другое дело, что надо это прокидывать на конкретные задачи и конкретную структуру. скажем - может ли сетевое сообщество людей разработать законопроект, добиться его внедрения, выполнять для себя же заведенные правила, не выродиться в замкнутую группу - субкультуру. Что для этого можно предпринять. какие начальные условия следует задать... Кажется, что для таких сетевых штук очень важна затравка - то есть личности основателей, внедренные первые правила, умение управлять модами и т.п. И это уже более тонкие вещи.


(Читать комментарии) - (Добавить комментарий)


[info]idealblog@lj
2007-11-21 05:03 (ссылка)
btw, может быть определиться с понятием "проекта"?

Говорят о модерне как о проекте. Но модерн -- он же не умышленный, а спонтанный. Не помню, чтобы кто-нибудь придумывал понятия нации, национального государства, демократии налогоплательщиков -- к тому времени, как оно придумалось, всё это казалось уже достаточно очевидным и естественным, оно само созрело.

Но было Просвящение -- проект в другом понимании слова, с лидерами и идеологией. И из него (в том числе) как-то, наверное, не вполне ожидаемо вытекло не только гражданское общество, но и разрушение империй, передел карты мира, отторжение колоний, национализм, нации, национальная идентичность и всё остальное.

И мне кажется, что точно также и сейчас из "мультикультурализма" и контркультуры (у которых есть свои идеологи) вытечет девальвация общечеловеческих ценностей и размывание жизненных целей, а там может быть и уничтожение государств -- как часть проекта пост-модерна... Можно ли развитие пост-модерна прогнозировать, предсказывать, тем более направлять? Не уверен. Только считать вероятности.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ivanov_petrov@lj
2007-11-21 05:36 (ссылка)
да, я о таком проекте. Который не надо придумывать - сам случится и протечет. Однако можно о нем спокойно гутарить... Кстати - полагаю, что Просвещение - проект в том же смысле. Были люди с идеологией - их и за созданием нацией можно найти. Что не мещает спонтанности. Не всякая фантастика обращается в жизнь.

Про девальвацию - на мой взгляд: уже, и очень. Можно не в будущем времени. Какие, на хрен, ценности... посмотришь - жуть с ружьем. государства пока стоят. но не благодаря ценностям. на мой взгляд.
Направить - меня не интересует. Я не политтехнолог, мне за то деньги не платят. а вот для интересу поинтересоваться - было бы занятно.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]idealblog@lj
2007-11-21 05:56 (ссылка)
Ну а поинтересоваться -- вот и Вы с Маньяком наговорили, и в комментах к этому посту выделились уже некие процессы, тенденции, которые, если экстраполировать, в принципе, могут привести к. Можем ли мы сейчас зафиксировать весь накиданный мыслительный мусор в некой куче и посмотреть на интересующие Вас недостатки этого предполагаемого мироустройства -- или надо бы ещё погутарить? :)

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ivanov_petrov@lj
2007-11-21 10:53 (ссылка)
Если Вы возьмете на себя такой труд - резюмировать эти разговоры - я буду очень благодарен. Сам сейчас не возьмусь.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]idealblog@lj
2007-11-21 11:19 (ссылка)
Охххх :) Я бы с радостью, но наверное не раньше завтрашнего вечера :) А там уж -- только если запал сохранится :) Но попытаюсь попытаться :)

На самом деле мне хотелось бы ещё, чтобы [info]kroopkin@lj что-то сказал, и повнимательнее почитать его ссылки на его посты. Мне как-то очень понятно и близко то, что он пишет... :)

(Ответить) (Уровень выше)


[info]kroopkin@lj
2007-11-24 17:39 (ссылка)
Кстати, Вы не правы... Концепция "Общественного договора" в мире, где правило "Божье право" было откровением... И она могла быть БЕЗНАКАЗАНО опыбликована лишь в Англии, имея в виду лишь лордов...

А потом понеслось...

Только сегодня навели на хорошую концептцальную статью Ослона по поводу развития подобных проектов http://socreal.fom.ru/?link=ARTICLE&aid=12#f4. Набросок в духе меметического подхода...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]idealblog@lj
2007-11-24 19:08 (ссылка)
Насчёт откровения -- не буду настаивать.

Но. С одной стороны: в Европе, где одни короли избирались парламентами, а другие боролись за право на тот или иной престол (какое же Божье право, когда есть пять претендентов?); и где (по крайней мере в средневековье) король был только первым из дворян, из которых многие благородством вполне могли сравниться с королями; и где всегда было известно, откуда взялись первые европейские династии; и т.д. -- там идея общественного договора, хотя бы в широком понимании, что "любая власть опирается на народ, согласный покориться этой власти", думаю, могла быть многими воспринята спокойно (тут даже ничто не противоречит тому, что народ и должен покоряться "правильной" власти, ибо "правильная" власть само собой несёт всеобщее благо -- как я понимаю, примерно так толковалась идея Общественного Договора у Гоббса).

С другой стороны -- тогда было много разных мыслителей и много идей. Воспринимался ли тот же "общественный договор" (тем более имевший множество вариантов) как откровение или как только к одна из высокоумных теорий, рождённых академиками? Задним числом легко видеть в людях провидцев...


А статья -- да, хорошая (хотя "охват и захват" отдают Пелевиным :)) Вообще важно помнить, что социальные формы суть по природе своей мыслительные абстракции, а не естественные образования. И нации -- тоже "воображаемые сообщества" (так, кажется, говорил Миллер).

"Все теории стремятся вырасти до социального института" -- вообще здорово.

Единственное, что там мне показалось темным -- это вопрос об эволюции и "естественном отборе" теорий. Сильный побеждает слабого -- это понятно, но интересно, в чём состоит сила? Тотальность "захвата", подобно тому как марксизм или фашизм умудрялись влезать в любую сферу, это конечно важно, но этого мало, и это не очень глубоко. А фраза "сила теории основана на том, в какой мере она привлекает и мотивирует сторонников" -- это вообще масло масляное...

Мне кажется, что теории, последовательно принимаемые разумом, должны в некотором роде "наследовать" друг другу, то есть следующая теория должна фокусироваться на тех же или близких материях, но выводить мировоззрение на иной структурный уровень, превращая казавшиеся естественными понятия в производные от более глубоких сущностей, аксиомы в теоремы и т.д.. От идей к материи, от материи к молекулам, от молекул к атомам, элементарным частицам и кваркам. Кварки -- это штука, как раз и обладающая максимальным "захватом и охватом" :) В социальных вопросах это, может быть, проявляется в нигилизме -- как последней стадии упрощения. И в тоталитаризме: Муссолини в своих речах издевался и над коммунистами, и над либералами: они, дескать, не понимают истинной идеи государства, которая в интерпретации Дуче оказывалась довольно проста...

Наш нац. лидер, кстати, давн уже ничего умного не говорит (да и говорил ли?) -- отделывается простыми мессаджами типа "у меня много денег, я их всем раздам" и "враги мешают мне раздавать вам деньги" (см. последнюю речь в Лужниках) -- вот максимальный захват и охват! Свести всё к "имманентности", к примитиву...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kroopkin@lj
2007-11-24 19:26 (ссылка)
Согласен с вашей критикой... Могу добавить недооценку Ослоном системы образования...

В принципе Ослон фокусируется на Политическом, ограничивая свое рассмотрение лишь политическими концепциями...

Я здесь http://philosophystorm.org/kroopkin/655 посмотрел чуть более широко, но в рамках той же эволюционной аналогии. И некоторые механизмы рассмотрел достаточно подробно...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ivanov_petrov@lj
2007-11-25 03:33 (ссылка)
Благодарю за ссылку. Было приятно прочесть этот текст.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kroopkin@lj
2007-11-25 06:12 (ссылка)
Спасибо. (Просительно) А замечания?.. :-))))

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ivanov_petrov@lj
2007-11-25 06:27 (ссылка)
текст очень гладкий, заполированный. Это не критика - это объяснения, почему трудно с замечаниями. Вы же понимаете - "Человеку нужно решать свои проблемы, поэтому он скорее будет «голосовать» своими каналами восприятия в пользу знания, помогающего ему жить хорошо, чем какого-то другого знания. Простота же концепции облегчает процесс обучения, поэтому при прочих равных более простая концепция будет наращивать свою зону влияния быстрее, чем более сложная." - стоит в этом месте заинтересоваться, что именно и кому кажется простым - и начнутся вопросы и вопросы. То же - про экспертов и т.п. Вы этими вещами и пользуетесь. чтобы уйти от концепции Поппера - который, однако, мне представляется неинтересным противником. И ход от него к Лиотару - это, на мой взгляд, окольные тропинки вокруг, а не шаг к острой постановке вопроса. Например, у Вас упомянута концепция рассказов Лиотара и поправка - уровневость рассказов... Ясное дело. что интересно - список всех великих рассказов, определение числа пройденных уровней. вопросы о возможном количестве уровней... "телантропный «великий рассказ» будет на Западе основным мета-рассказом ближайшего будущего" - вот интересно.
Но это не замечания - это мои вкусы. Статья-то читается - значит, дело сделано. Она не для всех годится - одному слишком умно. другому слишком приглаженно, но это уж проблемы читателей.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kroopkin@lj
2007-11-25 11:33 (ссылка)
Спасибо вам большое...

Несколько мыслей вслух:

1 //стоит в этом месте заинтересоваться, что именно и кому кажется простым - и начнутся вопросы и вопросы// - как при любом возвращении об абстракций к конкретике... Однако конвенциализм Пуанкаре существует вместе со всей его аргументацией... При этом соглашусь, что понятие "простоты теории" достаточно слабо проработано в философии, и возможно конкретика данного понятия зависит от психотипа. И это дает дополнительный вклад в распределение людей по избранным ими смысловым полям...

2. //уйти от концепции Поппера// - все-таки не уйти, ибо его подход к науке ИМХО достаточно разумен (исключив некоторые очевидные перехлесты), а расширить биологическую аналогию на "царство екфальсифицируемого"...

3. //ход ... к Лиотару// - постфактум могу сказать, что скорее это следует определить как ход к меметике, как то сделал и свежеобнаруженный мной Ослон... Идея Лиотара здесь лишь дала намек на то, что природа человеческая не выносит сложности - социум может перенести лишь ограниченное количество мета-рассказов... <= еще одна идея, требующая продумывания... Здесь может быть фундаментальное ограничение на гармоничность общественного многообразия...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]ivanov_petrov@lj
2007-11-25 12:50 (ссылка)
"природа человеческая не выносит сложности"

вот здесь бы я ходил очень осторожно. Там есть правда, но не в этих словах. а из этих - я думаю, ясно - при последовательном проведении человек. который так говорит, подписывается под приказом о собственном расстеле. Вы говорите недостаточно просто - противуприродны человеку... С социологичными понятиями надо обращаться аккуратнее. чем с гранатами. норовят мысль подорвать так, что и нейронов не соберешь.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]idealblog@lj
2007-11-25 05:28 (ссылка)
Да, экономику знаний к этому прикрепить -- наверное, правильно. И от неё, кстати, можно вернуться к нашему основному топику - к сетевому обществу.

Вы идёте от Поппера, от знания, решающего пробемы Человечества -- а я рылся в этом в своё время с чисто прикладными целями, как в одной из тем по менеджменту. И шёл от Эдвардса Демминга и Питера Друкера, который на старости лет успел отречься от многого, что писал в 1950-х годах и активно пропагандировал "экономику знаний" (например http://www.ozon.ru/context/detail/id/115719/, http://www.ozon.ru/context/detail/id/2840739/, в онлайне не искал).

Как-то у нас на работе, например, по поводу интервью некого Геннадия Константинова (http://expert.ru/printissues/expert/2007/03/interview_konstantinov/) было общирное обсуждение на эту тему... Само интервью не слишком толковое, но оно дало отправную точку и задало направления. Я тогда как раз и вышел на всякие "Демократические предприятия", "Новые экономики" и "Задачи менеджмента в XXI веке".

Как я понимаю (вспоминаю), основные "структурные" отличия "экономики знаний" от традиционнных концепций управления -- это (а) акцент на профессиональном росте сотрудника как цели функционирования организации (подразумевается, что с ростом информационных технологий почти любая работа становится работой со знаниями, и рост квалификации почти всегда оборачивается увеличением знания) и (б) отсутствие общих рецептов управления, индивидуальный подход к каждой организации и каждому сотруднику, отказ от традиционных иерархических структур в пользу большего самоуправления.

Если очень грубо, каждый работник сам определяет направления своего профессионального роста, а корпорация, применяя к каждому индивидуальный подход, пытается использовать стремление к самообразованию как основную мотивацию. Естественно, невозможно работать в организации, если все как лебедь, рак и щука, стремятся каждый в свою сторону. Отсюда возникает понятие "кластеров" -- относительно автономных команд работников без строгой внутренней структуры, создающих в своём кругу собственную культуру работы со знаниями, имеющих общие цели и занимающихся общим делом. Такая организация характерна для научных коллективов, для различных КБ и т.п., для некоммерческих организаций -- "экономика знания" предполагает, что этот принцип организации труда странет в ближайшем будущем доминировать и в коммерческом секторе, потому что управление знаниями сейчас даёт максимальное конкурентное преимущество, а эффктивно работать со знаниями можно, кажется, только так.

В итоге каждый "кластер" работников знания ищет свои пути и свои теории, формируя свою "библиотеку" с уникальной структурой. А конкуренция теорий происходит на рынке -- та корпорация, которая в итоге выигрывает соревнование на рынке товаров и услуг, получает стимул двигаться дальше по выбранному пути. Но при этом "всеобщей теории всего" из этой конкуренции не возникает -- каждый кластер строит своё мировоззрение, и каждая корпорация заинтересована в особости, уникальности используемого набора знаний: если повторять чужое, нельзя выйти в лидеры.

Надо ещё сказать, что это всё не мечтания. Кайдзен тот же вполне себе действует.

Как-то мы с приятелем, вернувшимся из заграниц, говорили о плюрализме. Дескать, в Америке каждый волен выбрать стиль жизни, а в России выбор идёт буквально на уровне мироздания -- кто хочет, живёт на плоской земле под хрустальным куполом, кому-то удобнее Кеплер, кому-то Эйнштейн. Нет единого представления о том, как всё устроено, вплоть до самых основ. Возможно, примерно такое положение станет основой для будущего: мультикультурализм уже наступил, корпускулярно-волновой дуализм давно в школе проходят, Гейзенберга тоже -- истины нет, есть представления об истине, интерпретации ситуаций. Тогда становится естественным и отсутствие общего представления о социуме, и размывание ценностей, и исчезновение иерархии. Останутся кластеры: кружки и субкультуры :)

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kroopkin@lj
2007-11-25 07:00 (ссылка)
То, что Вы обрисовали, уже существует на уровне хобби: все ассоциации досуга строятся по такому принципу.

Проблема возникает со сложностью: большие дела требуют больших коллективов... Здесь и возникает иерархия, как способ объединения разного в едином...

Сюда же примыкает проблема неопределенности: слишком много людей более комфортно себя чувствуют в рутинах, неопределенность для них очень сильный стресс.

Отсюда и возникла бюрократия - эффективный способ организации функционирования иерархий - в настоящее время - точка отсчета в теории организаций...

Однако чрезмерная рационализация (или, точнее, учет лишь одного измерения при рационализации - декомпозиции целей организации в операции иерархии) приводит к проблемам отчуждения, как по линии организация-клиент/партнер, так и внутри организации. Возникает "сакрализация рутин", замещение в головах исполнителей миссии организации в целом локальными "правилами исполнения рутин", ритуализация... Это по самой бюрократии. Плюс проблема совмещения бюрократии и творчества...

Соответственно, организации (1) занялись персонализацией отношений с окружением; (2) выделили время работников и внедрили процессы по поддержанию стандартов корпоративной культуры с некоторыми обязательными элементами (регулярное напоминание о корпоративных ценностях, командный дух, карьерное движение); (3) отработали способ включение в бюрократию творческих элементов (локальная частичная самостоятельность, поощрение инициативы, нестандартности подходов)...

Далее, обобщая изменения, вносимые в структуру организации пунктом (3), "сакрализируя" необходимость движения в данном направлении "до конца", возникла концепция сетизации всего и вся...

Основные моменты-ограничения:
1. Значительная часть управленческих операций не требует высокого творческого уровня при их исполнении, более того, творчество, как элемент неопределенности, данным операциям противопоказан...
2. Уровни комфортности соотношения "рутины-приключения" для различных групп людей. Для преобладающего большинства рутины предпочтительнее. Более того, приключения начинают восприниматься нормально (без каких-то форм стресса/ужаса) лишь в случае их рутинизации (обычно в форме исключение некоторых групп рисков)...
3. Сохранение целостности организации (целей, миссии, культуры)...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]idealblog@lj
2007-11-25 08:04 (ссылка)
Это не я, это Друкер :) Я потому и не стал изначально писать про это, что даже если уровень иерархии в организациях снизится (Друкер и другие об этом говорят открытым текстом), то всё равно иерархия останется.

Тем не менее положительно утверждается, что в экономике знаний творчество будет играть основную роль во всех областях человеческой деятельности. "Формирование нового знания не представляет собой особый вид деятельности... это способ поведения и даже образ жизни" (Икудзиро Нонака, цит. по статье "Создание обучающейся организации" Дэвида Гарвина). Так что по поводу "противопоказанности творчества некоторым операциям" они бы поспорили.

При этом "целостность" как раз вовсе не страдает -- потому что "миссия и культура" организации -- это как раз "мир 3", и он создаётся всеми работниками, и это тот самый бульон, в котором варятся и взаимодействуют кластеры. Посмотрите на заголовки: "Создание обучающейся организации", "Как заставить работать коллективный мозг компании" -- это практические советы, а не фантазии, и в качестве примеров -- British Petroleum, General Electric, Xerox, Toyota...

Что до комфортности рутины -- то речь идёт не о приключении, а о самоуважении, о личном росте, к тому же знания могут накапливаться в коллективе, и коллективной же является ответственность за результат (японский опыт), что снижает стресс от "приключений".

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kroopkin@lj
2007-11-25 11:54 (ссылка)
//Так что по поводу "противопоказанности творчества некоторым операциям" они бы поспорили//

Здесь Вы возноситесь в эмпиреи... Я имел в виду, например, что Вы вряд ли отнесетесь с пониманием с творческому отношению сантехника в своему обязательству прийти к Вам в 10:00... Думая о знаниях, не следует забывать об унитазах... :-)

//При этом "целостность" как раз вовсе не страдает -- потому что "миссия и культура" организации -- это как раз "мир 3", и он создаётся всеми работниками, и это тот самый бульон, в котором варятся и взаимодействуют кластеры.//

Здесь идейно вроде все тип-топ, однако следует посмотреть на практику... Возможен недоучет хаоса жизни... Кроме того, с этим Вашим тезисом я соглашусь только в плане культуры - и то, лишь процентов на 70%. Остальные 30%, а также миссия и цели - обычно привносится руководством... Поэтому, ИМХО, в сетях удержание целостности всн-таки является проблемой...

//и в качестве примеров -- British Petroleum, General Electric, Xerox, Toyota...//

Здесь обычный трюк - взять частный оправданный момент, и чрезмерно обобщить его... Степень возможности такого обобщения мы и обсуждаем...

//Что до комфортности рутины -- то речь идёт не о приключении// под термином "приключение" я понимаю работу с неопределенностью и риском в условиях несения полной ответственности за результат. Именно ограниченность людей, могущих нести это бремя, и привело к созданию бюрократий. Средний человек комфортен с "приключением" лишь в условиях наличия "подушки" (типа: "Ну ладно, попробуй... Не бойся - не справишься - простим... И потери на тебя вешать не будем - возьмем потери на себя...")

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]idealblog@lj
2007-11-25 13:09 (ссылка)
> Вы вряд ли отнесетесь с пониманием с творческому отношению
> сантехника в своему обязательству прийти к Вам в 10:00


Несомненно. Но необходимость неких конвенций во взаимодействии людей никак не отменяет возможности творчества :) Пусть творчески чинит унитаз, придя точно в 10.00 по вызову.
Более того, все авторы, которых я читал, отлично понимают, что уход от тейлоризма, если это так назвать, то есть отказ от идеальной оптимизации операций в сторону большей свободы -- приведёт к неоптимальности и увеличению издержек. Однако предполагается, что выигрыш от творчества будет большим -- плюс, разумеется, творчество должно применяться не везде, а там, где вместо пролетария возникает работник знания.

> с этим Вашим тезисом я соглашусь только в плане культуры -
> и то, лишь процентов на 70%. Остальные 30%, а также миссия
> и цели - обычно привносится руководством... Поэтому, ИМХО,
> в сетях удержание целостности всё-таки является проблемой...


Ну а мой как раз опыт говорит об обратном. В крупной компании то, что привносит руководство, совершенно теряется и не имеет большого значения. Руководство -- это где-то там, оно говорит какие-то лозунги, а текущая работа прямого отношения к этому не имеет. Буквально, я не видел крупных компаний, где проведение в жизнь каких-то лозунгов руководства проводилось бы успешно и при этом не требовало бы колоссального насилия. Современный корпоративизм в России -- вообще какое-то ужасающее извращение. Поэтому приходится доверять литературе. А в литературе миссии и цели, удачно доведённые до каждого работника, часто как раз построены на стремлении человека к самосовершенствованию... Где-то был пример из General Electric, которые замотивировали своих монтёров на оказание услуг людям, в том числе не входящих в прямые обязанности, и удовлетворённость клиента -- вместо точного соблюдения регламента, и получили в результате колоссальный рост.

А часто миссия фирмы и вовсе не является явной, не проговаривается. Вот компания, работающая на рынке недвижимости, где я сейчас существую: её "изюминкой" является, по мнению работающих в ней аналиотоков, оказание услуг собственным сотрудникам (в полном соответствии с идеологией "экономики знаний" == не знаю, нарочно или случайно). Гигантский кооператив риэлтеров, завязанный корпоративными правилами, замотивированный, как и в случае индивидуальной работы, личной прибылью, но обеспеченный общей базой клиентов, офисами, юридическим обслуживанием, компьютерами и т.д.. Думают ли эти одиночки о миссии фирмы? Нет :) Но идут работать в компанию косяками :) И работают, имея возможность пользоваться всеми преимуществами современных технологий и тем самым совершенствуя себя, даже при том, что за это приходится платить и некоторым ограничением свободы, и процентом от прибыли, отдаваемым компании.

Разумеется, всё это вопрос "мира 3", вопрос принятия теории. Я вот принял теорию "экономики знаний", и теперь прежде чем описать ситуацию традиционным путём, стараюсь найти везде приметы нового :) Вам же ближе традиционное представление о построении корпорации "сверху вниз", отсюда недоверие -- глядя на один и тот же предмет, мы видим разное, у каждого из нас свои "шоры". Что делать будем? :)

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kroopkin@lj
2007-11-25 14:00 (ссылка)
Начну с конца: я всю свою жизнь проработал в "экономике знаний", причем иногда на руководящих позициях (не совсем топ, конечно, но в менеджкмент странового подразделения одной корпорации я входил), поэтому знаю этот бизнес не только с позиции "творца", но и позиции "обеспечителя результата"... Так что ответ на Ваш вопрос //Что делать будем? :)// прост - будем разговаривать, чтобы понять, есть ли ограничения у сетей, и какие они... :-)))))))))

//Более того, все авторы, которых я читал, отлично понимают, что уход от тейлоризма, если это так назвать, то есть отказ от идеальной оптимизации операций в сторону большей свободы -- приведёт к неоптимальности и увеличению издержек.//

Это несомненно. Причем уход от тейлоризма оказался оправданным даже в традиционных бюрократиях - для снижения издержек от отчуждения... Я отметился в посте по поводу недоучета важных факторов систем людей при том, что действительно можно назвать тейлоризмом...

//В крупной компании то, что привносит руководство, совершенно теряется и не имеет большого значения. //

Это неправильно. Просто воздействие на нижние слои обычно интермедиируется средним менеджментом, а вот со средним менеджментом руководство обычно работает плотно... По крайней мере мой опыт и опыт выявляемый различными контактами говорит об этом прямо... (Собрания с участием топа, встречи с топом, главные задачи года, KPI, и прочее)

//Вот компания, работающая на рынке недвижимости, где я сейчас существую://

Судя по Вашему описанию реализован вариант франчайзинга. И заметьте, что бизнес, опять же, несложный...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]idealblog@lj
2007-11-25 14:23 (ссылка)
Для любой вещи найдётся другое название :) Собственно, если бы понятия нельзя было объяснять друг через друга, не было бы и языка :)

Но это не франчайзинг. Это гораздо более плотное взаимодействие, более ответственное, включающее помимо прочего и юридическое оформление агента на работу в корпорацию. И бизнес не то что несложный -- не в этом дело, а достаточно крупный. Не BP, конечно, и не IBM, но всё же тысячи сотрудников, работающих на этом низовом уровне в качестве агентов, наставников, руководителей отделов и отделений (с функциями "играющих тренеров")... Не так много в России крупных агентств недвижимости, и не такие уж они крупные, конечно. А что более крупного бизнеса с такими принципами мне не попадалось -- ну так у нас вообще не так много из чего можно выбирать...

> > В крупной компании то, что привносит руководство,
> > совершенно теряется и не имеет большого значения.
>
> Это неправильно. Просто воздействие на нижние слои обычно
> интермедиируется средним менеджментом, а вот со средним
> менеджментом руководство обычно работает плотно... По
> крайней мере мой опыт и опыт выявляемый различными
> контактами говорит об этом прямо... (Собрания с участием
> топа, встречи с топом, главные задачи года, KPI, и прочее)

Это неправильно, но это так и есть :) Можно считать, что имеет место болезнь роста с разложением управляющих механизмов, обособлением подразделений и амбициями их руководства. Может быть так оно и есть. Но будет ли это преодолено, или приведёт к превращению некоторых корпораций во что-то иное, более "конфедеративное"?

А уж главные задачи года и KPI -- это всё из пальца высасывается, увы. Это тоже теория, и пока в неё никто не верит, она зачастую работает только формально.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]idealblog@lj
2007-11-25 13:10 (ссылка)
> под термином "приключение" я понимаю работу с
> неопределенностью и риском в условиях несения
> полной ответственности за результат


Конечно, я так и понял. Тем не менее возникновение бюрократий отнюдь не безусловно можно отнести на счёт невозможности всех людей принимать ответственность на себя. Вполне возможно, что боязнь ответственности как раз является следствием того развращения, которое приносит бюрократическая организация и тоталитаризм. (Ведь в самом деле, боязнь ответственности -- перед кем? -- это черта уже наличествующей иерархии, боязнь-то скорее гнева начальника, а коллегам-сослуживцам ошибку, в случае чего, как-нибудь объяснить можно...)

Так что с Вашей теорией возникновения бюрократии я не согласен. Я слышал другое: что бюрократия -- это перенос военных методов управления в обычную гражданскую жизнь. В военной среде и в самом деле необходимо более чёткое подчинение, чем в обычной жизни, отсюда многочисленные "рутины", но на поле боя личная ответственность командира такова, что рутины необходимы, чтобы скомпенсировать эту ужасающую неопределённость и ответственность; и с другой стороны военные действия сами по себе, управляясь во многом "по ходу дела", мгновенными решениями, служат противовесом зарегулированности остальной армейской жизни.
В гражданской же жизни боёв не бывает, и бюрократия не ограничена ничем. При этом в XIX веке, когда речь зашла о "научной" организации корпораций, почему-то никакого другого примера, кроме иерархии военного образца, не нашли -- впрочем, в тот момент, возможно, это было лучшим вариантом.

Другим источником бюрократии является научная среда. Бесконечные сессии, заседания, комитеты, комиссии -- Европарламент со всеми смежными учреждениями больше всего напоминает колоссальный университет. И тоже в этой модели рутины изначально предназначены скорее быть противовесом личной свободе и личному творчеству единиц, чем служить для комфортного снятия бремени ответственности.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kroopkin@lj
2007-11-25 14:12 (ссылка)
//Я слышал другое: что бюрократия -- это перенос военных методов управления в обычную гражданскую жизнь. //

Разрешите Вам напомнить, что гражданская администрация столь же древна, сколь военная...

А по поводу удовольствия от риска и неопределенности - приглядитесь к своему окружению... :-) Тут дело даже не в страхе перед наказанием - тут (соглашусь с Гидденсом) все более фундаментально - это отражение какого-то экзистенциального ужаса перед лицом хаоса... И не всякая психика это выдерживает - посмотрите статистику инфарктов во видам деятельности... :-)

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]idealblog@lj
2007-11-25 14:39 (ссылка)
Это уже Вы в эмпиреи вознеслись :)

Поэзия это, согласитесь: "экзистенциальный ужас перед лицом Хаоса"... Субъективное что-то. Может быть, кому-то свойственно так чувствовать, но не мне. Не понимаю, что это такое.

А история гражданской администрации -- это, конечно, вопрос. Как всегда, тут много помех: ведь когда-то она смыкалась с военной, феодальный строй и рыцарство замыкали на себе обе функции и вряд ли разделяли способы управления. Да и в античности тоже часто так же было. Дворянство поздних времён тоже занималось и военными, и гражданскими делами -- оно как раз и принесло бюрократию в госуправление.

Хотя и там, и там, и там проблемы бюрократии ещё, наверное, не было в наших масштабах... Собственно, у нас вообще не такой уж большой слой для анализа: ведь до появления национального государства и массового общества, пожалуй, и смотреть не стоит -- там была сословная иерархия, а последние 200 лет гражданского общества, когда бюрокртия как раз расцвела -- это не так много, и не отрефлексировано это всё, слишком ещё животрепещущее.

(А что касается бизнеса, то иерархии в управлении, разделения на департаменты, штатные раписания и проч. стали актуальны, кажется, точно в XIX веке, раньше -- не уверен, но так кажется -- всё было мельче и неформальнее).

Кроме того, думаю, что не стоит сейчас заниматься выяснениями частных вопросов, скорее имеет смысл накидать различных альтернативных идей -- ибо непонятно, к чему это вообще всё идёт :) К выяснению частностей потом вернёмся, успеем, если понадобится.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]idealblog@lj
2007-11-25 14:53 (ссылка)
Ещё одна теория бюрократии:

Император остался тем, чем был в Риме: абсолютной управительной властью, вследствие чего сосредоточивал в себе не одно направление дел, а все их производство. Различия между посредственными и непосредственными функциями Верховной власти в Византии осталось неизвестным. Отсюда явилось развитие бюрократизма. Государство тут строилось не из нации, а образовывало особую правящую корпорацию чиновников-политиканов, которые действовали от имени императора, но в то же время сами создавали императоров.

(Л.Тихомиров "Монархическая государственность", http://www.russia-talk.com/mg/mg_10.htm)

(Ответить) (Уровень выше)


(Читать комментарии) -