Погодите-погодите, вы же ничем не рискуете, если правы. Номер "Эксперта" ушел в печать в четверг, назад его отыграть нельзя. Что там написано про AJAX, то в понедельник и появится. У вас есть шанс с гарантией выиграть сто баксов, почему же вы им не хотите вопрользоваться? Вы же не боитесь проиграть?

Я вовсе не считаю, что вы с гарантией написали ерунду именно в этом случае и именно в этом месте. Я только знаю, что это вам легко дается.

Надеюсь, как я легко обойдусь без ваших ста долларов, также и вы прекрасно переживете без моих. Играю обычно для удовольствия и с приятными мне людьми. Спасибо за выгодное предложение.

Погодите-погодите, нэ бачу логыки. Если вы верите в то, что сказали, вам должно быть в охотку поспорить и выиграть. А то, во что не верят, то и не говорят.

Ладно, короче для простоты, когда статья выйдет и если там AJAX будет расшифрован как "яваскрипт", будете мне должны сто баксов. Употребим их на благое дело, помощь детям.

Да вы мне уже должны тыщу, будете должны девятьсот, если сумели справиться с расшировкой аббривеатуры.

Не извольте беспокоиться, расчетами мы заниматься не будем. Я ваш должок Балалайкину продам, он с вас и взыщет. Ему и расскажете - и про тысячу, и про девятьсот, и что Богородица не велит...

Идеология веб 2.0 не нова: лозунг «Веб как платформа» принадлежит уже легендарной компании Netscape, с которой начался интернет-бум в России. (http://www.expert.ru/science/2006/02/pautina_nomer_dva/)

Вот они, проблемы бумажных СМИ. На /. или k5 товарищу на такие глюки указали бы в первом же editorial'е и он бы их сразу исправил.

А бумажку-то сдали в печать аж в четверг и мы теперь будем над бедным Скунсом издеваться.

Я считаю, что это несправедливо.

Это опечатки, такое бывает. Когда правишь текст методом копипейст, тут отрезал, там дописал, иногда остаются хвостики от предложений или незаконченные предложения, тут такой случай. Иногда и хуже случается: в текст технические пометки попадают. В своем блоге я поправил.

Естественно. To err is human, и всё такое.

Вообще, довольно интересна пониженная толерантность аудитории к ошибкам в бумажном тексте по сравнению с разумной толерантностью к тексту электронному.

С Яковисом Вы всё же зря так.

Да это же шутка. Нашим программистам свойственно считать себя главными авторитетами во всем, и иногда бывает сложно объяснить им, что текст не для них писался, и не по их понятиям. Тогда и подколоться можно.

Я, честно говоря, этот стиль шуток довольно плохо перевариваю. Но это мои личные проблемы, безусловно. Типа, не боец.

Мне всё-таки продолжает казаться, что здесь не конфликт текста с аудиторией, а именно следствие низкой репутации профессиональных журналистов, которым, грубо говоря, прощают меньше.

Ну да ладно.

Понимаете, моя репутация у гиков меня мало волнует. Русский гик - существо, которому угодить невозможно, угрюмое и брюзгливое. Как гик реагирует на впервые увиденный код, знаете? "Тут все переписать надо!" Он скорее месяц убьет на переписывание, чем неделю на чтение и понимание и день на дописывание с переписывание только нужных мест. В сети-то ладно, их характер никому не мешает, а вот вы попробуйте ими руководить, как мне это регулярно приходится, так, чтоб они и жизнью были минимально довольны, и работу выполняли исправно...

Я как бы и пробую руководить. On a daily basis и не первый год уже.

Мой личный принцип в этом деле — пытаться коллег по команде искренне любить и уважать. Не называть гиками, например. Даже мысленно. Помнить, что ты их больше обслуживаешь, чем куда-то ведёшь. И так далее.

Трудно бывает, да.

мой опыт такой же: их надо часто гладить по шерстке. В Стэнфордской, что ли, бизнес-школе, на тему мотивации гиков целое исследование было, и пришли к выводу, что к деньгам они глухи, а почет и обучение ценят.

Возможно, то, что я сам в прошлом программист, не даёт мне в этом случае спокойно употреблять третье лицо и говорить о "них", как о другом биологическом виде. О зверьках, то бишь.

Вот эта вот позиция бизнес-юберменша, она тоже очень русская, кстати. Я достаточно навидался в своей жизни первосортных американских гиков с первосортным же business sense и соответствующим опытом (таких же европейских, кстати, навидался куда меньше, но пока считаю это недостатком моей конкретной выборки). В их компаниях работают англосаксонские программисты, которые любому нашему угрюмцу дадут по негативности сто очков вперёд. Никакого конфликта культур при этом я пока не наблюдал. Конфликт культур по моему мнению вообще есть функция размера компании.

Возможно, мы ещё дорастём.

Русский гик и американский гик все-таки отличаются. Но гик с бизнес-сенсом уже не гик, он лишается главного для гика классического - способности воспринимать все по умолчанию в штыки. В бизнесе надо иметь открытый ум, иначе хрен выживешь.

Тут мы упираемся в необходимость дать определение понятию "гик". Чем мне заниматься сейчас лениво.

Да и хрен бы с ним.

В России негативно настроенных товарищей, конечно, много. Но ещё больше распиздяев. И я лично в роли коллеги по команде предпочту любого сколь угодно зашоренного технократа позитивному и open-minded распиздяю. Потому что с первыми я умею, а со вторыми так и не научился. Бывают, конечно, и совмещённые варианты, но это уже совсем клиника и не будем о них говорить.

Замечу, что мы здесь говорим о employees. Они (мы) вполне способны выживать без business sense.

Жить можно, а вот на работе я не знаю какой вариант больше предпочту, очень уж неоднозначен и ситуативен такой выбор.

Повторюсь, в моём случае это вопрос именно моих навыков. Управляться с распиздяями лично я плохо умею и очень не люблю.

Есть и другая проблема: распиздяй в обществе бук и бука в обществе распиздяев. Смешивать два таких типа людей может породить в рабочей группе ненужные и даже опасные для результата конфликты. О чем стоит думать заранее.

С Вашей мыслью в принципе согласен. Боюсь только, что мы смешиваем распиздяя и человека хаоса. А также "антираспиздяя" (не могу подобрать правильный антоним, означающий "человека слова") и человека ригидного и негибкого.

Метафора "packers vs. mappers" (http://www.reciprocality.org/Reciprocality/r0/index.html) тут вполне релевантна. Мне кажется, что те зашоренные гики, о которых Вы говорите — не столько гики, сколько именно люди, прикипевшие к своей сложившейся модели мира и не умеющие вовремя сменить её или расширить. То бишь, packers в терминологии Алана Картера. Они встречаются отнюдь не только в среде технократов (хотя традиционное индустриальное инженерное образование их формированию очень способствует).

Определения "человека хаоса" я тоже не знаю, но интуитивно ощущаю, что это человек с высокой степенью адаптивности к меняющимся внешним условиям, а следовательно во многом mapper по Картеру. Такие, кстати, часто встречаются среди технократов. Такая адаптивность не на 100% коррелирует как с business sense, так и с экстраверсией.

Я же лично очень страдаю от людей, не знающих цены своих слов и чужого времени. Такие контрпродуктивны в любом коллективе.

Обязательность или необязательность не всегда коррелирует с характером: распиздяи безответствсенные бывают всякие и плохи безотносительно к тому, кто он - душа-человек или социопат.

My point exactly.

Помнить, что ты их больше обслуживаешь, чем куда-то ведёшь.

Впрочем, я не entrepreneur пока что. С другой стороны, я, вслед за Грэмом, не верю в стартапы, где основатель сам не гик. Хотя бы в прошлом. Повседневная жизнь в аутсорсинге даёт много интересных иллюстраций на эту тему.

Такие примеры есть, но основатель-гик не долго продержится, если не преодолеет гика в себе. Есть и еще более яркие примеры: Майкл Мориц, который финансировал Яху и Гугль, был, как и я, аналитиком в бизнес-журнале и гуманитари ем.

Есть ещё прекрасный вариант в виде счастливой пары гика-технолога и экстравертного subject matter expert'а. В вертикальных нишах (и не только) работает на ура.

Да, если они ладят - зашибись.

Спасибо тебе, но меня от господина Аммосова защищать не надо. :) Я б может от кого и принял близко к сердцу, но не от него.